{"id":666761,"date":"2017-12-21T02:59:02","date_gmt":"2017-12-21T01:59:02","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=666761"},"modified":"2017-12-22T09:10:07","modified_gmt":"2017-12-22T08:10:07","slug":"vw-manager-oliver-schmidt-hat-auf-die-falsche-karte-gesetzt-integritaet-versus-bankkonto-gastbeitrag-von-ulrich-hemel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2017\/12\/21\/vw-manager-oliver-schmidt-hat-auf-die-falsche-karte-gesetzt-integritaet-versus-bankkonto-gastbeitrag-von-ulrich-hemel\/","title":{"rendered":"VW-Manager Oliver Schmidt hat auf die falsche Karte gesetzt: Integrit\u00e4t versus Bankkonto. Gastbeitrag von Ulrich Hemel"},"content":{"rendered":"

Systeme pr\u00e4gen, Personen handeln: Zum Urteil gegen den VW-Manager Oliver Schmidt, der in den USA jetzt verurteilt wurde zu sieben Jahren Haft und der wohl von VW nun die K\u00fcndigung bekommt. Alternativlos war auch er nie. Gastbeitrag von\u00a0Ulrich Hemel<\/a>, Direktor, Institut f\u00fcr Sozialstrategie, Manager und Unternehmer.<\/span><\/strong><\/p>\n

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Ulrich Hemel<\/p><\/div>\n

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Das Misstrauen gegen\u00fcber der Wirtschaft. In einer Hauptrolle: Die Konzerne<\/strong><\/p>\n

Die Verurteilung des VW-Mitarbeiters Oliver Schmidt ist ein Fanal der Entfremdung zwischen Gesellschaft und Management. Dass die Verurteilung durch ein US-Gericht zustande kam, \u00e4ndert nichts an der Haltung des Misstrauens zwischen Kr\u00e4ften der Wirtschaft und der Gesellschaft auch in Deutschland und Europa. Eine Hauptrolle spielen dabei gro\u00dfe Konzerne eben wie Volkswagen, die sich die teuersten Anw\u00e4lte leisten k\u00f6nnen und immer wieder auf Zeit spielen statt reinen Tisch zu machen.<\/span><\/p>\n

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Die Verwechslung von Konzernen mit Wirtschaft<\/strong><\/p>\n

Leider leisten Politiker auf Bundesebene, allen voran Angela Merkel als Bundeskanzlerin, dieser Entwicklung Vorschub, weil sie die Kraft der Wirtschaft mit der Macht der Konzerne verwechselt. Wirtschaft aber ist mehr, vor allem im Blick auf die vielen tausend gut gef\u00fchrten mittelst\u00e4ndischen Unternehmen.<\/span><\/p>\n

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Erwischt, fallen gelassen – Oliver Schmidt steht f\u00fcr viele: Systemkonformer, gelehriger Karrierist mit Boni<\/strong><\/p>\n

Ist es f\u00fcr den einzelnen Mitarbeiter so wie Oliver Schmidt also einfach \u201ePech\u201c, wenn er eben erwischt und dann fallen gelassen wird? Schlie\u00dflich hat auch er sich \u00fcber die Stellenzusage bei einem Weltkonzern, die ersten Karriereschritte, den Leistungsbonus (der nat\u00fcrlich auch \u201eAnerkennung f\u00fcr systemkonformes Verhalten\u201c ausdr\u00fcckt!) und vieles mehr gefreut. Er hat – wie viele andere – gelernt, wie man Berichte verfasst, Jahresgespr\u00e4che f\u00fchrt, sich Netzwerke schafft und diese auch nutzt.<\/span><\/p>\n

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Der gelernte Unterschied zwischen Person und Rolle<\/strong><\/p>\n

Geht dabei der ethische Kompass verloren?\u00a0<\/span>Die Frage ist leicht gestellt, aber nicht in einem Satz zu beantworten. Denn wir alle haben gelernt, zwischen unserer Person und unseren Rollen zu unterscheiden. Das f\u00e4ngt in der Familie an, geht in der Schule weiter und setzt sich bis ins Arbeitsleben fort. \u201ePers\u00f6nlich bin ich ganz anders, aber ich habe ja kaum Zeit dazu\u201c, so \u00e4u\u00dferte es mir gegen\u00fcber ein in der Tat sehr besch\u00e4ftigter Spitzenmanager.<\/span><\/p>\n

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Die gelebten Werte und Normen – nicht die proklamierten<\/strong><\/p>\n

Die Pr\u00e4gung durch eine Rolle ist in allererster Linie das Aufnehmen von Rollenerwartungen durch die Umgebung, durch die gelebten (nicht die proklamierten) Werte und Normen im sozialen Umfeld des Unternehmens. Darf man l\u00fcgen? Nat\u00fcrlich nein. Soll ich meinem Chef genau sagen, was schief gegangen ist und warum? Nat\u00fcrlich nicht!<\/span><\/p>\n

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Der systemkonforme Konzernmensch – der sich selbst nicht mehr erkennt<\/strong><\/p>\n

So jedenfalls wird h\u00e4ufig argumentiert. Das \u201eAbschleifen\u201c ethischer Anspr\u00fcche geschieht Schritt f\u00fcr Schritt, mit kleinerem oder gr\u00f6\u00dferem inneren Widerstand. Und irgendwann bleibt der systemkonforme Konzernmensch zur\u00fcck, der sich im Zweifelsfall selbst nicht mehr im Spiegel erkennt.<\/span><\/p>\n

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Man kann beim Wertekonflikt das Feld verlassen – Oliver Schmidt hat den richtigen Zeitpunkt verpasst<\/strong><\/p>\n

Was hilft?\u00a0<\/span>Hier sind zwei Themen aufzugreifen. Das eine ist die ganz pers\u00f6nliche Frage nach dem eigenen Lebensentwurf und dem, was einem wirklich wichtig ist. Leider ist es eine unbequeme Frage, weil sie entweder zum Offenlegen problematischer Kompromisse mit hohen Nebenfolgen f\u00fcr Gl\u00fcck und Integrit\u00e4t f\u00fchrt- oder zu harten Entscheidungen. Man kann einen Konflikt, speziell einen Wertekonflikt, n\u00e4mlich auch dadurch l\u00f6sen, dass man das Feld verl\u00e4sst. Anders gesagt: Oliver Schmidt hat wahrscheinlich den richtigen Zeitpunkt verpasst, sich von selbst beruflich neu zu orientieren.<\/span><\/p>\n

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Der Mut, zu gehen<\/strong><\/p>\n

Systeme pr\u00e4gen, Personen handeln. Kein einzelner Mensch ist st\u00e4rker als der Systemdruck von Volkswagen, von Amazon, von Siemens oder des Vatikans. Aber kein System h\u00e4lt sich auf Dauer, wenn einzelne Personen den Mut finden zu gehen. \u201eEmployer\u2019s Attractiveness\u201c nennt man das heute, und nicht zu Unrecht.<\/span><\/p>\n

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Wichtig sind die Signale von oben \u00fcber gew\u00fcnschtes Verhalten<\/strong><\/p>\n

Die zweite Quelle der Erneuerung kommt- wie bei vielen sozialen Ver\u00e4nderungen- von der Spitze. Peter L\u00f6scher hatte die Aufgabe, Siemens nach einem gro\u00dfen Korruptionsskandal von Grund auf zu reformieren. Papst Franziskus versucht das f\u00fcr seine Katholische Kirche. Ob eine solche Erneuerung auf Dauer gelingt, ist eine ganz andere Frage. Wichtig f\u00fcr die Menschen auf den verschiedenen Stufen der Hierarchie sind die Signale, die \u201evon oben\u201c gesendet werden und die nahe legen, welches Verhalten nun \u201eerw\u00fcnscht\u201c ist oder gerade nicht.<\/span><\/p>\n

Menschen sind soziale Wesen. Sie richten sich nach solchen starken Impulsen. Kommen diese nicht, versagt F\u00fchrung. Dies gilt erst recht, wenn es zu gesellschaftlichen Kontroversen kommt wie im Fall Volkswagen.<\/span><\/p>\n

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Versagt F\u00fchrung, bezahlen alle: Mitarbeiter, Gro\u00dfunternehmen, Gesellschaft<\/strong><\/p>\n

Den Preis daf\u00fcr zahlen \u00fcbrigens alle: Einzelne Mitarbeiter wie Oliver Schmidt, die zu sp\u00e4t merken, dass sie auf die falsche Karte gesetzt haben. Gro\u00dfe Unternehmen wie Volkswagen, denen die Erneuerung nicht gelingt, weil sei zu sehr auf die Armada ihrer Anw\u00e4lte h\u00f6ren statt auf Impulse der Erneuerung. Und die gesamte Gesellschaft, der ein wichtiger Kompass verloren geht, wenn Wirtschaft eher Gegenstand von Misstrauen statt Partner auf dem Weg zu Gl\u00fcck und Wohlstand wird.<\/span><\/p>\n

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Hilflos und machtlos sind weder Angestellte noch F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong><\/p>\n

Wir sind nicht hilflos und nicht machtlos, weder als Angestellte und F\u00fchrungskr\u00e4fte noch als Verbraucher. Denn dort, wo wir ein System nicht \u00e4ndern k\u00f6nnen, haben wir Alternativen: Andere Marken, andere Unternehmen, andere pers\u00f6nliche Lebensentw\u00fcrfe.<\/span><\/p>\n

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….nur der Gehaltsscheck ist nicht so hoch<\/strong><\/p>\n

Ja, daf\u00fcr zahlen wir einen Preis. Aber wir erhalten auch einen Wert: Und der bemisst sich eben- wie schon gesagt- eher am Ma\u00dfstab von Gl\u00fcck, Integrit\u00e4t und Unabh\u00e4ngigkeit, und weniger am Bankkonto und der Visitenkarte. So ein Pech aber auch\u2026.<\/span>Und so ein Gl\u00fcck: Denn Systeme pr\u00e4gen, Personen handeln.<\/span><\/p>\n

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.http:\/\/www.handelsblatt.com\/unternehmen\/management\/oliver-schmidt-vw-entlaesst-us-manager-offenbar-fristlos\/20766960.html<\/a><\/p>\n

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