{"id":666166,"date":"2017-12-31T17:38:20","date_gmt":"2017-12-31T16:38:20","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=666166"},"modified":"2018-01-10T11:08:32","modified_gmt":"2018-01-10T10:08:32","slug":"schneller-riskanter-und-im-fokus-der-medien-wie-sich-aufsichtsraete-in-ihrer-haut-fuehlen-anonyme-antworten-fuer-eine-studie-von-hengelerthorborg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2017\/12\/31\/schneller-riskanter-und-im-fokus-der-medien-wie-sich-aufsichtsraete-in-ihrer-haut-fuehlen-anonyme-antworten-fuer-eine-studie-von-hengelerthorborg\/","title":{"rendered":"Schneller, riskanter und im Fokus der Medien. Wie sich Aufsichtsr\u00e4te in ihrer Haut f\u00fchlen? Anonyme Antworten f\u00fcr eine Studie von Hengeler\/Thorborg"},"content":{"rendered":"

Die neuen Personalien: Aufsichtsr\u00e4te-Wechsel<\/strong><\/p>\n

Pressemitteilungen f\u00fcr die Inthronisierung von Aufsichtsr\u00e4ten kamen fr\u00fcher praktisch kaum vor. Nur Vorst\u00e4nde waren Unternehmen eine Mitteilung an die Medien wert – bisher. Denn pl\u00f6tzlich kommen lauter\u00a0 Personalien-Meldungen wie diese: Wechsel im Lufthansa-Aufsichtsrat:\u00a0Carsten Knobel als Nachfolger f\u00fcr Werner Brandt vorgeschlagen.\u00a0Daimler-Chef Dieter Zetsche wird TUI-Aufsichtsratschef.\u00a0Multi-Aufsichtsrat Werner Brandt soll bald Siemens kontrollieren und die SPD-Politikerin Hannelore Kraft wird RAG-Aufsichtsrat.<\/p>\n

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Einst nur Abnicker, jetzt Player?<\/strong><\/p>\n

Zumal: Immer \u00f6fter wird laut nach deren Verantwortung gefragt, wenn\u00b4s schief gegangen ist. So wie bei Air Berlin oder VW. Die Managerhaftung hierzulande hat daf\u00fcr gesorgt, dass aus den Strippenziehern im Hintergrund Wirtschaftsprominenz wird, die auch durchaus mit ihrem Kontrolleurs-Nebenjob in der Presse landet und kritisch be\u00e4ugt wird. Im Ernstfall kann’s schnell hei\u00dfen: Wo war denn der Aufsichtsrat?<\/p>\n

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Schneller, riskanter und im Rampenlicht<\/strong><\/p>\n

Die neue, heikle und visible Rolle der Aufsichtsr\u00e4te – und wie sie sich dabei f\u00fchlen, zeigt eine anonyme Umfrage unter den DAX-Kontrolleuren von Kanzlei Hengeler und Headhunter Heiner Thorborg<\/a>\u00a0 <\/strong>https:\/\/www.hengeler.com\/fileadmin\/medien\/broschueren\/Studie_Aufsichtsraete_2017_L.PDF<\/a><\/p>\n

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Alain Caparros war offenbar bedient. Seine Karriere als Vorstandschef wollte der Ex-Rewe-Chef nun beenden, sagte er im Fr\u00fchjahr. \u201eIch will nicht mehr operativ arbeiten und mich mit Aufsichtsr\u00e4ten herumschlagen m\u00fcssen\u201c, grantelte der erfolgreiche Manager in der „Rheinischen Post“. Offenbar wollte er das Kapitel unbedingt beenden, ging eineinhalb Jahre fr\u00fcher als geplant und \u00fcber sein Verh\u00e4ltnis zu Aufsichtsr\u00e4ten reden will er auch nicht mehr. Man kann nur mutma\u00dfen, dass die Rewe-Kontrolleure f\u00fcr Caparros Geschmack zu eifrig waren, viele – vielleicht l\u00e4stige – Fragen gestellt haben und nicht nur abnickten. Dar\u00fcber reden darf der Ex-CEO sicher nicht und auch Aufsichtsr\u00e4te unterliegen strengsten Verschwiegenheitspflichten.<\/p>\n

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Aufsichtsr\u00e4te: Einst graue Eminenz, heute im Fokus der Medien<\/strong><\/p>\n

Jahrzehntelang wirkten die m\u00e4chtigen Unternehmens-Kontrolleure als graue Eminenzen, hielten sich im Hintergrund, tauchten in der Presse kaum auf. Das hat sich ge\u00e4ndert: Aufsichtsr\u00e4te r\u00fccken immer mehr in den Fokus, wann sie tagen, landet zumindest bei kriselnden Unternehmen \u00f6fter in der Presse und selbst die Themen auf ihrer Agenda werden immer \u00f6fter durchgestochen. \u201eWie will man denn bei Gr\u00f6\u00dfenordnungen von 20 Personen im Aufsichtsrat sicherstellen, dass das nicht passiert?\u201c, fragt Corporate-Governance-Gro\u00dfmeister Christian Strenger.<\/p>\n

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Immer nur Harmonie? Wohl nicht<\/strong><\/p>\n

Konflikte zwischen den Kontrolleuren und dem Vorstand oder gar innerhalb des Aufsichtsrats weisen alle Beteiligten mit sch\u00f6ner Regelm\u00e4\u00dfigkeit zwar weit von sich und geben am liebsten Harmonie vor. Warum? Sie wollen keine \u00f6ffentlichen Konflikte und auch keine vor versammelter Mannschaft im Kontrollgremium. Immerhin sitzen zum Beispiel in den Aufsichtsr\u00e4ten bei Bayer und der Commerzbank 20 Leute.<\/p>\n

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Dass es hinter den Kulissen auch anders zugehen kann, wurde klar, als f\u00fcnf Aufsichtsr\u00e4te des Pharmaunternehmens Stada mit Carl Ferdinand Oetker vorneweg und Opel-Vorst\u00e4ndin Tina M\u00fcller sofort ihre \u00c4mter niederlegten, als die Finanzinvestoren Bain und Cinven den Konzern \u00fcbernahmen. Nicht nur, dass sich herausstellte, dass Oetker mit dem Ex-CEO Matthias Wiedenfeld l\u00e4ngere Zeit \u00fcber Kreuz lag. Die Investoren hatten zudem angek\u00fcndigt, den Aufsichtsrat lieber mit eigenen Kandidaten besetzen zu wollen.<\/p>\n

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Ex-Vorst\u00e4nde als Aufsichtsr\u00e4te – neue Rolle<\/strong><\/p>\n

Manchmal sind es auch die Ex-Vorst\u00e4nde, die mit oder ohne Kunstpause zwischen den Positionen – Cooling-off-Phase genannt – f\u00fcr Zoff sorgen, weil sie ihre Rolle noch nicht gefunden haben. Ulrich Reitzle bei Linde soll zu diesen Kandidaten geh\u00f6ren.<\/p>\n

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Hohes Entscheidungstempo und mehr rechtliche Anforderungen f\u00fcr Aufsichtsr\u00e4te<\/strong><\/p>\n

Ihr Job hat sich durch komplexe Gesch\u00e4ftsmodelle, versch\u00e4rfte Haftungsrichtlinien und nicht zuletzt auch durch mehr \u00f6ffentliches Interesse entscheidend gewandelt: Nicht nur „die rechtlichen Anforderungen an Aufsichtsr\u00e4te sind gestiegen“, sagt Jochen Vetter, Anwalt bei der Kanzlei Hengeler, auch „das Entscheidungstempo“ hat sich erh\u00f6ht. Deshalb werden Anw\u00e4lte wie er, wenn es um Haftungsfragen geht, als gro\u00dfe Ausnahme auch mal direkt mit in eine Aufsichtsratssitzung genommen.<\/p>\n

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Jochen Vetter von Hengeler Mueller (Foto: Hengeler)<\/p><\/div>\n

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Zwickm\u00fchle: Klagen m\u00fcssen – um nicht selbst verklagt zu werden<\/strong><\/p>\n

Vor allem seit die Managerhaftung in den K\u00f6pfen angekommen ist, millionenschwere Schadenersatzprozesse gegen Unternehmenslenker in Gang gebracht werden – und seit Aufsichtsr\u00e4te verpflichtet sind, die Top-Manager zu verklagen, wenn sie nicht selbst daf\u00fcr haften wollen. Klar, dass die Versicherungswirtschaft f\u00fcr diese Zwickm\u00fchle z\u00fcgig separate Aufsichtsr\u00e4te-Policen auf den Markt gebracht hat. Bis vor kurzem verfolgte die Staatsanwaltschaft Essen immerhin neun Arcandor-Aufsichtsr\u00e4te wie den Ex-Rewe-Chef Hans Reischl und den fr\u00fcheren Sal.-Oppenheim-Manager Carl Friedrich Janssen wegen strafbarer Untreue, weil sie Thomas Middelhoff kurz vor der Insolvenz vor acht Jahren einen Millionen-Bonus zugestanden hatten. Verurteilt wurden die Herren letztlich nicht, mussten aber eine Geldauflage von 75.000 Euro blechen.<\/p>\n

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Neue Player bei der Managerhaftung: die Insolvenzverwalter<\/strong><\/p>\n

Typischerweise war es der Insolvenzverwalter – Klaus G\u00f6rg – der au\u00dfer Vorst\u00e4nden auch zehn Aufsichtsr\u00e4te auf Schadenersatz verklagte. Insolvenzverwalter sind jetzt sehr klagefreudig, sagt Managerhaftungsexperte Michael Hendricks aus D\u00fcsseldorf. Sie brauchen keine R\u00fccksichten nehmen, haben kein pers\u00f6nliches Prozessrisiko und m\u00fcssten, wenn sie es nicht t\u00e4ten, selbst daf\u00fcr wiederum haften. Auch der vorl\u00e4ufige Sachwalter von Air Berlin, Lucas Fl\u00f6ther, k\u00fcndigte direkt an, dass er auch Anspr\u00fcche gegen fr\u00fchere Aufsichtsr\u00e4te pr\u00fcft und geltend machen will – wenn die gerichtliche Aufarbeitung dann eines Tages in sieben, acht Jahren erfolge.<\/p>\n

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Managerhaftungs-Experte Michael Hendricks (Foto: Hendricks)<\/p><\/div>\n

Vorstand gegen Aufsichtsrat: Aber die Kontrolleure haben’s doch gewusst<\/strong><\/p>\n

Schlie\u00dflich droht Aufsichtsr\u00e4ten auch noch Gefahr von den eigenen Vorst\u00e4nden: Landen die Vorst\u00e4nde auf der Anklagebank, k\u00f6nnen sie den Aufsichtsr\u00e4ten vorwerfen, dass sie sie nicht gestoppt haben und sie mit einer Streitverk\u00fcndung,\u00a0wie es die Juristen nennen, mit auf die Anklagebank zwingen. Das erlebte als erster der 77-j\u00e4hrige Wilhelm Orsing als Ehrenvorsitzender des Aufsichtsrats der Apo-Bank.<\/p>\n

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Die Angst der Aufsichtsr\u00e4te vor der Haftung – Anonyme Hengeler-Thorborg-Umfrage offenbart deren Sorgen<\/strong><\/p>\n

Die Angst vor Haftung der Vertreter der Kapitalseite im Aufsichtsrat ist mit 80 Prozent inzwischen bei den meisten sogar gr\u00f6\u00dfer als die Angst, dass ihre Reputation sinkt mit 63 Prozent, zeigt eine repr\u00e4sentative Studie der Kanzlei Hengeler zusammen mit dem Headhunter Heiner Thorborg, die der WirtschaftsWoche exklusiv vorliegt. Befragt wurden alle Aufsichtsr\u00e4te der 160 DAX-,MDAX, SDAX- und TecDAX-Unternehmen, von denen 85 antworteten.<\/p>\n

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DAX-Headhunter Heiner Thorborg (Foto: Thorborg)<\/p><\/div>\n

Bekommen Aufsichtsr\u00e4te alle Infos? Oder nur Gefiltertes?<\/strong><\/p>\n

Deshalb ist es auch so wichtig, dass die Aufseher alle n\u00f6tigen Informationen bekommen. Auch da knirscht es zuweilen: Laut der Hengeler\/Thorborg-Umfrage wird die Agenda f\u00fcr die Aufsichtsratssitzung vom Vorstand vorgegeben. Damit nicht genug: F\u00fcr 91 Prozent der Kontrolleure ist ihr Vorstand sehr oft oder oft die prim\u00e4re Informationsquelle, eigene Recherchen stellen nur 37 Prozent \u201esehr h\u00e4ufig\u201c oder \u201eh\u00e4ufig\u201c an. Wenn der Aufsichtsratschef und der CEO bei aufziehenden Krisen nicht offen und vor allem fr\u00fchzeitig kommunizieren, werden die Aufsichtsr\u00e4te sehr w\u00fctend und es kommt zu kapitalen Fehlern, warnt der Chairman der PR-Agentur HKS und Aufsichtsr\u00e4te-Coach Ernst Primosch.<\/p>\n

Gibt der Aufsichtsratschef dann Informationen nicht schnell an die anderen Aufsichtsr\u00e4te weiter, verschuldet er selbst weitere Verz\u00f6gerungen. Noch schlimmer: Wenn der Aufsichtsrat selbst erst aus der Presse erf\u00e4hrt \u2013 wie im Fall des VW-Aufsichtsrats Stephan Weil\u00a0-, dass das Unternehmen in einem Kartell mit drin h\u00e4ngt.<\/p>\n

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Womit sich Aufsichtsr\u00e4te besch\u00e4ftigen<\/strong><\/p>\n

Womit sich die Aufsichtsr\u00e4te so besch\u00e4ftigen, wenn es nicht um Krisen oder Geh\u00e4lter der Vorst\u00e4nde geht? Multi-Aufsichtsrat und Grandsegnieur Ulrich Lehner formuliert es so: \u201eIm Mittelpunkt der Aufsichtsratsarbeit steht die Strategie des Unternehmens, die auf die langfristige Wettbewerbsf\u00e4higkeit ausgerichtet ist. Damit einher geht regelm\u00e4\u00dfig die Frage nach Restrukturierungen als Antwort auf Ver\u00e4nderung im Wettbewerbsvorfeld.\u201c F\u00fcr Lehner ist die vornehmste Aufgabe des Aufsichtsrats jedoch die Auswahl und Besetzung des Vorstands.<\/p>\n

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Hochkomplexer Job<\/strong><\/p>\n

Tats\u00e4chlich ist die Liste lang wie komplex: Personalthemen, Vorbereitung der Hauptversammlung, Pr\u00fcfung des Jahresabschlusses, bei Diskussionen \u00fcber den Bericht zur Lage der Gesellschaft geht es um Themen wie Strategie, Zustimmung zu au\u00dfergew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4llen wie Unternehmensk\u00e4ufe, Investitionen im Ausland oder gr\u00f6\u00dfere Kreditaufnahmen – all das sollen sie kritisch hinterfragen. Weil die Dinge auch durch viele Gesetze und Vorschriften hochkomplex sind, haben die Aufsichtsr\u00e4te inzwischen Fachaussch\u00fcsse gebildet, die separat tagen.<\/p>\n

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20 Tage Arbeitsaufwand f\u00fcr einen Aufsichtsrats-Posten im DAX<\/strong><\/p>\n

Entsprechend zeitaufw\u00e4ndig ist der Nebenjob Aufsichtsrat inzwischen geworden. Fr\u00fcher war derjenige Aufsichtsrat am besten vorbereitet, der die l\u00e4ngste Anreise hatte, sagt Christian Strenger. Doch die Zeiten sind pass\u00e9. Sabine Dietrich, Aufsichtsr\u00e4tin bei der Commerzbank, bereitet sich vor jeder Sitzung circa zehn Stunden vor. Hinzu kommen Vorbereitungszeiten f\u00fcr Aussch\u00fcsse und Sonderthemen wie beispielsweise Digitalisierung.<\/p>\n

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Christian Strenger (Foto: Strenger)<\/p><\/div>\n

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… aber nur in guten Zeiten\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u00dcblich sind vier bis sechs Aufsichtsratssitzungen im Jahr, ebenso oft tagen Pr\u00e4sidiums- und Pr\u00fcfungsaussch\u00fcsse laut Hengeler\/Thorborg-Umfrage. Einfache Aufsichtsratsmitglieder kommen auf 20 Arbeitstage, die Vorsitzenden rackern doppelt so viel. Rutscht das Unternehmen jedoch in eine Krise, kann der Aufwand viel h\u00f6her werden.<\/p>\n

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Offene Streitfrage: Wie viele Aufsichtsratsjobs sind nebenbei f\u00fcr Manager machbar?\u00a0<\/strong><\/p>\n

Auch ob ein Aufsichtsrat \u00fcberhaupt genug Zeit f\u00fcr ein Mandat hat, ist inzwischen Thema: Die Trumpf-Chefin Nicola Leibinger-Kamm\u00fcller wurde von Investoren – dem Fonds-Manager Ingo Speich von Union Investment – offen attackiert bei der Siemens-Hauptversammlung, ob sie neben ihrem verantwortungsvollen Vollzeitjob noch ihre vier Aufsichtsratsmandate bei Siemens, der Lufthansa, bei Axel Springer und der Friedrich-August-von-Hayek-Stiftung stemmen k\u00f6nnte. Er war da nicht der einzige, auch Daniela Bergdolt von der Deutschen Schutzvereinigung f\u00fcr Wertpapierbesitz (DSW) forderte die Trumpf-Chefin auf, die Zahl ihrer Mandate zu reduzieren. Sie hielt sie f\u00fcr \u00fcberlastet.<\/p>\n

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Wie man sich zum Aufsichtsrat qualifiziert? Zwar gibt es f\u00fcr M\u00f6chtegern-Aufsichtsr\u00e4te etliche Schulungsangebote bis hin zu Aufsichtsr\u00e4te-Zertifikaten. Anbieter gibt es daf\u00fcr genug und selbst die Deutsche B\u00f6rse bietet eine Pr\u00fcfung zum `Qualifizierten Aufsichtsrat\u00b4 an.<\/p>\n

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Victoria Kickinger (Foto: T\u00f6dtmann)<\/p><\/div>\n

Viktoria Kickinger, Gr\u00fcnderin des Aufsichtsr\u00e4te-Web-Kanals Director\u00b4s Channel und selbst Kontrolleurin, sagt: „F\u00fcr konkrete Themen beauftragt man Anw\u00e4lte. Ein generelles Aufsichtsratscoaching wie f\u00fcr Vorst\u00e4nde hat sich nirgends durchgesetzt und ist auch nicht zielf\u00fchrend.\u201c Wer so ein Amt antritt, hat die Vorstands-Sozialisierung bereits hinter sich. So kommt es auch, dass bei der hektischen Suche nach Frauen f\u00fcr Aufsichtsr\u00e4te in j\u00fcngster Vergangenheit beliebte Kandidatinnen Professorinnen, Familienunternehmerinnen oder Top-Anw\u00e4ltinnen wurden, so Kienbaum-Headhunterin Sabine Hansen.<\/p>\n

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Zertifikat-gepr\u00fcfte Aufsichtsr\u00e4te ? Besser ein Psychologiekurs<\/strong><\/p>\n

\u201eWenn ich schon zertifikat-gepr\u00fcfter Aufsichtsrat h\u00f6re, bekomme ich ein leichtes Wiehern\u201c sagt Strenger. Da gehe es eher um juristische Grundkenntnisse, wichtiger sei ein Psychologiekurs. Man k\u00f6nne Fragen wie diese nicht in der Theorie \u00fcben: \u201eWer ist bereit, den ersten Stein auf den erfolgreichen CEO zu werfen?\u201c Oder das Interaktive, wie man sich untereinander bespricht, im richtigen Moment nachfragt oder wie man ein begr\u00fcndetes \u201eNein\u201c durchh\u00e4lt. Denn das ist gar nicht so leicht, sagt er.<\/p>\n

Headhunter Heiner Thorborg berichtet denn auch vom Irrglauben, dem oft gerade Frauen aufs\u00e4\u00dfen: Dass ein Aufsichtsrat-Mandat etwas mit Karriere zu tun hat. Es kr\u00f6nt vielmehr eine Karriere, die bereits gemacht ist.\u00a0 Es geht um die Reputation, Karriereabschl\u00fcsse und Erfahrung-Sammeln in anderen Industrien. So wie Sabine Dietrich, die mehrere Jahre Vorstand beim Mineral\u00f6lkonzern BP Europa SE war und jetzt in der Finanzbranche die Commerzbank kontrolliert.<\/p>\n

Ex-Rewe-Chef Caparros ist jedenfalls seit dem Herbst bei dem Textilh\u00e4ndler C&A doch wieder operativ t\u00e4tig. Mal sehen, ob ihm die Familienunternehmer weniger ins Gesch\u00e4ft hineinreden.<\/p>\n

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Lesehinweis. Die Zwickm\u00fchle von Aufsichtsr\u00e4ten\u00a0<\/strong><\/p>\n

Autokartell: Wer sein Kartell verpfeift, braucht sich nicht outen via Ad-hoc-Mitteilung – aber der Aufsichtsrat muss zum Schweigen verdonnert werden. Sieben Fragen an die Heuking-Anw\u00e4lte Rainer Velte und Andr\u00e9 Szesny<\/a><\/p><\/blockquote>\n