{"id":669587,"date":"2019-01-17T07:15:11","date_gmt":"2019-01-17T06:15:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=669587"},"modified":"2019-01-17T13:59:32","modified_gmt":"2019-01-17T12:59:32","slug":"umfrage-die-eigenen-fuehrungskraefte-misstrauen-ihren-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2019\/01\/17\/umfrage-die-eigenen-fuehrungskraefte-misstrauen-ihren-unternehmen\/","title":{"rendered":"Umfrage: Die eigenen F\u00fchrungskr\u00e4fte misstrauen ihren Unternehmen"},"content":{"rendered":"
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Es gibt einige wenige Umfragen, deren Ergebnisse echt \u00fcberraschen. Genau genommen gradezu ersch\u00fcttern, oder wenigstens sprachlos machen. Zu denen geh\u00f6rt die Manager-Befragung der PWC-Personalberatung Stratey&. von weltweit \u00fcber 6.000 F\u00fchrungskr\u00e4ften, davon 123 aus Deutschland. Das Ergebnis, das alles ist von traurig bis emp\u00f6rend oder irrwitzig: Die meisten Manager – sage und schreibe 73 Prozent – haben kein Vertrauen in die Strategie ihres eigenen Unternehmens. Und von deren Erfolg sind sie auch nicht \u00fcberzeugt.<\/div>\n
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Das eigene Produkt hat keinen Mehrwert f\u00fcr Kunden<\/strong><\/div>\n
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Und weiter geht\u00b4s: Auch der Glaube an ihre eigenen Produkte fehlt den F\u00fchrungskr\u00e4ften. Nicht mal jede Dritte (29 Prozent) glaubt, dass ihr Unternehmen den Kunden „einen einzigartigen Mehrwert bietet“ laut die Strategy&-Umfrage.<\/div>\n
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International sieht es ein wenig anders aus, aber unterm Strich kaum besser: weltweit glauben 37 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte an ihre eigenen Werbeversprechen, den Mehrwert ihrer Produkte.<\/div>\n
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Die Konkurrenz ist besser<\/strong><\/div>\n
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Die Umfrage gipfelt in der Aussage: 15 Prozent der deutschen F\u00fchrungskr\u00e4fte glauben, dass ihre eigenen Produkte schlechter sind als die der Konkurrenz.<\/div>\n
Bleibt die Frage, warum die Manager daran nichts \u00e4ndern? Schlie\u00dflich sind sie diejenigen, die am Dr\u00fccker sind.<\/div>\n
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Viele und unkoordinierte Intitiativen, wenig Mumm zu Entscheidungen<\/strong><\/div>\n
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Die Man\u00f6verkritik des Strategy&-Experten Joachim Rotering: Viele Unternehmen starten zahlreiche unkoordinierte Initiativen. Die anderen trauen sich nicht, mutige strategische Entscheidungen zu f\u00e4llen, die ihnen helfen w\u00fcrden, sich vom Wettbewerb abzugrenzen. Oder besser noch ihn zu \u00fcberholen?<\/div>\n
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Joachim Roter<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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Was ist die Kernkompetenz meiner Firma? F\u00fcr viele Manager ein R\u00e4tsel<\/strong><\/div>\n
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Die Umfrageergebnisse werden auch nicht mehr besser: 56 Prozent der deutschen Manager bekennen, dass ihnen die Kernkompetenzen ihrer Firma unklar sind. Die Deutschen sind damit nur wenig schlechter als der weltweite Durchschnitt von 49 Prozent, die keinen Schimmer von der Kernkompetenzen ihrer Company haben. :<\/div>\n
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Interessanterweise glauben immerhin 24 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte, dass nur sie als F\u00fchrungsriege den Stein der Weisen haben, – aber nicht der Rest der Mannschaft. Bleibt die Frage, warum sie ihrer Aufgabe nicht nachkommen und die Mannschaften informieren und coachen? Was ist denn ihr Job, wenn nicht genau das?<\/div>\n
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Strategy&-Partner Rotering glaubt: Ausgerechnet die eigene St\u00e4rken seien oft der Knackpunkt. Die Manager k\u00f6nnen nicht mal die eigenen Kernf\u00e4higkeiten im Unterschied zur Konkurrenz in einfachen Worten klar definieren.<\/div>\n
Das ist bitter.<\/div>\n
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Der neue Blogger-Relevanz-Index 2018<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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