{"id":665228,"date":"2017-06-14T00:58:43","date_gmt":"2017-06-13T22:58:43","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=665228"},"modified":"2017-06-14T11:43:05","modified_gmt":"2017-06-14T09:43:05","slug":"der-gaehn-test-fuer-die-auswahl-von-fuehrungskraeften","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2017\/06\/14\/der-gaehn-test-fuer-die-auswahl-von-fuehrungskraeften\/","title":{"rendered":"Der G\u00e4hn-Test verr\u00e4t, wer eine gute F\u00fchrungskraft ist – oder das Potenzial dazu hat"},"content":{"rendered":"

Eben in der Talk-Show von Markus Lanz war eine junge Wissenschaftlerin zu Gast, die Chemikerin Mai Thi Nguyen-Kim<\/a>\u00a0und berichtet von einem effizienten Test. Wer Empathie hat, g\u00e4hnt mit, wenn andere g\u00e4hnen.<\/p>\n

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Wer Empathie hat, g\u00e4hnt mit<\/strong><\/p>\n

Also sollten Personalchefs, Aufsichtsr\u00e4te und Top-Entscheider bei der Auswahl ihrer Manager vor allem hierauf achten: Wer eine gute F\u00fchrungskraft ist oder das Zeug dazu hat, der g\u00e4hnt viel \u00f6fter mit, wenn andere g\u00e4hnen. Viel \u00f6fter vor allem als unterk\u00fchlte Karrieristen, die Mitarbeiter nur als Vehikel f\u00fcr ihre pers\u00f6nliche Karriere ansehen. Aber eben nicht als Menschen und sie auch nicht entsprechend respektvoll behandeln.<\/p>\n

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Diktieren war gestern, heute m\u00fcssen Chefs abholen und mitnehmen – \u00fcberzeugen<\/strong><\/p>\n

Denn die so bewiesenen Empathie ist unerl\u00e4sslich, wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte Mitarbeiter heute \u00fcberzeugen, abholen und mitnehmen k\u00f6nnen m\u00fcssen, um mit ihnen gemeinsam die Unternehmensziele zu erreichen.<\/p>\n

Denn: wer als Unternehmenslenker oder Top-Entscheider immer noch den besten Schraubendreher bef\u00f6rdert oder den mit den besten Verkaufszahlen, richtet nur Unheil an. Das predigt Management-Guru Reinhard Sprenger schon lange, Unternehmensberaterin Claudia Schmidt von Mutaree wies dieses dilettantische Bef\u00f6rderungsverhalten den Banken jedenfalls auch noch vor knapp zwei Jahren in einer Untersuchung nach, die exklusiv hier im Management-Blog erschien (18. Juni 2015).<\/a> Zumal sich die Unternehmen damit ein doppeltes Problem einhandeln: der gute Mann fehlt nach der Bef\u00f6rderung an seinem Platz und ein guter Chef ist er ebenso wenig, sondern vergr\u00e4tzt die Mitarbeiter.<\/p>\n

Merke: Wer seine eigene Sache gute beherrscht, kann noch lange kein Team coachen und leiten.<\/p>\n

Teure Assesments sind dann – folgt man Wissenschaftlerin Mai Thi Nguyen-Kim aus Markus Lanz\u00b4 Talk-Show – nicht mehr n\u00f6tig: Schauen Sie einfach, wer mit-g\u00e4hnt und wer nicht.<\/p>\n

Links:<\/strong><\/p>\n

https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Mai_Thi_Nguyen-Kim<\/strong><\/a><\/p>\n

sowie:<\/p>\n

Exklusiv-Studie Banken: Wertewandel nach der Finanzkrise? Pustekuchen<\/a><\/p><\/blockquote>\n