{"id":667173,"date":"2018-03-28T08:00:59","date_gmt":"2018-03-28T06:00:59","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=667173"},"modified":"2018-03-28T01:36:57","modified_gmt":"2018-03-27T23:36:57","slug":"nahaufnahme-fragebogen-mit-eric-salmon-geschaeftsfuehrer-raoul-nacke-den-unehrlichkeit-in-harnisch-bringt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2018\/03\/28\/nahaufnahme-fragebogen-mit-eric-salmon-geschaeftsfuehrer-raoul-nacke-den-unehrlichkeit-in-harnisch-bringt\/","title":{"rendered":"„Nahaufnahme“-Fragebogen mit Eric-Salmon-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Raoul Nacke, den Unehrlichkeit in Harnisch bringt"},"content":{"rendered":"

Den<\/strong>\u00a0Fragebogen \u201eNahaufnahme\u201c hat\u00a0<\/strong>Raoul Nacke, gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter der Personalberatung Eric Salmon & Partners beantwortet:<\/strong><\/p>\n

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Raoul Nacke (Foto: Eric Salmon)<\/p><\/div>\n

Erkl\u00e4ren Sie in einem Satz, was Ihr Unternehmen tut?<\/strong><\/p>\n

Wir suchen und evaluieren Top-F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr unsere branchen\u00fcbergreifend t\u00e4tigen Klienten. Immer h\u00e4ufiger sollen wir einen zuverl\u00e4ssigen \u201eBlick in die Glaskugel\u201c werfen und im Rahmen der Nachfolgeplanung in Unternehmen einen substanziellen Beitrag leisten. Die Frage nach dem \u201edigital proof\u201c von F\u00fchrungskr\u00e4ften wird h\u00e4ufig gestellt. Globaler Ansatz, mit regionalen Schwerpunkten in Europa und Asien.<\/p>\n

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Womit beginnt Ihr Arbeitstag und wann?<\/strong><\/p>\n

Es gibt gute und schlechte Tage: An schlechten Tagen beginnt der Tag um f\u00fcnf Uhr mit dem Versuch, den ersten Rote-Augen-Flieger ab Frankfurt noch zu erreichen.\u00a0An guten Tagen beginnt der Tag um sechs Uhr mit einer Rudereinheit auf dem Waterrower. Rund\u00a0 30 Minuten danach gehe ich duschen, pr\u00fcfe Emails und fr\u00fchst\u00fccke mit der Familie.<\/p>\n

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Wie w\u00fcrden Sie sich selbst als Chef beschreiben?<\/strong><\/p>\n

Ich versuche Vorbild zu sein \u2013 Fairness und Ehrlichkeit sind mir wichtig, allerdings auch Ambition und eine ausgepr\u00e4gte Leistungsorientierung. Erfahrungsgem\u00e4\u00df klappt das mit dem Vorbild mal besser und mal weniger gut. Zudem bem\u00fche ich mich darum, ausgleichend zu wirken, mich zur\u00fcckzunehmen und die Leistung des Teams zu betonen, weil ich gelernt habe, dass das Kollektiv st\u00e4rker ist als der Einzelne. Das Zur\u00fccknehmen entspricht nicht ganz meinem Naturell und f\u00e4llt mir gelegentlich schwer.<\/p>\n

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… und was w\u00fcrden Ihre Mitarbeiter darauf antworten?<\/strong><\/p>\n

Ich denke, dass man mir meine Grund\u00fcberzeugungen sowie den Versuch des guten Vorbilds abnimmt. Vermutlich verwechseln manche die Forcierung des Kollektivs und die Bem\u00fchungen um Ausgleich mit Konfliktscheue.<\/p>\n

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Tee oder Kaffee?<\/strong><\/p>\n

Leidenschaftlich gerne Espresso. Zudem Tee \u2013 Kr\u00e4uter- und Gr\u00fcntee. Idealerweise mehr von letzterem (Tee) als von ersterem.<\/p>\n

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Ihr Spitzname ist…?<\/strong><\/p>\n

Im Fu\u00dfballverein gab es viele Spitznamen, die regelm\u00e4\u00dfig thematisierten, dass ich bekannt war f\u00fcr eine robuste Verteidigung sowie ein unschuldiges L\u00e4cheln, sobald mein Gegner zu Fall kam. Einer der pr\u00e4gnanteren war \u201eWadenbeisser\u201c.<\/p>\n

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Verraten Sie eine Marotte?<\/strong><\/p>\n

Wie gesagt leidenschaftlicher Espresso-Trinker. Ich nerve meine Mitmenschen regelm\u00e4\u00dfig mit merkw\u00fcrdigem Verhalten beim Espresso-Bestellen. Auf die Frage an einen Kellner \u201ew\u00fcrden Sie Ihren Espresso selbst bestellen\u201c ernte ich h\u00e4ufig genervte und seltsame Blicke. Am Ende jedoch h\u00e4ufig auch eine ehrliche Aussage.<\/p>\n

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Was bringt Sie in Harnisch?<\/strong><\/p>\n

Unehrlichkeit, laissez-faire im Sinne von Dinge unerledigt-lassen sowie unn\u00f6tiges politisches Agieren sind nicht ‚meine Tasse Tee‘.<\/p>\n

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…und was bringt andere an Ihnen in Harnisch?<\/strong><\/p>\n

In unserem Gesch\u00e4ft ist ein gesunder Perfektionismus gelegentlich von Vorteil. Meine direkten Mitarbeiter denken sicher, dass ich es hiermit gelegentlich \u00fcbertreibe.<\/p>\n

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Was m\u00f6chten Sie gerne im Ruhestand oder dann machen, wenn Sie wirtschaftlich unabh\u00e4ngig sind, nicht mehr in Ihrer Firma t\u00e4tig sind und ganz viel Zeit haben?<\/strong><\/p>\n

Junge Menschen f\u00f6rdern beziehungsweise mich in der Nachwuchsentwicklung engagieren. Zum Beispiel bei der Auswahl von Stipendiaten, vor allen Dingen im Umfeld sozial Benachteiligter. \u00c4rzte ohne Grenzen unterst\u00fctzen, etwa in Afrika. Da ich nur medizinisches Allgemeinwissen habe, werde ich anderen als Assistent zur Hand gehen und all jene T\u00e4tigkeiten \u00fcbernehmen, die wichtig sind, aber vergleichsweise wenig Ruhm und Ehre bringen.<\/p>\n

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Was sch\u00e4tzen Sie an anderen Menschen am meisten?<\/strong><\/p>\n

Aufrichtigkeit, gesunden Ehrgeiz, unternehmerisches Engagement sowie Selbstreflektion.<\/p>\n

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Auf welche drei Dinge k\u00f6nnten Sie niemals verzichten?<\/strong><\/p>\n

Ersten meine Familie. Zweitens esse und trinke ich genussvoll und gerne. Auf mediterrane und asiatische Gerichte sowie guten Wein k\u00f6nnte ich nicht verzichten. Bei sehr gutem Thunfisch und einem Glas Wein k\u00f6nnen Sie mit mir \u00fcber fast alles reden. Drittens: Ein Projekt \u2013 ich ben\u00f6tige eine Herausforderung, einen sinnvollen Inhalt, mit dem ich mich aktiv besch\u00e4ftige. Dies ist mein Beruf, dem ich mit Passion und Freude nachgehe.<\/p>\n

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Wenn Sie f\u00fcr einen Tag den Job von jemand anderem \u00fcbernehmen k\u00f6nnten – welcher w\u00e4re das?<\/strong><\/p>\n

Ich w\u00fcrde gerne einen Tag im Leben von Abenteurern verbringen – Jacques Cousteau fasziniert mich seit meiner Kindheit. Alternativ Polar-Pioniere wie Arved Fuchs und Robert Swan.<\/p>\n

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Dies ist Raoul Nackes Lieblingstee – ein Gr\u00fcntee aus Taiwan, den ihm Derek Hu, der Managing Director Geater China geschenkt hat.<\/p>\n

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