{"id":661422,"date":"2016-05-27T23:58:01","date_gmt":"2016-05-27T21:58:01","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=661422"},"modified":"2016-05-30T15:46:25","modified_gmt":"2016-05-30T13:46:25","slug":"buchauszug-das-pippilotta-projekt-maenner-nutzen-netzwerke-ohne-falsche-scham-frauen-sind-dafuer-zu-sperrig","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2016\/05\/27\/buchauszug-das-pippilotta-projekt-maenner-nutzen-netzwerke-ohne-falsche-scham-frauen-sind-dafuer-zu-sperrig\/","title":{"rendered":"Buchauszug „Das Pippilotta-Projekt“: M\u00e4nner nutzen Netzwerke ohne falsche Scham – Frauen sind daf\u00fcr zu sperrig"},"content":{"rendered":"
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Buchauszug Christine Weiner und Carola Kupfer: „Das Pippilotta-Projekt“<\/strong><\/div>\n
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Weil sich viele Frauen im Beruf untersch\u00e4tzen. Weil sie Angst haben vor Misserfolg. Weil sie Angst haben vor dem Risiko, etwas auszuprobieren, Neues zu wagen. Deshalb hat das Autorinnen-Duo Weiner\/Kupfer die Kinderbuch-Heldin Pippi Langstrumpf zum Vorbild erhoben. „Pippilotta n\u00e4mlich l\u00e4sst sich nicht abhalten und nicht abschrecken, ist immer an Neuem interessiert. Sie ist aufm\u00fcpfig, mutig und offen, steht f\u00fcr Authentizit\u00e4t und einen unersch\u00fctterlichen Glauben an sich selbst.“ \u00a0Ob die Leserinnen hinterher auch ein Pferd stemmen?<\/p>\n

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\"Pippilotta.buchcover.\"<\/div>\n
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„Das Pippilotta-Projekt: Ich wei\u00df, was ich will – und ich werde es mir holen – Schritt f\u00fcr Schritt zum beruflichen Erfolg“ von Christine Weiner und Carola Kupfer, Ariston Verlag, 224 Seiten, 16,99 Euro\u00a0<\/span>http:\/\/www.randomhouse.de\/Paperback\/Das-Pippilotta-Projekt\/Christine-Weiner\/e478474.rhd<\/span><\/span><\/span><\/a><\/h1>\n

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Warum Pippilotta Herrn Nilsson, die kleine Stadt und\u00a0<\/strong>die S\u00fcdsee braucht: Sinn und Zweck von Netzwerken<\/strong><\/div>\n
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Netzwerke kn\u00fcpft man, um sich mit anderen zusammen gem\u00fctlich\u00a0darin baumeln oder wenn n\u00f6tig schneller von A nach B tragen\u00a0zu lassen. Allerdings k\u00f6nnen Netzwerke nicht auf Knopfdruck\u00a0gekn\u00fcpft werden, sondern bed\u00fcrfen eines zeitlichen Vorlaufs, Pflege\u00a0und guter F\u00fctterung. Hat man diese Bedingungen erf\u00fcllt, erweisen\u00a0sich Netzwerke h\u00e4ufig als \u00e4u\u00dferst unterhaltsam, n\u00fctzlich und unterst\u00fctzend.<\/div>\n
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Frauen verschm\u00e4hen wunderbare Karrierebr\u00fccken<\/strong><\/div>\n
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Das lehrt uns auch Pippi Langstrumpf, als sie zwei Jungs\u00a0aus dem brennenden Elternhaus rettet. Alle Bewohner der kleinen\u00a0Stadt stehen rat- und kopflos vor der Situation \u2013 nur Pippi wei\u00df, was\u00a0zu tun ist, indem sie ihr hauseigenes Netzwerk nutzt!<\/div>\n
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\u00bbPippi stieg vom Pferd und ging zu dem Baum. Dann nahm sie das Seil\u00a0und band es an Herrn Nilssons Schwanz fest.\u00ab\u00a0Der Affe klettert den Baum hoch und findet \u00fcber einen Ast m\u00fchelos\u00a0den Weg zu den eingeschlossenen Kindern. Klettern ist schlie\u00dflich\u00a0seine Kernkompetenz. F\u00fcr Pippi ist es danach ein Leichtes, \u00fcber das\u00a0gespannte Seil balancierend zu dem brennenden Haus zu gelangen.\u00a0Zusammen schaffen Pippi und der Affe es also, die beiden Kinder zu\u00a0retten. Netzwerke kn\u00fcpfen und nutzen: Im Privatleben geh\u00f6rt das\u00a0meist einfach dazu, indem wir Freund- und Nachbarschaften pflegen.\u00a0Im beruflichen Umfeld aber widmen Frauen sich immer noch\u00a0viel zu selten dieser so wunderbaren Karrierebr\u00fccke.<\/p>\n

\"Christine

Christine Weiner, Co-Autorin (Foto: Timo Volz)<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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M\u00e4nner dagegen nutzen Netzwerke ohne falsche Scham<\/strong><\/div>\n
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M\u00e4nner ticken\u00a0in dieser Hinsicht ganz anders: Sie nutzen und mehren ihre Kontakte\u00a0st\u00e4ndig, um wichtige Informationen, gerne auch \u00fcber andere Menschen\u00a0und Projekte, einzuholen. Au\u00dferdem verstehen sie Netzwerke\u00a0ohne falsche Scham als eine Art Empfehlungsmanagement und Trittleiter\u00a0nach oben. \u00bbDu kennst doch jemand, der dort arbeitet, \u00f6ffnest\u00a0du mir mal die T\u00fcr?\u00ab \u2013 \u00bbSag mal, du bist doch so gut mit dem Fischer\u00a0bekannt. K\u00f6nntest du bei dem mal meinen Namen fallen lassen?“\u00a0In solchen M\u00e4nnernetzwerken wird hin und her empfohlen.<\/div>\n
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Frauen\u00a0erweisen sich oft als sperriger, weil sie \u00bbaus eigener Kraft und aufgrund\u00a0der Leistung\u00ab weiterkommen wollen. Doch sind es nicht die\u00a0Leistungen, die bei diesem Empfehlungsmanagement im Vordergrund\u00a0stehen, sondern zuallererst die Beziehungen. Allerdings sollte\u00a0die Leistung sp\u00e4ter halten, was die Empfehlung verspricht \u2013 allein\u00a0um den Empfehlenden nicht zu blamieren.<\/div>\n
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70 Prozent der Chefinnen sehen in M\u00e4nner-Netzwerke ihr Karrierehemmnis\u00a0<\/strong><\/div>\n
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Frauen scheuen davor zur\u00fcck, Beziehungen respektive Netzwerke\u00a0f\u00fcr das eigene Vorankommen zu nutzen. Wohin der unterschiedliche\u00a0Umgang mit dem ber\u00fchmten Vitamin B f\u00fchrt, ist nicht zuletzt an\u00a0den Toppositionen in deutschen Unternehmen ablesbar: Sie sind \u2013\u00a0bis auf wenige Ausnahmen \u2013 fest in m\u00e4nnlicher Hand. Interessanterweise\u00a0hat eine Studie des Forsa-Instituts herausgefunden, dass<\/div>\n
70 Prozent der rund 500 befragten weiblichen F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00e4nnliche\u00a0Netzwerke als entscheidendes Karrierehemmnis betrachten.\u00a0Das ist umso erstaunlicher, als Frauen mehr Kommunikationsst\u00e4rke\u00a0attestiert wird. Ein merkw\u00fcrdiger Widerspruch, oder? Dieser resultiert\u00a0aber offensichtlich wieder aus tradiierten Verhaltensmustern\u00a0wie Zur\u00fcckhaltung, Sch\u00fcchternheit und Bescheidenheit.<\/div>\n
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Warum fangen wir nicht endlich an, auch im Beruf zielgerichtet zu\u00a0kommunizieren und Netzwerke strategisch einzusetzen?\u00a0Der erste Schritt: das richtige Netzwerk f\u00fcr sich selbst und die eigenen\u00a0Ziele finden. Dabei geht Qualit\u00e4t auf jeden Fall vor Quantit\u00e4t.<\/div>\n<\/div>\n
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Was soll das Networking Ihnen bringen?<\/strong><\/div>\n
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– Suchen Sie den Austausch innerhalb der Branche?<\/div>\n
– Streben Sie eine berufliche Ver\u00e4nderung\u00a0an und m\u00f6chten deshalb mehr Kontakt zu<\/div>\n
Mitbewerbern?<\/div>\n
– Wollen Sie erfolgreiche Menschen kennen lernen und auf\u00a0sich aufmerksam machen?<\/div>\n
– M\u00f6chten Sie Role-Models finden und mittels Best Practice\u00a0von anderen lernen?<\/div>\n
– Geht es Ihnen darum, eine Dienstleistung oder Produkte zu\u00a0vermarkten?<\/div>\n
–\u00a0Wollen Sie in der Gemeinschaft etwas lernen, bewegen,\u00a0sozial agieren und\/oder etwas f\u00fcr das Gemeinwohl tun?<\/div>\n
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\"Carola

Carola Kupfer, Co-Autorin (Foto Copyright Michael Koob)<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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Hier einige Netzwerke f\u00fcr weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte:<\/strong><\/div>\n
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– Verband deutscher Unternehmerinnen (VdU). Seit\u00a01954, inzwischen 1.600 Mitglieder\/Unternehmerinnen,\u00a0monatliche Regionaltreff en (www.vdu.de<\/a>).<\/div>\n
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– Business and Professional Women \u2013 Germany (BPW Germany).\u00a0Internationales Netzwerk, das in etwa 100 L\u00e4ndern aktiv\u00a0ist, regionale Mentoring-Programme, Trainings und Tagungen\u00a0f\u00fcr Frauen mit F\u00fchrungsambitionen oder in F\u00fchrungspositionen\u00a0(www.bpw-germany.de<\/a>) .<\/div>\n
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– European Women\u2019s Management Development International\u00a0Network (EWMD). Setzt sich branchen\u00fcbergreifend f\u00fcr Gleichstellung\u00a0und gleichberechtigte Zusammenarbeit von Frauen\u00a0und M\u00e4nnern in F\u00fchrungspositionen ein (www.ewmd.org<\/a>).<\/div>\n
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– Frauen in die Aufsichtsr\u00e4te (FidAR). Der Name spricht f\u00fcr\u00a0sich. Hier wird gezielt nach geeigneten Frauen gesucht\u00a0(www.fidar.de<\/a>).<\/div>\n
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–\u00a0Women\u2019s Business Club. In vielen deutschen St\u00e4dten vertreten,\u00a0wendet sich an weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte, Unternehmerinnen\u00a0und Selbstst\u00e4ndige aus allen Branchen, regelm\u00e4\u00dfige\u00a0Treffen und Tagungen (www.womens-business-club.de<\/a>).<\/div>\n
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– Working Moms. Netzwerk f\u00fcr berufst\u00e4tige M\u00fctter in\u00a0F\u00fchrungspositionen (www.workingmoms.de<\/a>).<\/div>\n
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– Webgrrls (sic!). F\u00fcr weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte in den\u00a0neuen Medien (www.webgrrls.de<\/a>).<\/div>\n
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Social Media hilft ungemein beim Netzwerken<\/strong><\/div>\n
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Auch dank Social Media ist Networking salonf\u00e4hig geworden. Im Netz\u00a0kennt schlie\u00dflich jeder jede um ein paar Ecken. Man erstellt sich ein\u00a0Onlineprofil, kn\u00fcpft Freundschaften und los geht\u2019s! \u00dcber virtuelle\u00a0\u00bbFreundschaften\u00ab gewinnen wir Einblick in fremde Kontaktlisten, die\u00a0wiederum zu neuen (indirekten) Kontakten werden. Innerhalb k\u00fcrzester<\/div>\n
Zeit entsteht so ein Netzwerk, das sich permanent vergr\u00f6\u00dfert.<\/div>\n
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Fragt sich nur, wie tragf\u00e4hig ein solches Netzwerk eigentlich ist.\u00a0Denn gutes Netzwerken ist tats\u00e4chlich mehr, als sich so oft wie m\u00f6glich\u00a0zu \u00bbbefreunden\u00ab. Inzwischen legen auch immer mehr Jugendliche\u00a0ihre Accounts schon wieder lahm und verbinden sich nur noch<\/div>\n
mit denen, die tats\u00e4chlich FreundInnen sind oder werden sollen! Wie\u00a0gestaltet man also ein virtuelles, wie ein reales Netzwerk so, dass es\u00a0einem wirklich nutzt?<\/div>\n
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Das A und O von Networking:\u00a0<\/strong>der pers\u00f6nliche Kontakt<\/strong><\/div>\n
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Wer nur passives Mitglied in einem Netzwerk ist, kann sich das zwar\u00a0auf die Visitenkarte schreiben, doch bringen wird es einem so gut\u00a0wie gar nichts. Entscheidend ist n\u00e4mlich, ein aktives Mitglied zu werden\u00a0und das Netzwerk mitzugestalten. Dazu geh\u00f6rt nicht nur, das\u00a0eigene Profil immer auf den aktuellen Stand zu bringen, an den virtuellen Gespr\u00e4chsforen teilzunehmen, Interessantes zu posten, zu\u00a0kommentieren und Stellung zu beziehen, sondern auch E-Mails zu\u00a0beantworten und bei den realen (!) Netzwerktreffen regelm\u00e4\u00dfig in\u00a0Erscheinung zu treten.<\/div>\n
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W\u00fcrden Sie wen empfehlen, den Sie nicht pers\u00f6nlich kennen?<\/strong><\/div>\n
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Denn das ist das Absurde an der virtuellen\u00a0Realit\u00e4t: Obwohl sie uns etwas anderes suggeriert, ersetzt sie doch\u00a0niemals den pers\u00f6nlichen Vis-\u00e0-vis-Kontakt!\u00a0Warum das so ist, ist schnell verstanden: W\u00fcrden Sie jemanden weiterempfehlen,\u00a0den Sie nicht pers\u00f6nlich kennen? Wohl kaum. Da aber\u00a0gerade dieses Empfehlungsmarketing einer der wichtigsten Effekte\u00a0von Netzwerken ist, geht es darum, die Menschen in dem Netzwerk\u00a0gezielt kennen zu lernen. Wer etwas \u00fcber Sie erz\u00e4hlen soll \u2013 m\u00f6glichst\u00a0charmant und mit einer pers\u00f6nlichen Note \u2013 muss schlie\u00dflich etwas\u00a0von Ihnen wissen, das \u00fcber Ihr Onlineprofil hinausgeht. Daf\u00fcr ist\u00a0das pers\u00f6nliche Gespr\u00e4ch in informeller Atmosph\u00e4re unerl\u00e4sslich.<\/div>\n
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Wo M\u00e4nner netzwerken: beim Golfen, Jagen oder dem Clubabend<\/strong><\/div>\n
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M\u00e4nner netzwerken daher gerne beim Golfen, bei Clubabenden oder\u00a0auf der Jagd.\u00a0Um die Aufmerksamkeit im Netzwerk und den Wunsch\u00a0bei anderen Mitgliedern nach einem Kennenlernen\u00a0zu wecken, sollten Ihre Webseite, Ihr Netzwerkprofil\u00a0oder Ihr Angebot m\u00f6glichst interessant, attraktiv\u00a0und vielversprechend daherkommen.\u00a0Im Idealfall sollten Sie Ihre Wunschzielgruppe unmittelbar ansprechen!\u00a0\u00dcberlegen Sie sich also genau, was Sie alles zu bieten haben,\u00a0was Sie k\u00f6nnen und was Sie besonders \u00bbanziehend\u00ab macht.<\/div>\n<\/div>\n
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Investieren und profitieren<\/strong><\/div>\n
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Eigentlich m\u00fcsste das System \u00bbNetz\u00ab jedermann sofort einleuchten:\u00a0Damit es stabil und tragf\u00e4hig ist, braucht es sichere, gleichm\u00e4\u00dfig\u00a0verteilte Knoten, die es zusammenhalten. Es sollte waagerecht h\u00e4ngen,\u00a0keine gr\u00f6\u00dferen L\u00f6cher haben und dabei weder zu straff noch zu\u00a0schlaff gespannt sein. Insgesamt gilt: Je elastischer und flexibler es\u00a0gekn\u00fcpft ist, desto belastbarer wird es.<\/div>\n
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Genau diese Prinzipien gelten auch f\u00fcrs Networking. Ausgewogenheit,\u00a0ein Gleichgewicht von Geben und Nehmen sind der Schl\u00fcssel\u00a0f\u00fcr stabile Konstruktionen, die auch langfristig tragf\u00e4hig sind. Das\u00a0geschieht nicht von selbst, sondern erfordert von allen Mitgliedern<\/div>\n
die Bereitschaft, Zeit und Energie zu investieren.<\/div>\n<\/div>\n
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So kn\u00fcpfen und pflegen Sie ein stabiles Netzwerk:<\/strong><\/div>\n
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– andere aktiv ansprechen<\/div>\n
– andere sinnvoll miteinander vernetzen<\/div>\n
– auf Veranstaltungen hinweisen oder dazu einzuladen<\/div>\n
– Menschen empfehlen, von denen wir etwas halten<\/div>\n
– wissen, was die anderen NetzwerkerInnen k\u00f6nnen\u00a0und was deren Portfolio zu bieten hat<\/div>\n
– wissen, wie die anderen menschlich \u00bbticken\u00ab<\/div>\n
– Fragen aus dem Netzwerk beantworten<\/div>\n
– n\u00fctzliche Tipps geben<\/div>\n
– das eigene Know-how einbringen<\/div>\n
– Ideen und Projekte f\u00fcr das Netzwerk entwerfen,\u00a0vorantreiben, aktiv begleiten<\/div>\n
– sich offen und ehrlich austauschen<\/div>\n
– wohlwollendes, reflektiertes Feedback geben<\/div>\n<\/div>\n
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Die Networking-Regel: „First give, than take“<\/strong><\/div>\n
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Wenn Sie eben bei allen Punkten zustimmend genickt haben, sind\u00a0Sie bereits eine richtig gute Networkerin. Herzlichen Gl\u00fcckwunsch!\u00a0Andernfalls haben Sie jetzt aber auf jeden Fall eine Vorstellung davon,\u00a0wie es geht \u2013 und ahnen, dass eine Haltung, wie im Folgenden\u00a0beschrieben, Sie bestimmt nicht weiterbringt:\u00a0In einem Club von Journalistinnen war eine neue Kollegin als Gast\u00a0dabei. Auf die Frage, warum sie sich gerade dieses Netzwerk ausgesucht\u00a0hat, antwortete sie frank und frei: \u00bbNa, ich will Jobs \u00fcber euch\u00a0bekommen, deswegen bin ich hier, und das ist ja wohl auch klar.\u00ab\u00a0Nein, ist es nicht. Wer in ein Netzwerk aufgenommen werden will,\u00a0sollte unbedingt die alte Networking-Regel \u00bbFirst give, than take!\u00ab beherrschen.<\/div>\n
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Ihr Engagement k\u00f6nnte allerdings f\u00fcr Menschen von Interesse sein,\u00a0die verantwortungsvolle Positionen in Unternehmen innehaben und\u00a0ebenfalls in diesem Netzwerk aktiv sind. Unter Umst\u00e4nden werden\u00a0Sie als eine Person wahrgenommen, die richtig gute L\u00f6sungen parat\u00a0hat, Standpunkte bezieht, sich einsetzt und Zeit f\u00fcr Netzwerkprojekte\u00a0investiert. Damit bringen Sie sich m\u00f6glicherweise auch als<\/div>\n
Mitarbeiterin oder Freelancerin ins Gespr\u00e4ch \u2013 und zwar ohne offizielle<\/div>\n
Bewerbung. Oder Sie werden weiterempfohlen, weil Sie sich im\u00a0Netz als pragmatische und l\u00f6sungsorientierte Beraterin pr\u00e4sentiert\u00a0haben. Man fragt Ihre Dienstleistung an, interessiert sich f\u00fcr Ihre\u00a0Angebote. Es kann sich also durchaus lohnen, der Netzwerkpflege\u00a0regelm\u00e4\u00dfig seine Aufmerksamkeit zu schenken \u2026<\/div>\n<\/div>\n
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Geduldig wie die Spinne im Netz<\/strong><\/div>\n
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Vermutlich haben Sie auch schon einmal bewundernd beobachtet,\u00a0wie zielsicher eine Spinne ihr ebenso kunstvolles wie stabiles Netz\u00a0spinnt, um dann geduldig so lange zu warten, bis ein Insekt sich darin\u00a0verf\u00e4ngt. Nun sollen Sie Ihre Netzwerkkontakte nat\u00fcrlich nicht wie\u00a0die Spinne jagen und fressen, aber das Bild der beharrlichen Netzwerkerin<\/div>\n
passt: Ohne diese Tugend funktioniert Networking n\u00e4mlich\u00a0nicht; zuweilen braucht es einen langen Atem, bis der Erfolg sich\u00a0einstellt.<\/div>\n
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Offene Kommunikation, echtes Interesse, regelm\u00e4\u00dfiger Austausch,\u00a0Kontinuit\u00e4t und letztlich auch Vertrauen und N\u00e4he sind in Netzwerken\u00a0die Basis eines guten Miteinanders. Daf\u00fcr muss man \u2013 wie in jeder\u00a0anderen zwischenmenschlichen Beziehung auch \u2013 in Vorleistung\u00a0gehen. Insofern erkennt man auch recht schnell die vermeintlichen<\/div>\n
Networker, die im Grunde ihres Herzens gar nicht wirklich networken\u00a0wollen: \u00bbDas bringt mir doch gar nichts\u00ab, \u00bbIn dem Netzwerk tut\u00a0sich irgendwie nichts\u00ab, \u00bbIch lerne da einfach niemand kennen, der\u00a0sich f\u00fcr mich einsetzt\u00ab.\u00a0Hinter solchen Aussagen stehen in der Regel mangelnde Bereitschaft\u00a0und Ungeduld, also der perfekte N\u00e4hrboden f\u00fcr Frust und Langeweile.<\/div>\n<\/div>\n
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Die Networking-K\u00fcr: Mentoring<\/strong><\/div>\n
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Mentoring-Programme, die auch von vielen Netzwerken angeboten\u00a0werden, sind eine gute M\u00f6glichkeit, mit erfahrenen Menschen in Kontakt\u00a0zu treten, um offen, direkt und ausf\u00fchrlich \u00fcber wichtige Karrierefragen\u00a0und -schritte zu sprechen \u2013 und von den Erfahrungen der\u00a0MentorInnen zu lernen. Mentoring ist aber keine Karriereb\u00f6rse. Mentoring<\/div>\n
ist ein \u00bbAustauschprogramm\u00ab, bei dem beide Seiten profitieren:\u00a0Die Mentees gewinnen Einblicke in unterschiedliche Karrierewege,\u00a0MentorInnen kommen ins Gespr\u00e4ch mit j\u00fcngeren Talenten.<\/div>\n
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Der Begriff \u00bbMentoring\u00ab geht auf die altgriechische\u00a0Mythologie zur\u00fcck. In Homers Versepos Odyssee wird\u00a0Mentor, ein griechischer Gebildeter und enger Freund\u00a0des Helden, von diesem gebeten, sich w\u00e4hrend seiner\u00a0Abwesenheit um seinen Sohn Telemachos zu k\u00fcmmern.\u00a0Als Erzieher, Hauslehrer, Besch\u00fctzer und Vaterersatz soll er<\/div>\n
Telemachos ein Vorbild sein und ihn auf die Rolle des sp\u00e4teren K\u00f6nigs\u00a0von Ithaka vorbereiten. Die Beziehung zwischen Mentor und Telemachos\u00a0ist durch Zuneigung, Achtung, Vertrauen und gegenseitigen\u00a0Respekt gepr\u00e4gt. MentorIn steht somit f\u00fcr einen geachteten und gebildeten\u00a0Menschen, der bereit ist, einen j\u00fcngeren an seinem Wissen<\/div>\n
und Erfahrungsschatz teilhaben zu lassen.<\/div>\n
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Von anderen Menschen zu lernen ist eine wunderbare, weil bereichernde\u00a0Erfahrung, die Sie nicht verpassen sollten. Vorbilder und MentorInnen\u00a0helfen uns, die eigenen Kompetenzen und F\u00e4higkeiten zu orten.\u00a0Es handelt sich dabei um das vergn\u00fcglichste Lernen, das es gibt..<\/div>\n<\/div>\n
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Je aktiver, desto mehr Geld!<\/strong><\/div>\n
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Das klingt ziemlich provokant? Ist aber wahr! Laut einer Forsa-Studie\u00a0von 200927 besteht ein signifikanter Zusammenhang zwischen Netzwerkaktivit\u00e4ten\u00a0und Karriere. Je h\u00e4ufiger und aktiver Berufst\u00e4tige\u00a0sich in beruflichen Netzwerken engagieren, desto mehr Geld verdienen\u00a0sie. Demnach sind knapp 20 Prozent aller F\u00fchrungskr\u00e4fte bereits\u00a0online vernetzt, wobei die 30- bis 39-J\u00e4hrigen am aktivsten sind. \u00c4ltere\u00a0Generationen bevorzugen h\u00e4ufiger klassische (reale) Netzwerke\u00a0wie Branchenvereinigungen und berufs\u00fcbergreifende Service-Clubs,\u00a0zum Beispiel Rotary, Lions, Round Table und Soroptimist. Insbesondere\u00a0die Service-Clubs, die sich konstituiert haben, um gesellschaftlich\u00a0relevante Projekte auf den Weg zu bringen, sind eine gro\u00dfartige<\/div>\n
M\u00f6glichkeit, um branchen\u00fcbergreifend zu netzwerken. Hier kann\u00a0man Menschen sehr pers\u00f6nlich kennen lernen, mit denen man sonst\u00a0vermutlich nie in Kontakt gekommen w\u00e4re! Deshalb unsere Empfehlung\u00a0an alle angehenden Pippilottas: Traut euch: Sucht auch gezielt\u00a0den Kontakt zu solchen Netzwerken, denn dadurch erweitert ihr\u00a0euren Horizont enorm.<\/div>\n<\/div>\n
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Die zeitsparendste Methode f\u00fcrs Networking: Business-Lunch<\/strong><\/div>\n
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Viele Clubs, Initiativen und Vereinigungen treffen sich \u00fcbrigens nicht\u00a0nur abends, sondern regelm\u00e4\u00dfig auch zum Business-Lunch. Im Berufsleben\u00a0ist das die zeitsparendste Methode, um in Kontakt zu bleiben.\u00a0Man verbindet das Angenehme mit dem N\u00fctzlichen, kommt in lockerer\u00a0Atmosph\u00e4re ins Gespr\u00e4ch und stillt dabei ein Grundbed\u00fcrfnis.<\/div>\n
Schlie\u00dflich muss Networking vielf\u00e4ltig n\u00e4hren und Spa\u00df machen!\u00a0Tut es das nicht, sollten Sie Ihr Netzwerk noch einmal \u00fcberdenken \u2013\u00a0vielleicht sind Sie ja einfach nur in falscher Gesellschaft. Pippi Langstrumpf\u00a0jedenfalls w\u00fcrde dann sicher schnell Tsch\u00fcs sagen. Hoch zu\u00a0Pferd, mit einem strahlenden L\u00e4cheln und verkehrt herum sitzend.<\/div>\n
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Buchauszug Christine Weiner und Carola Kupfer: „Das Pippilotta-Projekt“ Weil sich viele Frauen im Beruf untersch\u00e4tzen. Weil sie Angst haben vor Misserfolg. Weil sie Angst haben vor dem Risiko, etwas auszuprobieren, Neues zu wagen. Deshalb hat das Autorinnen-Duo Weiner\/Kupfer die Kinderbuch-Heldin … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[5720,5721,1890,5723,5722,1907],"class_list":["post-661422","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-das-pippilotta-projekt","tag-ariston","tag-buchauszug","tag-carola-kupfer","tag-christine-weiner","tag-netzwerken"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/661422","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=661422"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/661422\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=661422"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=661422"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=661422"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}