{"id":668606,"date":"2019-06-13T21:06:56","date_gmt":"2019-06-13T19:06:56","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=668606"},"modified":"2019-06-14T01:13:24","modified_gmt":"2019-06-13T23:13:24","slug":"drei-fragen-an-unternehmensberater-experte-dietmar-fink-top-manager-akzeptieren-die-eigenen-mitarbeiter-nicht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2019\/06\/13\/drei-fragen-an-unternehmensberater-experte-dietmar-fink-top-manager-akzeptieren-die-eigenen-mitarbeiter-nicht\/","title":{"rendered":"Drei Fragen an Unternehmensberater-Experte Dietmar Fink: Top-Manager akzeptieren die eigenen Mitarbeiter nicht"},"content":{"rendered":"

Drei Fragen an Dietmar Fink, Professor an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg und Experte f\u00fcr Unternehmensberater \u00fcber Top-Manager, die lieber auf externe Unternehmensberater h\u00f6ren, statt auch mal die eigenen Leute ernst zu nehmen und den Ideenklau von Beratern.<\/strong><\/p>\n

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Dietmar Fink (Foto: WGMB\/Stefanos Notopoulos)<\/p><\/div>\n

Top-Manager und andere hochrangigen F\u00fchrungskr\u00e4fte akzeptieren ihre Mitarbeiter nicht, ja sie akzeptieren vor allem deren Kompetenz nicht, haben Sie festgestellt?\u00a0<\/strong><\/p>\n

Ja genau und Unternehmensberater profitieren dann davon, dass ihre Klienten keine Lust haben, ihre eigenen Leuten zuzuh\u00f6ren. Oder Ihnen einfach nichts zutrauen nach dem Motto „Der Prophet gilt im eigenen Lande nichts“. Mehr noch: ich erkenne immer wieder eine regelrechte Abwehrhaltung der Unternehmenslenker,\u00a0 ihren eigenen Leuten zuzuh\u00f6ren und ihre Ideen ernst zu nehmen.<\/p>\n

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Klingt m\u00e4\u00dfig schlau. Nicht jeder denkt so, Landau-Media-Chef Uwe Mommert sieht es anders herum und ist stolz auf seine Mitarbeiter – aber das scheint die Ausnahme zu sein. Und clevere Unternehmensberater wissen diesen Umstand f\u00fcr sich zu nutzen?<\/strong><\/p>\n

Viele L\u00f6sungen stecken im Unternehmen drin und das wissen geschickte Berater.\u00a0 Wenn Unternehmensberater gemeinsame Teams mit den Mitarbeitern bilden, nehmen sie durchaus Ideen der Mitarbeiter auf. Sie b\u00fcndeln sie, bereiten sie systematisch auf und bieten den Ideen so eine B\u00fchne in den Vorstand hinein. Sie pr\u00e4sentieren L\u00f6sungsvorschl\u00e4ge, die eigentlich nicht ihre Ideen sind – aber sie haben deren Potenzial erkannt.<\/p>\n

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Aber sie geben die Ideen als ihre eigenen aus, wenn sie sie dem Vorstand oder den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern vorstellen?<\/strong><\/p>\n

Berater stecken dann in der Zwickm\u00fchle: W\u00fcrden sie enth\u00fcllen, dass die L\u00f6sungen im Unternehmen schon vorhanden waren, w\u00fcrde das die Akzeptanz der guten Ideen im Vorstand relativieren. Also lassen sie es, sie pr\u00e4sentieren die L\u00f6sungen als ihre eigenen \u2013 und die Mitarbeiter \u00e4rgern sich \u00fcber den Ideenklau der Berater. Objektiv betrachtet sollten sie sich aber freuen. Denn die Berater verschaffen ihren Ideen in der Top-Etage Geh\u00f6r. Auch wenn nicht erkennbar ist, dass sie von den eigenen Leuten stammen, k\u00f6nnen sie \u00fcber diesen Umweg doch positive Ver\u00e4nderungen in Gang setzen.<\/p>\n

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