{"id":668427,"date":"2018-08-15T11:00:20","date_gmt":"2018-08-15T09:00:20","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=668427"},"modified":"2018-08-14T15:18:46","modified_gmt":"2018-08-14T13:18:46","slug":"fuenf-irrtuemer-mit-denen-die-idee-von-agilitaet-in-planlosigkeit-oder-chaos-endet-gastbeitrag-von-internet-pionier-willms-buhse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2018\/08\/15\/fuenf-irrtuemer-mit-denen-die-idee-von-agilitaet-in-planlosigkeit-oder-chaos-endet-gastbeitrag-von-internet-pionier-willms-buhse\/","title":{"rendered":"F\u00fcnf Irrt\u00fcmer, mit denen die Idee von Agilit\u00e4t in Planlosigkeit oder Chaos endet – Gastbeitrag von Internet-Pionier Willms Buhse"},"content":{"rendered":"

Agilit\u00e4ts-Mythen: Weshalb klassische Organisationen an der Transformation scheitern. Internet-Ikone und Chef des Beratungsunternehmens DoubleYuu Willms Buhse zeigt die typischen f\u00fcnf Fehler auf.<\/strong><\/p>\n

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Willms Buhse (Foto: DoubleYUU)<\/p><\/div>\n

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Das Versprechen: Agilit\u00e4t solle erfolgreicher machen<\/b><\/p>\n

Vom hei\u00dfen IT-Trend zum Unwort: Noch vor wenigen Jahren war Agilit\u00e4t das Buzzword schlechthin in Sachen moderner Arbeitsweise in Unternehmen \u2013 ob in der Finanz- oder Automobilwirtschaft. Quelle dieser neuen Str\u00f6mung war die hippe und erfolgreiche Startup-Szene. Deren Entscheidungsgeschwindigkeit passte – vermeintlich – viel besser zu den Spielregen der digitalen Welt als die eingeschliffenen Strukturen, Arbeits- und Konsensfindungswege der etablierten Player. Agilit\u00e4t machte erfolgreicher und warf, kombiniert mit anderen Prinzipien, wie Vernetztheit, Offenheit und Partizipation, die Rangordnung in vielen M\u00e4rkten \u00fcber den Haufen. Ihr Versprechen lockte deshalb auch gro\u00dfe Player: Eine neue Herangehensweise f\u00fcr mehr Flexibilit\u00e4t und Umsetzungskraft. Mehr Umsetzung, weniger Planung. Mehr Scrum<\/a>, weniger Meetings. Das klang gut.<\/p>\n

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Das Synonym f\u00fcr Planlosigkeit – dabei hapert\u00b4s am Nicht-zu-Ende-Denken<\/strong><\/p>\n

Inzwischen ist Agilit\u00e4t in vielen Organisationen zum Unwort verkommen. Gelegentlich h\u00f6re ich in meinen Workshops ein s\u00fcffisantes \u201eDa sind wir ja mal richtig sch\u00f6n agil gewesen\u201c. Aber eben dann, wenn etwas nicht gelingt. Agilit\u00e4t ist inzwischen ein Synonym f\u00fcr Planlosigkeit, Chaos und gar Anarchie geworden. Nach meiner Erfahrung ist das Problem allerdings nicht die Methode, sondern deren halbgare Umsetzung. Ein tiefes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Agilit\u00e4t als Denk- und F\u00fchrungsmuster fehlt den meisten Unternehmen. Methodiken stehen f\u00fcr sich allein, werden nicht zu Ende gedacht oder sinnvoll in die Unternehmensstruktur eingebettet. Da kann man nur schlechte Erfahrungen sammeln.<\/p>\n

Also lassen Sie uns etwas tun, das mir als Verfechter dieser Arbeitsweise sehr am Herzen liegt: Kl\u00e4ren wir \u00fcber die f\u00fcnf weit verbreiteten Irrt\u00fcmer\u00a0 rund um agiles Arbeiten auf, jetzt und hier.<\/p>\n

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Erster Irrtum: Agilit\u00e4t eignet sich nur f\u00fcr \u00fcberschaubare Teams<\/strong><\/p>\n

Keinesfalls. Zugegeben f\u00e4llt es kleinen Teams oft leichter, agile Arbeitsweisen zu integrieren und durchzuhalten. Zum einen k\u00f6nnen weniger Beteiligte von der Methodik abweichen. Zum anderen denken kleinere Teams oft in kurzen Projektzyklen und jedem Teammitglied wird ein hohes Ma\u00df an Eigenverantwortlichkeit abverlangt. Aber: In jeder Teamgr\u00f6\u00dfe erfordern agile Arbeitsweisen Disziplin und Selbstverantwortung, Methodentreue und ein Anerkennen der in der Methodik verankerten Rollen. Und ohne ein Grundverst\u00e4ndnis von Agilit\u00e4t im oberen Management skaliert Agilit\u00e4t eh nicht. Ein Anfang bietet da beispielsweise die Flexibilisierung von Budget- und Planungsprozessen mit einer agilen Ziel- und Ergebnisplanung, wie Google sie praktiziert. Diese setzen wir in vielen Transformationsprojekten auch in klassischen Strukturen erfolgreich um.<\/p>\n

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Zweiter Irrtum: Agilit\u00e4t passt nicht zu unserer Unternehmensstruktur<\/strong><\/p>\n

Das muss nicht sein. Es gen\u00fcgt, die Begriffe Abteilung und Team eigenst\u00e4ndig zu betrachten.<\/p>\n

Die meisten Unternehmen sehen Abteilungen als Teams. Dabei sitzen dort nur Leute mit sehr \u00e4hnlichen Aufgaben und F\u00e4higkeiten Tisch an Tisch. Erfolgreiche Projekte brauchen aber oft unterschiedlichste F\u00e4higkeiten in einem Team. Also eben nicht nur Mitglieder aus einer, sondern aus mehreren Abteilungen. Der einzige Haken daran: Jede Abteilung hat ihre eigenen Interessen und Motive. Diese gilt es bei agilen Projekten zu umgehen durch cross-funktionale Teams, wie sie beispielsweise Daimler mit seiner Schwarmorganisation anstrebt. Dann erh\u00e4lt Agilit\u00e4t die Unternehmensstruktur und erlaubt zugleich \u00fcbergreifendes Arbeiten mit einem gemeinsamen Ziel.<\/p>\n

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Dritter Irrtum: Agilit\u00e4t ist Chaos<\/strong><\/p>\n

Das ist der Irrglaube, den ich wohl am h\u00e4ufigsten h\u00f6re. Und zugleich der unstrittigste. Agile Methoden lassen, richtig ausgef\u00fchrt, keinen Spielraum f\u00fcr Chaos. Ganz im Gegenteil sind sie hocheffizient, klar und verbindlich und brauchen Disziplin und Selbstverantwortung. Damit das in der Praxis genauso aussieht, ist Methodentreue par excellence notwendig. Schaue ich bei den Unternehmen, die vorher \u00fcber Chaos klagten, genauer hin, sehe ich aber oft nur eine halbherzige Umsetzung agiler Methoden. Mein Rat: Steigen Sie tief in Methoden ein und setzen Sie sie mindestens 30 Tage originalgetreu um. Am besten mit einem Berater oder Coach, der die Einhaltung der Spielregeln streng kontrolliert. Danach k\u00f6nnen Sie schauen, wo nachjustiert werden muss. Garantiert chaosfrei.<\/p>\n

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Vierter Irrtum: Agile Ergebnisse sind ist nicht planbar <\/strong><\/p>\n

Zum Teil ist das richtig. Agile Arbeitsweisen verlangen stets eine Hand am Lenkrad. Denn jede Entscheidung wird in kleinen Wiederholungen von Vorg\u00e4ngen getroffen. Das erlaubt, jederzeit umzusteuern \u2013 es verlangt aber auch die Bereitschaft daf\u00fcr zu jeder Zeit. Doch auch gegen Unplanbarkeit hilft nur Methodentreue. Durch gute Priorisierungen der jeweiligen Produktverantwortlichen in solchen cross-funktionalen Teams, einem Anspruchsgruppen-Management und einer stabilen Vision gibt es weniger unangenehme \u00dcberraschungen.<\/p>\n

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F\u00fcnfter DIrrtum: Agilit\u00e4t ist nicht strategisch<\/strong><\/p>\n

Eine weitere Fehlannahme, die mir schon oft untergekommen ist. Wenn wir es mit dem Autofahren vergleichen, ist die komplexe Welt, in der wir leben, eine Nebelwand. Sie erschwert uns die Sicht beim Fahren und wir m\u00fcssen kurzfristig reagieren und steuern. Aber: Auch bei Nebel fahren wir nicht ohne Plan los. Wir kennen unser Ziel und den groben Weg dahin.<\/p>\n

Dasselbe gilt in der Arbeitswelt. Nun kann ein Manager nat\u00fcrlich mit einem 5-Jahres-Plan navigieren, der in wenigen Monaten hinf\u00e4llig ist. Oder er denkt in kleinen Iterationen, in denen sein Unternehmen testet, lernt, justiert und verwirft. Wer von beiden wird wohl besser durch den Nebel der komplexen Welt steuern?<\/p>\n

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Was meint Agilit\u00e4t wirklich?<\/strong><\/p>\n

Zum Schluss m\u00f6chte ich als Fan dieser Methode Ihnen nat\u00fcrlich nicht vorenthalten, was Agilit\u00e4t, richtig angewendet, f\u00fcr mich pers\u00f6nlich bedeutet \u2013 und was es vielleicht in Zukunft auch f\u00fcr Sie bedeuten kann: Agilit\u00e4t hei\u00dft in einer komplexen Welt fr\u00fch und kontinuierlich produktiv nutzbare, qualitativ hochwertige Ergebnisse zu liefern. Agilit\u00e4t entstand als Reaktion auf langsame, b\u00fcrokratische Organisationen, um ver\u00e4nderten Marktbedingungen zu begegnen. Also nur Mut: arbeiten Sie agil, aber machen Sie es richtig.<\/p>\n

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Der neue Blogger-Relevanz-Index 2018<\/p><\/div>\n

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Agilit\u00e4ts-Mythen: Weshalb klassische Organisationen an der Transformation scheitern. Internet-Ikone und Chef des Beratungsunternehmens DoubleYuu Willms Buhse zeigt die typischen f\u00fcnf Fehler auf.     Das Versprechen: Agilit\u00e4t solle erfolgreicher machen Vom hei\u00dfen IT-Trend zum Unwort: Noch vor wenigen Jahren war … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[2365,428,1477],"class_list":["post-668427","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-doubleyuu","tag-gastbeitrag","tag-willms-buhse"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/668427","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=668427"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/668427\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":668502,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/668427\/revisions\/668502"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=668427"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=668427"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=668427"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}