{"id":664365,"date":"2017-03-18T22:12:33","date_gmt":"2017-03-18T21:12:33","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=664365"},"modified":"2017-03-19T15:21:30","modified_gmt":"2017-03-19T14:21:30","slug":"ceo-wagner-auf-tour-im-silicon-valley-2-der-digitalisierung-auf-der-spur-sabbatical-ii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2017\/03\/18\/ceo-wagner-auf-tour-im-silicon-valley-2-der-digitalisierung-auf-der-spur-sabbatical-ii\/","title":{"rendered":"CEO Wagner auf Tour im Silicon Valley (2): Der Digitalisierung auf der Spur \u2013 Sabbatical II."},"content":{"rendered":"

Die Shared-Economy: Im Uber-Pooltaxi im Valley<\/strong><\/p>\n

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Top-Manger Thomas P. Wagner begibt sich auf die Reise ins Silicon Valley, um sich dort, an der Quelle, das Thema Digitalisierung zu erschlie\u00dfen. Rund sechs Jahre lang war er CEO von Dorma, dem Hidden Champion und Weltmarktf\u00fchrer f\u00fcr Schlie\u00dftechnik. Zuvor war e<\/strong>r Chef des Aufzugherstellers Otis.<\/strong><\/h1>\n

Nun legt der Wirtschaftsingenieur eine Karriere-Pause ein, nachdem er die Fusion von Dorma mit dem Schweizer Unternehmen Kaba gemanaged hat. <\/strong>Nach 20 Jahren als F\u00fchrungskraft will er ein paar Monate innehalten. Sein erster Trip war eine Pilgerreise auf der Via Francigena in der Toskana, \u00fcber die er hier im Management-Blog berichtete.<\/a> Sein zweiter ist eine pers\u00f6nliche Fortbildungsreise nach USA ins Silicon Valley: Um die Digitalisierung zu verstehen und zu lernen.<\/strong><\/h1>\n<\/div>\n

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Hier ist Wagners zweiter Gastbeitrag:\u00a0<\/strong><\/p>\n

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Thomas Wagner im Uber-Taxi im Silicon Valley<\/p><\/div>\n

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Kalifornien war immer schon ein Schmelztiegel von Menschen aus allen Teilen der Welt, Menschen die anders denken und leben wollen. Und dann kommen das immer sch\u00f6ne Wetter, das Meer und die gro\u00dfartige Natur dazu. Die Wochenenden habe ich hier sehr genossen – ich habe mir Pausen zum Reflektieren eingebaut. Die Menschen leben hier sehr progressiv, sind neuem und anderem positiv aufgeschlossen, sie Netzwerken gerne, glauben an eine positive Zukunft, glauben daran, dass Technik hilft, die Welt und das Leben zu verbessern. Sie probieren Neues aus, bevor sie es beurteilen. Sie gehen Risiken ein, um neue Ideen zu entwickeln. Zu scheitern, ist kein Beinbruch, sondern eine bereichernde Erfahrung. Aufstehen ist wichtiger als hinfallen, sie kollaborieren, sie agieren in einer Play-forward-Kultur, sie sind neugierig.<\/p>\n

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Kurz: Die ganze kaliforinsche Atmosph\u00e4re inspiriert. Eigentlich will man selbst gleich auch eine Firma gr\u00fcnden. Das Silicon Valley kann berauschen und so wundert es mich nicht mehr, warum so viele Gr\u00fcnder dorthin auswandern. An einem Abend in San Francisco nahm ich an einem Pitch Event teil. Dort stellten 15 Start-ups ihre Ideen einem Panel aus Venture Capital Firmen vor \u2013 eine sehr illustre Runde. Jeder hatte zwei Minuten, dann mussten die Pr\u00e4sentierenden deren Fragen beantworten: zu ihrer Idee, wie der USP sei, wie gro\u00df der Markt, wer die m\u00f6glichen Wettbewerber w\u00e4ren, welche Vorerfahrungen vorhanden sind, ob sie schon User h\u00e4tten und vieles mehr.<\/p>\n

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Pitch der Gr\u00fcnder um Rat und Geld<\/p><\/div>\n

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Nach der K\u00fcr eines Gewinners und 14 \u201aVerlierern\u2019 hat es mich interessiert was denn die 14 nun tun wollen. Es gab nicht einmal entt\u00e4uschte Gesichter, man wolle es einfach beim n\u00e4chsten Pitch Event woanders versuchen. Denn Pitches gibt es jede Menge, fast jeden Abend. Im Anschluss lud der Veranstalter noch in eine Bar um die Ecke ein. Ich wollte mehr wissen \u2013 was w\u00fcrden die Gr\u00fcnder tun, wenn am Ende doch keiner ihre Idee finanziert oder die Kunden das Produkt nicht wollen? Die Antwort war verbl\u00fcffend: \u201akein Problem, im Notfall gehen wir wieder als Programmierer zu Google und Co und machen 150-200k USD.\u2019 Das konkrete Risiko eines Fehlversuches ist gering, die Belohnung, wenn es funktioniert, aber enorm gro\u00df. Das ist eine beeindruckende Risikofreude und Unternehmertum.<\/p>\n

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Im Zug programmieren und dabei Videos ansehen – im Silicon Valley geh\u00f6rt Programmieren dazu wie eine Fremdsprache zu sprechen<\/p><\/div>\n

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Aber mich hat in diesen drei Wochen immer viel mehr besch\u00e4ftigt, was dies f\u00fcr Deutschland bedeutet, wie k\u00f6nnen wir noch viel mehr mitgestalten. Es ist gro\u00dfartig, zu sehen, dass Deutschland f\u00fcr „Industrie 4.0“ steht und dieser deutsche Begriff ist auch ein viel zitierter Begriff im Valley. Aber auch Industrie 4.0 ist keine Soft Variante von Digitalisierung, es ist ebenso eine Disruption. Aber als ich diese unglaubliche Dynamik im Valley sah, fragte ich mich eins ums andere mal \u201areicht das f\u00fcr eine der f\u00fchrenden Volkswirtschaften, reicht es f\u00fcr eine umfassende Besch\u00e4ftigung\u2019?<\/p>\n

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Die Industrial-Advisor-Konferenz in Genf war der Beginn<\/strong><\/p>\n

Als ich mich vorbereitete auf diesen Trip, habe ich mich sehr viel mit Zukunftsthemen besch\u00e4ftigt. Megatrends und deren Auswirkungen auf unsere Gesellschaft, den M\u00e4rkten, der Industrie und die Wettbewerbsdynamik. Und dann damit, was all dies f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte bedeutet und damit letztlich f\u00fcr mich selbst. Manche nutzen ein Sabbatical, um sich prim\u00e4r auszuruhen, Energie zu tanken, um die Welt zu segeln, sich endlich mal wieder um die Familie zu k\u00fcmmern oder mal einen Traum zu realisieren und das ist alles wundervoll. F\u00fcr mich pers\u00f6nlich ist das Sabbatical aber auch eine Quelle der Inspiration, um mich intensiv mit Neuem zu besch\u00e4ftigen. Und so entstand im Herbst 2016 aus einem wunderbaren Dialog mit dem Wiener K\u00fcnstler, Gr\u00fcnder, Unternehmer und CEO Bernhard Kerres auf einer Industrial-Advisor-Konferenz am sch\u00f6nen Z\u00fcricher See die Idee, selbst ins Silicon Valley zu reisen.<\/p>\n

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Im Apple-Store in Palo Alto gibt\u00b4s jede Menge Home-Kit-Ger\u00e4te f\u00fcrs Smart Home<\/p><\/div>\n

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Von der Idee bis zur Umsetzung vergingen nur wenige Wochen. Allerdings h\u00e4tte ich mich ohne mein gut funktionierendes Netzwerk einer dieser – inzwischen unz\u00e4hligen – Silicon Valley Bustouren anschlie\u00dfen m\u00fcssen. Diese werden von Regierungsstellen, Verb\u00e4nden, wie professionellen Event-Agenturen organisiert. Sie dauern meist drei bis f\u00fcnf Tage, so dass die Teilnehmer einen ersten \u00dcberblick erhalten und sch\u00f6ne Fotos f\u00fcr Zuhause machen zu k\u00f6nnen. Sehr beliebt: Gruppenfotos und „Ich-war-da“-Fotos vor dem Google- oder Facebook-Firmenlogo.<\/p>\n

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Professionelle Tourguides der gro\u00dfen Silicon-Valley-Firmen<\/strong><\/p>\n

F\u00fcr viele ein erster Schritt, sich mit diesen neuen Thema auseinanderzusetzen. Wegen dieses gro\u00dfen Andrangs haben die gro\u00dfen Silicon-Valley-Firmen inzwischen professionelle Tourguides und dann wartet ein sch\u00f6ner, standardisierter Firmenvortrag auf die Besucher ….. Mehrwert, Insights, Tiefe, Neues, Diskussion, kritische Auseinandersetzungen? Kaum.<\/p>\n

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German Accelerator und German Innovators f\u00fcr Kontakte ins Silicon Valley<\/strong><\/p>\n

F\u00fcr mich war dies keine Option, obwohl es die einfachste Art ist, so eine Tour zu organisieren. Meine Vorstellung war hingegen, Face-to-Face-Termine mit relevanten Personen zu machen. Mit Menschen, die das Valley wirklich kennen und wissen, was wirklich passiert. An die heranzukommen, war nur durch mein Netzwerk und gro\u00dfartige Menschen m\u00f6glich. Exzellent vernetzt sind auch unsere deutschen Repr\u00e4sentanzen, Verb\u00e4nde und Initiativen. Zum Beispiel \u00fcber die Mentoren und Partner des German Accelerator (Zielgruppe: Deutsche Start-ups, die auf den US-Markt wollen), sowie den Unternehmern, Gr\u00fcndern und Investoren Oliver Hanisch, Uwe Lueth und Dirk Kanngiesser. Oder \u00fcber eine andere Initiative, die German Innovators, die etablierten deutschen Unternehmen. Auch sie hilft, den Kontakt ins Silicon Valley zu entwickeln – unter anderem mit \u00a0dem Unternehmer und Investor Uwe Wagner.<\/p>\n

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Swissnex in San Francisco<\/strong><\/p>\n

Tolle Menschen, die mit gro\u00dfer Passion Unternehmen helfen, sich zu entwickeln, zu vernetzen, in die neue Zeit zu katapultieren. Mir wurde aber auch deutlich, dass unsere vielen deutschen Initiativen auch manchmal nicht sehr gut koordiniert sind. Das k\u00f6nnen wir von den Schweizern lernen, deren weltweiten Swissnex-Repr\u00e4sentanzen einen \u201aOne -Stop-Shop\u2019-Ansatz verfolgen. Dort wurde ich von dem Briten Steven Reading begr\u00fcsst \u2013 internationaler geht es kaum. Die Schweiz am Pier 17 in San Francisco, sehr beeindruckende Location. \u00a0Am Ende kamen so 50 Termine zusammen. Eine wirklich inspirierende Tour.<\/p>\n

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Mit dem Bauunternehmer aus Palo Alto aus dem Uber-Taxi zusammen bei den 49ers: Einfaches Netzwerken im Silicon Valley<\/p><\/div>\n

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Die Introduction z\u00e4hlt<\/strong><\/p>\n

Kontakte sind im Silicon Valley Gold wert. Dort erlebte ich eine Kultur, die sich wesentlich von der deutschen unterscheidet. Erstens waren Termine zu bekommen, ziemlich einfach … wenn man den richtigen kannte, der einem eine Introduction gibt. Manchmal ein kurzes E-Mail, direkt auf den Punkt formuliert. Im Valley hat keiner Zeit lange und wohl formulierte E-Mails zu lesen. Man vertraut dem, der eine Intro macht. Jeder geht verantwortlich damit um, aber wenn einer eine Intro-Anfrage bekommt, antwortet der Angefragte auch prompt und der Termin steht innerhalb manchmal von Stunden.<\/p>\n

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Improvisieren z\u00e4hlt: Pl\u00f6tzlich Mentor eines Start-ups werden<\/p><\/div>\n

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Geben und nehmen, offen sein f\u00fcr Menschen und Ideen<\/strong><\/p>\n

Ich war wirklich tief beeindruckt wie effektiv und schnell das im Valley passiert. Diese „Play Forward Kultur“ macht es einfach, Ideen zu entwickeln, diese vorzustellen, diese zu vernetzten. Es geht immer darum, zu helfen und aus einer Idee ein Business zu machen. Es ist eine Art „Give and take“. Diese Offenheit f\u00fcr Menschen und Ideen, diese Schnelligkeit, dieser Wille an dem n\u00e4chsten Big Thing zu arbeiten schwei\u00dft alle zusammen und ist ein beeindruckender Katalysator f\u00fcr Ideen. Aus vielen Hunderten Ideen und Start-ups wird kein gro\u00dfes Business, aber wenn man mehrere Hundert hat ist die Wahrscheinlichkeit einfach deutlich h\u00f6her, dass der n\u00e4chste Uber dabei sein k\u00f6nnte.<\/p>\n

Die Menschen und das Miteinander hat mich sehr beeindruckt und ist aus meiner Sicht der gr\u00f6\u00dfte Erfolgsfaktor des Silicon Valley.<\/p>\n

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Session mit Sean Ness vom Institute for the Future: Lernen, wie man in die Zukunft blicken kann.<\/p><\/div>\n

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Im n\u00e4chsten Blog-Beitrag geht es um besonders beeindruckende neue Technologien und Anwendungen.<\/p>\n

Folge 1:\u00a0<\/strong><\/p>\n

CEO Wagner auf Tour im Silicon Valley (1): Der Digitalisierung auf der Spur – Sabbatical II.<\/a><\/p><\/blockquote>\n