Wie so etwas passieren kann? Das Muster ist immer dasselbe. Schuld daran sind die M\u00f6hren f\u00fcr Top-Manager, die Boni, erz\u00e4hlt der D\u00fcsseldorfer Anwalt. Je mehr Personaleinsparungen sie durchziehen, umso h\u00f6her ihr ganz pers\u00f6nlicher Bonus und umso mehr Euro landen auf ihrem Konto.<\/p>\n
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Stefan R\u00f6hrborn von Arbeitsrechtskanzlei Vangard<\/p><\/div>\n
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Wenn Kurzfrist-Denke und Gewinnmaximierung vorgeht<\/strong><\/p>\n Kurzfristiges Denken und Gewinnmaximierung regiert: Dann hat sich wieder die „Abteilung Jugend forscht“, die 32-J\u00e4hrigen von irgendeiner gro\u00dfen Unternehmensberatung die Personalliste vorgenommen. Und die malt auf der Personalliste einfach neben den h\u00f6chsten Geh\u00e4ltern ein Kreuzchen, erz\u00e4hlt der Partner der Arbeitsrecht-Kanzlei Vangard. Manager seien den jungen Beratern gegen\u00fcber erstaunlich gutgl\u00e4ubig. Diese Youngsters machten zwar oft betriebswirtschaftlich Richtiges, haben aber oft keinen Schimmer davon, was dann operativ am Ende passiert.<\/p>\n Das ist das Startsignal, danach ist er an der Reihe, Aufhebungsvertr\u00e4ge abschlie\u00dfen, betriebsbedingte K\u00fcndigungen aussprechen, je nachdem.<\/p>\n Wie oft frage er dann seine Mandanten: „Haben sie eine Idee, wie viel Know-how abflie\u00dft?“ Aber anscheinend ist das f\u00fcr sie kein Kriterium. Was ist das Wohl der Firma auf lange Sicht gegen den Blick aufs eigene Bankkonto auf kurze Sicht?<\/p>\n <\/p>\n R\u00fcckzahlungspflichten f\u00fcr Manager<\/strong><\/p>\n So langsam d\u00e4mmert den Kontrolleuren der Unternehmen, dass die Nummer mit den Boni ganz viele Haken hat. Dass Manager, die ihre Boni tats\u00e4chlich gar nicht verdient haben, – und sie auch nicht behalten sollen. In mindestens jedem zweiten Vertrag eines Vorstands steht heute etwas, was vor kurzem noch unbekannt war, erz\u00e4hlt Top-Anwalt R\u00f6hrborn: Eine R\u00fcckzahlungspflichten f\u00fcr die Manager. Freilich nur f\u00fcr die Boni, das Festgehalt ist tabu – so ist es laut Gesetz. Claw-Back-Klauseln hei\u00dfen sie unter Fachleuten und kommen aus den USA.\u00a0Und dass die Vorst\u00e4nde deswegen verunsichert sind und sie sich Sorgen um ihre Boni machen.<\/p>\n Sie bedeuten n\u00e4mlich: Unternehmen schreiben in ihre Vorstands-Vertr\u00e4ge die M\u00f6glichkeit, die Boni zur\u00fcckzufordern. Etwa f\u00fcr den Fall, dass der Gewinn des Unternehmens niedriger ist als im Vorjahr. Oder dass das Unternehmen in Schieflage ger\u00e4t oder bestimmte Kennzahlen verfehlt werden.<\/p>\n <\/p>\n Entlassene Mitarbeiter wieder an Bord holen<\/strong><\/p>\n Schlie\u00dflich k\u00f6nne es nicht sein, dass Top-Manager Boni bekommen und behalten d\u00fcrfen, auch wenn sich sp\u00e4ter herausstellt, dass ihre Entscheidungen f\u00fcrs Unternehmen fatal waren. Etwa wenn sie am falschen Ende zu viel eingespart haben – meist um die pers\u00f6nlichen Boni zu erh\u00f6hen – und das Unternehmen damit gef\u00e4hrden. Mehrmals schon hat der D\u00fcsseldorfer Anwalt erlebt, dass ein Unternehmen die gefeuerten Mitarbeiter wieder anheuern musste, um weiter funktionieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n Die R\u00fcckzahlungsklauseln sind kompliziert. Die Verfehlungen m\u00fcssen sehr pr\u00e4zise in der Bonusvereinbarungen benannt sein, sonst kann der Aufsichtsrat die Claw-Back-Option nicht ziehen. Pauschale S\u00e4tze wie: \u201eDer Bonus ist zur\u00fcckzuzahlen, wenn dem Vorstand im Nachhinein schwere Verfehlungen nachgewiesen werden k\u00f6nnen\u201c, reicht nicht.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Orichiette mit Chorizo und Parmesan in der „Brasserie“ in D\u00fcsseldorf<\/p><\/div>\n <\/p>\n Missgl\u00fcckte Outsourcing-Versuche<\/strong><\/p>\n Von fatalen Management-Entscheidungen kann Stefan R\u00f6hrborn auch sonst – fernab der DAX-Konzerne – viel erz\u00e4hlen. Von der Klinik, deren Chef die Klinik-Apotheke outsourcte. Die daraufhin nur noch Montags bis Freitags von acht bis f\u00fcnf Uhr Medikamente f\u00fcr die Patienten lieferte – aber nicht immer dann, wenn es n\u00f6tig war. Auch abends und am Wochenende, wann immer eben Notf\u00e4lle auftraten. Der Normalfall einer Akut-Klinik eben. Denn: Der Outsourcing-Dienstleister musste ja ebenso mit dem geringeren Budget auskommen und hatte sofort beim Personal geknapst. Die Folge: Zur\u00fcck marschmarsch, Die Apotheke musste wieder eingesourct werden.<\/p>\n Dasselbe passierte, als ein Krankenhausmanager die Sterilisation der Operationsbestecke auslagerte – prompt waren Lieferprobleme die Folge.<\/p>\n Die Tragik ist, so sinniert R\u00f6hrborn: In vielen Unternehmen herrscht Hektik, sie w\u00e4hnen sich in einem Restrukturierungs-Stau und treffen Entscheidungen, von denen sie nicht wissen, was am Ende die Folge ist. Und das kann teuer werden.<\/p>\n <\/p>\n WiWo-Top-Kanzleien f\u00fcr Arbeitsrecht:<\/strong><\/p>\n http:\/\/www.wiwo.de\/finanzen\/steuern-recht\/wiwo-topkanzleien-die-besten-anwaelte-fuer-arbeitsrecht\/19366896.html<\/strong><\/a><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Schon \u00f6fter hat Vangard-Arbeitsrechtler Stefan R\u00f6hrborn R\u00fcckhol-Aktionen erlebt. Bei denen Unternehmen ihre Mitarbeiter, die die Manager im Kostenspar-Wahn zuerst in die W\u00fcste geschickt hatten, anschlie\u00dfend mit viel Geld zur\u00fcck holen mussten. Weil dummerweise niemand gepr\u00fcft hatte, ob die Firma … Weiterlesen ![\"\"](\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2017\/02\/oriciette.r\u00f6hrborn.jpg\")
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