{"id":664912,"date":"2017-05-04T01:54:37","date_gmt":"2017-05-03T23:54:37","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=664912"},"modified":"2017-05-04T16:23:33","modified_gmt":"2017-05-04T14:23:33","slug":"ceo-wagner-auf-tour-im-silicon-valley-4-und-letzter-teil-der-digitalisierung-auf-der-spur-sabbatical-ii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2017\/05\/04\/ceo-wagner-auf-tour-im-silicon-valley-4-und-letzter-teil-der-digitalisierung-auf-der-spur-sabbatical-ii\/","title":{"rendered":"CEO Wagner auf Tour im Silicon Valley (4. und letzter Teil): Der Digitalisierung auf der Spur \u2013 Sabbatical II."},"content":{"rendered":"

Top-Manger Thomas P. Wagner war unterwegs im Silicon Valley, um sich dort, an der Quelle, das Thema Digitalisierung zu erschlie\u00dfen. Rund sechs Jahre war er bis dahin CEO von Dorma, dem Hidden Champion und Weltmarktf\u00fchrer f\u00fcr Schlie\u00dftechnik. Zuvor stand e<\/strong>r dem Aufzughersteller Otis vor und k\u00fcnftig arbeitet\u00a0er als CEO bei einem Energiedienstleister, der G+E Getec Holding. <\/strong><\/strong><\/h1>\n

Damit endet die Karriere-Pause des\u00a0Wirtschaftsingenieurs, die er\u00a0nach der Fusion von Dorma mit dem Schweizer Unternehmen Kaba eingelegt hatte.\u00a0<\/strong>Nach 20 Jahren als F\u00fchrungskraft wollte Wagner ein paar Monate innehalten. Sein erster Trip war eine Pilgerreise auf der Via Francigena in der Toskana, \u00fcber die er hier im Management-Blog berichtete.<\/a> Sein zweiter war eine pers\u00f6nliche Fortbildungsreise nach USA ins Silicon Valley: Um die Digitalisierung zu verstehen und zu lernen.<\/strong><\/h1>\n

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Thomas Wagner<\/p><\/div>\n

Hier ist Wagners vierter und letzter Gastbeitrag \u00fcber seinen Silicon-Valley-Trip:\u00a0<\/strong><\/p>\n

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Das Eco-System Silicon Valley<\/strong><\/p>\n

Meine pers\u00f6nliche Bilanz meines Silicon Valley-Trips ist diese:\u00a0Die Reise und die Menschen haben mich ver\u00e4ndert. \u00dcber die letzten Monate habe ich mich noch st\u00e4rker mit Start-ups\u00a0als Mentor, Berater und Angel Investor auseinandergesetzt. Diese Inspiration nehme ich nun auch mit in meine neue CEO-Rolle bei Deutschlands gr\u00f6sstem Energiedienstleister, G+E Getec.<\/p>\n

Jeder ist fasziniert vom Silicon Valley. Nicht nur weil es die Geburtsst\u00e4tte vieler neuer digitaler Global Player ist. Sondern weil es eine fast unnachahmliche Atmosph\u00e4re von Unternehmertum und Lebensfreude hat. Man\u00a0sp\u00fcrt die Energie, den Geist, etwas zu bewegen, etwas zu schaffen. Nat\u00fcrlich auch mit dem Geld von Investoren, die bereit sind, mit unternehmerischem Risiko in die Zukunft\u00a0einzusteigen. Aber vor allem geh\u00f6ren zum Erfolg die Menschen und die Art, wie diese in einem einzigartigen Eco-System miteinander arbeiten.<\/p>\n

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In diesen Wochen habe ich zahlreiche Start-ups kennen gelernt. Ihre\u00a0Begeisterung, an etwas zu arbeiten, was einen gro\u00dfen Unterschied f\u00fcr Kunden und vielleicht gar f\u00fcr die Welt machen kann, treibt diese Menschen an. Und zwar noch viel mehr als nur das gro\u00dfe Geld. Ich habe Gr\u00fcnder und Unternehmer mit viel Passion kennengelernt, die mit viel Stress und Anspannung ihr Business endlich ans Laufen bringen. Endlich ihre ersten signifikanten Ums\u00e4tze realisieren – und trotzdem immer offen waren f\u00fcr einen Austausch. Sie nahmen sich die Zeit.<\/p>\n

Menschen wie Thomas Arend, CEO und Mitgr\u00fcnder von Savvy, einer Online-Knowledge- und Coaching-Plattform f\u00fcr Menschen, die lernen wollen und einen Lehrer suchen, egal wo auf der Welt. Eine faszinierende Idee, aber auch die ben\u00f6tigt Zugang zu Kunden und vor allem Ums\u00e4tze, um die Investoren bei der Stange zu halten. Arend habe ich an einem v\u00f6llig verregneten Tag in San Francisco getroffen. Spontan auf einen Kaffee, das Gespr\u00e4ch \u00fcber das Valley, seine Herausforderungen und Arends Erfolgsrezepte waren offen wie inspirierend. Er ist unglaublich gut vernetzt und – wie viele andere im Valley – immer bereit, anderen die T\u00fcr zu seinem Netzwerk zu \u00f6ffnen.
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Es ist diese Give-and-Take-Kultur, in der man sich hilft, austauscht, zusammenarbeitet. Man beschrieb mir diese Kultur des Netzwerkens auch als Play-Forward-Kultur \u2013 eine kurze Intro per Anruf oder E-Mail gen\u00fcgt. Schon steht der Termin in ein bis drei Tagen. Man vertraut einander und geht davon aus, dass man auch selbst davon profitieren wird. Diese positive Offenheit ist faszinierend und hier k\u00f6nnen wir in Deutschland einen Unterschied machen, jeder und jeden Tag. Wir lesen viel \u00fcber das faszinierende Silicon Valley, aber es f\u00e4ngt bei uns unsere St\u00e4rken etwas anders einzusetzen. Offenheit, Flexibilit\u00e4t, Neugier und Risikofreude geh\u00f6ren dazu, und es beginnt ganz simpel bei Kontakten und Ideen.<\/p>\n

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Alles ist vernetzt, alles ist schnell im Valley. Diese Dynamik sp\u00fcrt man auch auf den Pitch Events. Start-ups unter ihresgleichen suchen Investoren und Ratgeber. Sie gehen \u00fcber Plattformen, um m\u00f6glichst effektiv und effizient viele Menschen und Ideen kennen zu lernen, auszuw\u00e4hlen und dann weiter zu entwickeln.<\/p>\n

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Pitch-Event f\u00fcr Start-ups auf der Suche nach Investoren<\/p><\/div>\n

Ideen sind das eine, Geld das andere. Das Silicon Valley auf Software zu reduzieren, w\u00e4re falsch, es ist viel mehr. Hier wird ebenso intensiv an physischen Produkten und L\u00f6sungen geforscht und entwickelt. Beispielsweise an Robotern, der Augmented und Virtual Reality, den Self driving cars undsoweiter. Wenn ein Start-up eine technische Idee hervor bringt, muss diese auch irgendwann mal umgesetzt, produziert werden.<\/p>\n

Ebenso hat mich der Besuch bei TechShop in seinen Bann gezogen, denn dort kann man einfach Mitglied in einer Art Werkstattkette f\u00fcr Start-ups werden. TechShop bietet unter einem Dach alles an, was man als Start-up f\u00fcr einen Prototyp braucht: Maschinen, Werkzeuge, Werkstattpl\u00e4tze zum Schwei\u00dfen, L\u00f6ten, S\u00e4gen, Fr\u00e4sen, Drehen … einfach alles. Als Mitglied hat man 24\/7-Zugang – also sieben Tage die Woche rund um die Uhr – und bekommt vor allem von den TechShop-Profis Know How f\u00fcr das Entwickeln und Produzieren.<\/p>\n

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TechShop: wo die Prototypen entstehen<\/p><\/div>\n

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Der TechShop hat sich zu einer Kette entwickelt und ist auch zu einem Networking Space geworden, sein Slogan: ,Build your dreams\u2019. Die Gr\u00fcndung von Square vor acht Jahren startete mit der Entwicklung eines mobilen Kreditkartenlesers, entwickelt und gebaut im TechShop \u2013 eins der h\u00f6chst bewerteten Start-ups – zuletzt mit knapp sieben Milliarden Dollar. Diese Geschichten inspirierte viele Start-ups und macht auch den Ruf des Silicon Valleys aus.<\/p>\n

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TechShop zum Ideen-Entwickeln und Bauen<\/p><\/div>\n

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Neben den TechShops findet man viele Arten von sogenannten Co-Working Spaces. Im Prinzip teilt man sich g\u00fcnstige B\u00fcrofl\u00e4chen. Auch daraus wurde wieder mal ein Gesch\u00e4ftsmodell. Firmen wie Galvanize bieten in ihren Geb\u00e4uden eine gro\u00dfe Bandbreite. Vom Fix Desk und Flex Desk bis hin zur Suite. Gr\u00f6\u00dfere, aber auch kleinste Meetingr\u00e4ume, ein offenes Caf\u00e9 zum Chatten gibt es immer. Alles ist sehr cool und anregend gestaltet. Und weil diese Spots so beliebt sind und so viele High-Caliber-Talente dort arbeiten, findet man inzwischen auch Ableger der gro\u00dfen Firmen und Beratungsh\u00e4user mit eigenen kleinen B\u00fcros auf der Suche nach neuen Talenten. Der \u201aWar of Talents\u2019 ist im Silicon Valley omnipr\u00e4sent.<\/p>\n

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Co-Working-Space Galvanize: wo man fast alles teilt<\/p><\/div>\n

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W\u00e4chst ein Start-up dann, so braucht es mehr als einen Co-Working-Space oder einen TechShops. Es braucht richtige Industriehallen. Aber: alles muss g\u00fcnstig, cool und vernetzt sein. Das 3D-Printing Start-up \u201aType A Machines\u2019 hat sich in einem neu eingerichteten alten Industriepark angesiedelt. Das \u00d6kosystem Silicon Valley ist mehr als nur das ber\u00fchmte Venture Capital.<\/p>\n

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Ecosystem Silicon Valley: Preisg\u00fcnstige Industriehallen<\/p><\/div>\n

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Aber Venture Capital spielt eine gro\u00dfe Rolle – Dinge zu beschleunigen, gro\u00df zu machen und dies parallel mit vielen Start-ups. Immer das Ziel vor Augen ein Unicorn zu entwickeln \u2013 ein Start-up mit \u00fcber eine Milliarde Dollar Bewertung. Daf\u00fcr bedarf es rund 1.000 Start-ups und ihre Ideen. Das vergie\u00dft man leicht wenn man dann am Ende \u00fcber die super-erfolgreichen Start-ups wie Google, Facebook, Snapchat, Amazon redet. Es bedarf vieler Ideen, vieler Versuche um am Ende Gro\u00dfes zu entwickeln. Das eine oder andere mal habe ich mich gefragt, wie stringent wir diese Pipeline entwickeln?<\/p>\n

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Plugandplay: An der Wall of fame entstehen Erfolge<\/p><\/div>\n

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Und um dies zu realisieren, bedarf es vieler Inkubatoren und Akzeleratoren. Ich habe mir einige angesehen und erkannt, dass ihr Erfolg auf einem sehr strukturierten Start-up-Entwicklungsprozess beruht. An Orten wie bei PlugAndPlay lernen die Start-ups von erfahrenen Gr\u00fcndern und Executives, wie man ein Unternehmen erfolgreich entwickelt, wie man Investoren findet, wie man das Produkt-Market-Fit optimiert, wie man Produkte launcht und vieles mehr. Start-ups entstehen oft aus einer technischen Vision und es bedarf dann des Commercial Guys, der hilft, aus der tollen Idee ein Business zu entwickeln. Plug AndPlay hat einen beeindruckenden Track Record mit Start-ups wie Soundhound, Dropbox oder PayPal.<\/p>\n

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Plugandplay: Alles nach Themenbereichen geordnet<\/p><\/div>\n

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Inzwischen fragen sich auch die gro\u00dfen und etablierten Unternehmer, wie sie ihre Unternehmen auf die Digitalisierung besser vorbereiten k\u00f6nnen, bevor ein Dritter daher kommt und ihr Gesch\u00e4ftsmodell disruptiert. Daf\u00fcr haben sie einige sogenannte Outposts eingerichtet. Ich hatte die Gelegenheit eine Art \u201aOutpost\u2019 von der Deutschen Telekom zu besuchen. Ein junges Team voller Energie und Passion will seinen Konzern an die Spitze der Bewegung bringen. Das war sehr beeindruckend.<\/p>\n

Nur eine Frage blieb f\u00fcr mich unbeantwortet: Wie wollen es die Jungs schaffen, diese komplett andere Dynamik und andere Kultur ins beschauliche Bonn zu bringen. Dennoch: Deutsche Unternehmen sind im Valley aktiver als wir hierzulande ahnen \u2013 ich bin jedenfalls zuversichtlich, dass Deutschland diese Wende meistern wird.<\/p>\n

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Das Team der Deutschen Telekom<\/p><\/div>\n

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Dass Erfolg kein Zufall ist, zeigt auch das Engagement von German Innovator und German Accelerator. Letzteres unterst\u00fctzt deutsche Start-ups um in den USA Know-how weiterzuentwickeln und dort auch Fu\u00df zu fassen. Der German Innovator ber\u00e4t und unterst\u00fctzt deutsche Unternehmen auf dem Weg in die Digitalisierung. Immer geht es darum, die richtigen Menschen mit dem relevanten Wissen zusammenzubringen.<\/p>\n

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Wo all diese Talente herkommen? Unter anderem entstehen viele junge Unternehmen oft an den Top-Universit\u00e4ten in Stanford, Berkley oder an der neuen wie revolution\u00e4ren Singularity University. Viele Top-Talente aus aller Welt finden hier eine offene und innovative Kultur. Sie forschen und lernen bei den teilweise besten Professoren der Welt. In Palo Alto habe ich einige dieser Talente getroffen. Etwa Robert Ruhlandt aus Deutschland, der im Silicon Valley seine Doktorarbeit absolviert und eigentlich gleich dort bleiben und am liebsten direkt ein Unternehmen gr\u00fcnden will.<\/p>\n

In Deutschland ist so ein Interesse leider selten. Die Digitalisierung braucht noch mehr Menschen, die aus ihren Ideen in ein erfolgreiches Business entwickeln wollen.<\/p>\n

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Stanford University<\/p><\/div>\n

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Sicher leben wir nicht in Kalifornien, wo Sonne, W\u00e4rme und das Meer f\u00fcr gute Laune und Vitalit\u00e4t sorgen. Wo die besten K\u00f6pfe aus allen Teilen der Welt leben. Wo Diversity f\u00fcr Inspiration, Kreativit\u00e4t, Toleranz und Neugier sorgt. Aber ich meine, wir sollten alle Faktoren sehen, wenn wir den Erfolg des Silicon Valley betrachten und uns \u00fcberlegen, wie wir die besten Talente gewinnen und ihnen ein Umfeld bieten k\u00f6nnen, in dem sie sich wohl f\u00fchlen und erfolgreich sein k\u00f6nnen. Wir ben\u00f6tigen ein noch effektiveres, digitales \u00d6kosystem f\u00fcr Gr\u00fcnder und Unternehmer.<\/p>\n

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Google: Der Start-up, der zum Konzern wurde. Und sich die Kultur bewahrte.<\/p><\/div>\n

Die Menschen im Silicon Valley\u00a0 haben mich konfrontiert mit ihren Glaubenss\u00e4tzen. \u00dcber jeden von diesen k\u00f6nnte und sollte man sich auseinandersetzen, weil es soviel erz\u00e4hlt wie man im Valley denkt und handelt: \u201aWe are five years ahead of Technology\u2019, \u201aPlay Forward to bring the relevant people together\u2019, \u201aDesign Thinking to accelerate product development\u2019, \u201aSolving a Customer Problem is the priority, not technology\u2019, \u201aExponential Growth will change traditional business models almost over night\u2019, \u201aTake a Risk to develop something great\u2019, \u201agive & take collaboration & networking\u2019, \u201aPrivacy is an illusion \u2013 everything will be in the cloud\u2019, \u201aWe are Dematerializing the world\u2019, und vieles mehr. Es ist die Art, zu denken, an den gro\u00dfen Themen zu arbeiten und dies mit hohem Tempo und mit den besten K\u00f6pfen der Welt. Dieses faszinierende \u00d6kosystem im Silicon Valley macht den eigentlichen Unterschied: Alles ist darauf ausgerichtet, das n\u00e4chste gro\u00dfe Business zu entwickeln, eine weitere Industrie zu disruptieren.<\/p>\n

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Diese Reise und die Menschen haben mich ver\u00e4ndert.In den vergangenen Monaten habe ich mich noch st\u00e4rker mit Start-ups auseinandergesetzt als Mentor, Berater und Angel Investor. Diese Inspiration nehme ich nun auch mit in meine neue CEO-Rolle bei Deutschlands gr\u00f6sstem Energiedienstleister.<\/p>\n

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CEO Wagner auf Tour im Silicon Valley (3): Der Digitalisierung auf der Spur \u2013 Sabbatical II.<\/a><\/p><\/blockquote>\n