Manager-Geh\u00e4lter:\u00a0\u201eVorst\u00e4nde leben gef\u00e4hrlich\u201c<\/span><\/h1>\n\n\n<\/div>\n\n![\"Michael](\"http:\/\/www.wiwo.de\/images\/110428_hkp_kramarsch_0192_wand\/19407458\/2-format2101.jpg\")
<\/a><\/p>\n\n\nMichael Kramarsch, Gr\u00fcnder und Chef der Unternehmensberatung hkp (Foto: Presse).<\/p>\n<\/div>\n
\u00a0<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\nHerr Kramarsch, Sie haben die Dax-Vorstandsverg\u00fctungen der vergangenen zehn Jahre verglichen und analysiert, dass nur zwei Top-Manager besonders hervorstechen. Die \u00f6ffentliche Wahrnehmung ist anders. Wie erkl\u00e4ren Sie sich das?<\/strong>
\nVor dem Jahre 2006 gab es die individuelle Ver\u00f6ffentlichungspflicht noch nicht, unsere Langzeitanalyse ab diesem Zeitpunkt bis heute zeigt, dass nur zwei Dax-Vorstandsvorsitzende daf\u00fcr sorgen, dass in der \u00d6ffentlichkeit der Eindruck entsteht, alle 30 verdienen ebenso viel und zwar jedes Jahr. Aber nur Josef Ackermann bei der Deutschen Bank<\/a> zwei Mal und Martin Winterkorn bei VW<\/a> f\u00fcnf Mal haben die Zehn-Millionen-Euro-Schallmauer durchbrochen.<\/span><\/p>\n <\/p>\n
Sind deutsche Manager also keine Abzocker, wie die politische Diskussion suggeriert?<\/strong>
\nMan arbeitet sich an den wenigen Einzelf\u00e4llen ab und nimmt das ganze System in Sippenhaft. Es ist schlicht eine Fehlwahrnehmung. Auf niedrigere Summen wird eben nicht dauernd in den Schlagzeilen referiert. Dabei liegen mehr als zwei Drittel der Vorstandsverg\u00fctungen unter dem Wert von sechs Millionen Euro.<\/p>\n <\/p>\n<\/div>\n
\nDas ist immer noch sehr viel. Wie haben sich die Geh\u00e4lter zuletzt entwickelt?<\/strong>
\nHier gibt es in der \u00d6ffentlichkeit offenbar eine Fehlwahrnehmung. Die Vorst\u00e4nde haben bei ihren Bez\u00fcgen \u2013 Fixgehalt plus variable Verg\u00fctungen \u2013 seit 2006 im Schnitt j\u00e4hrlich um 1,9 Prozent zugelegt. Der eigentliche Sprung fand schon in den sp\u00e4ten 90er Jahren statt, als sich die Verg\u00fctung in Deutschland st\u00e4rker an dem in den USA \u00fcblichen, aktienbasierten Modell zu orientieren begann. In der Summe sind deutsche CEOs aber immer noch weit von den US-Bez\u00fcgen entfernt. Und auch in Europa verdienen Top-Manager in Gro\u00dfbritannien und der Schweiz im Durchschnitt mehr als sie.<\/p>\n <\/p>\n<\/div>\n
\nDie h\u00f6heren Geh\u00e4lter in diesen L\u00e4ndern gelten oft als Argument f\u00fcr Gehaltssteigerungen bei Topmanagern. Ist ihr Arbeitsmarkt wirklich global? <\/strong>
\nIm Wesentlichen sind die Verg\u00fctungen immer noch regional bestimmt. Es gibt nur wenige deutsche CEOs in Amerika. Das Gehalt muss eben markt\u00fcblich definiert werden, ohne den nationalen Referenzrahmen zu verlassen.<\/p>\n <\/p>\n
K\u00f6nnten die Aufsichtsr\u00e4te d\u00e4mpfend auf die Gehaltsentwicklung einwirken?<\/strong>
\nAufsichtsr\u00e4te m\u00fcssen schon aus aktienrechtlicher Sicht die besten Vorst\u00e4nde und Vorst\u00e4ndinnen ausw\u00e4hlen. Billig ist dabei kein sinnvolles Kriterium. Ich w\u00fcrde sogar sagen: Nichts verursacht mehr Kosten f\u00fcr das Unternehmen, seine Mitarbeiter und Aktion\u00e4re als ein schlechter Vorstand.<\/p>\n <\/p>\n<\/div>\n
\nWelche Rolle spielen dabei die immer k\u00fcrzeren Verweildauern in den Vorst\u00e4nden? <\/strong>
\nEine erhebliche Rolle. Top-Manager-Karrieren sind deshalb heute mit Spitzenfu\u00dfballern vergleichbar. Beide haben eine begrenzte Periode h\u00f6chster Schaffenskraft. Sie arbeiten quasi rund um die Uhr, verschreiben sich ihrer Firma, vernachl\u00e4ssigen ihr Privatleben, riskieren ihre Gesundheit \u2013 und m\u00fcssen f\u00fcrchten, bei schlechten Zahlen sofort gehen zu m\u00fcssen. Das Vorstandsleben ist heute viel intensiver und gef\u00e4hrlicher geworden und l\u00e4ngst kein sicherer Pfad mehr in die Rente.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\nInwiefern hat sich auch die Loyalit\u00e4t der Aufsichtsr\u00e4te gegen\u00fcber den Vorst\u00e4nden ver\u00e4ndert?<\/strong>
\nWer fr\u00fcher Dax-Vorstand war, konnte damit rechnen, das auch etliche Jahre zu bleiben und irgendwann in Ehren in den Ruhestand oder das Dasein als Aufsichtsrat verabschiedet zu werden. Heute sehen wir viele Karrieren von Multi-Aufsichtsr\u00e4ten, die sich als Sparringspartner des Vorstands sehen. Zu deren Aufgabe geh\u00f6ren dann auch schmerzhafte Trennungen von verdienten Vorst\u00e4nden, um das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu f\u00fchren.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/p>\n
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Manager-Geh\u00e4lter:\u00a0\u201eVorst\u00e4nde leben gef\u00e4hrlich\u201c Zehn Jahre nach der Finanzkrise langen Vorst\u00e4nde bei den eigenen Geh\u00e4ltern wieder kr\u00e4ftig hin. Verg\u00fctungsprofi Michael Kramarsch von hkp \u00fcber die Kritik an hohen Vorstandsgeh\u00e4ltern und die Verantwortung der Aufsichtsr\u00e4te. Michael Kramarsch, Gr\u00fcnder und Chef der … Weiterlesen
Michael Kramarsch, Gr\u00fcnder und Chef der Unternehmensberatung hkp (Foto: Presse).<\/p>\n<\/div>\n Herr Kramarsch, Sie haben die Dax-Vorstandsverg\u00fctungen der vergangenen zehn Jahre verglichen und analysiert, dass nur zwei Top-Manager besonders hervorstechen. Die \u00f6ffentliche Wahrnehmung ist anders. Wie erkl\u00e4ren Sie sich das?<\/strong> <\/p>\n Sind deutsche Manager also keine Abzocker, wie die politische Diskussion suggeriert?<\/strong> <\/p>\n<\/div>\n Das ist immer noch sehr viel. Wie haben sich die Geh\u00e4lter zuletzt entwickelt?<\/strong> <\/p>\n<\/div>\n Die h\u00f6heren Geh\u00e4lter in diesen L\u00e4ndern gelten oft als Argument f\u00fcr Gehaltssteigerungen bei Topmanagern. Ist ihr Arbeitsmarkt wirklich global? <\/strong> <\/p>\n K\u00f6nnten die Aufsichtsr\u00e4te d\u00e4mpfend auf die Gehaltsentwicklung einwirken?<\/strong> <\/p>\n<\/div>\n Welche Rolle spielen dabei die immer k\u00fcrzeren Verweildauern in den Vorst\u00e4nden? <\/strong> Inwiefern hat sich auch die Loyalit\u00e4t der Aufsichtsr\u00e4te gegen\u00fcber den Vorst\u00e4nden ver\u00e4ndert?<\/strong> <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Manager-Geh\u00e4lter:\u00a0\u201eVorst\u00e4nde leben gef\u00e4hrlich\u201c Zehn Jahre nach der Finanzkrise langen Vorst\u00e4nde bei den eigenen Geh\u00e4ltern wieder kr\u00e4ftig hin. Verg\u00fctungsprofi Michael Kramarsch von hkp \u00fcber die Kritik an hohen Vorstandsgeh\u00e4ltern und die Verantwortung der Aufsichtsr\u00e4te. Michael Kramarsch, Gr\u00fcnder und Chef der … Weiterlesen <\/a><\/p>\n
\nVor dem Jahre 2006 gab es die individuelle Ver\u00f6ffentlichungspflicht noch nicht, unsere Langzeitanalyse ab diesem Zeitpunkt bis heute zeigt, dass nur zwei Dax-Vorstandsvorsitzende daf\u00fcr sorgen, dass in der \u00d6ffentlichkeit der Eindruck entsteht, alle 30 verdienen ebenso viel und zwar jedes Jahr. Aber nur Josef Ackermann bei der Deutschen Bank<\/a> zwei Mal und Martin Winterkorn bei VW<\/a> f\u00fcnf Mal haben die Zehn-Millionen-Euro-Schallmauer durchbrochen.<\/span><\/p>\n
\nMan arbeitet sich an den wenigen Einzelf\u00e4llen ab und nimmt das ganze System in Sippenhaft. Es ist schlicht eine Fehlwahrnehmung. Auf niedrigere Summen wird eben nicht dauernd in den Schlagzeilen referiert. Dabei liegen mehr als zwei Drittel der Vorstandsverg\u00fctungen unter dem Wert von sechs Millionen Euro.<\/p>\n
\nHier gibt es in der \u00d6ffentlichkeit offenbar eine Fehlwahrnehmung. Die Vorst\u00e4nde haben bei ihren Bez\u00fcgen \u2013 Fixgehalt plus variable Verg\u00fctungen \u2013 seit 2006 im Schnitt j\u00e4hrlich um 1,9 Prozent zugelegt. Der eigentliche Sprung fand schon in den sp\u00e4ten 90er Jahren statt, als sich die Verg\u00fctung in Deutschland st\u00e4rker an dem in den USA \u00fcblichen, aktienbasierten Modell zu orientieren begann. In der Summe sind deutsche CEOs aber immer noch weit von den US-Bez\u00fcgen entfernt. Und auch in Europa verdienen Top-Manager in Gro\u00dfbritannien und der Schweiz im Durchschnitt mehr als sie.<\/p>\n
\nIm Wesentlichen sind die Verg\u00fctungen immer noch regional bestimmt. Es gibt nur wenige deutsche CEOs in Amerika. Das Gehalt muss eben markt\u00fcblich definiert werden, ohne den nationalen Referenzrahmen zu verlassen.<\/p>\n
\nAufsichtsr\u00e4te m\u00fcssen schon aus aktienrechtlicher Sicht die besten Vorst\u00e4nde und Vorst\u00e4ndinnen ausw\u00e4hlen. Billig ist dabei kein sinnvolles Kriterium. Ich w\u00fcrde sogar sagen: Nichts verursacht mehr Kosten f\u00fcr das Unternehmen, seine Mitarbeiter und Aktion\u00e4re als ein schlechter Vorstand.<\/p>\n
\nEine erhebliche Rolle. Top-Manager-Karrieren sind deshalb heute mit Spitzenfu\u00dfballern vergleichbar. Beide haben eine begrenzte Periode h\u00f6chster Schaffenskraft. Sie arbeiten quasi rund um die Uhr, verschreiben sich ihrer Firma, vernachl\u00e4ssigen ihr Privatleben, riskieren ihre Gesundheit \u2013 und m\u00fcssen f\u00fcrchten, bei schlechten Zahlen sofort gehen zu m\u00fcssen. Das Vorstandsleben ist heute viel intensiver und gef\u00e4hrlicher geworden und l\u00e4ngst kein sicherer Pfad mehr in die Rente.<\/p>\n<\/div>\n
\nWer fr\u00fcher Dax-Vorstand war, konnte damit rechnen, das auch etliche Jahre zu bleiben und irgendwann in Ehren in den Ruhestand oder das Dasein als Aufsichtsrat verabschiedet zu werden. Heute sehen wir viele Karrieren von Multi-Aufsichtsr\u00e4ten, die sich als Sparringspartner des Vorstands sehen. Zu deren Aufgabe geh\u00f6ren dann auch schmerzhafte Trennungen von verdienten Vorst\u00e4nden, um das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu f\u00fchren.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"