{"id":666131,"date":"2017-11-01T22:47:50","date_gmt":"2017-11-01T21:47:50","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=666131"},"modified":"2017-11-02T13:18:27","modified_gmt":"2017-11-02T12:18:27","slug":"fragebogen-nahaufnahme-mit-staffbase-co-gruender-martin-boehringer-der-seinen-hund-mit-auf-arbeit-bringt-und-sich-als-chief-entertaining-officer-sieht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2017\/11\/01\/fragebogen-nahaufnahme-mit-staffbase-co-gruender-martin-boehringer-der-seinen-hund-mit-auf-arbeit-bringt-und-sich-als-chief-entertaining-officer-sieht\/","title":{"rendered":"Fragebogen „Nahaufnahme“ mit Staffbase-Co-Gr\u00fcnder Martin B\u00f6hringer, der seinen Hund „mit auf Arbeit bringt“ und sich als Chief Entertaining Officer sieht"},"content":{"rendered":"

Den Fragebogen „Nahaufnahme“ beantwortet Martin B\u00f6hringer, der 32-j\u00e4hrige Co-Gr\u00fcnder von Staffbase<\/a>, einem Unternehmen f\u00fcr mobile Mitarbeiterkommunikation auch mit ihren Mitarbeitern ohne Firmen-PC. Das Start-up, das er vor drei Jahren gr\u00fcndete, hat in seinen B\u00fcros in Chemnitz und New York 50 Mitarbeiter und Kunden wie T-Systems Multimedia Solutions, Adidas, Ogilvy oder die Berliner Verkehrsbetriebe.<\/strong><\/p>\n

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Martin B\u00f6hringer von Staffbase<\/p><\/div>\n

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Erkl\u00e4ren Sie in einem Satz, was Ihr Unternehmen tut.<\/strong><\/p>\n

Unternehmen wie Adidas, Audi und Viessmann starten mit Staffbase ihre eigene Mitarbeiter-App, die hei\u00dft dann SiemensWelt (Siemens) oder ZapfApp (Paulaner), um damit Unternehmensinfos, interne Jobausschreibungen, Schichtpl\u00e4ne, Kantinenplan zu sehen, aber auch Urlaubsantr\u00e4ge zu stellen.Sie funktioniert auf privaten Smartphones,\u00a0 ohne Firmen-Mail-Adresse oder Intranetzugriff, so dass\u00a0Produktionsmitarbeiter, Busfahrer, Krankenschwestern, Verk\u00e4ufer und viele andere damit einen digitalen Kanal zu ihrem Unternehmen haben.<\/p>\n

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Womit beginnt Ihr Arbeitstag?<\/strong><\/p>\n

Um sechs Uhr aufstehen, meine zwei T\u00f6chter aus dem Tiefschlaf rei\u00dfen, mit dem Fahrrad zu Kindergarten und Schule bringen. Um acht Uhr bin ich im B\u00fcro und mache ich erst einmal in Ruhe einen Tee.<\/p>\n

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Wie w\u00fcrden Sie sich selbst als Chef beschreiben?<\/strong><\/p>\n

Wir sind ein schnell wachsendes Startup. Die meisten Dinge habe ich bis vor gar nicht langer Zeit noch selbst gemacht. Deshalb habe ich tiefes Detailwissen zu unseren Prozessen. F\u00fcr mich als Chef hei\u00dft das, dass ich sehr fordernd bin und loslassen muss, was manchmal schwer ist. Es hei\u00dft aber auch, dass ich sehr gut und gerne coache und auch operativ einspringen kann.<\/p>\n

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… und was w\u00fcrden Ihre Mitarbeiter darauf antworten?<\/strong><\/p>\n

Die w\u00fcrden laut lachen. Wir haben ein ziemlich hierarchiefreies Team, allein die Bezeichnung \u201cChef\u201d passt eigentlich nicht zu dem, was ich bin. Ich habe ein T-Shirt, auf dem steht \u201cCEO: Chief Entertaining Officer\u201d, das trifft es ganz gut.<\/p>\n

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Tee oder Kaffee?<\/strong><\/p>\n

Gr\u00fcner Tee, sehr viel davon.<\/p>\n

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Ihr Spitzname ist…?<\/strong><\/p>\n

Ich habe tats\u00e4chlich keinen.<\/p>\n

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Verraten Sie eine Marotte?<\/strong><\/p>\n

Ich bringe meinen Hund mit auf Arbeit.<\/p>\n

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Was bringt Sie in Harnisch?<\/strong><\/p>\n

Langsames Internet.<\/p>\n

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…und was bringt andere an Ihnen in Harnisch?<\/strong><\/p>\n

Ich rede sehr schnell, vor allem in internen Meetings. Diese Barriere zwischen Denken und Sprechen gibt es dann bei mir nicht. Das kann f\u00fcr andere anstrengend sein.<\/p>\n

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Was m\u00f6chten Sie gerne im Ruhestand oder dann machen, wenn Sie wirtschaftlich unabh\u00e4ngig sind, nicht mehr in Ihrer Firma t\u00e4tig sind und ganz viel Zeit haben?<\/strong><\/p>\n

Ich habe da noch eine Verabredung mit einem befreundeten Tischler laufen: wenn ich \u201cmal nichts mehr zu tun habe\u201d, gehe ich bei ihm hospitieren und lerne mal \u201cwas Richtiges\u201d.<\/p>\n

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Was sch\u00e4tzen Sie an anderen Menschen am meisten?<\/strong><\/p>\n

Im Arbeitskontext: Pragmatismus. \u201cDone is better than perfect\u201d ist einer dieser Start-up-Spr\u00fcche, die dazu passen. F\u00fcr Pragmatismus braucht man Selbst-Reflektion um zu erkennen, wann auch mal 80 Prozent reichen, um damit dreimal so schnell ans Ziel zu kommen und in welchen Situationen das akzeptabel ist. Wenn jemand sehr schnell ist hat das oft nur wenig mit Intelligenz und Skills zu tun, sondern sehr viel mit Priorisierung.<\/p>\n

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Auf welche drei Dinge k\u00f6nnten Sie niemals verzichten?<\/strong><\/p>\n

Auf meine Familie, meinen Fl\u00fcgel und Spaghetti mit Basilikum-Pesto.<\/p>\n

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Wenn Sie f\u00fcr einen Tag den Job von jemand anderem \u00fcbernehmen k\u00f6nnten – welcher w\u00e4re das?<\/strong><\/p>\n

Ich w\u00e4re gern Dirigent von Beethovens Neunter, das stelle ich mir spannend vor.<\/p>\n

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