{"id":665244,"date":"2017-06-20T01:43:57","date_gmt":"2017-06-19T23:43:57","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=665244"},"modified":"2017-06-21T12:35:03","modified_gmt":"2017-06-21T10:35:03","slug":"fuer-wertschaetzung-braucht-man-keine-zeit-on-top-aber-ohne-riskieren-mittelmanager-irgendwann-ihren-eigenen-job","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2017\/06\/20\/fuer-wertschaetzung-braucht-man-keine-zeit-on-top-aber-ohne-riskieren-mittelmanager-irgendwann-ihren-eigenen-job\/","title":{"rendered":"„F\u00fcr Wertsch\u00e4tzung braucht man keine Zeit on top\u201c – aber ohne riskieren Mittelmanager irgendwann ihren eigenen Job"},"content":{"rendered":"

Bescheidene W\u00fcnsche<\/strong><\/p>\n

Es ist schon komisch, wenn Mitarbeiter W\u00fcnsche an ihre Arbeitgeber haben, die nicht mal etwas kosten und dann auch noch der Company dienen. Geradezu bescheiden und man fragt sich, ob so etwas fast ein klein wenig Mitleid verdient.<\/p>\n

Etwa wenn Mitarbeiter lieber ungest\u00f6rt und konzentriert arbeiten wollen, statt im Gro\u00dfraumb\u00fcro mit zehn Prozent Effizienzverlust, der dann dem B\u00fcroklatsch zugute kommen soll. Oder Streitigkeiten um Raumtemperatur, lautes Telefonieren oder \u00e4hnliches.Der Wunsch nach Arbeitsruhe dient ja nur den guten Ergebnissen, weniger Fehler, keine H\u00f6rfehler undsoweiter.<\/p>\n

Stattdessen wollen die Chefs lieber Jubel, Trubel, Heiterkeit – auch um den Preis schlechterer Arbeitsergebnisse. Selbst ein h\u00f6herer Krankenstand – allein schon durch herrlich ansteckende Grippewellen oder gar so furchterregende Dinge wie Windpocken oder Masern – schreckt die Entscheider \u00fcber die modernen B\u00fcrolandschaften nicht. Oder dass Gro\u00dfraumb\u00fcromenschen\u00a0viel p\u00fcnktlicher nach Hause gehen. Denn es ist ja bekannt, dass Bewohner von Gro\u00dfraumb\u00fcros weniger – zumal kostenlose – \u00dcberstundenneigung haben als Einzelzellenbewohner, die sich mit ihren vier Arbeitsw\u00e4nden so richtig identifizieren,\u00a0sie schm\u00fccken und beh\u00e4ngen und .das Heimgehen\u00a0vergessen.<\/p>\n

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Anerkennung, Lob und echtes Feedback stehen auf dem Wunschzettel<\/strong><\/p>\n

Doch zur\u00fcck zu den Umfragen unter den Arbeitnehmern: Das Zeitarbeitsunternehmen ManpowerGroup\u00a0<\/a>hat die unerf\u00fcllten W\u00fcnsche der deutschen Arbeitnehmer erfragt und daf\u00fcr 1018 Angestellte mit Hilfe des Marktforschers Toluna ausgehorcht. Das Fazit der repr\u00e4sentativen Studie: Die Loyalit\u00e4t der deutschen Mitarbeiter ist nicht klein zu kriegen, sie w\u00fcnschen sich Anerkennung f\u00fcr ihre Arbeit vom direkten Vorgesetzten (91 Prozent). Jeder zweite (49 Prozent) \u00a0w\u00fcnscht sich ehrliches Feedback zu seiner Leistung und ungef\u00e4hr ebenso viele (48 Prozent) wollen vom Vorgesetzten als Mensch wahrgenommen werden.<\/p>\n

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Empathie kostet keine Extra-Zeit<\/strong><\/p>\n

Wieder mal: Es kostet die Firma keinen Cent. „Und Chefs brauchen daf\u00fcr auch keine \"\"Extra-Zeit aufwenden oder gar \u00dcberstunden machen“, so \u00a0Herwarth Brune, Vorsitzender der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der ManpowerGroup Deutschland.<\/p>\n

Der Grund: F\u00fcr Wertsch\u00e4tzung braucht man keine Zeit on top, denn dabei geht es allein darum, wie man etwas tut: Aufgaben delegieren, Informationen weitergeben, Feedback geben – jede Interaktion mit dem eigenen Team bietet die M\u00f6glichkeit, Empathie zu zeigen. Selbst Kritik kann wertsch\u00e4tzend ge\u00e4u\u00dfert werden, so Brune. Nur haben die allerwenigsten F\u00fchrungskr\u00e4fte ein F\u00fchrungstraining verpasst bekommen.Und Wertsch\u00e4tzung ist, so Brune, nicht ihre Kernkompetenz, sondern eher ihre Zahlenorientierung.<\/p>\n

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Dabei: „Mit Management-Methoden von gestern haben F\u00fchrungskr\u00e4fte heute keine Chance mehr. Im schlimmsten Fall schaden sie sogar ihrem Unternehmen“, urteilt Brune.<\/p>\n

Nur: Ob die das wissen? Eher nicht. Hat doch jahrzehntelang gut funktioniert. Nur: Arbeitnehmer, die im Alltag m\u00fcndige B\u00fcrger sein m\u00fcssen, haben zu viel Durchblick, um im Job noch wie Unm\u00fcndige behandelt werden zu wollen. Dummi-Abwehr-Antworten von Vorgesetzten durchschauen sie direkt und\u00a0verstehen sie ganz richtig als Beleidigung ihrer Intelligenz.<\/p>\n

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Wenn F\u00fchrungsversagen zum Trennungsgrund genommen wird<\/strong><\/p>\n

Dabei \u00fcbersehen diese ewig gestrigen F\u00fchrungskr\u00e4fte eins: „Das richtige Vorgesetztenverhalten gewinnt als Erfolgsfaktor der Unternehmen an Bedeutung, denn F\u00fchrungskr\u00e4fte pr\u00e4gen wesentlich die Beziehung zwischen Mitarbeitern und Unternehmen“, sagt Brune.Das bedeutet, dass die Vorgesetzten selbst gef\u00e4hrdet sein k\u00f6nnen, wenn ihr F\u00fchrungsverhalten bei Mitarbeiterumfragen immer wieder schlecht weg kommt und die Personaler, Chefjuristen oder Top-Entscheider auf die Idee kommen, diese Ergebnisse gegen sie selbst zu verwenden. Und sie damit beispielsweise zu einem Aufhebungsvertrag zu bringen. Alles denkbar, insbesondere wenn tats\u00e4chlich flache Hierarchien selbst in Konzernen Einzug halten sollen, um die Lehmschicht der Mittelmanager als Idee-Ausbremser abzuschaffen.<\/p>\n

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Manpower-Studie:<\/strong><\/p>\n

http:\/\/webdefence.global.blackspider.com\/urlwrap\/?q=AXicE2VkOM7LwMAtxsBQlFNpZpyqV1xUppebmJmTnJ9XUpSfo5ecn8tQZuJpFmbqkW5gYGRuZMGQnJNYmpKZqFeSn5pSkpuYl-dQnlmer5eSypBRUlJgpa-flFmil1Opbxicl5lf4cTAwPCbmYEBAK3AILI&Z\u00a0<\/a><\/p>\n

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Unproduktive Gro\u00dfraumb\u00fcros:<\/strong><\/p>\n

Lesehinweis: Gro\u00dfraumb\u00fcros sind unproduktiv – Japanische Studie<\/a><\/p><\/blockquote>\n