{"id":669191,"date":"2018-12-10T17:34:39","date_gmt":"2018-12-10T16:34:39","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=669191"},"modified":"2018-12-11T15:16:54","modified_gmt":"2018-12-11T14:16:54","slug":"nahaufnahme-andreas-kowalski-sodexo-der-auf-kinderschokolade-nicht-verzichten-moechte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2018\/12\/10\/nahaufnahme-andreas-kowalski-sodexo-der-auf-kinderschokolade-nicht-verzichten-moechte\/","title":{"rendered":"Fragebogen „Nahaufnahme“ mit Corporate-Services-Sodexo-CEO Andreas Kowalski, der nicht auf Kinderschokolade verzichten m\u00f6chte"},"content":{"rendered":"

Den Fragebogen „Nahaufnahme“ beantwortet Andreas Kowalski, CEO von Corporate Services Sodexo<\/a>\u00a0 mit Kunden wie Unilever und der Deutschen Telekom.\u00a0Sodexo hat in Deutschland\u00a0 insgesamt 11.200 Mitarbeiter, nach Angaben von Sodexo „umfasst der Corporate-Services-Teil mehr als H\u00e4lfte der deutschen Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten“. Weltweit z\u00e4hlt das Unternehmen zu den gr\u00f6\u00dften 20-Arbeitgebern.\u00a0<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"

Andreas Kowalski von Corporate Services Sodexo (Foto: Presse)<\/p><\/div>\n

 <\/p>\n

Erkl\u00e4ren Sie in einem Satz, was Ihr Unternehmen macht.<\/strong>
\nAls globaler Dienstleister liefern wir ein breitgef\u00e4chertes Spektrum individueller Dienstleistungen: Von Mitarbeiter-Restaurants \u00fcber mobile Verpflegung und Facility Management bis zum Reinigungsdienst \u2013 die sogar auf Bohrinseln zum Einsatz kommen.<\/p>\n

 <\/p>\n

Womit beginnt Ihr Arbeitstag?<\/strong>
\nIch starte gegen 7:30 Uhr im B\u00fcro mit einem gr\u00fcnen Tee und halte dabei gerne einen kleinen Plausch mit unseren Mitarbeitern. Mich interessiert es, wie es ihnen geht, wo es besonders gut oder vielleicht auch mal nicht so gut l\u00e4uft. Zuhause startet mein Tag je nachdem ob ich im Office bin oder unterwegs, zwischen f\u00fcnf bis sechs Uhr und ich versuche die morgendliche Rush Hour zu vermeiden. Zwischendrin esse ich meistens noch ein M\u00fcsli mit Sojajoghurt oder Naturjoghurt.<\/p>\n

 <\/p>\n

Wie w\u00fcrden Sie sich selbst als Chef beschreiben?<\/strong>
\nAls offen und kommunikativ. Ich versuche Teil des Geschehens zu sein und meinen Mitarbeitern auf Augenh\u00f6he zu begegnen.<\/p>\n

 <\/p>\n

… und was w\u00fcrden Ihre Mitarbeiter darauf antworten?<\/strong><\/p>\n

\u2026 sehr anspruchsvoll und pr\u00e4zise, f\u00fcr den einen oder anderen ein Schnelldenker, immer auf der Suche nach der n\u00e4chsten Marktentwicklung und Optimierung. Trotzdem je nach Situation immer ein freundliches Wort oder einen witzigen Spruch auf Lager. Denke ich jedenfalls \u2013 zumindest verstummen nicht direkt alle Gespr\u00e4che sobald ich den Raum betrete.<\/p>\n

 <\/p>\n

Tee oder Kaffee?<\/strong><\/p>\n

Gr\u00fcner Tee<\/p>\n

 <\/p>\n

Ihr Spitzname ist…?<\/strong><\/p>\n

Kowo<\/p>\n

 <\/p>\n

Verraten Sie eine Marotte.<\/strong><\/p>\n

Ich checke bestimmt einmal pro Tag das Flugwetter. Als passionierter Privat-Pilot muss ich immer informiert sein, ob es sich nicht lohnen w\u00fcrde, abzuheben.<\/p>\n

 <\/p>\n

Was bringt Sie in Harnisch?<\/strong><\/p>\n

Wenn ich selber nicht in der Lage bin, die Technik zu bedienen. Dann kann ich mich schon mal \u00fcber mich selbst aufregen \u2013 das ist f\u00fcr andere dann sehr k\u00f6stlich. Genau dann verfalle ich in meinen s\u00fcddeutschen Akzent zur\u00fcck – der Bodensee l\u00e4sst gr\u00fc\u00dfen.<\/p>\n

 <\/p>\n

…und was bringt andere an Ihnen in Harnisch?<\/strong><\/p>\n

Meine konsequenten Nachfragen und die Erwartung, pr\u00e4zise und vorbereitet zu sein. Ich lege gerne den Finger in die Wunde.<\/p>\n

 <\/p>\n

Was m\u00f6chten Sie gerne im Ruhestand oder dann machen, wenn Sie wirtschaftlich unabh\u00e4ngig sind, nicht mehr in Ihrer Firma t\u00e4tig sind und ganz viel Zeit haben?<\/strong><\/p>\n

Eine ausgiebige Weltreise mit gen\u00fcgend Zeit, alles zu besichtigen. Start in S\u00fcdamerika, Patagonien dann weiter auf die Osterinseln, S\u00fcdsee, Neuseeland, Papua Neuguinea, Indonesien, Laos, Myanmar, Botswana undsoweiter.<\/p>\n

 <\/p>\n

Was sch\u00e4tzen Sie an anderen Menschen am meisten?<\/strong><\/p>\n

Ehrlichkeit und Aufrichtigkeit, leider neigen viele Menschen dazu, einem nur Dinge zu sagen, von denen sie denken, dass man sie h\u00f6ren m\u00f6chte.<\/p>\n

 <\/p>\n

Auf welche drei Dinge k\u00f6nnten Sie niemals verzichten?<\/strong><\/p>\n

Kinderschokolade, mein iPhone und meine Lebensgef\u00e4hrtin oder in anderer Reihenfolge 😊<\/p>\n

 <\/p>\n

Wenn Sie f\u00fcr einen Tag den Job von jemand anderem \u00fcbernehmen k\u00f6nnten – welcher w\u00e4re das?<\/strong>
\nThomas Pesquet, der franz\u00f6sische Astronaut.\u00a0 Die Erde aus einer anderen Perspektive zu sehen und die Dimensionen im Weltraum neu zu erleben, empfinde ich als sehr spannend.<\/p>\n

\"\"

(Foto: Sodexo)<\/p><\/div>\n

Bild:
\n\u201cMein Armband ist mein t\u00e4glicher Begleiter und Accessoire. Ich habe es vor einiger Zeit einem Stra\u00dfenh\u00e4ndler in Kambodscha abgekauft. Es soll mir Gl\u00fcck und Zufriedenheit bringen. Ich halte daran fest und es stimmt mich positiv.\u201c<\/p>\n

Credit: Sodexo<\/p>\n

Bild Andreas Kowalski
\nCredit: Nino Halm<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Den Fragebogen „Nahaufnahme“ beantwortet Andreas Kowalski, CEO von Corporate Services Sodexo\u00a0 mit Kunden wie Unilever und der Deutschen Telekom.\u00a0Sodexo hat in Deutschland\u00a0 insgesamt 11.200 Mitarbeiter, nach Angaben von Sodexo „umfasst der Corporate-Services-Teil mehr als H\u00e4lfte der deutschen Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten“. Weltweit z\u00e4hlt … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[7820,7821,6860],"class_list":["post-669191","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-andreas-kowalski","tag-corporate-services-sodexo","tag-fragebogen-nahaufanhme"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/669191","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=669191"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/669191\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":669337,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/669191\/revisions\/669337"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=669191"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=669191"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=669191"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}