{"id":666931,"date":"2024-10-03T07:07:00","date_gmt":"2024-10-03T05:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=666931"},"modified":"2024-10-03T23:35:00","modified_gmt":"2024-10-03T21:35:00","slug":"welche-zehn-punkte-expats-als-unternehmenslenker-in-china-beachten-sollten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2024\/10\/03\/welche-zehn-punkte-expats-als-unternehmenslenker-in-china-beachten-sollten\/","title":{"rendered":"Welche zehn Punkte Expats als Unternehmenslenker in China beachten sollten"},"content":{"rendered":"
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Zehn Punkte, die deutsche Unternehmenslenker in China beachten sollten <\/strong><\/p>\n

Gastbeitrag von China-Experte Philipp Senff<\/a> bei CMS in Shanghai f\u00fcr Unternehmens-, Compliance- und Risikomanagement<\/strong><\/p>\n

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Philipp Senff (Foto: CMS\/PR)<\/p><\/div>\n

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Erstens: Abh\u00e4ngigkeiten identifizieren<\/strong><\/p>\n

Am Anfang ist eine Bestandsanalyse erforderlich, um die Risiken im China-Gesch\u00e4ft zu identifizieren: Haben sich Abh\u00e4ngigkeiten im China-Gesch\u00e4ft eingeschlichen, die wom\u00f6glich w\u00e4hrend der Corona-Zeit, in der Manager aus Deutschland kaum nach China reisen konnten, entstanden sind?<\/p>\n

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Zweitens: So wenige Abh\u00e4ngigkeiten wie m\u00f6glich<\/strong><\/p>\n

Im Einkauf sollten Abh\u00e4ngigkeiten gering gehalten werden, indem mehrere qualifizierte Zulieferer aufgebaut und einzelnen von ihnen keine Exklusivrechte\u00a0 einger\u00e4umt werden. Bei allen Zulieferern ist ein Hintergrund-Check unverzichtbar, um die Eigent\u00fcmer- und Managementstrukturen, die Lizenzen, die Anzahl der Mitarbeiter und m\u00f6gliche Eintr\u00e4ge in schwarzen Listen zu pr\u00fcfen. Falls sich herausstellt, dass zwischen einzelnen Zulieferern Verbindungen bestehen, sollten Sie sie als Vertragspartner meiden. Zum Beispiel: Zwei verschiedene Stahllieferanten haben am Ende denselben\u00a0 Eigent\u00fcmer und k\u00f6nnten damit das einkaufende Unternehmen bei den Preisen ausspielen.<\/p>\n

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Drittens: Risiko Zwischenh\u00e4ndler<\/strong><\/p>\n

Die Vertriebsstruktur geh\u00f6rt auf den Pr\u00fcfstand. Der Verkauf \u00fcber Scheinfirmen bedeutet immer Korruptionsrisiken und sollte abgestellt werden. Scheinfirmen bezahlt \u00fcblicherweise der Verk\u00e4ufer, damit er den Zuschlag vom Kunden erh\u00e4lt, um damit das Gesch\u00e4ft anzukurbeln. Auch der Vertrieb \u00fcber Zwischenh\u00e4ndler, Distributoren, sollte zumindest dann hinterfragt werden, wenn es schon ein Vertriebsteam gibt.<\/p>\n

Verkauft zum Beispiel ein Unternehmen in China seine Produkte vorwiegend \u00fcber Zwischenh\u00e4ndler, aber dennoch hat es ein gro\u00dfes Vertriebsteam in China. Dann stellen sich diese Fragen: Warum muss \u00fcber Zwischenh\u00e4ndler verkauft werden, wenn doch ein eigenes Vertriebsteam besteht? Wer hat die Zwischenh\u00e4ndler ausgew\u00e4hlt? W\u00fcrden die Kunden auch direkt – ohne Zwischenh\u00e4ndler – einkaufen? Hinzu kommt: Durch den Direktverkauf – ohne Zwischenh\u00e4ndler – k\u00f6nnte das Unternehmen die Preise erh\u00f6hen, da es kein Zwischenh\u00e4ndler mehr finanzieren muss.<\/p>\n

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Viertens: Niederlassungen und Joint Ventures in China m\u00fcssen in die Unternehmensstrategie passen<\/strong><\/p>\n

Passen die eigenen Niederlassungen vor Ort in die Unternehmensstrategie? Diese Frage stellt sich bei unprofitablen Niederlassungen und Joint Ventures. Letztere k\u00f6nnten mit den gegenw\u00e4rtigen Eigent\u00fcmerverh\u00e4ltnissen weitergef\u00fchrt, die Mehrheit der Gesch\u00e4ftsanteile erworben werden oder der Ausstieg aus dem Joint Venture erfolgen. Beim Schlie\u00dfen von Gesellschaften ist Vorsicht geboten, da Compliance-Risiken, insbesondere steuerliche Risiken, die sich noch in der Gesellschaft befinden, die Schlie\u00dfung signifikant verz\u00f6gern k\u00f6nnten.<\/p>\n

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F\u00fcnftens: Schutz der eigenen Immobilien in China <\/strong><\/p>\n

Zu checken ist: Haben Produktionsst\u00e4tten, die deutsche Unternehmen in China errichtet haben, noch einen ausreichenden Bestandsschutz?\u00a0 \u00dcblicherweise gehen dem Bau von Produktionsst\u00e4tten der Erwerb von Landnutzungsrechten voraus, weil es in China kein Privateigentum an Grund und Boden gibt. Landnutzungsrechte gibt es auch nur zeitlich befristet. Die erlaubte Nutzungsdauer h\u00e4ngt vom Nutzungszweck ab. Landnutzungsrechte f\u00fcr Produktionszwecke k\u00f6nnen Unternehmen in vielen St\u00e4dten wie in Shanghai nur noch f\u00fcr 20 Jahre Nutzungsdauer erwerben.<\/p>\n

Die entscheidenden Kriterien sind: Kann die Nutzungsdauer der Landnutzungsrechte verl\u00e4ngert werden? Setzt diese Verl\u00e4ngerung der Nutzungsdauer eine Verl\u00e4ngerungsgeb\u00fchr an den chinesischen Staat voraus?<\/p>\n

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Sechstens:\u00a0 Auf Hinweisgeber vorbereitet sein<\/strong><\/p>\n

Auch in China gibt es Hinweisgeber, also Whistleblower. Sie erheben \u00fcblicherweise Vorw\u00fcrfe zu einem m\u00f6glichen Fehlverhalten von einzelnen Managern im Unternehmen in China. Oft richten Hinweisgeber per E-Mail diese Vorw\u00fcrfe direkt an das Management in Deutschland, um einen Handlungsdruck in der Zentrale in Deutschland aufzubauen. Ob die Vorw\u00fcrfe stimmen, kann nur durch eine unternehmensinterne Ermittlung, also Internal Investigations, ermittelt werden. \u00a0Sobald E-Mails von Hinweisgebern in der Zentrale in Deutschland eingehen, ist es wichtig, mit der gebotenen Sorgfalt diesen Vorw\u00fcrfen im Rahmen einer unternehmensinternen Ermittlung nachzugehen.<\/p>\n

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Siebtens: Teure Datenschutzverst\u00f6\u00dfe<\/strong><\/p>\n

Auch in China ist das nationale Datenschutzrecht wichtig: Wer es nicht einh\u00e4lt, riskiert, dass das firmeninterne IT-Netzwerk abgestellt wird und obendrein eine Geldbu\u00dfe bis zu f\u00fcnf Prozent des letzten weltweiten Jahresumsatzes.<\/p>\n

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Achtens:\u00a0Unternehmensstrafrecht und Schwarze Listen<\/strong><\/p>\n

Anders als in Deutschland gibt es in China ein Unternehmensstrafrecht. Das bedeutet, dass sich auch das Unternehmen – und nicht nur die Manager – strafbar machen kann.<\/p>\n

Und: China sanktioniert Regelverst\u00f6\u00dfe auch durch das Sozialkreditsystem. Das Sozialkreditsystem ist ein Punkte- und Ratingsystem daf\u00fcr, ob die Unternehmen die chinesischen Gesetze und Regularien einh\u00e4lt. Unternehmen k\u00f6nnen bei Regelverst\u00f6\u00dfen auf der schwarze Liste landen. Die Folge: Das betroffene Unternehmen k\u00f6nnte von den chinesischen Beh\u00f6rden verst\u00e4rkt inspiziert und bei Finanzierungen mit lokalen Banken stellen die Beh\u00f6rden strikte Anforderungen. Zudem k\u00f6nnen Blacklistings Gesch\u00e4ftseinbr\u00fcche ausl\u00f6sen, weil Kunden auf Abstand gehen k\u00f6nnten. Denn Einsicht in die Datenbank des Sozialkreditsystems kann jeder weltweit nehmen.<\/p>\n

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Neuntens: Gef\u00e4hrdete Manager in der Zentrale in Deutschland<\/strong><\/p>\n

Regelverst\u00f6\u00dfe im China-Gesch\u00e4ft k\u00f6nnen pers\u00f6nliche Haftungspflichten der Unternehmenslenker in Deutschland ausl\u00f6sen. Beispiel Aktiengesellschaft: Soweit der Vorstand seine Sorgfaltspflichten beim China-Gesch\u00e4ft verletzt und dadurch der Gesellschaft ein Schaden entstanden ist, kann die Gesellschaft den Vorstand auf Schadensersatz in Anspruch nehmen. Die Vorstandshaftung ist streng. Denn der Vorstand haftet bereits bei leichter Fahrl\u00e4ssigkeit und unbegrenzt mit seinem Privatverm\u00f6gen.<\/p>\n

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Zehntens: Nicht ohne eine D&O-Versicherung<\/strong><\/p>\n

Zum Risikomanagement geh\u00f6rt unbedingt eine Manager-Haftpflichtversicherung, also D&O-Versicherung.<\/p>\n

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Copyright: @Claudia T\u00f6dtmann. Alle Rechte vorbehalten.\u00a0<\/strong><\/p>\n

M\u00f6chten Sie einen Blog-Beitrag nutzen, um nicht von Links abh\u00e4ngig zu sein? Kontakt f\u00fcr Nutzungsrechte, um Inhalte dauerhaft zu sichern: claudia.toedtmann@wiwo.de<\/strong><\/p>\n

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Um den Lesefluss nicht zu behindern, wird in Management-Blog-Texten nur die m\u00e4nnliche Form genannt, aber immer sind die weibliche und andere Formen gleicherma\u00dfen mit gemeint.\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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