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![\"\"](\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2017\/10\/HPE.Eva-Faenger_klein.jpg\")
Eva F\u00e4nger von Hewlett Packard Enterprise (Foto: HPE)<\/p><\/div>\n
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Frau F\u00e4nger, wie machen Sie das, so \u00fcberdurchschnittlich viele Frauen in F\u00fchrungspositionen zu bringen?<\/strong><\/p>\n F\u00e4nger:<\/strong> Unser Erfolgsrezept basiert ma\u00dfgeblich auf diesen Faktoren:\u00a0Diversity ist bei uns eine strategische Gesch\u00e4ftsinitiative und bereits seit 1939 – seit\u00a0der Firmengr\u00fcndung des Ursprungsunternehmens HP – in der Firmenkultur und den Gesch\u00e4ftszielen verankert. Vor f\u00fcnf Jahren\u00a0haben wir uns bis 2020 das\u00a0Ziel von 25 Prozent Frauen in F\u00fchrungspositionen gesetzt und dem sind wir Schritt f\u00fcr Schritt n\u00e4her kommen. Heute sind schon 20 Prozent unserer\u00a0F\u00fchrungspositionen mit Frauen besetzt – ein Plus von sechs Prozentpunkten. In den unteren F\u00fchrungspositionen sind es sogar 22 Prozent \u2013 ein Plus \u00a0von acht Prozentpunkten seit dem Start des Ver\u00e4nderungsprozesses vor f\u00fcnf Jahren.<\/p>\n Seit Mai diesen Jahres sitzen im Aufsichtsrat von Hewlett Packard Enterprise erstmals 50 Prozent Frauen \u2013 eine Steigerung von 25 Prozentpunkten gegen\u00fcber 2015.<\/p>\n Das Erreichen der Unternehmensziele klappt nur, weil sie von oben nach unten durchgesetzt werden. Seit sieben Jahren gibt es bei uns einen Diversity Council, ein Gremium, das im Auftrag der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung Vielfalt im Unternehmen als Wettbewerbsfaktor ausbaut. Dazu geh\u00f6ren auch Programme zur F\u00f6rderung von Frauenkarrieren.<\/p>\n <\/p>\n Diversity als Langfrist-Ziel\u00a0<\/strong><\/p>\n Diversity ist ein langfristiges Ziel – kein Sprint, sondern ein Marathon. Wir haben die Grundlagen hierf\u00fcr vor zehn Jahren gelegt. Die ersten Programme zur F\u00f6rderung von Frauenkarrieren wurden umgesetzt: firmen\u00fcbergreifende und firmeninterne Mentoring-Programme, Frauennetzwerke oder die Workshop-Serie \u201eFemale Talents Explore Leadership\u201c, bei der Frauen in ihrer Entscheidung f\u00fcr oder gegen eine F\u00fchrungskarriere unterst\u00fctzt werden.<\/p>\n <\/p>\n Drei Glaubenss\u00e4tze – Das System ver\u00e4ndern, nicht Frauen zurecht biegen\u00a0<\/strong><\/p>\n Weil kurzer, wilder Aktionismus nicht viel hilft, haben wir drei Glaubenss\u00e4tze identifiziert:<\/p>\n Das Thema braucht Verantwortungs\u00fcbernahme: dies ist kein \u201eFrauenthema\u201c, sondern ein Thema mit wirtschaftlicher Relevanz und geh\u00f6rt daher in die Verantwortung der Gesch\u00e4ftsbereiche.\u00a0Das Thema muss breit aufgestellt sein: einzelne Initiativen bewirken hier nicht viel. Hier geht es nicht nur um strukturelle, sondern auch um kulturelle Aspekte und das was sich in unseren K\u00f6pfen unbewusst abspielt. Ein eigens hierf\u00fcr definierter Bezugsrahmen hilft uns dabei, beide Seiten zu ber\u00fccksichtigen und die Wechselwirkungen zu verstehen.\u00a0Das Thema muss langfristig angelegt sein: es geht nicht darum, sich die Frauen zurecht zu biegen, sondern um eine nachhaltige Ver\u00e4nderung des gesamten Systems, so dass Frauenkarrieren zur Selbstverst\u00e4ndlichkeit werden.<\/p>\n <\/p>\n Sensibilisieren der F\u00fchrungskr\u00e4fte: die Vorurteile in den K\u00f6pfen bek\u00e4mpfen und f\u00fchrungswillige Frauen mobilisieren<\/strong><\/p>\n Wir haben in den vergangenen Jahren gelernt, dass Chancengleichheit auf dem Papier nicht reicht. Wir m\u00fcssen Stereotypen entgegenwirken und haben dazu das Female Sponsorship Programm ins Leben gerufen: Es soll Vorurteile in den K\u00f6pfen von Frauen und M\u00e4nnern abbauen. Ziel des Programms ist es, einflussreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr die Aufstiegsbarrieren unseres weiblichen F\u00fchrungsnachwuchses zu sensibilisieren und f\u00fchrungswillige Frauen f\u00fcr die Bewerbung auf einen F\u00fchrungsjob zu mobilisieren.<\/p>\n Denn \u2013 auch das haben wir gelernt \u2013 Frauen heben nicht so schnell wie M\u00e4nner den Finger, wenn Chefposten frei werden. Beim Sponsorship geht es darum, T\u00fcren zu \u00f6ffnen, Visibilit\u00e4t zu schaffen und daf\u00fcr zu sorgen, dass der Sch\u00fctzling bei der n\u00e4chsten Chance zum Zuge kommt. Der Einsatz f\u00fcr den Sponsor ist\u00a0 erheblich: Er b\u00fcrgt mit seinem Namen f\u00fcr das Talent, er ist \u00fcberzeugt von den Qualit\u00e4ten und setzt sich f\u00fcr das Talent ein. Das Programm verdichtet unsere bisherigen Bem\u00fchungen.<\/p>\n <\/p>\n Duales Studium: Kontingent f\u00fcr Frauen<\/strong><\/p>\n Ein weiterer Pfeiler unserer nachhaltigen F\u00f6rderung von Frauenkarrieren ist unser Engagement in der Nachwuchsf\u00f6rderung: HPE unterst\u00fctzt im Rahmen seines Dual Study Programms die Bewerbung von Studentinnen in den MINT-F\u00e4chern. Ein Kontingent f\u00fcr Bewerberinnen bei der Zulassung zum Dualen Studium sorgt f\u00fcr einen konstant hohen Frauenanteil von 40 Prozent. Diese Studienpl\u00e4tze sind bis zum Ende der Bewerbungsfrist ausschlie\u00dflich Frauen vorbehalten.<\/p>\n Dieses Kontingent ber\u00fccksichtigt, dass sich junge Frauen f\u00fcr technisch orientierte Studieng\u00e4nge oft nur z\u00f6gernd entscheiden und sorgt daf\u00fcr, dass junge Frauen bei gleicher Qualifikation gleiche Einstellungschancen haben. Die Duale Hochschule Baden-W\u00fcrttemberg hat uns k\u00fcrzlich als \u201eDualer Partner 2017\u201c ausgezeichnet.<\/p>\n <\/p>\n Kooperation mit externen Gremien wie WIN, Deutscher Diversity Tag oder Bitkom<\/strong><\/p>\n Entscheidend f\u00fcr eine nachhaltige Ver\u00e4nderung ist Kooperation. Diversity ist eine gesellschaftliche Aufgabe, die sich nicht ausschlie\u00dflich unternehmensintern l\u00f6sen l\u00e4sst. Wir sind in vielen Gremien und Organisationen aktiv, die sich mit dem F\u00f6rdern von Frauenkarrieren befassen, um einen Beitrag zum Umdenken zu leisten. Beispiele sind die Women International Networking (WIN) Conference, der Deutsche Diversity Tag der Charta der Vielfalt oder Vorstandsarbeit im Bitkom Fachausschuss \u201eFrauen in der IT\u201c.<\/p>\n <\/p>\n Diversity-Ergebnisse m\u00fcssen gemessen und mit Fakten belegt werden<\/strong><\/p>\n Bei uns ist Diversity kein Thema, das mit l\u00e4uft: Ergebnisse in dem Bereich werden genauso gemessen und mit Zahlen und Fakten belegt wie andere Unternehmenskennzahlen. Unser Gesamtziel ist auf die einzelnen Gesch\u00e4ftsbereiche herunter gebrochen. Jeder Bereich hat individuelle Ziele, die auf die jeweilige Situation angepasst und Bestandteil der Zielvereinbarungen unserer F\u00fchrungskr\u00e4fte sind.<\/p>\n <\/p>\n ….und die Steigerung mit einer Scorecard<\/strong><\/p>\n Den Fortschritt halten wir in einer Scorecard fest. F\u00fcr jedes Fiskaljahr nehmen wir uns eine Steigerung von einem Prozentpunkt vor.<\/p>\n <\/p>\n Links Frauen-Karriere-Index:<\/strong><\/p>\n https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/tag\/frauen-karriere-index\/<\/a><\/p>\n