{"id":666827,"date":"2018-01-08T18:40:31","date_gmt":"2018-01-08T17:40:31","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=666827"},"modified":"2018-01-09T10:47:06","modified_gmt":"2018-01-09T09:47:06","slug":"juengere-kollegen-brauchen-mehr-streicheleinheiten-raet-personalexpertin-christiana-vonofakou","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2018\/01\/08\/juengere-kollegen-brauchen-mehr-streicheleinheiten-raet-personalexpertin-christiana-vonofakou\/","title":{"rendered":"J\u00fcngere Kollegen brauchen mehr Streicheleinheiten, r\u00e4t Personalexpertin Christiana Vonofakou"},"content":{"rendered":"

Wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte\u00a0die Herzen von Millenials erobern wollen, m\u00fcssen sie eigentlich nur drei ganz einfache Grundprinzipien beherzigen, r\u00e4t\u00a0Praktikerin Christiana Vonofakou. Sie ist Psychologin und arbeitet als Personalerin bei dem Schweizer Konzern TE Connectivity, der Steckerverbindungen herstellt. Eine Gebrauchsanleitung.<\/strong><\/p>\n

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Chrstiana Vonofakou (Foto: Vonofakou)<\/p><\/div>\n

Arbeiten mit Millenials. Wie\u00b4s geht<\/strong><\/p>\n

Millenials und ihre Chefs von heute ticken grundlegend verschieden. Wie k\u00f6nnen Manager diese Generation trotzdem\u00a0begeistern und f\u00f6rdern?<\/p>\n

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Millenials ticken anders und haben keine Geduld\u00a0\u2013 auch nicht im Job<\/strong><\/p>\n

Sie sind\u00a0es gewohnt, Videos \u201eon demand\u201c zu streamen und haben\u00a0deshalb auch kein Verst\u00e4ndnis f\u00fcr langwierige interne Unternehmensprozesse. Wer in sozialen Medien nach zwei Minuten einen ersten Like auf seinen Post bekommt, der kann nicht glauben, nur einmal im Jahr eine Einsch\u00e4tzung zu seiner Performance zu erhalten. Wer sich konstant \u00fcber weltweite Entwicklungen informiert, einmal mit dem Rucksack durch Asien gereist ist und mehrere Sprachen spricht, der m\u00f6chte einen tieferen Sinn in seiner Arbeit \u2013 und der schl\u00e4gt selbst exorbitante Geh\u00e4lter. Wer schon viel wei\u00df, m\u00f6chte mehr wissen. Lernm\u00f6glichkeiten und Trainings machen einen Arbeitsplatz f\u00fcr Millenials attraktiv.<\/p>\n

Weil sie schneller ihre Company verlassen\u00a0wird Millenials oft fehlende Loyalit\u00e4t und\u00a0Egoismus vorgeworfen. Doch das ist zu kurz gesprungen:\u00a0Sie haben\u00a0sehr wohl Respekt vor ihren Vorgesetzten – wenn sie ihn verdienen, der Titel alleine und die Hierarchie gen\u00fcgt da nicht. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen sich bei ihnen diesen Respekt hart verdienen.<\/p>\n

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Und nun?<\/strong><\/p>\n

Ein sozialpsychologisches Modell aus den 1980ern schafft Abhilfe. Meine Botschaft an Manager lautet: Bauen Sie auf diese drei Schritte – auch wenn’s M\u00fche macht und Umdenken erfordert – und Sie werden die Ungeduld und den Arbeitskr\u00e4fteabgang der Millenials in Ihren Unternehmen d\u00e4mmen.<\/p>\n

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Millenials wollen umsorgt werden<\/strong><\/p>\n

Wie k\u00f6nnen Sie als Manager am besten F\u00fcrsorge zeigen? Engagierte Millenials brauchen regelm\u00e4\u00dfiges Feedback und fordern den Austausch zu ihrem Karriereweg. Warten Sie nicht auf j\u00e4hrliche Feedback-Gespr\u00e4che. Indem Sie\u00a0auf Ihre Mitarbeiter zugehen demonstrieren Sie F\u00fcrsorge. Auch hier gilt: Ein offener Dialog schafft Vertrauen. Und Vertrauen f\u00fchrt zu einer St\u00e4rkung der Beziehung zwischen Manager und Millenial.<\/p>\n

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Millenials wollen wirklich verstanden werden<\/strong><\/p>\n

Stellen Sie sich vor, Sie sind in einer Beziehung und Ihr Partner hat keine Ahnung wer Sie sind. So geht es Millenials im Job sehr oft. Investieren Sie Zeit, die Ansichten der Millenials zu besprechen und zu verstehen. Verkn\u00fcpfen Sie individuelle Ziele und Weiterentwicklungsprogramme mit den \u00fcbergeordneten Zielen des Unternehmens. Es wird sich langfristig lohnen.<\/p>\n

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Millenials wollen Best\u00e4tigung \u2013 und das \u00fcber das ganze Jahr hinweg<\/strong><\/p>\n

Oft wird Best\u00e4tigung mit einer Gehaltserh\u00f6hung gleichgesetzt. Das passt nicht in die Denkweise der J\u00fcngeren. Distanzieren Sie sich von unregelm\u00e4\u00dfigen Bef\u00f6rderungsrunden mit starkem Gehaltsanstieg. Viel besser ist es, die Verantwortungsbereiche zu erweitern. Au\u00dferdem sind regelm\u00e4\u00dfigere, aber kleinere Gehaltsspr\u00fcnge attraktiver. Millenials f\u00fchlen sich so auf ihrem Karriereweg immer wieder best\u00e4tigt.<\/p>\n

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