{"id":660203,"date":"2016-02-09T00:30:08","date_gmt":"2016-02-08T23:30:08","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=660203"},"modified":"2016-02-09T00:32:05","modified_gmt":"2016-02-08T23:32:05","slug":"wenn-manager-um-ihre-autoritaet-fuerchten-und-duckmaeuser-zuechten-gastbeitrag-frank-schabel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2016\/02\/09\/wenn-manager-um-ihre-autoritaet-fuerchten-und-duckmaeuser-zuechten-gastbeitrag-frank-schabel\/","title":{"rendered":"Wenn Manager um ihre Autorit\u00e4t f\u00fcrchten und Duckm\u00e4user z\u00fcchten – Gastbeitrag Frank Schabel"},"content":{"rendered":"

Wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte sich in Wirklichkeit vor Transparenz f\u00fcrchten, Mitarbeiter mit Pioniergeist abstrafen und damit ganz viele Duckm\u00e4user z\u00fcchten – Gastbeitrag von Frank Schabel
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Unser aktueller Hays-HR-Report zeigt: F\u00fchrungskr\u00e4fte machen fatale Fehler, wenn es um den wertsch\u00e4tzenden Umgang mit den Mitarbeitern (72 Prozent) und das entsprechende Kulturverst\u00e4ndnis (41 Prozent) geht.<\/p>\n

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\"Frank

Frank Schabel, Hays<\/p><\/div>\n

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Konkret: Sie geben – so die Befragten – zu wenig Handlungsspielr\u00e4ume und Eigenverantwortung, geben nur wenig Feedback (69 Prozent) und lassen keinen offenen Umgang mit kritischen Themen (81 Prozent) zu. Das, obwohl moderne Netzwerk-Plattformen f\u00fcr eine abteilungs\u00fcbergreifende Zusammenarbeit in den meisten Firmen l\u00e4ngst gang und g\u00e4be sind.<\/p>\n

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Transparente F\u00fchrung? Blo\u00df nicht.<\/strong><\/p>\n

Die Kernfrage ist:\u00a0 Schotten sich die Manager mit ihren Teams vielleicht ab, gerade weil die technischen M\u00f6glichkeiten wie Communities, Chats, oder virtuelle Foren ihre F\u00fchrung transparent machen? Oder weil sie wom\u00f6glich, in ihrer Rolle und Autorit\u00e4t komplett infrage gestellt werden k\u00f6nnten?<\/p>\n

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Ver\u00e4nderungen kleinreden, lieber abwarten<\/strong><\/p>\n

Wie r\u00fcckschrittlich die Haltung der F\u00fchrungskr\u00e4fte ist, wird schnell klar, wenn es um die Einf\u00fchrung neuer kollaborativer Plattformen geht, die als Dreh- und Angelpunkt f\u00fcr eine neue Form der internen Kommunikation gedacht sind. Hier zeigen Entscheider h\u00e4ufig eine abwartende gar zynische Reaktion. Nach dem Motto: \u201eDas haben wir doch alles schon einmal durchgemacht\u201c, reden sie jede neue Ver\u00e4nderung sofort klein und machen sie zunichte. Und solch eine defensive Haltung f\u00e4rbt dann schnell auf die gesamte Organisation ab. Nach dem Motto: Erst mal abwarten.<\/p>\n

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L\u00e4stige Pioniergeister ma\u00dfregeln, statt zu f\u00f6rdern<\/strong><\/p>\n

Ein weiteres Beispiel: Ein Technologie-Team entwickelt jenseits der eigenen Abteilungsgrenzen eine innovative Vertriebsl\u00f6sung, die das Gesch\u00e4ft weiterbringt, und m\u00f6chte daf\u00fcr ein internes Budget. Doch statt den Pioniergeist und die Innovationsfreude zu f\u00f6rdern, weisen die Manager sein Team in die Schranken. Und sanktionieren die Ma\u00dfnahme.<\/p>\n

Die Folge: jeder Mitarbeiter des Unternehmens wird k\u00fcnftig versuchen, neuen risikobehafteten Projekten aus dem Weg zu gehen und m\u00f6glichst wenig Fehler machen. Aber um sich auf Neues einzulassen, muss man Fehler machen, Mitarbeiter wie Management. Es geht um das Lernen aus dem Scheitern, um daraus wieder positive Dinge zu entwickeln.<\/p>\n

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Duckm\u00e4user z\u00fcchten, die Ideen lieber nicht preisgeben<\/strong><\/p>\n

Die erfolgreichsten Player am Markt sind eine einzige Kumulation von Fehlern. Sie haben erkannt, wie kulturstiftend genau diese kleinen Facetten im t\u00e4glichen Miteinander sind. Wer Fehler sanktioniert, erzieht seine Mitarbeiter zu Duckm\u00e4usern, die sich nicht mehr vorwagen und Ideen hinterm Berg halten.<\/p>\n

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Zauderer sammeln andere zauderer um sich<\/strong><\/p>\n

Abschotten hat zur Folge, dass Zauderer andere Zauderer um sich sammeln, die obendrein keine eigenen Ideen einbringen oder Meinungen \u00e4u\u00dfern. Alle modernen Managementtechniken mit hierarchiefreier Zusammenarbeit werden dadurch gleich im Keim erstickt. Einer der sozial-kulturellen Gr\u00fcnde, warum die vielbeschworene Ver\u00e4nderung in Unternehmen nicht funktioniert.<\/p>\n

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