{"id":662461,"date":"2016-10-21T01:44:47","date_gmt":"2016-10-20T23:44:47","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=662461"},"modified":"2016-10-21T08:59:30","modified_gmt":"2016-10-21T06:59:30","slug":"was-den-digitalen-wandel-in-den-unternehmen-ausbremst-karrierewuetige-manager-studie-von-horvath","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2016\/10\/21\/was-den-digitalen-wandel-in-den-unternehmen-ausbremst-karrierewuetige-manager-studie-von-horvath\/","title":{"rendered":"Was den digitalen Wandel in den Unternehmen ausbremst: Karrierew\u00fctige Manager – Studie von Horv\u00e1th & Partners"},"content":{"rendered":"

Mit der Digitalisierung kommen viele Unternehmen nur langsam voran. Wegen Eifersucht und Grabenk\u00e4mpfen im Management: Zu viele F\u00fchrungskr\u00e4fte wollen sich mit dem Modethema profilieren.<\/strong><\/p>\n

Es sind ausgerechnet die internen Querelen in Unternehmen, die die Digitalisierung ausbremsen. So wie im Fall der\u00a0Marketingchefin eines norddeutschen Handelsunternehmens, die von ihrem Chef viel Geld f\u00fcr die Zukunft bekam. Eine Million Euro lie\u00df der Unternehmenslenker f\u00fcr die neue Webseite inklusive eines Systems f\u00fcr Onlinebestellungen springen. Doch damit ver\u00e4rgerte er gleichzeitig seinen IT-Chef, den f\u00fcr dessen Intranetprojekt gab es nun kein Geld mehr.<\/p>\n

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Jung gegen alt, Marketing gegen IT, Logistik gegen Kundenverantwortliche<\/strong><\/p>\n

Der Fall ist typisch: Da Digitalisierung als gro\u00dfer Trend gilt, wollen sich viele F\u00fchrungskr\u00e4fte mit entsprechenden Projekten schm\u00fccken, um die eigene Karriere damit voranzutreiben. Kompetenzgerangel und Eifers\u00fcchteleien f\u00fchren dann aber dazu, dass die Projekte scheitern oder deutlich sp\u00e4ter fertig werden als geplant. Wer darf die Lorbeeren einheimsen und die Gewinnerthemen besetzen? Wer wird zum Zuarbeiter degradiert? Solche Fragen sorgen f\u00fcr Grabenk\u00e4mpfe: Junge gegen Alte, Marketing gegen IT oder Logistik gegen Kundenverantwortliche.<\/p>\n

\"Rainer

Rainer Zierhofer von Horv\u00e1th & Partners (Foto: Daniel Sommer Photographie)<\/p><\/div>\n

Zu dem Ergebnis kommt eine Umfrage des Marktforschers Forsa im Auftrag des Beratungsunternehmens Horv\u00e1th & Partners\u00a0unter 200 IT-Vorst\u00e4nden und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern von Unternehmen mit mindestens 250 Millionen Euro Umsatz.<\/p>\n

Fehlen Ressourcen? Egal\u00a0<\/strong><\/p>\n

Als weiteres Problem geben 61 Prozent der Befragten Zeitprobleme an. \u201eViele Chefs legen begeistert los, machen sich aber nicht rechtzeitig Gedanken \u00fcber die Ressourcen ihrer Mitarbeiter\u201c, beobachtet Rainer Zierhofer, Digitalisierungsexperte bei Horv\u00e1th & Partners. Stattdessen erwarten sie stillschweigend, dass solche Projekte neben dem Tagesgesch\u00e4ft gestemmt werden.<\/p>\n

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\u00dcberfl\u00fcssige Doppelarbeiten<\/strong><\/p>\n

In fast jedem zweiten Unternehmen (49 Prozent) kommt es zudem zu Komplikationen, weil mehrere Mitarbeiter in unterschiedlichen Abteilungen mit der Digitalisierung betraut sind.<\/p>\n

Die Untersuchungsergebnisse im Detail: 49 Prozent der Unternehmen beklagen Zeitverz\u00f6gerungen, Interessenkonflikte 58 Prozent und 35 Prozent Entscheidungsschw\u00e4chen.\u00a0Nur vier Prozent der Unternehmen haben f\u00fcr das Thema Digitalisierung einen eigenen Chief Digital Officer ernannt.<\/p>\n

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Jedes zweite Unternehmen hat keinen Plan<\/strong><\/p>\n

Dumm nur, dass oft starre Strukturen und ein fehlender Masterplan die Digitalisierungsprojekte aufhalten. Vor allem wie der digitale Umbau vonstatten gehen soll, das hat fast jedes zweite Unternehmen nicht einmal definiert. Das Fazit von Horv\u00e1rth-Partner Zierhofer:\u00a0\u201eUnternehmen sind oft streng hierarchisch, funktional, in Silos organisiert.“ Mit dieser Folge: Die Digitalisierung stellt diese Organisationsformen auf den Pr\u00fcfstand und fordert die Unternehmen, neue Formen der Zusammenarbeit zu probieren und zu etablieren.\u201c<\/p>\n

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\"K%c3%b6nige%20der%20Blogosph%c3%a4re\"<\/p>\n

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