![\"\"](\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2018\/01\/2017.WiWo_Personalberater_5St_WiWo-2-173x300.jpg\")
<\/p>\nDas Ranking erschien in der Printausgabe der WirtschaftsWoche 1.12.2017<\/p>\n
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Die WirtschaftsWoche hat zum zweiten Mal Deutschlands beste Personalberater f\u00fcr acht Branchen gelistet (siehe Tabelle unten). <\/strong><\/p>\n Grundlage des einzigartigen Rankings war eine Befragung von 1.150 Personalentscheidern, die die WirtschaftsWoche zusammen mit Christel Gade, Professorin von der Internationalen Fachhochschule Bad Honnef\/Bonn und Expertin f\u00fcr die Personalberaterbranche durchf\u00fchrte. Die Kunden der Personalberater beurteilten 610 Beratungsh\u00e4user und sorgten so f\u00fcr mehr Transparenz in einen ansonsten v\u00f6llig undurchsichtigen Markt. Kaum eine zweite Branche verlangt ihren Kunden so viel Vertrauensvorschuss beim Erteilen eines Auftrags ab. Unternehmen, die einen Headhunter einspannen, investieren meist viel Geld – stets mit dem Risiko, dass die Suche viele Monate dauert und am Ende trotzdem erfolglos ausfallen kann.<\/strong><\/p>\n Unterst\u00fctzt wurde die WirtschaftsWoche-Umfrage von der DGFP \u2013 Deutsche Gesellschaft f\u00fcr Personalf\u00fchrung, dem Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU und dem Verband Die F\u00fchrungskr\u00e4fte.\u00a0<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Christel Gade, Professorin an der Internationalen Hochschule Bad Honnef<\/p><\/div>\n Die Generalisten<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n Branchen-Champions<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n Maschinen- und Anlagenbau\/Industrie<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n Finanzdienstleistungen<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n Beratung\/Professional Services<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n Energie<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n Konsumg\u00fcter\/Handel<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n IT\/Digitalisierung\/Medien<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n Immobilien<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n **************************************************************************************************<\/p>\n Vertriebler hei\u00df gesucht<\/strong><\/p>\n Personalberater machen gute Gesch\u00e4fte, ihr Umsatz steigt – Fehlbesetzungen sind zu teuer und viele Experten Mangelware.<\/strong><\/p>\n Die 39.000-Seelen-Stadt Mettmann mit ihren malerischen Fachwerkh\u00e4usern zwischen D\u00fcsseldorf und Wuppertal geh\u00f6rt schon zum Bergischen Land. Hier ist die Heimat des Tiefk\u00fchlkostproduzenten Eismann, ein Aush\u00e4ngeschild des St\u00e4dtchens. Nur: Qualifizierte Mitarbeiter oder gar seltene Experten hierher zu locken, kann ganz sch\u00f6n schwierig sein. So wie k\u00fcrzlich der Bewerber, der in Nettetal an der holl\u00e4ndischen Grenze, 80 Kilometer entfernt wohnte. Selbst wenn alles andere wie Arbeitsklima und Gehalt stimmt, t\u00e4glich 160 Kilometer Pendeln ist allzu nervenaufreibend. Den Job sagt er allein deshalb ab.<\/p>\n Wie schwierig f\u00fcr Eismann-Prokurist Michael Opitz die Mitarbeitersuche ist, zeigt sich besonders, wenn er nach Leuten f\u00fcr den Vertrieb, f\u00fcr Digitales und spezialisierte IT-Experten wie Content Manager, Search Engine Optimizer, Affiliate Manager oder Technical Marketing Profis fahndet, erz\u00e4hlt der Personalchef. Dabei bringen es solche Mitarbeiter auf immerhin 60.000 Euro Jahresgehalt -anders, als wenn er die Stelle eines Junior-Personalreferenten ausschreibt: Dann gehen bei Opitz gleich 60 Bewerbungen ein.<\/p>\n \u201eDoch SAP-Experten mit Spezialisierung auf Finanzkontrolle oder Warenwirtschaft zum Beispiel kann ich ohne Headhunter kaum besetzen\u201c, ist seine Erfahrung. Diese Spezialisten sind so gesucht, dass Opitz die Suche schon nicht mehr exklusiv an nur einen Headhunter vergibt. Damit nicht so viel Zeit verloren geht. Wer zuerst den passenden Kandidaten bringt, bekommt das Honorar.<\/p>\n Gl\u00fccklos mit Online-Stellenb\u00f6rsen\u00a0<\/strong><\/p>\n Bei Opitz\u00b4 letzter Besetzung \u2013 er brauchte einen CRM-Applikationsbetreuer \u2013 war es besonders schwierig. Das Unternehmen war auch nach sechs Monaten trotz Anzeigen auf der eigenen Firmenhomepage und bei den Online-Stellenb\u00f6rsen Indeed und Stepstone gl\u00fccklos geblieben. Opitz: \u201eZwar kamen daraufhin zehn Bewerber, aber keiner passte.\u201c<\/p>\n Die Gr\u00fcnde wiederholen sich: Mal hat einer zu hohe Gehaltsvorstellungen, dann ist dem n\u00e4chsten der Weg zur Arbeit zu weit und dem \u00dcbern\u00e4chsten ist ein Mittelst\u00e4ndler wie Eismann mit seinen 2.500 Mitarbeitern dann doch zu klein und er will lieber weiter in einem gro\u00dfen Konzern arbeiten.<\/p>\n Ganz zu schweigen von dem 35-j\u00e4hrigen Bewerber f\u00fcr den Vertriebsjob, der mit Hauptschulabschluss nicht unter 90.000 Euro Jahresgehalt anfangen wollte.<\/p>\n Oder der Mann, der in zehn Jahren sechs verschiedene Stellen hatte, bei denen es nie funktionierte \u2013 woran aber immer die Unternehmen schuld waren, wie der Kandidat sagte. Vor allem aber kam ein Problem durch die konkreten Aufgabe hinzu: Er sollte nicht nur die SAP-L\u00f6sung, das Standardprogramm, beherrschen, sondern Eismann arbeitet mit einem CRM-Modell, das nur SAP-basiert ist, aber eigenprogrammiert. Opitz: \u201eDas beherrscht nicht jeder SAP-Profi und manche hatten obendrein die Sorge, sich beruflich in eine Einbahnstra\u00dfe zu entwickeln und den Anschluss an SAP zu verpassen.\u201c<\/p>\n Personalsuche ist f\u00fcr Konzerne einfacher<\/strong><\/p>\n Personalchefs wie der Eismann-Prokurist\u00a0haben es schwerer als ihre Konzern-Kollegen bei der Spezialisten-Suche – zumal in Zeiten des Facharbeitermangels. Die gro\u00dfen Generalisten unter den Headhuntern wie Egon Zehnder, Korn Ferry, Spencer Stuart, Russel Reynolds, Heads! oder Kienbaum sind an ihren Auftr\u00e4gen nicht interessiert, da sie eher das Top-Management besetzen wollen und Suchauftr\u00e4ge erst ab 200.000 Euro Jahresgehalt annehmen (Siehe Tabelle).<\/p>\n Vernetzt in Comunitys<\/strong><\/p>\n Einerseits, andererseits sind diese Beratungen bei Spezialgebieten oft auch gar nicht so gut in den Communitys vernetzt, dass sie schnell wechselwillige und kompetente – wom\u00f6glich rar ges\u00e4te – Spezialisten besorgen k\u00f6nnten. Deshalb hat die WirtschaftsWoche zusammen mit Christel Gade, Professorin von der Internationalen Fachhochschule Bad Honnef\/Bonn und Expertin f\u00fcr die Personalberaterbranche zum zweiten Mal eine Unternehmensbefragung gestartet und Deutschlands beste Personalberater gelistet (Siehe Tabelle) und nach Branchen aufgef\u00e4chert. Unterst\u00fctzt wurde die WirtschaftsWoche-Umfrage von der DGFP \u2013 Deutsche Gesellschaft f\u00fcr Personalf\u00fchrung, dem Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU und dem Verband Die F\u00fchrungskr\u00e4fte. 1.150 Personalentscheider beurteilten 610 Beratungen – einen v\u00f6llig undurchsichtigen Markt, der seinen Kunden viel Vertrauen als Vorschusslorbeeren beim Erteilen eines Auftrags abverlangt – denn f\u00fcr sie stehen viel Zeit und Geld auf dem Spiel.<\/p>\n USA: Suchauftr\u00e4ge werden ver\u00f6ffentlicht auf einer App<\/strong><\/p>\n Ein diskretes Gesch\u00e4ft, besonders hierzulande. Anders als in den USA, wo Unternehmen ihre Suchauftr\u00e4ge an Headhunter \u00f6ffentlich vermelden und es Dienste gibt, die sie sammeln und via App ver\u00f6ffentlichen. Eine Entwicklung, die die deutschen Kanzleien als Professionals in den vergangenen 20 Jahren erlebt haben – und erst sp\u00e4t die Vorteile f\u00fcr sich erkannten. Denn: \u201eJede Transparentwerdung dient den guten Dienstleistern\u201c, sagt Heidrick & Struggles-Deutschland-Chef Michael Oberwegner. Beratungen, die es in die WirtschaftsWoche-Tabelle geschafft haben, geh\u00f6ren ganz klar dazu.<\/p>\n Headhunter-Ums\u00e4tze steigen<\/strong><\/p>\n Au\u00dfer dem Fachkr\u00e4ftemangel beschert die Konjunktur den Personalberatungen gute Gesch\u00e4fte: \u201eDer Jobmarkt in Deutschland brummt und die Unternehmen beauftragen intensiv Personalberater, um ihre Einstellungen vornehmen zu k\u00f6nnen\u201c, sagt der BDU. Die Ums\u00e4tze der Berater sind in den vergangenen drei Jahren um 20 Prozent gestiegen. F\u00fcr 2017 erwartet der Verband 2,15 Milliarden Euro.<\/p>\n Gute Erfahrung mit Gades Branchenexpertise im Beratermarkt machte gleich dreimal Christian Kasten, Direktor bei DPE Deutsche Private Equity in M\u00fcnchen, einer Beteiligungsgesellschaft, die immer wieder Firmen aus den verschiedensten Branchen kauft. Eine von denen – Sercoo, ein Wartungsunternehmen f\u00fcr Blockheizkraftwerke – sucht aktuell einen Vertriebsgesch\u00e4ftsf\u00fchrer. Die Kraftwerke stehen tausendfach in ganz Deutschland und beheizen Schwimmb\u00e4der, Hotels oder Krankenh\u00e4user und m\u00fcssen vor allem dauernd gewartet werden. Der gesuchte Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer sollte nicht nur ein Vertriebsprofi sein, sondern obendrein in genau dieser Branche aktiv und gut vernetzt sein, Kunden und Lieferanten kennen. Sonst erkennt er keine Wachstumschancen und Kundenbed\u00fcrfnisse, erz\u00e4hlt Kasten.<\/p>\n Schwer zu finden: Spezialisierte Personalberater<\/strong><\/p>\n Schnell gehen muss es auch, weil die Haltedauer dieser Firmenbeteiligungen meist drei bis sechs Jahre betr\u00e4gt. \u201eBei der Suche nach einem spezialisierten Personalberater kam ich nicht weit: 400.000 Google-Ergebnisse, die mir aber nichts nutzen, weil sie nichts \u00fcber deren Qualit\u00e4t sagen\u201c, so Kasten. Der Sercoo-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer verglich drei empfohlene Personalberater, ein Frankfurter machte das Rennen – und der konnte in vier Wochen eine Liste mit geeigneten, wechselwilligen und vorab interviewten Kandidaten liefern. \u201eJetzt geht es in die Endrunde, ich hoffe, dass in weniger Wochen der Arbeitsvertrag unterschrieben ist.\u201c<\/p>\n Gesucht: Vertriebsleute<\/strong><\/p>\n Typisch, auch hier wurde ein Vertriebsmann gesucht – so wie von jedem dritten Unternehmen bei der WirtschaftsWoche-Befragung. \u201eVertriebler sind keine Klinkenputzer, sondern Profis mit Sachwissen, die nicht nur strategisches Know-how mitbringen m\u00fcssen, sondern eine bestimmte Pers\u00f6nlichkeitsstruktur \u2013 und dann wird\u00b4s selten\u201c, seufzt Eismann-Personaler Opitz. Das Fachwissen k\u00f6nne man sich aneignen, die Pers\u00f6nlichkeitsstruktur aber nicht. Sie m\u00fcssen einerseits Spa\u00df haben am Verkaufen und es andererseits aushalten, dass sie immer alleine unterwegs sind. Sie m\u00fcssen vor allem pers\u00f6nlich \u00fcberzeugen. \u201eIm Vertrieb braucht man extrovertierte Menschen, die eher ein Sonnenschein sind als ein Bedenkentr\u00e4ger\u201c, bringt es Opitz auf den Punkt. Und so jemand \u2013 mit immerhin 80.000 bis 100.000 Euro Jahresgehalt \u2013 kann ein ganz seltenes Exemplar sein. Seit Monaten sucht schon einen Spezialist f\u00fcr Vertrieb im Lebensmittelbereich f\u00fcr die Mettmanner – bislang vergeblich.<\/p>\n In jedem dritten Fall passen Kandidat und Firma nicht zusammen<\/strong><\/p>\n Und schlie\u00dflich muss der Bewerber ja auch als Typ in die Firma passen. \u201eErscheint es doch selbstverst\u00e4ndlich, dass Kandidat und Unternehmen kulturell zusammen passen m\u00fcssen, so ist die Realit\u00e4t eine andere\u201c, sagt Gade. 34 Prozent der Unternehmen beanstanden genau diesen Punkt.<\/p>\n Fehlbesetzungen selbst auf Top-Ebene<\/strong><\/p>\n Selbst auf der Top-Ebene k\u00f6nnen solche Fehlbesetzungen passieren: Paradebeispiel ist Leo Apotheker, der fr\u00fchere Chef von SAP. Nur elf Monate dauerte sein Einsatz beim US-Technologiekonzern Hewlett-Packard. Personalberaterin Sabine Hansen von Kienbaum Executive Search und erfahren mit US-Usancen urteilt: Apotheker hatte sich nicht eingestellt auf die amerikanischen Managementkultur. Er untersch\u00e4tzte die dort so m\u00e4chtige Position des Finanzchefs und habe sich wie ein CEO nach deutschem Muster verhalten – als alleiniger Machthaber.<\/p>\n Hinzukam: Vor seinem Antritt hatten von zw\u00f6lf Managern im Board gerade mal vier \u00fcberhaupt mit ihm gesprochen, berichtet Hansen. \u201eSelbst wenn jemand erfolgreich ist, gehen Intrigenspiele los, wenn er kulturell nicht zu den anderen passt. Man l\u00e4sst ihn ins offene Messer laufen, f\u00e4llt ihm in den R\u00fccken – und manchmal merkt der Betreffende erst sp\u00e4t, wer die Gegenspieler sind.\u201c Seine Idee, den Konzern aufzuspalten, um breiter aufgestellt zu sein, zog HP dann sp\u00e4ter ohne ihn durch. Doch HP musste Apotheker noch sieben Millionen Dollar Abfindung zahlen – ein Beleg daf\u00fcr, wie teuer Unternehmen Fehlbesetzungen zu stehen kommen. Brancheninsider berichten, dass der Headhunter danach bei HP gesperrt war.<\/p>\n Headhuntern sind nicht ersetzbar durch Plattformen\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/strong><\/p>\n Denn selbst wenn ihnen solche Entwicklungen nicht direkt zuzurechnen sind, so macht \u201edie F\u00e4higkeit, \u00fcber Potenzial, Kompetenzen, Motivation und Affinit\u00e4ten eines Kandidaten zu urteilen\u201c ihren Wettbewerbsvorteil von Personalberatern aus, sagte Michael Ensser, Deutschland-Chef von Egon Zehnder k\u00fcrzlich dem \u201eHandelsblatt\u201c. Im Klartext: Selbst wenn Plattformen wie Xing oder LinkedIn Namen von qualifizierten Kandidaten liefern, so f\u00e4ngt die Arbeit eines Headhunters dann erst an.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Das Ranking erschien in der Printausgabe der WirtschaftsWoche 1.12.2017 Die WirtschaftsWoche hat zum zweiten Mal Deutschlands beste Personalberater f\u00fcr acht Branchen gelistet (siehe Tabelle unten). Grundlage des einzigartigen Rankings war eine Befragung von 1.150 Personalentscheidern, die die WirtschaftsWoche zusammen … Weiterlesen ![\"\"](\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2016\/11\/Gade.christel.2016b-3-2-300x200.jpg\")
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\n Deutschlands beste Personalberater 2017 (Teil 1)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n \n Wem die Unternehmen vertrauen<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n \n <\/td>\n Bewertung<\/strong><\/td>\n Suchmethode<\/strong><\/td>\n Mindestjahresgehalt (in Euro)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n \n Headhunting<\/strong><\/td>\n Anzeigen<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n \n <\/p>\n \n Egon Zehnder<\/td>\n *****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 250\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Heidrick & Struggles<\/td>\n *****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 200\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Korn Ferry<\/td>\n *****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 200\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Spencer Stuart<\/td>\n *****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 200\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Heads!<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 200\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Kienbaum<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n \u0098<\/td>\n 200\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Russell Reynolds<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 200\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n <\/p>\n \n Automobil<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n \n FMT International<\/td>\n *****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 120\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n InterSearch<\/td>\n *****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 90\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Korn Ferry<\/td>\n *****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 200\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Odgers Berndtson<\/td>\n *****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 150\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Personal Total<\/td>\n *****<\/td>\n \u0098<\/td>\n \u0098<\/td>\n 50\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n PMC International<\/td>\n *****<\/td>\n \u0098<\/td>\n \u0098<\/td>\n k.\u2006A.<\/td>\n<\/tr>\n \n Senator Executive Search<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n \u0098<\/td>\n 80\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Deininger<\/td>\n ***<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 150\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Kienbaum<\/td>\n ***<\/td>\n \u0098<\/td>\n \u0098<\/td>\n 200\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n <\/p>\n \n Liebich & Partner<\/td>\n *****<\/td>\n \u0098<\/td>\n \u0098<\/td>\n 80\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Dr. Maier + Partner<\/td>\n *****<\/td>\n \u0098<\/td>\n \u0098<\/td>\n k.\u2006A.<\/td>\n<\/tr>\n \n Spencer Stuart<\/td>\n *****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 200\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Egon Zehnder<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 250\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Heidrick & Struggles<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 200\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n InterSearch<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n \u0098<\/td>\n 90\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Boyden<\/td>\n ***<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 120\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n <\/p>\n \n Indigo Headhunters<\/td>\n *****<\/td>\n \u0098<\/td>\n \u0098<\/td>\n 100\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n InterSearch<\/td>\n *****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 90\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Signium<\/td>\n *****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 150\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Spencer Stuart<\/td>\n *****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 200\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Egon Zehnder<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 250\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Heidrick & Struggles<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 200\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Kienbaum<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n \u0098<\/td>\n 200\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Korn Ferry<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 200\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Sabine M\u00e4rten<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 100\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Heads!<\/td>\n ***<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 200\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n <\/p>\n \n Signium<\/td>\n *****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 150 000<\/td>\n<\/tr>\n \n Egon Zehnder<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 250 000<\/td>\n<\/tr>\n \n Hager<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n \u0098<\/td>\n 110 000<\/td>\n<\/tr>\n \n PMC International<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n \u0098<\/td>\n k. A.<\/td>\n<\/tr>\n \n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n \n\n
\n <\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n \n <\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n \n Chemie\/Pharma\/Gesundheit<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n \n Eric Salmon<\/td>\n *****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n k.\u2006A.<\/td>\n<\/tr>\n \n HiTec<\/td>\n *****<\/td>\n \u0098<\/td>\n \u0098<\/td>\n 75\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Baumann Unternehmensberatung<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n \u0098<\/td>\n 80\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Egon Zehnder<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 250\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Korn Ferry<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 200\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n PMC International<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n \u0098<\/td>\n k.\u2006A.<\/td>\n<\/tr>\n \n Kienbaum<\/td>\n ***<\/td>\n \u0098<\/td>\n \u0098<\/td>\n 200\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n <\/p>\n \n Callidus Energie<\/td>\n *****<\/td>\n \u0098<\/td>\n \u0098<\/td>\n 80\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n LAB<\/td>\n *****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 100\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Capitalent<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 200\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Kienbaum<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n \u0098<\/td>\n 200\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Spencer Stuart<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 200\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Russell Reynolds<\/td>\n ***<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 200\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n <\/p>\n \n Signium<\/td>\n *****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 150\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Spencer Stuart<\/td>\n *****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 200\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Egon Zehnder<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 250\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Korn Ferry<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 200\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Russell Reynolds<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 200\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Topos<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n \u0098<\/td>\n 80\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n <\/p>\n \n Egon Zehnder<\/td>\n *****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 250\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Hager<\/td>\n *****<\/td>\n \u0098<\/td>\n \u0098<\/td>\n 110\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Spencer Stuart<\/td>\n *****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 200\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Heidrick & Struggles<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 200\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n i-potentials<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n \u0098<\/td>\n 150\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Korn Ferry<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 200\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Russell Reynolds<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 200\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n SearchConsult<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n \u0098<\/td>\n 90\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Dwight Cribb<\/td>\n ***<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 120\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n <\/p>\n \n Deininger<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 150\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Heidrick & Struggles<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 200\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Bernd Heuer<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n \u0098<\/td>\n k.\u2006A.<\/td>\n<\/tr>\n \n ifp<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n \u0098<\/td>\n 150\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n LAB & Company<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 120\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n Westwind<\/td>\n ****<\/td>\n \u0098<\/td>\n <\/td>\n 80\u2006000<\/td>\n<\/tr>\n \n *** = gut **** = sehr gut ***** = exzellent; Quelle: Christel Gade. IUBH Internationale Hochschule Bad Honnef\/WirtschaftsWoche; Unterst\u00fctzt wurde die Umfrage von der Deutschen Gesellschaft f\u00fcr Personalf\u00fchrung. dem Bundesverband Deutscher Unternehmensberater und dem Verband Die F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n ![\"\"](\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2017\/02\/Blog-Ranking2017-300x212.jpg\")
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