{"id":662418,"date":"2016-10-05T12:55:34","date_gmt":"2016-10-05T10:55:34","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=662418"},"modified":"2016-10-06T11:59:57","modified_gmt":"2016-10-06T09:59:57","slug":"wenn-vertriebsmitarbeiter-compliance-massnahmen-ueberfluessig-finden-studie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2016\/10\/05\/wenn-vertriebsmitarbeiter-compliance-massnahmen-ueberfluessig-finden-studie\/","title":{"rendered":"Wenn Vertriebsmitarbeiter Compliance-Ma\u00dfnahmen \u00fcberfl\u00fcssig finden – Studie"},"content":{"rendered":"

Compliance<\/strong><\/p>\n

Eine Studie von CMS zeigt, dass die Unternehmen mit der Compliance nicht so weit sind, wie sie sein sollten. Es scheitert auch an der Akzeptanz der Mitarbeiter.\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u00dcberfl\u00fcssig, zeitraubend und gesch\u00e4ftssch\u00e4digend – so sehen gerade Vertriebs-Kollegen gerne die Compliance-Beauftragten in den Unternehmen. \u201eVielen dieser Kollegen\u00a0ist der Sinn und Zweck von Compliance\u00a0nicht bewusst oder verdr\u00e4ngen ihn, weil sie selbst unter Erfolgsdruck stehen und ihre eigenen Boni an\u00a0Umsatz gekoppelt sind\u201c, sagt Tobias Teicke, Compliance-Anwalt der Gro\u00dfkanzlei CMS.<\/p>\n

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Entsprechend hoch ist die gr\u00f6\u00dfte interne Herausforderung f\u00fcr Compliance-Beauftragte in Unternehmen:\u00a0bei Mitarbeitern und der Unternehmensleitung Akzeptanz und ein\u00a0echtes Bewusstsein\u00a0f\u00fcr Compliance zu schaffen. Das geben denn auch\u00a086 Prozent der Compliance-Beauftragten der gro\u00dfen Unternehmen in Deutschland zu.<\/p>\n

\"Tobias

Tobias Teicke von CMS<\/p><\/div>\n

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Wie weit das Thema Compliance in Gro\u00dfunternehmen inzwischen implementiert ist, hat die Gro\u00dfkanzlei CMS mit Hilfe des Marktforschers Ipsos erforscht. Befragt wurden\u00a0176 Compliance-Verantwortliche in Unternehmen in Deutschland mit mindestens 500 Mitarbeitern.<\/p>\n

Gestiegene Bedeutung von Compliance in Unternehmen<\/strong><\/p>\n

Das Ergebnis:\u00a0Die Unternehmen messen Compliance mehr Bedeutung bei und treffen konkretere Ma\u00dfnahmen als noch im Vorjahr.\u00a036 Prozent der Gro\u00dfunternehmen haben mittlerweile eine Compliance-Abteilung installiert, die sich ausschlie\u00dflich mit diesem Thema befasst (Vorjahresvergleich: 28 Prozent). Doch in der Mehrzahl der Unternehmen (75 Prozent) haben auch Mitarbeiter der Rechtsabteilung, der Revision, dem Risikomanagement oder dem Controlling zus\u00e4tzlich die Aufgabe, sich nebenbei um Compliance zu k\u00fcmmern.<\/p>\n

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Manche Unternehmen machen dabei sogar den Bock zum G\u00e4rtner und betrauen im Einkauf und im Vertrieb Mitarbeiter mit Compliance-Aufgaben. Vor dieser Konstellation warnt denn auch CMS-Anwalt Tobias Teicke: Ausgerechnet Einkauf und Vertrieb geh\u00f6ren zu den Haupt-Risikobereichen der Unternehmen. Generell gilt: Compliance darf keine Selbstkontrolle einer Abteilung sein. Das hei\u00dft konkret: Kein Vertriebschef sollte – und schon gar nicht allein – entscheiden d\u00fcrfen, ob ein bestimmter Deal compliant ist oder nicht, so Teicke.<\/p>\n

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Immer mehr Gesetze, strengere Haftung und Druck von Gesch\u00e4ftspartnern<\/strong><\/p>\n

Insgesamt empfinden die Unternehmen noch st\u00e4rkeren\u00a0Druck als vor einem Jahr. Der Grund sind immer mehr gesetzliche Regulierungen, immer gr\u00f6\u00dfere Bedeutung von Spezialthemen, immer strengere Haftungsma\u00dfst\u00e4be und auch der Druck von Gesch\u00e4ftspartnern.\u00a068 Prozent der Unternehmen sagen, dass sie Gesch\u00e4ftspartnern nachweisen m\u00fcssen, dass sie ein eigenes Compliance-System haben. Insbesondere Gesch\u00e4ftspartner aus dem Ausland verlangen das. CMS-Anwalt Teicke berichtet: „Viele Gro\u00dfkonzerne insbesondere in den Branchen Automotive, Anlagen- und Maschinenbau verlangen weit reichende Garantien, dass Zulieferer keinerlei Gesetzesverst\u00f6\u00dfe in den vergangenen Jahren begangen haben.“ Und weiter: „H\u00e4ufig geht es dabei um Korruption,\u00a0Kartellverst\u00f6\u00dfe oder auch Verst\u00f6\u00dfe gegen Mindestlohn und Mindestarbeitsbedingungen.“<\/p>\n

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Detaillierte Nachweise f\u00fcr Gesch\u00e4ftspartner<\/strong><\/p>\n

Obendrein verlangen die Gesch\u00e4ftspartner von Unternehmen, dass sie Nachweise von Schulungen ihrer Mitarbeiter abliefern,\u00a0Gesch\u00e4ftspartner-Pr\u00fcfungen durchf\u00fchren und dass sie\u00a0Verhaltensrichtlinien zu bestimmten Themen vorlegen. Manche verlangen,\u00a0das die Unternehmen ihr Compliance Management System zertifizieren lassen.<\/p>\n

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Die Mitarbeiter in den Unternehmen halten mit all den Anforderungen noch nicht Schritt:\u00a0Nur 31 Prozent der befragten Unternehmen machen bei ihren Mitarbeitern ein ausgepr\u00e4gtes Compliance-Bewusstsein aus – was aber kriegsentscheidend ist. „Compliance muss in den K\u00f6pfen der Mitarbeiter beginnen“, sagt Florian Block, ebenfalls Compliance-Experte bei\u00a0CMS. Denn: „Der Erfolg eines Compliance Systems h\u00e4ngt davon ab, ob Mitarbeiter f\u00fcr regelkonformes Verhalten sensibilisiert,\u00a0Compliance-Regeln nachhaltig verankert und tagt\u00e4glich gelebt werden“, so Block.<\/p>\n

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Florian Block von CMS<\/p><\/div>\n

Immerhin haben inzwischen 69 Prozent der Unternehmen Schulungsprogramme f\u00fcr die Mitarbeiter \u00fcber richtiges Verhalten\u00a0(Vorjahresvergleich: 46 Prozent).<\/p>\n

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Auch auf\u00a0Krisenf\u00e4lle sind Unternehmen besser vorbereitet als noch vor einem Jahr. 78 Prozent haben Ablaufpl\u00e4ne und Checklisten f\u00fcr Krisen. Bei Verdachtsf\u00e4llen haben 88 Prozent von ihnen klare Zust\u00e4ndigkeitsregeln f\u00fcr Koordination und Aufkl\u00e4rung und jedes zweite Unternehmen hat Leitf\u00e4den f\u00fcr den Umgang mit Ermittlungsbeh\u00f6rden.<\/p>\n

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Die Studie gibt auch Auskunft \u00fcber interne Ermittlungen: Mit 62 Prozent der Unternehmen f\u00fchren sie immer mehr\u00a0mit ihrer Konzernrevision oder zusammen mit beauftragten Anw\u00e4lten oder Wirtschaftspr\u00fcfern durch. Die Zahl lag im Vorjahr erst bei 51 Prozent. Oft werden auch IT-Dienstleister beauftragt, die die Datenmengen besser auswerten k\u00f6nnen.<\/p>\n

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Welche F\u00e4lle in den Unternehmen so vorkommen? Angefangen vom einzelnen Betrugs- oder Korruptionsverdacht bis hin zum Skandal wie bei MAN oder Siemens, bei dem auch das Management in die Schusslinie ger\u00e4t. Block: „Gef\u00e4hrlich wird es f\u00fcr das Unternehmen immer dann, wenn die Beh\u00f6rden bei den Rechtsverst\u00f6\u00dfen ein systematisches Vorgehen unter Einbindung des Managements sehen, denn dann sind die Bu\u00dfgelder sind besonders hoch.“<\/p>\n

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Eine geringere\u00a0Risikowahrnehmung hat der Mittelstand. Zwar wird im Mittelstand nicht weniger bestochen und auch nicht seltener Kartelle gebildet als bei Konzernen. Aber die Einstellung ist eine andere.\u00a0„Wir erleben in unserer Beratungspraxis h\u00e4ufig die Einstellung von Mittelst\u00e4ndlern, Korruption und Kartelle g\u00e4be es bei Ihnen nicht, sondern nur bei den Gro\u00dfkonzernen“, sagt Teicke. „Aber das ist meist ein Irrtum.“ Auch im Mittelstand kommen diese Themen immer wieder vor – und h\u00e4ufig sind die Mittelst\u00e4ndler darauf \u00fcberhaupt nicht eingestellt.<\/p>\n

Auch die Sensibilit\u00e4t des Managements f\u00fcr Compliance-Themen wird von den befragten Verantwortlichen kritischer betrachtet: Das attestierte Compliance-Bewusstsein beim Management ging im Vergleich zum letzten Jahr von 88 auf 81 Prozent zur\u00fcck.<\/p>\n

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Link zu Interview zu Hohmann-Dennhardt, VW, Compliance-Vorstand<\/strong><\/p>\n

http:\/\/www.ndr.de\/nachrichten\/niedersachsen\/braunschweig_harz_goettingen\/Keine-Besserwisserin-VW-Vorstand-im-Interview,vw3300.html<\/a><\/p>\n

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