{"id":664136,"date":"2017-03-02T15:37:01","date_gmt":"2017-03-02T14:37:01","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=664136"},"modified":"2017-03-07T18:55:59","modified_gmt":"2017-03-07T17:55:59","slug":"ceo-wagner-auf-tour-im-silicon-valley-1-der-digitalisierung-auf-der-spur-sabbatical-ii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2017\/03\/02\/ceo-wagner-auf-tour-im-silicon-valley-1-der-digitalisierung-auf-der-spur-sabbatical-ii\/","title":{"rendered":"CEO Wagner auf Tour im Silicon Valley (1): Der Digitalisierung auf der Spur – Sabbatical II."},"content":{"rendered":"

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Top-Manger Thomas P. Wagner begibt sich auf die Reise ins Silicon Valley, um sich dort, an der Quelle, das Thema Digitalisierung zu erschlie\u00dfen. Rund sechs Jahre lang war er CEO von Dorma, dem Hidden Champion und Weltmarktf\u00fchrer f\u00fcr Schlie\u00dftechnik. Zuvor war e<\/strong>r Chef des Aufzugherstellers Otis. <\/strong><\/h1>\n

Nun legt der Wirtschaftsingenieur eine Karriere-Pause ein, nachdem er die Fusion von Dorma mit dem Schweizer Unternehmen Kaba gemanaged hat. <\/strong>Nach 20 Jahren als F\u00fchrungskraft will er ein paar Monate innehalten. Sein erster Trip war eine Pilgerreise auf der Via Francigena in der Toskana, \u00fcber die er hier im Management-Blog berichtete.<\/a> Sein zweiter ist eine pers\u00f6nliche Fortbildungsreise nach USA ins Silicon Valley: Um die Digitalisierung zu verstehen und zu lernen.<\/strong><\/h1>\n<\/div>\n

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Hier ist Wagners erster Gastbeitrag:\u00a0<\/strong><\/p>\n

Ein Sabbatical erm\u00f6glicht unglaublich vieles, neue Perspektiven, neue Erfahrungen. Anfang Dezember sa\u00df ich nun im Flieger nach San Francisco mit dem Ziel, mich drei Wochen mit Thema Digitalisierung intensiv auseinanderzusetzen.\u00a0Ganz im Geiste der neuen Welt habe ich alles \u00fcber Online-Portale organisiert. \u00dcber Booking.com die Fl\u00fcge, \u00fcber AirBnB die \u00dcbernachtungen, die Mobilit\u00e4t \u00fcber Uber, Kontakte \u00fcber LinkedIn und die Zahlungen mit PayPal. F\u00fcr meine ersten paar Tage in San Francisco habe ich ein Zimmer innerhalb eines gr\u00f6sseren Apartments gemietet.<\/p>\n

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Wieder WG-Leben nach langer Zeit<\/strong><\/p>\n

So etwas habe ich seit Studentenzeiten nicht mehr gemacht und es war herzerfrischend, mit anderen J\u00fcngeren in so einer Art WG zu leben. Es war erst gew\u00f6hnungsbed\u00fcrftig, aber dann sehr lustig. Jeder WG-Bewohner hat andere Motive, hierher zu reisen \u2013 spannende Geschichten.<\/p>\n

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Wagners Vorbereitungs-Lekt\u00fcre f\u00fcr die Silicon-Valley-Reise<\/p><\/div>\n

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Vor meinem Sabbatical h\u00e4tte eine Reise ins Silicon Valley schnell mal meine wunderbare Assistentin mit dem Reiseb\u00fcro ganz klassisch organisiert. Das aber nun \u00fcber die neuen Tools mal selbst zu arrangieren ist an sich schon eine Erfahrung und Erkenntnis – so eine durchaus komplexe Reise \u00fcber ein Smart Phone selbst zu managen ist nicht trivial, aber mit ein wenig Finger\u00fcbung einfach m\u00f6glich. Leider habe ich mich beim Buchen f\u00fcr mein San Francisco AirBnB und all dieser Organisationsmessages vertippt und prompt fehlte mir ein \u00dcbernachtungstag, also nochmals umziehen. Einem Menschen aus einem Reiseb\u00fcro w\u00e4re mein Fehler wohl schneller aufgefallen, naja die sch\u00f6ne neue Welt.<\/p>\n

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Zwischenlandung in London<\/p><\/div>\n

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Virtual-Reality-Brillen, Rennen-fahrende Motorrad-Roboter und 3D-Drucker<\/strong><\/p>\n

Bisher befasste ich ich mit traditionell gefertigten Produkten wie Aufz\u00fcgen oder Sicherheitstechnik. Die neue digitale Welt mit ihren findigen Gesch\u00e4ftsmodellen schien mir relativ weit weg zu sein. Doch nach diesen drei Wochen im Silicon Valley habe ich meine Einsch\u00e4tzung grundlegend ge\u00e4ndert: Ich stand vor Robotern bei Microsoft, hatte Virtual-Reality-Brillen auf der Nase, habe mir Rennen-fahrenden Motorrad-Robotor im Standford Research Institute angesehen, faszinierende 3D-Drucker bei Autodesk, IoT-Sensoren bei NXP, das Amazon Echo System live beim Witze-Erz\u00e4hlen erlebt, autonom fahrende Google-Autos besichtigt, im Tesla gefahren, bei IGM mit Watson \u201aangesehen\u2019 und vieles andere mehr.<\/p>\n

Mein Res\u00fcmee: Alles ist inzwischen greifbar oder zumindest sind wir an der Schwelle und dies wird alle Industrien treffen.<\/p>\n

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Der Schweizer Gyr, der im Valley Unternehmen in Sachen Digitalisierung ber\u00e4t<\/strong><\/p>\n

Im Valley konnte ich mit Menschen sprechen, die mir Disruption und Exponentiell Growth nahe gebracht haben. Zum Beispiel Herman Gyr, der vor rund 40 Jahren aus der Schweiz ausgewandert ist. Er ist Gr\u00fcndungspartner der Enterprise Development Group und ist so ein Experte, der die alte und neue Welt wie kein Zweiter versteht. Er betreibt seine eigene Garage und ber\u00e4t Unternehmen darin, wie sie mit diesem neuen Denken und den neuen Technologien am besten umgehen. Er hat mir viele dieser neuen Technologien gezeigt, mir erkl\u00e4rt, wie weit diese schon entwickelt, wie leistungsf\u00e4hig sie sind und wie g\u00fcnstig. Dass ihr kommerzieller Durchbruch und die Massentauglichkeit kurz bevor steht.<\/p>\n

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Mir war bis dahin nicht klar, wie nah wir an diesen Tipping Points<\/a> sind. Wenn dieser Zeitpunkt f\u00fcr eine spontane, grundlegene Richtungs\u00e4nderung erreicht ist, dann wird die Anwendung und der Markt rasant wachsen – exponentiell. So wie Apple oder Smartphone. Aber dann ist es f\u00fcr viele etablierte Player schon zu sp\u00e4t, siehe Nokia oder Motorola. Die Beispiele sind allen gel\u00e4ufig, aber mir wurde bei dieser Diskussion klar: da wird es in naher Zukunft bald viele weitere Beispiele geben.<\/p>\n

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Wagner bei seiner morgendlichen Laufrunde durch Downtown San Fracisco – vor dem Giganten der Cloud Industry Salesforce.com<\/p><\/div>\n

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Verstehen wir wirklich, was auf uns zukommt? Eher nicht.<\/strong><\/p>\n

W\u00e4hrend dieser vielen Diskussionen im Silicon Valley, beispielsweise mit den beiden multitalentierten und energiegeladenen \u00d6sterreichern Nikki Ernst und Mario Herger – beide Gr\u00fcnder, Unternehmer, Redner und Berater – war ich immer wieder baff: Haben wir Deutsche vielleicht doch manchmal \u00fcbersehen, was da auf unsere Unternehmen, unsere Gesellschaft und uns selbst zukommt? Beide sind seit vielen Jahren im Valley und in unterschiedlichen Rollen aktiv, beide sind dort bestens vernetzt. Sie haben mir Augen und T\u00fcren ge\u00f6ffnet, aber vor allem haben mich unsere Diskussionen \u00fcber die Art, wie das Valley arbeitet und tickt, inspiriert. Ich kam ins Gr\u00fcbeln: Verstehen wir wirklich, was auf uns zukommt?<\/p>\n

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Wo ist der neue Werner Siemens? Wo der neue Gottlieb Daimler?<\/strong><\/p>\n

Aber, dachte ich mir: Deutschland w\u00e4re nicht das heutige Deutschland, das Land der vielen, vielen Weltmarktf\u00fchrer, wenn es nicht mal Gr\u00fcnder und Start-ups gegeben h\u00e4tte, die sich mit den neuen Technologien damaliger Zeit so auseinandergesetzt h\u00e4tten wie es auch Heute wieder dringend notwendig w\u00e4re. Diese damaligen Gr\u00fcnder – Wo ist der neue Werner Siemens? Wo der neue Gottlieb Daimler? Wo der neue Robert Bosch? – haben Risiken auf sich genommen, waren \u00fcberzeugt von ihren Ideen, haben sich Investoren gesucht, haben aus ihren Garagen Weltkonzerne geformt.<\/p>\n

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Wenn es etwas gibt, was wir in Deutschland brauchen, so ist es diese Wiederentdeckung der Gr\u00fcnderzeit, den Mut, die Risikofreude, den Gestaltungswillen. Und daf\u00fcr werde ich meinen Beitrag leisten. Ein kleiner ist es, diese Erlebnisse zu teilen, zu motivieren und Rat zu geben. Ich f\u00fchle mich besonders nach dieser Reise verpflichtet, mich noch viel st\u00e4rker f\u00fcr diese Transformation in Deutschland einzusetzen.<\/p>\n

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Mission Statement: Start-ups suchen die Disruption und wollen die Etablierten vom Thron sto\u00dfen. Bescheidenheit? N\u00f6, wieso?<\/p><\/div>\n

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Wer sind gro\u00dfe, deutschen Vorzeigeunternehmen f\u00fcr Digitalisierung? Nur SAP?<\/strong><\/p>\n

Im Silicon Valley spricht man mit viel Respekt \u00fcber deutsche Produkte, doch auch \u00fcber German Angst. Aber wenn es um die Digitalisierung geht, fiel mir im Valley, dass kaum einer von Europa spricht, geschweige denn von Deutschland. Was hat Europa neben SAP an wirklich global Playern zu bieten, wurde ich gefragt? Auch Rocket Internet ist bei einigen bekannt, aber wird eher bel\u00e4chelt. Denn diese deutschen Vorzeigeunternehmen sind nun zu dem geworden, was wir vielen chinesischen Unternehmen lange vorgeworfen haben \u2013 Rocket Internet kopiert \u00fcberwiegend US-Ideen. Da ist vielleicht was dran.<\/p>\n

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Im AppHaus von SAP\u00a0<\/strong><\/p>\n

Also, wo stehen wir wirklich bei diesen neuen disruptiven Technologien und Gesch\u00e4ftsmodellen? Der Besuch im AppHaus im Silicon Valley bei Uwe Palm von SAP zeigte mir aber auch, wie man sich als Unternehmen dieser neuen Welt n\u00e4hern und sich in Frage stellen kann. SAP bietet dort unter anderem Workshops an, um beispielsweise mit dem Konzept des \u201aDesign Thinking\u2019 Gesch\u00e4ftsmodelle neu zu denken. Hier arbeitet und denkt man anders, es ist eben nicht nur eine Niederlassung oder ein \u201aOutpost\u2019.<\/p>\n

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Als ich fragte, warum das bei SAP so gut funktioniert, wird immer auf den Gr\u00fcnder und Vision\u00e4r Hasso Plattner verwiesen, der mit der \u201aDesign School\u2019 einen enormen Beitrag geleistet hat, Menschen einzuladen, mal anders zu denken, anders zu arbeiten um am Ende zu anderen Ergebnissen zu kommen. Ein weiterer Erfolgsfaktor ist vermutlich, dass einer der Konzernvorst\u00e4nde sein B\u00fcro im Silicon Valley hat. Das ist eben nicht nur ein einsamer Outpost.<\/p>\n

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SAP AppHaus: einer der wirklichen Global Player aus Deutschland<\/p><\/div>\n

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Die Art, wie Menschen handeln, machen den Unterschied – nicht die Technologie<\/strong><\/p>\n

Dazu und zu dem einzigartigen \u00d6kosystem Silicon Valley mehr in den folgenden Blog-Beitr\u00e4gen. In diesem ersten St\u00fcck wollte ich meine Erfahrungen mit den Menschen im Valley zusammenfassen. Menschen und ihre Art, zu denken, zu handeln, machen den wirklichen Unterschied. Das hat mich am Ende st\u00e4rker beeindruckt als Technologien. Denn Technologie und Wissen ist allen zug\u00e4nglich, aber wie man damit umgeht, macht den Unterschied und dies wurde mir im Valley \u00fcberdeutlich.<\/p>\n

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Mein Film-Tipp: „I.T.“<\/strong><\/p>\n

Beim Hinflug auf San Francisco hatte ich mir noch einen Film angesehen – ‚I.T.‘ im englischen Original von John Moore und mit Pierce Brosnan in der Hauptrolle. In Deutschland l\u00e4uft dieser Film mit dem Titel ‚Haked – Kein Leben ist sicher‘. Worum es geht? Eine wohlhabende Unternehmerfamilie lebt in einem gro\u00dfartigen Heim, alles ist \u201aState of the Art\u2019 vernetzt, ein wirkliches Smart Home. Alles scheint wunderbar, bis sich eines Tages ein IT-Crack – frustriert \u00fcber sein Leben – sich in das Netz der Familie hacked. Absolut Sehenswert. Man bekommt einen anderen Blick auf die neue Welt: Was kann passieren wenn ein Dritter die Steuerung der Technik \u00fcbernimmt und das eigene Leben aus dem Fugen ger\u00e4t?<\/p>\n

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Der Film „IT“ – absolut sehenswert<\/p><\/div>\n

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\u00dcberhaupt lohnen sich viele Hollywood-Science-Fiction-Filme, die sich mit der Digitalisierung und den neuen Technologien besch\u00e4ftigen. Im Valley wurde mir \u00fcberall best\u00e4tigt: Man arbeitet daran und in nicht allzu ferner Zeit wird dies alles m\u00f6glich sein. Vor meinem geistigen Auge liefen diese Filme wie „Transcendence“, „Matrix“, „iRobot“ noch einmal ab.<\/p>\n

Der Flughafen von San Francisco erinnert mich an die alte Krimi-Serie „Die Strassen von San Francisco“ aus den 70-er Jahren \u2013 das soll das High-Tech- Silicon-Valley sein? \u00a0Oder die Schnellbahn BART in die City, die ebenfalls aus den 70-ern ist? Da muss man etwas schmunzeln.<\/p>\n

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Europ\u00e4er interessieren Risiken von Innovationen, Kalifornier die M\u00f6glichkeiten<\/strong><\/p>\n

In Europa besch\u00e4ftigen wir uns traditionell eher mit den Risiken neuer Errungenschaften, im Valley besch\u00e4ftigen sich die Menschen zuerst mit den M\u00f6glichkeiten und den Chancen. Alles was technisch m\u00f6glich sein wird, wird auch angegangen und m\u00f6glichst umgesetzt. Ob wir uns das in Deutschland w\u00fcnschen oder es m\u00f6gen, oder auch nicht – es passiert einfach, aber eventuell eben nicht bei uns.<\/p>\n

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Abwarten ist keine Option mehr<\/strong><\/p>\n

Ich glaube: Warten ist keine Option mehr. Das wurde mir besonders deutlich als ich Sean Ness vom IFTF, dem Institute of the Future, traf. Das IFTF arbeitet und forscht an Zukunftsthemen, Trends, Szenarien. Mein Learning: Zukunft muss kein abstraktes Bild sein. Ich habe gelernt, mit welchen Tools man sich auf die Zukunft einstellen kann, wie man sie mitpr\u00e4gen kann. Aber wer nur abwartet, passiv bleibt – auf den kommt irgendeine Zukunft zu. Also ist es besser, selbst zu gestalten.<\/p>\n

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Und wieder ein Termin im Valley, der mir zeigte, wie viel Zukunftspower dort herrscht. Es geht immer um Disruption. Je gr\u00f6\u00dfer die Idee, desto besser, desto eher das Potenzial f\u00fcr das n\u00e4chste \u201aUnicorn\u2019. Zuerst wurden die Consumer Markets revolutioniert, jetzt folgen die Dienstleistungsbranchen, was wird das n\u00e4chste sein? Die Autoindustrie? Jeder Gr\u00fcnder, jeder Investor im Silicon Valley versucht, aus den Ideen und Start-ups das n\u00e4chste Unternehmen mit \u00fcber einer Milliarde US-Dollar-Bewertung (Stichwort: Unicorn<\/a>) zu entwickeln.http:\/\/fortune.com\/unicorns\/<\/a><\/p>\n

Think big .. willkommen in Amerika! Die H\u00e4lfte des globalen Venture Capitals flie\u00dft in die USA und davon wiederum rund die H\u00e4lfte ins Silicon Valley.<\/p>\n

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Was war zuerst da: Die kreativen Gr\u00fcnder oder das Anlegergeld?<\/strong><\/p>\n

Ob es stimmt, dass diese tollen und vielen Start-ups nur deshalb dort entstehen weil es da so einfach ist, an Investoren und viel Geld zu kommen? Was war zuerst? Die kreativen und mutigen Menschen – oder das gro\u00dfe Geld? Jeff Bezos, Steve Page, Sergey Brin, Marc Zuckerberg, Elon Musk sind nur einige, die uns heute mit ihren weltver\u00e4ndernden Unternehmen, Plattformen und Produkten bekannt sind.<\/p>\n

Geld folgt gro\u00dfen Ideen, Menschen mit Visionen. Irgendwann ist beides da und es entsteht eine enorme Dynamik. Genau das kann man vor Ort erleben. Mit jedem, den ich sprach, ob Start-up, Venture Capital, Accelerator oder Inkubator: jeder versucht, das gro\u00dfe Ding zu erfinden oder zu entwickeln.<\/p>\n

Der n\u00e4chste Gastbeitrag in Thomas\u00b4Wagners Serie: Die Shared Economy<\/strong><\/p>\n

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Lese-Tipp:\u00a0<\/strong><\/p>\n

Wagner pilgert in der Toskana (1) \u2013 Wenn nicht jetzt, wann dann? Ein Top-Manager legt ein Sabbatical ein. Exklusiv im Management-Blog<\/a><\/p><\/blockquote>\n