{"id":665034,"date":"2017-12-29T01:58:11","date_gmt":"2017-12-29T00:58:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=665034"},"modified":"2018-01-19T12:25:13","modified_gmt":"2018-01-19T11:25:13","slug":"fragebogen-nahaufnahme-mit-the-next-we-gruenderin-insa-klasing-mein-spitzname-ist-torten-elli","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2017\/12\/29\/fragebogen-nahaufnahme-mit-the-next-we-gruenderin-insa-klasing-mein-spitzname-ist-torten-elli\/","title":{"rendered":"Fragebogen „Nahaufnahme“ mit The-Next-We-Gr\u00fcnderin Insa Klasing: „Mein Spitzname ist Torten-Elli“"},"content":{"rendered":"

Den Fragebogen „Nahaufnahme“ beantwortet Insa Klasing, Ex-Chefin von Kentucky Fried Chicken und Gr\u00fcnderin von The Next We<\/a>\u00a0, einem Start-up\u00a0f\u00fcr virtuelle Trainings, bei dem Unternehmen f\u00fcr ihre Mitarbeiter Online-Coachings buchen k\u00f6nnen – vor allem diskret. Vom World Economic Forum in Davos wurde Klasing als Young Global Leader 2017 ausgezeichnet.<\/strong><\/p>\n

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Erkl\u00e4ren Sie in einem Satz, was Ihr Unternehmen tut?<\/b><\/p>\n

Wir digitalisieren mit The Next We Coaching und verhelfen damit Unternehmen wie Procter & Gamble oder UPS zu neuen Ergebnissen, indem wir ihren Mitarbeitern hochkar\u00e4tige Coaches per App zur Seite stellen.<\/p>\n

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Womit beginnt Ihr Arbeitstag?<\/b><\/p>\n

Um neun Uhr mit einer Tasse Tee mit Anke und Klaas, den Mitgr\u00fcndern von The Next We. In meiner Heimat Ostfriesland wird immer erst\u00a0<\/b>Tee getrunken und gekl\u00f6nt und dann\u00a0<\/b>gearbeitet.<\/p>\n

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Wie w\u00fcrden Sie sich selbst als Chef beschreiben?<\/b><\/p>\n

Ich spreche mit meinen Leuten, ich sch\u00e4tze 80 Prozent meiner Arbeitszeit und zwar informell,\u00a0von Angesicht zu Angesicht. Manche holen sich erst mal einen Tee, wenn ich komme. Aber: Ich erwarte von ihnen sehr sehr viel in kurzer Zeit und bin taub wenn es hei\u00dft \u201edas ist unm\u00f6glich\u201c. Bei Kentucky Fried Chicken haben wir den Umsatz verdoppelt, weil wir alle f\u00fcr ein Ziel marschiert sind und Vorgarten-Denke fremd ist. Die Zeit daf\u00fcr gab\u00b4s eh\u00b4 nicht. Von mir aus tut es auch ein rasches Meeting im Stehen –\u00a0wenn dann zum Schluss alle auf der Fensterbank sitzen, dann wei\u00df ich,\u00a0es war doch zu lang.<\/p>\n

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… und was w\u00fcrden Ihre Mitarbeiter darauf antworten?<\/b><\/p>\n

Erwarte keine Entscheidungen vor elf Uhr, Insa ist ein Morgenmuffel.<\/p>\n

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Tee oder Kaffee?<\/b><\/p>\n

Als K\u00fcstenkind definitiv Tee:\u00a0Pfefferminz-\u00a0oder Roibostee.<\/p>\n

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Ihr Spitzname ist…?<\/b><\/p>\n

Torten-Elli. Ich liebe Torten, je mehr Schichten desto besser. Im B\u00fcro ist diese Vorliebe allerdings ein bisschen ausgeartet: Um meinem Spitznamen gerecht zu werden, habe ich in den letzten f\u00fcnf Jahren immer alle Mitarbeiter zu Torte eingeladen, es gab also immer Torte f\u00fcr Alle an meinem Geburtstag – da brauchte ich schnell zehn verschiedene Torten. Allein die Auswahl der Torten zusammen mit meinem Lieblings-Konditor ist immer schon eine riesen Vorfreude. Stachelbeere Baiser, Walnu\u00df-Sahne-Torte und Mascarpone-Orange undundund.<\/p>\n

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Verraten Sie eine Marotte?<\/b><\/p>\n

Als Nordlicht bin ich ein sp\u00e4tberufener Karnevalist. Und wie bei allen Sp\u00e4tberufenen leicht extrem. Ich habe Altweiber auch in der Zentrale in D\u00fcsseldorf eingef\u00fchrt mit Polonaise und allem drum und dran. Im ersten Jahr waren wir um 11.11 Uhr nur zu f\u00fcnft verkleidet, aber mit jedem Jahr haben mehr mitgemacht und hatten riesen Spa\u00df. Ich \u00fcbrigens als Giraffe oder pinker Cowboy.<\/p>\n

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Was bringt Sie in Harnisch?<\/b><\/p>\n

Wenn Menschen wissen, wohin sie wollen und trotzdem nicht bereit sind, sich daf\u00fcr zu ver\u00e4ndern. Dabei ist das so einfach! Wenn zum Beispiel Leute zu Chefs bef\u00f6rdert werden, aber an alten Verhaltensmustern festhalten, sich nicht \u00e4ndern und dadurch auch nicht ihre neue Funktion ausf\u00fcllen. Gro\u00dfe Aufgaben schafft man nicht, wenn man sich in den Details verliert.<\/p>\n

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…und was bringt andere an Ihnen in Harnisch?<\/b><\/p>\n

Meine Beharrlichkeit.<\/p>\n

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Was m\u00f6chten Sie gerne im Ruhestand machen?<\/b><\/p>\n

Ich w\u00fcrde gerne die Panamericana im Land Rover von S\u00fcden nach Norden komplett befahren, bisher kenne ich nur den chilenischen Teil.<\/p>\n

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Was sch\u00e4tzen Sie an anderen Menschen am meisten?<\/b><\/p>\n

Offenheit. Daraus kann so viel Wunderbares entstehen.<\/p>\n

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Wenn Sie f\u00fcr einen Tag den Job von jemand anderem \u00fcbernehmen k\u00f6nnten – welcher w\u00e4re das? <\/strong><\/p>\n

Es w\u00e4re ein Traum, einen Tag mit dem Dirigenten Gustavo Dudamel zu tauschen. Er hat mit ganz jungen Musikern aus dem Venezuela Youth Orchestra ein Weltklasse-Orchester gemacht, das mit ansteckender Begeisterung musiziert.<\/p>\n

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Was sind die drei Dinge, auf die ich niemals verzichten w\u00fcrde? <\/b><\/p>\n

Meine Familie, meine Freunde und meinen englischen Picknick-Korb.<\/p>\n

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Diesen Elefant nehme ich\u00a0mit in Meetings – er ist ein Vehikel bei der Menschenf\u00fchrung. Im Angels\u00e4chsischen gibt es den Begriff vom Elefant im Raum, den jeder sieht, aber keiner benennt\u00a0– als offensichtliches Problem, das ein Tabuthema ist – und ich transportiere den Begriff mit dem Spielzeug. Es bringt die Wahrheit an den Tag\u00a0und sorgt daf\u00fcr, dass die Kollegen \u00c4rger benennen statt herunterzuschlucken: Sie sagen dann „der Elefant hier ist, dass das Versprechen von\u00a0Chef nicht eingehalten wurde“.\u00a0\u00a0Pers\u00f6nliche Dinge kommen so auf die Sachebene und man vermeidet Kr\u00e4nkungen.<\/p>\n

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