Unterdurchschnittlich ist die Note, die deutsche F\u00fchrungskr\u00e4fte ihren Chefs geben. Das zeigen zwei weltweit angelegte Umfragen unter 31.000 Mitarbeitern von der Beratung Willis Towers Watson. Und zwar ist die Note deutlich unter dem weltweiten Durchschnitt: International genie\u00dfen Chefs immerhin bei 45 Prozent ihrer Mitarbeiter hohes Ansehen, in Deutschland dagegen nur bei 32 Prozent. Das weltweit t\u00e4tige Beratungsunternehmen aus den USA hat die Arbeitgeber- sowie die Arbeitnehmersicht untersucht. Diese F\u00fchrungsschw\u00e4che kostet die Unternehmen harte Euro: N\u00e4mlich bis zu 13 Prozent vom Bruttogewinn, hat die Beratung durch Branchenvergleich errechnet.<\/p>\n
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Kein Stolz aufs Unternehmen<\/strong><\/p>\n Den Mitarbeitern fehlt schlicht der Sinn f\u00fcr Engagement. Nicht mal die H\u00e4lfte ist stolz auf ihre Firma, sie stehen nicht hinter ihr und verstehen auch nicht die Ziele der Unternehmenslenker. \u201eDas ist eher ein Kommunikationsproblem als eine Verweigerungshaltung der Belegschaft\u201c, sagt Helmuth Uder, Personalexperte von Willis Towers Watson Deutschland. Deutsche Manager sind nicht mitrei\u00dfend, nicht motivierend, sondern punkten mit Fachwissen.<\/p>\n <\/p>\n Helmut Uder, Willis Towers Watson (Foto: Willlis Towers Watson)<\/p><\/div>\n Mitarbeiter inspirieren k\u00f6nnen ist eine Schl\u00fcsselqualifikation<\/strong><\/p>\n \u201eDeutschen Managern f\u00e4llt es schwer, ihre Mitarbeiter zu inspirieren\u201c, sagt Personalexpertin Heike Ballhausen, ebenfalls von Willis Towers Watson. Visionen vermitteln? Fehlanzeige.<\/p>\n Die Mitarbeiter f\u00fchlen sich auch unangemessen behandelt. Wenn sich weltweit sechs von zehn Mitarbeitern von ihren Chefs gef\u00f6rdert f\u00fchlen, so tun das in Deutschland nur vier. Unterm Strich werden die deutschen F\u00fchrungskr\u00e4fte in allen Schl\u00fcsselkompetenzen schlechter bewertet als alle anderen weltweit.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Falsche Bef\u00f6rderungspraxis zementiert das F\u00fchrungsmanko<\/strong><\/p>\n Dieses katastrophale Ergebnis haben sich die Unternehmen in Deutschland selbst zuzuschreiben. Der Grund liegt in ihrem Bef\u00f6rderungsverhalten: \u201eIn Deutschland spielt beim Besetzen von F\u00fchrungspositionen, anders als in anderen L\u00e4ndern, haupts\u00e4chlich die Fachexpertise und weniger die F\u00fchrungskompetenz eine Rolle\u201c, sagt Uder. Sie bef\u00f6rdern stets den besten Fachmann und nicht den, der am besten mit Menschen umgehen kann.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Deutsche Mitarbeiter wollen mehr Eigenverantwortung als andere<\/strong><\/p>\n Was die Studie noch herausfand: Gerade die deutschen Mitarbeiter wollen ein h\u00f6heres Ma\u00df an Eigenst\u00e4ndigkeit und Eigenverantwortung als andere Nationen. \u201eDie Unternehmen untersch\u00e4tzen aber diesen Wunsch\u201c, sagt Ballhausen. Die Personaler glauben irrigerweise, dass sie die Mitarbeiter binden k\u00f6nnen mit guten Karriereaussichten und einem guten Arbeitsverh\u00e4ltnis zu ihren Vorgesetzten.<\/p>\n Heike Ballhausen, Willis Towers Watson (Foto: Willis Towers Watson)<\/p><\/div>\n Ein \u2013 wenn auch schwacher \u2013 Trost f\u00fcr die Unternehmen ist, dass Deutschlands Manager von ihren Mitarbeitern gute Noten bekommen f\u00fcr die Steigerung des Unternehmenserfolgs: Und zwar 14 Prozentpunkte \u00fcber dem Durchschnitt f\u00fcr Europa, Nahen Osten und Afrika und neun Prozentpunkte \u00fcber dem weltweiten Durchschnitt.<\/p>\n <\/p>\n \u00dcberdurchschnittlich schneiden die deutschen F\u00fchrungskr\u00e4fte auch bei ihrer F\u00e4higkeit zur Kostenkontrolle ab: Dort liegen sie 14 Prozentpunkte \u00fcber den Managern in Europa, Nahem Osten und Afrika und zehn Prozentpunkte \u00fcber den F\u00fchrungskr\u00e4ften im weltweiten Durchschnitt.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" F\u00fchrungskr\u00e4fte-Studie: In Kostenkontrolle bekommen deutsche Manager ein Gut, in Mitarbeiterf\u00fchrung aber nur ein Mangelhaft. Ausgerechnet – wo F\u00fchrungskompetenz doch die Schl\u00fcsselqualifikation ist. Besonders peinlich: Sie f\u00fchren deutlich schlechter als Vorgesetzte anderer L\u00e4nder, zeigt eine internationale Untersuchung von Willis Towers … Weiterlesen ![\"Helmut](\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2016\/10\/watson.Helmuth_Uder_13x18_cm_300dpi_web-216x300.jpg\")
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