{"id":661537,"date":"2016-06-14T23:48:31","date_gmt":"2016-06-14T21:48:31","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=661537"},"modified":"2016-06-15T00:31:21","modified_gmt":"2016-06-14T22:31:21","slug":"dax30-aufsichtsraete-formal-siemens-hat-den-besten-mix-im-kontrollgremium","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2016\/06\/14\/dax30-aufsichtsraete-formal-siemens-hat-den-besten-mix-im-kontrollgremium\/","title":{"rendered":"DAX30-Aufsichtsr\u00e4te formal: Siemens hat den besten Mix im Kontrollgremium"},"content":{"rendered":"

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Siemens hat den besten Aufsichtsrat unter den DAX30-Unternehmen laut der US-Personalberatung Russel Reynolds. Der M\u00fcnchner Technologiekonzern l\u00f6st damit die Deutsche Bank bei dieser Untersuchung ab, die im Vorjahr am besten abgeschnitten hatte – trotz der insgesamt schwierigen Lage des Finanzdienstleisters.<\/p>\n

Die Studie vergibt f\u00fcr den Siemens-Aufsichtsrat die Schulnote 1,6, der Deutschen Bank eine 1,9 ebenso wie Adidas und Daimler. Den gr\u00f6\u00dften Sprung von Platz 27 auf Rang f\u00fcnf machte Eon und bekam eine 2,1 (Vorjahresvergleich: 3,0). Das Schlusslicht ist HeidelbergCement mit einer 3,1 (Vorjahresvergleich 3,0).<\/p>\n

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Russel Reynolds untersucht j\u00e4hrlich die Ver\u00e4nderungen in den DAX30-Aufsichtsr\u00e4ten lediglich im Hinblick auf ihre Zusammensetzung und ihre formale Qualit\u00e4t: Gewertet werden die biographischen Angaben der Aufsichtsr\u00e4te ebenso wie die Kriterien gesch\u00e4ftsrelevante Erfahrung, die Zahl der Mandate, Diversit\u00e4t – Ausl\u00e4nder- und Frauenanteil – sowie ihre Digitalkompetenz.<\/div>\n
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Frauenquote in erreichbarer N\u00e4he<\/strong><\/div>\n
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Lob gibt von Russel Reynolds es in puncto Frauenquote: Insgesamt haben die DAX30-Konzerne ihre Hausaufgaben bei den Aufsichtsr\u00e4tinnen so langsam erledigt und n\u00e4hern sich der 30-Prozent-Quote der gesetzlichen Frauenquote, res\u00fcmiert Russel-Reynolds-Berater Jens-Thomas Pietralla: 29 Prozent haben sie inzwischen geschafft und damit eine Steigerung von f\u00fcnf Prozentpunkten (Vorjahresvergleich: 24 Prozent). Allerdings fielen Adidas und Henekl – die die Frauenquote bereits im Vorjahr erreicht hatten – wieder auf 25 Prozent, das Schlusslicht bildet HeidelbergCement mit 17 Prozent Frauenanteil bei den Aufsichtsratsposten auf der Kapitalseite.<\/p>\n

\"Jens-Thomas

Jens-Thomas Pietralla, Russell Reynolds<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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Schlechter sieht es beim Erf\u00fcllen der Frauenquote im operativem Gesch\u00e4ft aus, dies sei f\u00fcr die Unternehmen ein dickeres Brett, sagt Pietralla: In den Vorst\u00e4nden und den ersten zwei F\u00fchrungsebenen darunter fehlen bis 2017 insgesamt 232 Frauen, so der Personalexperte. Im Klartext: Top-Manager-Headhunter sehen gef\u00fcllten Auftragsb\u00fcchern entgegen.<\/div>\n
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Headhunter rechnen mit Auftr\u00e4gen f\u00fcr die Suche nach Aufsichtsr\u00e4ten<\/strong><\/div>\n
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Das gilt auch f\u00fcr die Aufsichtsr\u00e4te: Der Personalprofi rechnet in den n\u00e4chsten beiden Jahren mit jeweils 100 Neubesetzungen wegen auslaufender Vertr\u00e4ge plus Neubesetzungen wegen Todesf\u00e4llen, freiwilligen Mandatsaufgaben und Aufstockungen von Aufsichtsr\u00e4ten.<\/div>\n<\/div>\n
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Die gr\u00f6\u00dfte Ausl\u00e4ndergruppe sind die \u00d6sterreicher – was kaum viel bringen d\u00fcrfte f\u00fcr Auslandsexpansionen<\/strong><\/div>\n
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Da Russell Reynolds die H\u00f6he des Anteils von Ausl\u00e4ndern im Aufsichtsrat als Qualit\u00e4tskriterium und ein gro\u00dfes Plus f\u00fcrs Unternehmen bewertet, bekommen Fresenius Medical Care mit 67 Prozent, VW und Deutsche Bank mit jeweils 60 Prozent und die Deutsche B\u00f6rse mit 50 Prozent in dem Punkt das gr\u00f6\u00dfte Lob. Insgesamt kommen die Konzerne auf 27 Prozent ausl\u00e4ndischer Aufsichtsr\u00e4te, von denen kommen aber die meisten aus \u00d6sterreich (17), den USA (12) und der Schweiz (7). Ihnen folgen die Franzosen mit sechs Mandaten – was keine umwerfend gro\u00dfe Zahl ist in Anbetracht der Tatsache, dass Frankreich der gr\u00f6\u00dfte Handelspartner Deutschlands ist.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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K\u00f6nnen Aufsichtr\u00e4te Digitalstrategien beurteilen? Die meisten nicht<\/strong><\/div>\n
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Kritik gibt es von Russell Reynolds an der Digitalkompetenz der Unternehmensaufseher. Nur in 27 Prozent der Aufsichtsr\u00e4te s\u00e4\u00dfe mindestens einer mit ausgewiesener Digitalkompetenz. Im Klartext: Die meisten Aufsichtsr\u00e4te haben nicht die Fachkompetenz, um die Digitalstrategien ihrer Vorst\u00e4nde beurteilen zu k\u00f6nnen. Es ist schlie\u00dflich ein Unterschied, ob jemand das E-Mailen und Whats-appen beherrscht oder ob er die Offenheit und Bereitschaft hat, jahrelange erfolgreiche Gesch\u00e4ftsmodelle komplett in Frage zu stellen. Oder zu hinterfragen, ob die Cyber Security gen\u00fcge. Laut Pietralla sind die Amerikaner den Europ\u00e4ern in dem Punkt haushoch \u00fcberlegen.<\/div>\n
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Der Durchschnitts-Aufsichtsrat ist 62, die -Aufsichtsr\u00e4tin 56 Jahre alt<\/strong><\/div>\n
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Der typische DAX30-Aufsichtsrat ist nach der Russell-Reynolds-Untersuchung 62 Jahre alt, die typische DAX30-Aufsichtsr\u00e4tin dagegen erst 56 Jahre. Die langj\u00e4hrigsten Aufsichtsr\u00e4te sitzen bei SAP mit zehn Jahren Beratert\u00e4tigkeit im obersten Kontrollgremium, bei BMW und Fresenius Medical Care mit neun Jahren. Die k\u00fcrzeste Beratert\u00e4tigkeit haben demgegen\u00fcber die Aufsichtsr\u00e4te von ProSiebenSat1, Vonovia und RWE mit durchschnittlich weniger als drei Jahren.<\/div>\n
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Bei Siemens kassieren Aufsichtsr\u00e4te am meisten: 316.000 Euro im Jahr<\/strong><\/div>\n
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Die h\u00f6chsten Aufsichtsratshonorare – Personalberater veranschlagen f\u00fcr einfache Vorst\u00e4nde rund vier Wochen Arbeit im Jahr, f\u00fcr Aufsichtsratsvorsitzende sechs Wochen Arbeit im Jahr – erhalten von ihren Konzernen im Schnitt 316.000 Euro Honorar im Jahr. Besonders abgerutscht sind die VW-Aufsichtsr\u00e4te, die im Vorjahr noch 489.000 \u00a0Euro bekamen, jetzt aber nur noch 35.000 Euro im Jahr. Sie hatten laut Russel Reynolds einen „au\u00dfergew\u00f6hnlich hohen Anteil variabler Verg\u00fctung“ vereinbart.<\/div>\n
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Deutschland-AG pass\u00e9? Achleitner, Diekmann, Kargermann mit je vier Mandaten<\/strong><\/div>\n
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Drei Aufsichtsr\u00e4te – Paul Achleitner, Michael Diekmann und Henning Kargermann – haben jeder vier Aufsichtsratsmadate alleine im DAX30 inne. Von den Frauen haben aber auch bereits f\u00fcnf Aufsichtsr\u00e4tinnen mindestens zwei DAX30-Mandate: Ann-Kristin Achleitner, Renate K\u00f6cher, Sari Baldauf, Simone Bagel-Trah und Simone Menne. „Doch insgesamt ist die Deutschland-AG mit ihren strukturellen und finanziellen Verflechtungen der Konzerne untereinander Geschichte“, glaubt Jens-Thomas Pietralla.<\/div>\n
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DAX 30-Aufsichtsratsstudie 2016<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Unternehmen<\/td>\nRanking 2016<\/td>\nVer\u00e4nderung zu 2015<\/td>\nRanking 2015<\/td>\nAlter\/ Amtsdauer<\/td>\nDiversity (Geschlecht\/ Staatsangeh\u00f6rigkeit)<\/td>\nErfahrung<\/td>\nMandate<\/td>\n<\/tr>\n
Siemens<\/td>\n1<\/td>\n+1<\/td>\n2<\/td>\n1<\/td>\n1.5<\/td>\n1<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
Deutsche Bank<\/td>\n2<\/td>\n-1<\/td>\n1<\/td>\n1.5<\/td>\n2<\/td>\n2<\/td>\n2<\/td>\n<\/tr>\n
Adidas<\/td>\n3<\/td>\n+1<\/td>\n4<\/td>\n1.5<\/td>\n2.5<\/td>\n2<\/td>\n2<\/td>\n<\/tr>\n
Daimler<\/td>\n3<\/td>\n+10<\/td>\n13<\/td>\n2.5<\/td>\n1.5<\/td>\n1<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
Commerzbank<\/td>\n5<\/td>\n+1<\/td>\n6<\/td>\n2.5<\/td>\n2<\/td>\n2<\/td>\n2<\/td>\n<\/tr>\n
Continental<\/td>\n5<\/td>\n+8<\/td>\n13<\/td>\n1.5<\/td>\n3<\/td>\n1<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
E.ON<\/td>\n5<\/td>\n+22<\/td>\n27<\/td>\n3<\/td>\n1.5<\/td>\n1<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
ProSiebenSAT1<\/td>\n5<\/td>\nn.a.<\/td>\n—<\/td>\n3.5<\/td>\n2<\/td>\n1<\/td>\n2<\/td>\n<\/tr>\n
SAP<\/td>\n5<\/td>\n+13<\/td>\n18<\/td>\n2<\/td>\n2.5<\/td>\n1<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
Bayer<\/td>\n10<\/td>\n+15<\/td>\n25<\/td>\n2<\/td>\n2<\/td>\n3<\/td>\n2<\/td>\n<\/tr>\n
Deutsche Lufthansa<\/td>\n10<\/td>\n+8<\/td>\n18<\/td>\n2<\/td>\n3<\/td>\n1<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
Deutsche Post<\/td>\n10<\/td>\n+3<\/td>\n13<\/td>\n2<\/td>\n2<\/td>\n2<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
Henkel<\/td>\n10<\/td>\n-7<\/td>\n3<\/td>\n1<\/td>\n3<\/td>\n2<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
Vonovia<\/td>\n10<\/td>\nn.a.<\/td>\n—<\/td>\n3<\/td>\n3<\/td>\n1<\/td>\n2<\/td>\n<\/tr>\n
Allianz<\/td>\n15<\/td>\n-5<\/td>\n10<\/td>\n2.5<\/td>\n3<\/td>\n1<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
Deutsche Telekom<\/td>\n15<\/td>\n-5<\/td>\n10<\/td>\n2.5<\/td>\n2<\/td>\n2<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
Fresenius Medical Care<\/td>\n15<\/td>\n+12<\/td>\n27<\/td>\n3<\/td>\n2.5<\/td>\n1<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
Infineon Technologies<\/td>\n15<\/td>\n-2<\/td>\n13<\/td>\n2<\/td>\n3.5<\/td>\n1<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
Munich Re<\/td>\n15<\/td>\n-9<\/td>\n6<\/td>\n3.5<\/td>\n2<\/td>\n1<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
Volkswagen<\/td>\n15<\/td>\n-3<\/td>\n12<\/td>\n2<\/td>\n2.5<\/td>\n3<\/td>\n2<\/td>\n<\/tr>\n
Deutsche Boerse<\/td>\n21<\/td>\n+1<\/td>\n22<\/td>\n2<\/td>\n1.5<\/td>\n3<\/td>\n4<\/td>\n<\/tr>\n
Merck<\/td>\n21<\/td>\n-15<\/td>\n6<\/td>\n2<\/td>\n3.5<\/td>\n3<\/td>\n2<\/td>\n<\/tr>\n
Beiersdorf<\/td>\n23<\/td>\n-19<\/td>\n4<\/td>\n2.5<\/td>\n2.5<\/td>\n4<\/td>\n2<\/td>\n<\/tr>\n
BMW<\/td>\n23<\/td>\n-17<\/td>\n6<\/td>\n2.5<\/td>\n2.5<\/td>\n3<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
Fresenius SE<\/td>\n23<\/td>\n+7<\/td>\n30<\/td>\n2<\/td>\n4<\/td>\n2<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
Linde<\/td>\n23<\/td>\n+3<\/td>\n26<\/td>\n3<\/td>\n4<\/td>\n1<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
BASF<\/td>\n27<\/td>\n-5<\/td>\n22<\/td>\n3.5<\/td>\n3<\/td>\n2<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
ThyssenKrupp<\/td>\n27<\/td>\n-5<\/td>\n22<\/td>\n1.5<\/td>\n3<\/td>\n4<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
RWE<\/td>\n29<\/td>\n-2<\/td>\n27<\/td>\n2.5<\/td>\n2.5<\/td>\n4<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
HeidelbergCement<\/td>\n30<\/td>\n-8<\/td>\n22<\/td>\n2.5<\/td>\n4<\/td>\n3<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
Quelle: Russell Reynolds 2016<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n
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