{"id":667217,"date":"2018-06-06T00:51:43","date_gmt":"2018-06-05T22:51:43","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=667217"},"modified":"2018-06-06T00:51:43","modified_gmt":"2018-06-05T22:51:43","slug":"aufgeschnappt-7-was-man-mittags-in-der-city-so-hoert-wie-manager-die-qualitaet-in-ihren-unternehmen-ganz-schnell-ruinieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2018\/06\/06\/aufgeschnappt-7-was-man-mittags-in-der-city-so-hoert-wie-manager-die-qualitaet-in-ihren-unternehmen-ganz-schnell-ruinieren\/","title":{"rendered":"Aufgeschnappt (7) – Was man mittags in der City so h\u00f6rt: Wie Manager die Qualit\u00e4t in ihren Unternehmen ganz schnell ruinieren"},"content":{"rendered":"

Wie Manager die Qualit\u00e4t in einem Unternehmen ruckzuck ruinieren k\u00f6nnen? Das geht relativ fix, vor allem gemessen daran, wie lange es dauert, bis man einen hohen Qualit\u00e4tsstandard erreicht hat. In maximal zwei Jahren, nachdem er \u00fcber Jahrzehnte aufgebaut wurde: Gar kein Problem, erz\u00e4hlt mir ein Manager-Coach, der hier leider seinen Namen nicht offenbaren mag. Zwei falsche Stellschrauben und schon ist es geschafft.<\/strong><\/p>\n

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Management-Methode Sparen: Einfach mal jeden zweiten Mitarbeiter entlassen<\/strong><\/p>\n

Das Rezept ist simpel: Es ist n\u00e4mlich nur ein Rechenbeispiel der Management-Methode Sparen, erz\u00e4hlt der Berater. Und das geht so: Da hat ein Unternehmen 100 Mitarbeiter und beschlie\u00dft, dass dieselbe Arbeit eigentlich auch 50 Leute schaffen k\u00f6nnen m\u00fcssten. Mal so eben. Im Handstreich werden 50 Mitarbeiter gek\u00fcndigt.<\/p>\n

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Keine Zeit mehr f\u00fcr Kunden oder zum Nachdenken<\/strong><\/p>\n

Das Resultat: Die verbliebenen 50 Kollegen haben viel mehr Arbeit zu bew\u00e4ltigen. Sie arbeiten wie im Hamsterrad, haben keine Zeit mehr f\u00fcr die Kunden oder Zeit zum Nachdenken und schon gar keine Zeit f\u00fcr die Zukunftsausrichtung des Unternehmens. Mit Ach und Krach wird das t\u00e4gliche Pensum eher schlecht als recht absolviert.<\/p>\n

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Der Todesstoss f\u00fcr die Qualit\u00e4t: Jugendwahn und „der Rest wird digitalisiert“<\/strong><\/p>\n

Doch dann kommt Spar-Methode Nummer zwei und die versetzt der Qualit\u00e4t den Todesstoss: Von den verbliebenen 50 Mitarbeitern werden 30 ausgetauscht – gegen J\u00fcngere, Billigere und man sagt, „der Rest wird digitalisiert“.<\/p>\n

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Ohne Fachwissen keine Qualit\u00e4t<\/strong><\/p>\n

Was ist zwangsl\u00e4ufig die Folge: Die Qualit\u00e4t leidet, sie schwindet und weil auch das Fachwissen fehlt, kann auch gar kein Qualit\u00e4ts-Standard mehr erreicht werden. Die Folge: Fehler h\u00e4ufen sich und endlose Schleifen an Mehrarbeit sind n\u00f6tig f\u00fcr die Fehlerbehebung.<\/p>\n

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Gleichzeitig\u00a0fehlt die Zeit, nachhaltig und strategisch in die Zukunft der Company zu planen. Am Ende\u00a0\u00fcberholen sie andere Anbieter am Markt und das Unternehmen verschwindet.<\/p>\n

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Warum es tagt\u00e4glich so verkehrt und ungebremst l\u00e4uft?<\/strong><\/p>\n

Zu dem „Warum?“: Die Manager wollen einfach mehr Profit erzielen. F\u00fcr die Stakeholder, die Manager und ihre Boni oder einfach weil andere es auch schaffen. Und: der Posten Personal ist eben h\u00e4ufig der gr\u00f6\u00dfte Hebel.<\/p>\n

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