{"id":659811,"date":"2016-01-07T18:13:46","date_gmt":"2016-01-07T17:13:46","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=659811"},"modified":"2016-01-07T19:00:28","modified_gmt":"2016-01-07T18:00:28","slug":"buchauszug-dieter-brandesnils-brandes-120-mal-einfach-statt-komplex-wie-sie-einfach-besser-managen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2016\/01\/07\/buchauszug-dieter-brandesnils-brandes-120-mal-einfach-statt-komplex-wie-sie-einfach-besser-managen\/","title":{"rendered":"Buchauszug Dieter Brandes\/Nils Brandes: „120 mal einfach statt komplex – Wie Sie einfach besser managen“"},"content":{"rendered":"

Buchauszug aus Dieter Brandes \/ Nils Brandes „120 mal einfach statt komplex – Wie Sie einfach besser managen“ <\/strong><\/p>\n

Als Ex-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bei Aldi-Nord schrieb Dieter Brandes mit „Konsequent einfach – die Aldi-Erfolgsstory“ und „Einfach managen“ zwei Bestseller und arbeitet heute als Unternehmensberater zum Thema Komplexit\u00e4tsmanagement in seinem Institut f\u00fcr Einfachheit.<\/p>\n

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\"Dieter<\/a>

Dieter Brandes<\/p><\/div>\n

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Nr. 1<\/strong><\/p>\n

KISS: Keep it simple, Stupid!<\/strong><\/p>\n

Einfachheit ist zu einer der wichtigsten Eigenschaften im Wettbewerb geworden \u2013 f\u00fcr die eigene Organisation und beim Umgang mit Kunden. Einfachheit ist Haltung, Methode, sichert das Funktionieren und minimiert die Kosten. Kunden sch\u00e4tzen einfache Unternehmen \u2013 beim Bestellen im Internet, beim Einkaufen im Supermarkt, beim Abwickeln von Reklamationen, beim Buchen eines Hotelzimmers. Machen Sie es so einfach wie m\u00f6glich. Aber auch nicht einfacher!<\/p>\n

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Nr. 2<\/strong><\/p>\n

Einfach ist nicht leicht<\/strong><\/p>\n

Einfach zu sein bereitet den meisten von uns Schwierigkeiten. Wir streben perfekte L\u00f6sungen an, den gro\u00dfen Wurf. Wir k\u00f6nnen nicht gut verzichten. Einfach erscheint uns oft zu profan. Wir bef\u00fcrchten, dass man uns dann nicht ernst nehmen k\u00f6nnte. Erst das Komplizierte, das Hochgestochene scheint zu beeindrucken.<\/p>\n

Dabei beherrschen gerade das Einfache nur ganz wenige Menschen.Das Einfache ist besonders schwierig. Das Einfache erfordert Mut, zum Beispiel Mut zum Verzicht. Nicht viele haben ihn.<\/p>\n

Einfach bedeutet oft, anders zu sein, etwas anders zu machen, etwas zu wagen, weil es von der bisherigen Norm abweicht, weil es gerade nicht die sogenannten Best Practices der angeblich Besten sind. Seien wir mutig!<\/p>\n

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Nr. 3<\/strong><\/p>\n

Was ist Management?<\/strong><\/p>\n

Die vielleicht hilfreichste und klarste Definition stammt von Fredmund Malik, einem der wenigen Komplexit\u00e4tsexperten: Management ist die \u201eGestaltung, Lenkung und Entwicklung von komplexen, produktiven, sozialen Systemen.\u201c Bei dieser Sichtweise r\u00fcckt die Komplexit\u00e4t in den Mittelpunkt des Managens. Die Organisation der Komplexit\u00e4t wird zum wichtigen Know-how des Managers.<\/p>\n

So wie der Softwareentwickler seine Programmiersprache beherrschen muss, so muss der Manager Komplexit\u00e4t verstehen. Nicht komplexe Systeme erfordern hingegen kein oder wenig Management.<\/p>\n

\"Nils<\/a>

Nils Brandes<\/p><\/div>\n

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Nr. 4<\/strong><\/p>\n

10 000 Stunden<\/strong><\/p>\n

Der Pianist Alfred Brendel, der Fu\u00dfballstar Cristiano Ronaldo, ein erfahrener Professor in einer Klinik, ein wirklich guter Empfangschef in einem Hotel. Sie alle haben eines gemeinsam: Mit Sicherheit machen sie ihre Jobs schon viele, viele Stunden lang. Wahrscheinlich 10 000 Stunden, wie Wissenschaftler herausgefunden haben.<\/p>\n

Wirkliche H\u00f6chstleistung braucht Praxis, Praxis, Praxis. Wir m\u00fcssen unz\u00e4hlige Situationen und Wiederholungen hinter uns gebracht haben. Talent alleine reicht nicht. Erfahrung, \u00dcbung, Praxis sind der Schl\u00fcssel zum Erfolg. Auch das einfache Management erfordert t\u00e4gliche Bem\u00fchungen. Es dauert, bis die Abl\u00e4ufe so einfach und effizient wie m\u00f6glich sind. Wir brauchen Geduld und Ausdauer. Erfahrungen, Fehler und Erfolge.<\/p>\n

Es erfordert die richtige Einstellung und Methodik, um jeden Tag wieder nach den geeigneten L\u00f6sungen zu suchen. Es wird viele Fehlversuche geben. So wie ein Hochspringer unz\u00e4hlige Anl\u00e4ufe, Abspr\u00fcnge und \u00dcberquerungen \u00fcber die Latte unternehmen muss, bis er an der Spitze mithalten kann.<\/p>\n

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\"Linde<\/a>

Linde Verlag 2015, 152 Seiten, 16,90 Euro<\/p><\/div>\n

Link zum Shop: http:\/\/www.lindeverlag.de\/titel-1-1\/120_mal_einfach_statt_komplex-6241\/<\/a><\/strong><\/p>\n

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N<\/strong>r. 5<\/strong><\/p>\n

Kompliziert oder <\/strong>komplex?<\/strong><\/p>\n

Ein Lichtschalter ist nicht komplex. Auch nicht ein Automotor oder das Stra\u00dfenbahnnetz. Diese Systeme sind allenfalls kompliziert. Komplex werden Systeme erst im Zusammenspiel mit Menschen, die eingreifen und f\u00fcr Unvorhergesehenes sorgen. Die Technik allein ist in ihrer Funktionsweise vorhersehbar. Kompliziertes k\u00f6nnen wir technisch l\u00f6sen und mit gro\u00dfer Sicherheit planen. Das Stra\u00dfenbahnnetz ist solange einwandfrei funktionst\u00fcchtig und auch zuverl\u00e4ssig, wie kein Stra\u00dfenbahnfahrer erkrankt oder einen Unfall verursacht, die Bahnkontrolleure nicht streiken oder ein Lkw die Strecke blockiert. Management wird ben\u00f6tigt, um den Betriebsablauf bestm\u00f6glich aufrechtzuerhalten und St\u00f6rungen zu minimieren.<\/p>\n

Schlechtes Management eines komplexen Systems erkennen wir daran, dass Mindestanforderungen nicht mehr gew\u00e4hrleistet sind. Bahnen sind dann h\u00e4ufig versp\u00e4tet, vielleicht sind mehr Z\u00fcge defekt als funktionst\u00fcchtig, manche Strecken nicht mehr befahrbar oder jeder kann ohne Fahrkarte und Kontrolle gratis fahren.<\/p>\n

Das einfache Managen besch\u00e4ftigt sich nicht mit komplizierten Systemen, sondern mit der Frage, wie die komplexen Systeme, in der Regel im Zusammenspiel mit Menschen, beherrschbar bleiben und ihren urspr\u00fcnglichen Zweck auf bestm\u00f6gliche Weise erf\u00fcllen.<\/p>\n

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