{"id":667725,"date":"2018-05-08T02:25:31","date_gmt":"2018-05-08T00:25:31","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=667725"},"modified":"2018-05-08T02:26:58","modified_gmt":"2018-05-08T00:26:58","slug":"nur-die-arbeit-umzuverteilen-ist-keine-loesung-fuer-unbesetzte-stellen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2018\/05\/08\/nur-die-arbeit-umzuverteilen-ist-keine-loesung-fuer-unbesetzte-stellen\/","title":{"rendered":"Nur die Arbeit umzuverteilen ist keine L\u00f6sung f\u00fcr unbesetzte Stellen"},"content":{"rendered":"

Headhunter berichten schon seit Jahren \u00fcber die sch\u00e4dliche Unart, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte Stellen eine Weile unbesetzt lassen, um Kosten zu sparen. Sprich, um die eigenen Boni durch Kosteneinsparungen zu erh\u00f6hen – ohne R\u00fccksicht auf Verluste f\u00fcr die Company wie Umsatzeinbussen oder entgangene Ums\u00e4tze. Oder wenn wertvolles Know how auf Nimmerwiedersehen verloren geht, geregelte \u00dcbergaben von ausscheidenden Mitarbeitern aber zur Ausnahme und neue Kollegen gar nicht eingearbeitet werden.<\/p>\n

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Ausbaden m\u00fcssen die Vakanzen die Kollegen<\/strong><\/p>\n

Doch auch auf den unteren Ebenen bleiben offene Stellen oft erst mal unbesetzt. Vielleicht nicht mal freiwillig, aber jedenfalls durch schlechte Planung und Organisation.\u00a01.190.000 offene Stellen rechnet das Institut f\u00fcr Arbeitsmarkt- und Berufsforschung vor. Die Leidtragenden: Die Kollegen, denn die m\u00fcssen es ausbaden.<\/p>\n

Die erheblichsten Folgen: Produktionsverluste (37 Prozent), eine schlechtere Work-Life-Balance (19 Prozent) und eine niedrige Arbeitsmoral (15 Prozent).<\/p>\n

Befragt wurden 300 Personalverantwortliche in Deutschland, die der Personaldienstleister Robert Half befragt hat. Das Dilemma: \u201eLeider reagieren F\u00fchrungskr\u00e4fte auf Vakanzen am h\u00e4ufigsten, indem die Aufgaben auf die Schreibtische anderer Teammitglieder verteilt werden\u201c, wei\u00df Sladjan Petkovic, Managing Director bei Robert Half.<\/p>\n

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Wenn sich Teams \u00fcberlastet und frustriert f\u00fchlen – ohne Aussicht auf Erl\u00f6sung<\/strong><\/p>\n

\u201eKurzfristig kann das eine L\u00f6sung darstellen. Doch leider untersch\u00e4tzen F\u00fchrungskr\u00e4fte oft, wie lange es dauert, neue Mitarbeiter einzustellen. Schon nach wenigen Wochen Mehrarbeit kann sich das Team \u00fcberfordert, \u00fcberlastet und frustriert f\u00fchlen, wenn die Work-Life-Balance aus dem Gleichgewicht kommt und kein neuer Kollege in Sicht ist. Das schadet der Produktivit\u00e4t und kann schlimmstenfalls in der K\u00fcndigung m\u00fcnden\u201c, so Petkovic.<\/p>\n

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Die gr\u00f6\u00dften Folge von unbesetzten Stellen f\u00fcr Unternehmen\u00a0\u00a0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Produktivit\u00e4tsverlust<\/td>\n37 %<\/td>\n<\/tr>\n
H\u00f6here Belastung\/schlechte Work-Life-Balance f\u00fcr bestehende Mitarbeiter<\/td>\n19 %<\/td>\n<\/tr>\n
Niedrige Arbeitsmoral<\/td>\n15 %<\/td>\n<\/tr>\n
Begrenztes Gesch\u00e4ftswachstum<\/td>\n14 %<\/td>\n<\/tr>\n
Unf\u00e4higkeit, neue Gesch\u00e4fts-\/Umsatzpotenziale zu erschlie\u00dfen<\/td>\n11 %<\/td>\n<\/tr>\n
H\u00f6here Mitarbeiterfluktuation<\/td>\n4 %<\/td>\n<\/tr>\n
Verpassen von Projektmeilensteinen<\/td>\n1 %<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Quelle: Robert Half, Arbeitsmarktstudie 2017, Befragte: 300 Personalverantwortliche in Deutschland<\/p>\n

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