{"id":660137,"date":"2016-02-02T11:55:49","date_gmt":"2016-02-02T10:55:49","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=660137"},"modified":"2016-02-02T14:44:07","modified_gmt":"2016-02-02T13:44:07","slug":"wer-kommt-wer-geht-was-sich-in-den-dax-vorstaenden-2016-aendert-2-die-analyse-von-jochen-kienbaum-und-fabian-kienbaum-interview","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2016\/02\/02\/wer-kommt-wer-geht-was-sich-in-den-dax-vorstaenden-2016-aendert-2-die-analyse-von-jochen-kienbaum-und-fabian-kienbaum-interview\/","title":{"rendered":"\u201eWer kommt, wer geht\u201c \u2013 Was sich in den DAX-Vorst\u00e4nden 2016 \u00e4ndert (2). Die Analyse von Jochen Kienbaum und Fabian Kienbaum (Interview)"},"content":{"rendered":"<h1 class=\"entry-title\"><\/h1>\n<div id=\"attachment_655242\" style=\"width: 243px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-655242\" class=\"size-medium wp-image-655242\" src=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2015\/01\/kienbaum.Jochen_2014Kienbaum_35x45-2-233x300.jpg\" alt=\"Jochen Kienbaum\" width=\"233\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2015\/01\/kienbaum.Jochen_2014Kienbaum_35x45-2-233x300.jpg 233w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2015\/01\/kienbaum.Jochen_2014Kienbaum_35x45-2.jpg 413w\" sizes=\"auto, (max-width: 233px) 100vw, 233px\" \/><p id=\"caption-attachment-655242\" class=\"wp-caption-text\">Jochen Kienbaum<\/p><\/div>\n<p><strong>Was sagen Ihnen die Zu- und Abg\u00e4nge sowie die vielen Verl\u00e4ngerungen in den DAX-Unternehmen?\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Jochen Kienbaum:<\/strong> Nur 16 neue Vorst\u00e4nde in immerhin 160 Dax-Unternehmen, das ist echt wenig. Sie setzen personell offenbar sehr stark auf Kontinuit\u00e4t im Top-Management. Zum Vergleich: Vor einem Jahr hatten die Unternehmen immerhin noch 28 neue Vorst\u00e4nde berufen, mit 16 neuen Top-Managern hat sich diese Zahl fast halbiert. Und die Vorjahreszahl war auch schon auffallend niedrig.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Die Zahl der Neuzug\u00e4nge sollte h\u00f6her sein?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Jochen Kienbaum:<\/strong> Richtig, ich finde diese Entwicklung gef\u00e4hrlich f\u00fcr die DAX-Unternehmen. Die Megatrends Globalisierung, Digitalisierung und Demografie stellen sie vor immer gr\u00f6\u00dfere Herausforderungen. Daf\u00fcr brauchen sie ein Top-Management mit dem richtigen Kompetenz-Mix: zum Beispiel Manager mit internationalem Background, weibliche Vorst\u00e4nde oder Strategen mit Expertise f\u00fcr die digitale Transformation. Neue Perspektiven und frische Ideen sind gefragt \u2013 und solche wichtigen Impulse fehlen denjenigen Unternehmen, die in ihrer F\u00fchrungsmannschaft am liebsten alles beim Alten lassen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>&#8230;und nur weiter auf Kosteneinsparungen und Entlassungen setzen wie schon in den vergangenen 15 Jahren?\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Fabian Kienbaum: <\/strong>In erster Linie kommt es auf umfassende Change-Management-Kompetenzen an, um den digitalen Wandel erfolgreich gestalten zu k\u00f6nnen. Das bedeutet, das Vorst\u00e4nde insbesondere mehr Engagement beim Vernetzen und in der Kommunikation aufbringen m\u00fcssen. Die F\u00e4higkeit, Mitarbeiter mitzunehmen, sie wert zu sch\u00e4tzen und ihnen regelm\u00e4\u00dfig konstruktives Feedback zu geben, also ein hohes Ma\u00df an soziale Kompetenzen aufzubringen, gewinnt zweifelsohne immer st\u00e4rker an Bedeutung.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Vielleicht bemerken die Top-Etagen ja noch die Zeichen der Zeit, aber alle Umfragen in den Belegschaften zeigen das bislang jedenfalls nicht.\u00a0Was muss ein Top-Manager noch mitbringen, um sein Unternehmen fit f\u00fcr die digitale Zukunft zu machen?<\/strong><\/p>\n<div id=\"attachment_659597\" style=\"width: 310px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-659597\" class=\"size-medium wp-image-659597\" src=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2015\/12\/kienbaum.Fabian-Kienbaum-FJR-002-300x199.jpg\" alt=\"Fabian Kienbaum\" width=\"300\" height=\"199\" srcset=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2015\/12\/kienbaum.Fabian-Kienbaum-FJR-002-300x199.jpg 300w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2015\/12\/kienbaum.Fabian-Kienbaum-FJR-002-450x300.jpg 450w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2015\/12\/kienbaum.Fabian-Kienbaum-FJR-002.jpg 650w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><p id=\"caption-attachment-659597\" class=\"wp-caption-text\">Fabian Kienbaum<\/p><\/div>\n<p><strong>Fabian Kienbaum:<\/strong> Die digitale Revolution treibt die deutsche Wirtschaft derzeit besonders stark um. Strategisches IT-Wissen geh\u00f6rt zum k\u00fcnftigen Kompetenzprofil eines Vorstandes, wie ein Blick in die USA zeigt. Dort spielt diese Kompetenz schon eine wesentlich gr\u00f6\u00dfere Rolle als hier in Deutschland. Solches funktions\u00fcbergreifendes Know-how wird angesichts der Dynamik des digitalen Wandels zu einer elementaren Schl\u00fcsselqualifikation. Last but not least m\u00fcssen Vorst\u00e4nde in der Lage sein, einen permanenten Innovationsprozess in Gang zu bringen und die entsprechenden Rahmenbedingungen f\u00fcr eine erfolgreiche digitale Transformation zu schaffen, wie zum Beispiel durch den Aufbau einer Digital-Unit.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Aber es gibt noch einen anderen Mangel, die Frauen in der Top-Etage, oder besser die fehlenden. Ihre Analyse zeigt, dass alle Frauen, die in die DAX-Vorst\u00e4nde einziehen, bequem in einen VW Polo passen &#8211; es sind nur vier.\u00a0Ist das nach \u00fcber vier Jahren intensiver Diskussionen \u00fcber die Frauenquote und 14 Jahre Selbstverpflichtung der Industrie kein Armutszeugnis f\u00fcr die deutsche Wirtschaft?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Jochen Kienbaum: <\/strong>So weit w\u00fcrde ich nicht gehen. Es stimmt: Die Frauenquote hat noch nicht die erhoffte Dynamik entfaltet. Allerdings hat unsere Analyse gezeigt, dass es bei den weiblichen Vorst\u00e4nden im Vergleich zum Vorjahr doch etwas mehr Bewegung gibt. Die Anzahl der weiblichen Vorst\u00e4nde steigt \u2013 der Trend ist also positiv, wenn auch auf noch niedrigem Niveau.<\/p>\n<p>Aber es geht nicht nur um das Thema Frauen in F\u00fchrungspositionen, sondern insgesamt um mehr Diversity in allen Dimensionen des Top-Managements \u2013 und das zu Recht, denn idealerweise spiegelt sich angesichts der genannten Trends auch die entsprechende, personelle Vielfalt in den F\u00fchrungsgremien wider. Dabei geht es um\u00a0 Manager beider Geschlechter, aus unterschiedlichen Kulturkreisen, mit verschiedenen fachlichen und akademischen Hintergr\u00fcnden wie\u00a0Personalkompetenz, strategische IT-Kompetenz, aber auch mit unterschiedlicher Berufs- und Lebenserfahrung undsoweiter.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Was sagen Ihnen die Zu- und Abg\u00e4nge sowie die vielen Verl\u00e4ngerungen in den DAX-Unternehmen?\u00a0 Jochen Kienbaum: Nur 16 neue Vorst\u00e4nde in immerhin 160 Dax-Unternehmen, das ist echt wenig. Sie setzen personell offenbar sehr stark auf Kontinuit\u00e4t im Top-Management. 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