{"id":660001,"date":"2016-01-24T03:00:51","date_gmt":"2016-01-24T02:00:51","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=660001"},"modified":"2016-01-24T03:00:51","modified_gmt":"2016-01-24T02:00:51","slug":"studie-finanzvorstaende-haben-keine-zeit-fuer-strategische-aufgaben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2016\/01\/24\/studie-finanzvorstaende-haben-keine-zeit-fuer-strategische-aufgaben\/","title":{"rendered":"Studie: Finanzvorst\u00e4nde haben keine Zeit f\u00fcr strategische Aufgaben"},"content":{"rendered":"<p>Eine Weile hie\u00df es, Controller seien wie geschaffen f\u00fcr die Rolle der Entscheider in der Unternehmen. Ob man das je geglaubt hat oder nicht: Die Personalberatung Robert Half hat eine Studie &#8211; befragt wurden hierf\u00fcr 200 Finanzvorst\u00e4nde &#8211; herausgebracht, die belegt, dass deutsche Finanzvorst\u00e4nde keine Zeit bleibt f\u00fcr strategische Aufgaben. Ganze f\u00fcnf Stunden bleiben ihnen pro Woche f\u00fcr unternehmensstrategische Aufgaben.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Die meiste CFO-Zeit geht f\u00fcrs Reporting drauf<\/strong><\/p>\n<p>Die Studie im Detail: 23 Prozent ihrer Wochenarbeitszeit (gut neun Stunden) gelten der Teamf\u00fchrung, 15 Prozent der Einf\u00fchrung und Umsetzung ihrer Finanzstrategie, 14 Prozent der Zusammenarbeit mit dem Management und anderen Aufgaben und nur 13 Prozent (also gut f\u00fcnf Stunden) der Unternehmensstrategie.<\/p>\n<p>19 Prozent (knapp neun Stunden) verwenden sie f\u00fcrs Finanzreporting, Audits und operative Aufgaben. F\u00fcr Ad-hoc-Anfragen gehen elf Prozent der Finanzvorstands-Arbeitszeit drauf (4,4 Stunden). Das Fazit: Mehr als 21 Stunden &#8211; also \u00fcber die H\u00e4lfte der regul\u00e4ren Wochenarbeitszeit &#8211; verbringen CFO\u00b4s mit\u00a0Mitarbeiterf\u00fchrung und operativen Aufgaben.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Womit CFO\u00b4s ihre Arbeitszeit verbringen\u00a0<\/strong><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"414\"><\/td>\n<td width=\"68\">Gesamt<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"414\">Teamf\u00fchrung<\/td>\n<td width=\"68\">23 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"414\">Operative Aufgaben &#8211; Finanzreporting, Buchhaltung, Audits etc.<\/td>\n<td width=\"68\">19 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"414\">Einf\u00fchrung\/ Umsetzung der Finanzstrategie<\/td>\n<td width=\"68\">15 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"414\">Zusammenarbeit mit Interessensvertretern \/ Management \/ anderen Abteilungen<\/td>\n<td width=\"68\">14 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"414\">Unterst\u00fctzen der Organisationsstrategie<\/td>\n<td width=\"68\">13 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"414\">Ad-hoc-Anfragen<\/td>\n<td width=\"68\">11 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"414\">Sonstiges<\/td>\n<td width=\"68\">5 %<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Quelle: Robert Half, Arbeitsmarktstudie 2015, Befragte: 200 CFOs in Deutschland<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eine Weile hie\u00df es, Controller seien wie geschaffen f\u00fcr die Rolle der Entscheider in der Unternehmen. 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