{"id":665742,"date":"2017-08-27T22:54:17","date_gmt":"2017-08-27T20:54:17","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=665742"},"modified":"2017-08-27T22:54:17","modified_gmt":"2017-08-27T20:54:17","slug":"buchauszug-sarah-cooper-100-tricks-um-in-meetings-schlau-zu-wirken-das-ueberlebenshandbuch-fuer-den-taeglichen-buerowahnsinn","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2017\/08\/27\/buchauszug-sarah-cooper-100-tricks-um-in-meetings-schlau-zu-wirken-das-ueberlebenshandbuch-fuer-den-taeglichen-buerowahnsinn\/","title":{"rendered":"Buchauszug Sarah Cooper: „100 Tricks, um in Meetings schlau zu wirken – Das \u00dcberlebenshandbuch f\u00fcr den t\u00e4glichen B\u00fcrowahnsinn“"},"content":{"rendered":"

Buchauszug aus Sarah Coopers „100 Tricks um in Meetings schlau zu wirken – Das \u00dcberlebenshandbuch f\u00fcr den t\u00e4glich B\u00fcrowahnsinn““<\/strong><\/p>\n

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\"\"

Sarah Cooper (Foto: Sarah Cooper)<\/p><\/div>\n

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Spickzettel f\u00fcr Meeting-Kauderwelsch: Dechiffrieren, was die Leute sagen<\/strong><\/p>\n

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Das war nicht auf meinem Kalender = Das habe ich von meinem Kalender gel\u00f6scht<\/strong><\/p>\n

Notiert = Schon vergessen<\/strong><\/p>\n

Setzen wir das auf die Tagesordnung = Das ist das D\u00fcmmste, was ich je geh\u00f6rt habe<\/strong><\/p>\n

Kannst du das wiederholen = Ich hab auf Facebook geschaut<\/strong><\/p>\n

Um auf deinen vorigen Punkt zur\u00fcckzukommen = Ich krieche dir in den Arsch<\/strong><\/p>\n

Nichtsdestoweniger = Wir \u00e4ndern trotzdem nichts<\/strong><\/p>\n

Lasst uns diesen Prozess optimieren = Lasst uns ewig dar\u00fcber reden<\/strong><\/p>\n

Dar\u00fcber muss man gar nicht erst nachdenken = Ich habe keine Lust, dar\u00fcber nachzudenken<\/strong><\/p>\n

Bestimmt = Wahrscheinlich nicht<\/strong><\/p>\n

Kann ich eine kurze Frage dazu stellen? = Das wird uns eine Weile besch\u00e4ftigen<\/strong><\/p>\n

Wir k\u00f6nnen gerne weiter dar\u00fcber reden = Erw\u00e4hn das blo\u00df nicht mehr<\/strong><\/p>\n

In diesem Zusammenhang = Ich w\u00fcrde gern das Thema wechseln<\/strong><\/p>\n

Danke, dass du das erw\u00e4hnst = Du wirst bereuen, das erw\u00e4hnt zu haben<\/strong><\/p>\n

Klingt gut = Ich hab keine Ahnung, wovon du redest<\/strong><\/p>\n

Tragen wir ein paar Daten dazu zusammen = Ich bin mir ziemlich sicher, dass du falsch liegst<\/strong><\/p>\n

Ich versuche mein Bestes = Ich mache das absolute Minimum<\/strong><\/p>\n

Kommen wir sp\u00e4ter darauf zur\u00fcck = Ich kann es nicht mehr h\u00f6ren<\/strong><\/p>\n

Ich mache mir eine Notiz, dem weiter nachzugehen = Du wirst nie mehr von mir h\u00f6ren und mich nie wiedersehen<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

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\"\"<\/p>\n

Sarah Cooper: „100 Tricks um in Meetings schlau zu wirken – Das \u00dcberlebenshandbuch f\u00fcr den t\u00e4glichen B\u00fcrowahnsinn“<\/a>\u00a0, Ariston Verlag, 12,– Euro, 184 Seiten\u00a0https:\/\/www.randomhouse.de\/Paperback\/100-Tricks-um-in-Meetings-schlau-zu-wirken\/Sarah-Cooper\/Ariston\/e523548.rhd<\/a><\/p>\n

BRAINSTORMING-MEETINGS<\/strong>
\n\u00a0<\/strong>
\nWIE MAN ALS DIE KREATIVE KRAFT IM TEAM WAHRGENOMMEN WIRD<\/strong>
\n\u00a0<\/strong>
\nIn einem Brainstorming-Meeting kann der Druck, sich unglaubliche neue Ideen einfallen
\nzu lassen, Sie l\u00e4hmen. Gl\u00fccklicherweise ist das Letzte, was die meisten Firmen
\nwollen, neue Ideen. W\u00e4hrend dieser gr\u00f6\u00dftenteils sinnlosen \u00dcbungen geht es darum,
\nallein mit der Bedeutung der eigenen Pr\u00e4senz zu dem Meeting beizutragen, die
\nIdeen anderer Leute wie die eigenen aussehen zu lassen und wie ein echter Anf\u00fchrer
\nauszusehen, indem man die Effizienz des ganzen Prozesses infrage stellt. So
\ndominiert man ein Brainstorming-Meeting, und hier sind zw\u00f6lf Tipps, um genau das
\nzu tun.<\/p>\n

#\u00a0Gehen Sie raus, um Wasser zu holen, und fragen Sie, ob jemand etwas braucht<\/strong><\/p>\n

Stehen Sie kurz vor Beginn des Meetings auf und fragen Sie, ob jemand etwas
\nbraucht. Die Leute werden Sie f\u00fcr aufmerksam, freundlich und gro\u00dfz\u00fcgig halten und
\nau\u00dferdem k\u00f6nnen Sie so zehn Minuten verschwinden, ohne dass jemand Fragen
\nstellt. Kommen Sie, selbst wenn niemand etwas braucht, mit Wasser, Limonade und
\nSnacks wieder herein. Ihre Kollegen werden sich verpflichtet f\u00fchlen, etwas zu trinken
\nund Snacks zu essen, und Ihre Weitsicht wird sie glauben lassen, dass Sie
\nwirklich in die Zukunft sehen k\u00f6nnen.<\/p>\n

#\u00a0Schnappen Sie sich einen Block mit Klebezetteln und fangen Sie an zu zeichnen<\/strong><\/p>\n

Nehmen Sie sich, wenn Themen neu vorgestellt werden, so einen Block mit gelben
\nKlebezetteln und fangen Sie an, sinnlose Flowcharts zu zeichnen. Ihre Kollegen
\nwerden mit besorgtem Interesse zu Ihnen hin\u00fcberschauen und sich fragen, wieso
\nIhnen so viele komplexe Gedanken kommen, bevor Sie auch nur wissen, wof\u00fcr das
\nMeeting da ist.<\/p>\n

# Ziehen Sie einen Vergleich, der so simpel ist, dass er tief beeindruckt<\/strong><\/p>\n

Wenn alle versuchen, das Problem zu definieren, ziehen Sie einen Vergleich heran,
\nder \u00fcberhaupt nichts damit zu tun hat, wie etwa Kuchenbacken oder sonst etwas.
\nIhre Kollegen werden zustimmend nicken, selbst wenn sie wirklich nicht wissen, wie
\ndas, was Sie reden, in Verbindung zu dem steht, wor\u00fcber sie selbst reden. Einfach
\n\u00fcber sie hinwegzureden wird Sie wahnsinnig metaphysisch und einsch\u00fcchternd kreativ
\naussehen lassen, obwohl die Wahrheit so aussieht, dass Sie einfach nur gern
\nKuchen m\u00f6gen.<\/p>\n

# Fragen Sie, ob wir die richtigen Fragen stellen<\/strong><\/p>\n

Nichts l\u00e4sst Sie schlauer wirken, als wenn Sie die Fragen infrage stellen, indem Sie
\nfragen, ob es die richtigen Fragen sind. Wenn jemand darauf reagiert und Sie fragt,
\nwas Sie glauben, was die richtigen Fragen sind, dann sagen Sie, dass Sie gerade
\neine gestellt haben.<\/p>\n

# Benutzen Sie Redewendungen<\/strong><\/p>\n

Wenn man eine Redewendung benutzt, um eine Sache infrage zu stellen, stellt man
\nsie auf subtile, schlaue Art infrage. Hier ein paar Redewendungen, unter denen Sie
\nw\u00e4hlen k\u00f6nnen:
\n\u2022 Wir tragen Eulen nach Athen.
\n\u2022 Wir bauen Potemkin\u2019sche D\u00f6rfer.
\n\u2022 Sieht so aus, als w\u00fcrden wir versuchen, aus Schei\u00dfe Gold zu machen<\/p>\n

# Entwickeln Sie eine skurrile, \u00bbkreative\u00ab Angewohnheit, um \u00bbin Schwung zu kommen\u00ab<\/strong><\/p>\n

Entwickeln Sie eine schrullige Angewohnheit, die Ihnen \u00bbbeim Nachdenken hilft\u00ab
\noder Sie \u00bbkreativ in Schwung bringt\u00ab. Das kann alles sein, angefangen damit, dass
\nSie im Pyjama auftauchen, auf dem Boden meditieren, auf der Stelle joggen, einen
\nBall gegen die Wand werfen, mit Ihren Lieblings-Trommelst\u00f6cken in der Luft trommeln
\noder alles gleichzeitig. Selbst wenn Ihnen keine Ideen kommen, werden Ihre
\nKollegen von Ihrer unkontrollierbaren kreativen Energie eingesch\u00fcchtert sein.<\/p>\n

WIE MAN STRATEGISCH GESCHICKT KLEINE IDEEN ABSCHIESST<\/strong><\/p>\n

Wie man strategisch geschickt kleine Ideen abschie\u00dft
\nStellen Sie die Frage, ob eine Idee zu klein ist, so dass Ihre Kollegen Sie als gro\u00dfen Denker und Vision\u00e4r sehen.
\nBenutzen Sie eine der folgenden Phrasen:
\n\u2022 Aber welche Sprengkraft hat das?
\n\u2022 Ist das der gro\u00dfe Wurf?
\n\u2022 Ist das die Zukunft?
\n\u2022 Ich dachte, das sei gestorben.
\n\u2022 Was bringt das jetzt gro\u00df?
\n\u2022 Ich dachte, Apple macht das?<\/p>\n

WIE MAN STRATEGISCH GESCHICKT GROSSE IDEEN ABSCHIESST<\/strong><\/p>\n

Wie man strategisch geschickt gro\u00dfe Ideen abschie\u00dft<\/strong><\/p>\n

Stellen Sie die Frage, ob die Idee zu gro\u00df ist, sodass Ihre Vorgesetzten sehen, wie wichtig Ihnen die Ressourcen der Firma sind. Benutzen Sie eine der folgenden Phrasen:
\n\u2022 Hat das nicht zu gro\u00dfe Sprengkraft?
\n\u2022 Wie passt das ins Gesamtgef\u00fcge?
\n\u2022 Das sieht mir wie der Dreh- und Angelpunkt aus.
\n\u2022 Ist das nicht ein Rohrkrepierer?
\n\u2022 Sprengt das nicht den Rahmen?
\n\u2022 Aber wie w\u00fcrde man das testen?
\n\u2022 Funktioniert das international?<\/p>\n

# Sagen Sie, wie Ihrer Meinung nach der Vorstandsvorsitzende reagieren w\u00fcrde<\/strong><\/p>\n

Lassen Sie Ihre Kollegen in dem Glauben, Sie h\u00e4tten eine wirklich enge Beziehung
\nzum Vorstandsvorsitzenden, indem Sie sagen, wie er Ihrer Meinung nach auf eine
\nIdee reagieren w\u00fcrde. Benutzen Sie dabei den Vor- und Zunamen des Vorstandsvorsitzenden, sodass die anderen denken, Sie w\u00fcrden ihn duzen und den Zunamen nur\u00a0zum besseren Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Teilnehmer erw\u00e4hnen. Sagen Sie, dass Sie dar\u00fcber\u00a0bei Ihrem n\u00e4chsten Kriegsrat mit ihm reden wollen. Gratulieren Sie allen dazu,\u00a0dass ihnen etwas eingefallen ist, was ihm gefallen w\u00fcrde. Indem Sie sich so eng mit\u00a0dem Vorstandsvorsitzenden in Verbindung bringen, werden die Leute anfangen, Sie
\nals eine Art Vorstandsvorsitzenden-Trainee zu sehen.<\/p>\n

# Wenn jemand eine gute Idee hat, sagen Sie, dass Sie dieselbe Idee bereits vor Jahren hatten<\/strong><\/p>\n

Wenn jemand eine Idee hat, die allen zu gefallen scheint, sagen Sie, dass Sie dieselbe
\nIdee schon fr\u00fcher hatten. Damit machen Sie die Idee zu Ihrer eigenen, indem
\nSie indirekt den Ruhm daf\u00fcr einheimsen.<\/p>\n

# Wenn eine Idee Potenzial hat, zweifeln Sie sie an, indem Sie den Advocatus Diaboli spielen<\/strong>
\n\u00a0<\/strong>
\nWenn eine Idee Potenzial hat und allen zu gefallen scheint, ist das der perfekte
\nZeitpunkt, um den Advocatus Diaboli zu spielen. Nehmen Sie eine Annahme, von
\nder alle ausgehen, und stellen Sie sie auf den Kopf. Dann sagen Sie, dass Sie nur
\nden Advocatus Diaboli spielen. Ihre Kollegen werden sehen, dass Sie das Problem
\neinfach nur auf einer tieferen Ebene angehen als alle anderen und werden von Ihrer
\nF\u00e4higkeit, noch drei Stunden im Kreis um die Sache herumzureden, beeindruckt
\nsein.<\/p>\n

# Fragen Sie, ob wir den richtigen Rahmen, die richtige Plattform oder das richtige Modell erstellen<\/strong><\/p>\n

Es wird stets den Anschein haben, dass Sie in gr\u00f6\u00dferem Ma\u00dfstab als alle anderen
\ndenken, wenn Sie den Rahmen oder ein Denkmodell erw\u00e4hnen, in dem man sich
\nbewegen sollte, oder die Frage stellen, wie man daraus eine Plattform kreieren
\nkann. So kann man alle auf der Metaebene verbl\u00fcffen und die Tatsache \u00fcberspielen,
\ndass man keine Ahnung hat, wovon alle anderen reden.<\/p>\n

# Wenn eine Idee allen zu gefallen scheint, rufen Sie: \u00bbLiefern wir!\u00ab<\/strong><\/p>\n

Es kommt der Punkt, an dem alle wirklich begeistert von einer Idee oder einer bestimmten\u00a0Richtung sind. An diesem Punkt sollten Sie versuchen, der Erste zu sein, der\u00a0\u00bbLiefern wir!\u00ab ruft. Klar, das ist lustig und bringt alle zum Lachen, aber gleichzeitig
\nverleiht es Ihnen eine gewisse Autorit\u00e4t, sowohl das Meeting zu beenden als auch
\neine finale Entscheidung zu treffen, auch wenn beides nicht in Ihrer Macht steht.<\/p>\n

# Machen Sie Bilder von den Ideen am Ende des Meetings<\/strong><\/p>\n

Bleiben Sie zur\u00fcck, wenn das Meeting vorbei ist, und machen Sie Bilder vom Whiteboard, der Korktafel, der Schiefertafel und jeder anderen Oberfl\u00e4che, die irgendwie\u00a0beschriftet ist. Schicken Sie Ihre Bilder per E-Mail an Ihre Kollegen und danken\u00a0Sie ihnen f\u00fcr die fruchtbare Diskussion. Dann l\u00f6schen Sie die Bilder sofort wieder,\u00a0weil Sie sowieso niemals wieder etwas mit ihnen tun werden. Wirklich niemals.<\/p>\n

 <\/p>\n

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\u00a0\"\"<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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