Auf der anderen Seite des Zauns ist das Gras viel gr\u00fcner? Nicht unbedingt. Jedenfalls nicht f\u00fcr Manager, die sich verbessern wollten, wenn sie die Company wechseln: Fast jeder dritte Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Manager ist mit seinem letzten Jobwechsel unzufrieden (28 Prozent), etliche bedauern sogar ihren Schritt.<\/p>\n
Welche Unternehmen ihre neuen Manager besonders entt\u00e4uschen? IT-Firmen beispielsweise, sie haben mit 37 Prozent einen besonders hohen Wert, zeigt eine Studie der Baumann Unternehmensberatung Executive Search aus Frankfurt.\u00a0 Befragt wurden insgesamt 236 F\u00fchrungskr\u00e4fte aus den Branchen Logistik und Transport, IT, Gesundheit, Automobil und Maschinenbau. Warum das so ist? Meist ist das Gehalt der wunde Punkt – und zwar bei 60 Prozent der Befragten. Besonders die Mitarbeiter \u00fcber 50 Jahre sowie diejenigen, deren letzter Jobwechsel \u00fcber sechs Jahre her ist.<\/p>\n <\/p>\n Zu hohe Arbeitsbelastung bei der neuen Firma<\/strong><\/p>\n Die\u00a030- bis 39-j\u00e4hrigen F\u00fchrungskr\u00e4fte sind aus anderen Gr\u00fcnden entt\u00e4uscht von ihrem Wechsel: Sie sind genervt von zu hoher Arbeitsbelastung bei der neuen Company. Work-Life-Balance? Mangelhaft.<\/p>\n <\/p>\n Erwartungen an F\u00fchrungskr\u00e4fte gestiegen<\/strong><\/p>\n Im Gegensatz dazu haben die Unternehmen h\u00f6here Erwartung an frisch eingestellte\u00a0 F\u00fchrungskr\u00e4fte als zuvor:\u00a0So hatten 45 Prozent der Befragten von Anfang an den Auftrag, Innovationen voranzutreiben, 41 Prozent von ihnen sollten neue fachliche Akzente setzen laut Berater Baumann. Und: F\u00fcr etwa jede dritte F\u00fchrungskraft geh\u00f6rte au\u00dferdem die Weiterentwicklung der Mitarbeiter und die Mitentwicklung der Unternehmensstrategie zu den neuen Aufgaben.<\/p>\n <\/p>\n \u201eWurden F\u00fchrungskr\u00e4fte noch vor wenigen Jahren in erster Linie wegen ihrer fachlichen Expertise eingestellt, werden heute zus\u00e4tzlich Strategie-, Innovations- und Change-Kompetenz vorausgesetzt\u201c, wei\u00df Baumann-Personalberater Michael Faller.<\/p>\n <\/p>\n Ein ulkiges Ergebnis der Befragung: Die unterschiedlichen Anforderungen an m\u00e4nnliche und weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte. Frauen werden viel seltener nach ihrem Jobwechsel in Innovationsprozesse und Strategiefragen eingebunden als M\u00e4nner – und zwar nur 32 Prozent. Bei den M\u00e4nnern waren es immerhin 51 Prozent.<\/p>\n Michael Faller von Baumann (Foto: Baumann Unternehmensberatung)<\/p><\/div>\n <\/p>\n Und: Von den M\u00e4nnern sollten 42\u00a0Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte in die Entwicklung der Unternehmensstrategie eingebunden werden, aber nur\u00a024 Prozent der weiblichen F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n . Studie zum Jobwechsel: Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte frustriert mit der neuen Stelle Auf der anderen Seite des Zauns ist das Gras viel gr\u00fcner? Nicht unbedingt. Jedenfalls nicht f\u00fcr Manager, die sich verbessern wollten, wenn sie die Company wechseln: Fast jeder dritte … Weiterlesen
\nGr\u00f6\u00dfte Entt\u00e4uschung: Der Lohn<\/strong><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2017\/10\/baumannFaller.Michael.neuFoto_MF-hell_klein-150x150.jpg\")
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