{"id":660083,"date":"2016-02-07T01:38:10","date_gmt":"2016-02-07T00:38:10","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=660083"},"modified":"2017-07-07T12:23:50","modified_gmt":"2017-07-07T10:23:50","slug":"frauen-karriere-index-bei-hewlett-packard-koennen-frauen-am-besten-karriere-machen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2016\/02\/07\/frauen-karriere-index-bei-hewlett-packard-koennen-frauen-am-besten-karriere-machen\/","title":{"rendered":"Frauen-Karriere-Index: Bei Hewlett-Packard k\u00f6nnen Frauen am besten Karriere machen"},"content":{"rendered":"

Frauenf\u00f6rderung<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Deutsche Firmen sollten sich an US-Unternehmen bei der Frauen-Karrieref\u00f6rderung ein Beispiel nehmen: Im Frauen-Karriere-Index sind zwei der Top-Four-Unternehmen aus Amerika. <\/strong><\/p>\n

Welche Unternehmen stellen sicher, dass Frauen bei allen Karriereschritten faire Chancen haben? Wo haben Frauen die M\u00f6glichkeit, tats\u00e4chlich bis an die Spitze vorzudringen? Der Frauen-Karriere-Index (FKI), der vom Bundesfamilienministerium ins Leben gerufen wurde, rankt seit 2013 Unternehmen, die Frauen durchl\u00e4ssige Karrierepfade bieten und sich f\u00fcr dieses Ranking beworben haben. Der Index soll objektiv und unabh\u00e4ngig die Aufstiegschancen von Frauen in deutschen Unternehmen untersuchen und er bewertet die teilnehmenden Unternehmen nach Zahlen, Daten und Fakten in den drei Kategorien Status\/Dynamik, Commitment und Rahmenbedingungen. Was den Index ausmacht: Er liefert einerseits Kennzahlen zur Steuerung und Umsetzung und \u00fcberpr\u00fcft andererseits, wie es dem jeweiligen Unternehmen gelingt, dauerhaft mehr Frauen zur Karriere zu verhelfen und vor allem auch auf der\u00a0 Karriereleiter zu halten. Insgesamt haben sich dieses Mal 133 Unternehmen dem Wettbewerb mit 30 Seiten Frageb\u00f6gen gestellt.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Hewlett-Packard \u00a0auf Platz eins<\/strong><\/p>\n

Das Ergebnis: Auf Platz eins steht der IT-Produzent Hewlett-Packard 89 von 100 Punkten), auf Platz zwei die Deutsche Telekom (88 Punkte) und den dritten Platz teilen sich die HypoVereinsbank und der US-Halbleiterhersteller Intel Corporation (je 85 Punkte). Auff\u00e4llig ist, dass von den ersten vier gleich zwei Unternehmen aus den Vereinigten Staaten stammen. Das d\u00fcrfte zwei Gr\u00fcnde haben, meint die Studienverantwortliche Barbara Lutz: \u201eZum einen nehmen Amerikaner Frauen in F\u00fchrungspositionen generell als Normalit\u00e4t wahr. \u00a0Zum anderen kommt es ihnen mehr auf Leistung als auf Netzwerke an \u2013 anders als den Deutschen.\u201c Kein US-Manager k\u00e4me auf die Idee, eine Frau zu fragen, wie sie denn ihre Kinderbetreuung regeln w\u00fcrde. Was hierzulande gang und g\u00e4be ist.<\/p>\n

 <\/p>\n

Miele hat den gr\u00f6\u00dften Sprung gemacht<\/strong><\/p>\n

Die gr\u00f6\u00dften Verbesserungen auf dem Index haben hingegen der Hausger\u00e4teproduzent Miele (plus 14 Punkte), Consorsbank (plus elf Punkte), die Berliner Wasserbetriebe und Intel Corporation (plus zehn) erreicht.<\/p>\n

 <\/p>\n

Wichtigste Analyse: Wo kommen Unternehmen Frauen abhanden? <\/strong><\/p>\n

Wie m\u00fchsam die Geschlechtergleichstellung ist, zeigt diese Erkenntnis: Selbst engagierte Unternehmen schaffen nur ein Wachstum bei den Frauen in F\u00fchrungspositionen von einem Prozent im Jahr, bilanziert Barbara Lutz. Denn die beeinflussenden Faktoren sind die jeweilige Unternehmensentwicklung, Firmen\u00fcbernahmen, Personalabbau und Fluktuationsraten. Das A und O sind klare Messinstrumente, Ma\u00dfnahmen und Ziele. Je realistischer die Ist-Analyse der Unternehmen bei der Bestandsaufnahme ihre Geschlechtergleichstellungs-Ma\u00dfnahmen sind, umso eher k\u00f6nnen sie herausfinden, wo ihnen Frauen auf dem Karriereweg verloren gehen \u2013 und gezielt gegensteuern.<\/p>\n

 <\/p>\n

Kurzfristiger Aktionismus hilft nicht<\/strong><\/p>\n

Unternehmen brauchen bei der Frauen-Karrieref\u00f6rderung Kontinuit\u00e4t und Durchhalteverm\u00f6gen, da sie \u201ekein Sprint, sondern ein Marathon sind\u201c, so Lutz. Kurzfristige Verlautbarungen der Unternehmensspitze, einige wenige Neubesetzungen mit Frauen oder kurzfristiger Aktionismus hilft nicht weiter.<\/p>\n

 <\/p>\n

Vor allem: Die ausgeglichene Besetzung der verschiedenen F\u00fchrungseben gelingt nur dann, so Lutz, wenn weibliche wie m\u00e4nnliche Talente fr\u00fch gef\u00f6rdert werden, damit der Aufstieg auf der Karriereleiter geschlechtsneutral m\u00f6glich wird.<\/p>\n

 <\/p>\n

46 verschiedene F\u00f6rderungsma\u00dfnahmen<\/strong><\/p>\n

Insgesamt wurden 46 Einzel-Ma\u00dfnahmen identifiziert wie Gender-F\u00fchrungskr\u00e4fte-Trainings f\u00fcr M\u00e4nner, Mitarbeitergespr\u00e4che, Ver\u00f6ffentlichungen von Frauenquoten f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, Elternzeitf\u00f6rderung oder Anrechnung von Teilzeitt\u00e4tigkeiten als volle Berufserfahrungsjahre. Als Ma\u00dfnahmen der Zukunft listet die Studie praktische Hilfen wie W\u00e4sche-, B\u00fcgel-, Reinigungsservice \u2013 die auch f\u00fcr kinderlose Frauen durchaus wertvoll sind – , Frauenbeir\u00e4te, weibliche Talentpools oder Wahlarbeitszeiten f\u00fcr bestimmte Zeitperioden.<\/p>\n

Nicht bew\u00e4hrt haben sich bei der Geschlechtergleichstellung jedenfalls l\u00e4ngere Auszeiten wie Sabbaticals, so die Studie.<\/p>\n

 <\/p>\n

Auch Frauen haben Vorurteile gegen\u00fcber Frauen<\/strong><\/p>\n

Viele der teilnehmenden Unternehmen veranstalten Trainings, um die unbewussten Vorurteile und Benachteiligungen bewusst zu machen und zu vermeiden. \u00a0Besonders interessant ist hierbei, dass Frauen wie M\u00e4nner diese Trainings nachfragen. \u201eVorurteile sind nicht geschlechtsspezifisch\u201c, so das Res\u00fcmee der Studienverantwortlichen und Gr\u00fcnderin des Frauen-Karriere-Index Lutz. \u201eNur die konkreten Ansprache und Adressierung dieser allt\u00e4glichen Schere im Kopf kann die unbewussten Verhaltensweisen \u00fcberwinden.<\/p>\n

 <\/p>\n

Nach wie vor ist \u201eder Aufstieg in den Vorstand f\u00fcr Frauen ungleich schwerer als f\u00fcr M\u00e4nner\u201c, urteilt Barbara Lutz. Allen Unkenrufen der Unternehmen zum Trotz, die seit \u00fcber vier Jahren aus Angst vor einer Frauenquote und Heerscharen zur\u00fcckgesetzter, \u00fcbergangener, hochtalentierter M\u00e4nner bef\u00fcrchten.<\/p>\n

 <\/p>\n

Report zum Frauen-Karriere-Index:\u00a0<\/strong>Frauen-Karriere-Index_Report_4._Erhebung.pdf<\/u><\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Welche Unternehmen Frauenkarrieren wie gut f\u00f6rdern<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Firma<\/strong><\/td>\nRang<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
HP<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
Telekom<\/td>\n2<\/td>\n<\/tr>\n
HVB<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
Intel<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
ING DIBA<\/td>\n4<\/td>\n<\/tr>\n
Symrise<\/td>\n4<\/td>\n<\/tr>\n
S(iemens)BK<\/td>\n4<\/td>\n<\/tr>\n
Cort. Cons.<\/td>\n5<\/td>\n<\/tr>\n
Berl. Wasser<\/td>\n6<\/td>\n<\/tr>\n
T\u00dcV Rheinl.<\/td>\n6<\/td>\n<\/tr>\n
Miele<\/td>\n6<\/td>\n<\/tr>\n
Kl\u00f6ckner<\/td>\n7<\/td>\n<\/tr>\n
GFT<\/td>\n8<\/td>\n<\/tr>\n
Sparkasse Hildesheim<\/td>\n9<\/td>\n<\/tr>\n
Dentsu Aegis<\/td>\n10<\/td>\n<\/tr>\n
Air Berlin<\/td>\n10<\/td>\n<\/tr>\n
H\u00fcttenwerke Krupp Mannesmann<\/td>\n10<\/td>\n<\/tr>\n
Kao<\/td>\n10<\/td>\n<\/tr>\n
Quelle: Frauen-Karriere-Index 2015<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
(erschienen 1\/2016)<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Frauenf\u00f6rderung   Deutsche Firmen sollten sich an US-Unternehmen bei der Frauen-Karrieref\u00f6rderung ein Beispiel nehmen: Im Frauen-Karriere-Index sind zwei der Top-Four-Unternehmen aus Amerika. Welche Unternehmen stellen sicher, dass Frauen bei allen Karriereschritten faire Chancen haben? Wo haben Frauen die M\u00f6glichkeit, tats\u00e4chlich … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[4281,5422,275,405,5420,1511,1982,4286,5423,5421],"class_list":["post-660083","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-barbara-lutz","tag-consorsbank","tag-deutsche-telekom","tag-frauen","tag-frauen-karriere-index","tag-geschlechtergleichstellung","tag-hewlett-packard","tag-hypovereinsbank","tag-intel-corporation","tag-miele"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/660083","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=660083"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/660083\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=660083"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=660083"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=660083"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}