{"id":658627,"date":"2015-09-30T10:26:46","date_gmt":"2015-09-30T08:26:46","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=658627"},"modified":"2015-09-30T11:31:23","modified_gmt":"2015-09-30T09:31:23","slug":"frauenquote-in-offentlichen-unternehmen-es-bleibt-nur-eine-option-die-pflicht-als-chance-zu-begreifen-gastbeitrag","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2015\/09\/30\/frauenquote-in-offentlichen-unternehmen-es-bleibt-nur-eine-option-die-pflicht-als-chance-zu-begreifen-gastbeitrag\/","title":{"rendered":"Frauenquote in \u00f6ffentlichen Unternehmen: Es bleibt nur eine Option – die Pflicht als Chance zu begreifen (Gastbeitrag)"},"content":{"rendered":"

Und Frauen wollen doch die Quote, belegt eine neue Kienbaum-Umfrage zur Geschlechtergleichstellung in \u00f6ffentlichen Unternehmen. Gastbeitrag von Monika Berane und Martin von H\u00f6ren von Kienbaum \u00fcber ihre Kienbaum-Studie zur Frauequote in \u00f6ffentlichen Unternehmen.<\/strong><\/p>\n

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\"Berane\"<\/a>

Monika Berane<\/p><\/div>\n

Heute ist Deadline: Bis 30. September 2015 m\u00fcssen rund 3.500 private und \u00f6ffentliche Unternehmen Zielvorgaben f\u00fcr den Frauenanteil in ihren oberen Managementebenen formulieren.<\/p>\n

H\u00f6chste Zeit f\u00fcr uns, einmal nachzufragen: Wie bewerten Vorst\u00e4nde, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Aufsichtsr\u00e4te \u00f6ffentlicher Unternehmen diese Zielvorgaben, und wie ist es um ihre Umsetzung bestellt? Unsere Kienbaum-Umfrage zeigt: Das Gesetz zur Frauenquote spaltet das Top-Management; die Bef\u00fcrworter \u00fcberwiegen die Kritiker nur leicht. Aufsichtsr\u00e4te und Eignervertreter bewerten das Gesetz mehrheitlich positiv, Vorst\u00e4nde und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer sind insgesamt deutlich skeptischer.<\/p>\n

Das Interessante dabei: Obwohl gelegentlich anderes behauptet wird, sehen die Frauen selbst die Zielquoten ganz \u00fcberwiegend positiv.<\/p>\n

\"Martin<\/a>

Martin von H\u00f6ren<\/p><\/div>\n

Klare Fronten f\u00fcr und wider die Quote
\nDrei Viertel der Frauen und zwei Drittel der befragten Aufsichtsr\u00e4te in \u00f6ffentlichen Unternehmen halten die Quote f\u00fcr sinnvoll. Nur 33 Prozent der M\u00e4nner und 39 Prozent der Gesch\u00e4ftsleiter sind f\u00fcr die Quote. Und auch insgesamt steht das Management \u00f6ffentlicher Unternehmen der Formulierung von Zielquoten geteilt gegen\u00fcber: 43 Prozent aller Befragten halten diese Verpflichtung f\u00fcr sinnvoll, 22 Prozent stehen ihr neutral gegen\u00fcber und 35 Prozent lehnen sie ab.<\/p>\n

Dass Zielquoten, an denen sich die Unternehmen in zwei Jahren messen lassen m\u00fcssen, von vielen Akteuren immer noch skeptisch gesehen werden, hat einen einfachen Grund: Zu niedrig ist bisher der Frauenanteil auf nachr\u00fcckenden F\u00fchrungsebenen. In der H\u00e4lfte der befragten Unternehmen liegt der Frauenanteil auf der ersten und zweiten Berichtsebene bei 20 Prozent und niedriger.<\/p>\n

Auf der Ebene der Gesch\u00e4ftsleitung sieht es noch dramatischer aus.
\nDoch ganz gleich wie die neue gesetzliche Regelung beurteilt wird: Die Unternehmen m\u00fcssen mit ihr umgehen. Angesichts des Umsetzungsdrucks m\u00fcssen \u2013 soweit noch nicht geschehen \u2013 die Firmen dazu \u00fcbergehen, realistische Zielquoten zu formulieren und gestaffelte Ma\u00dfnahmenpl\u00e4ne zur Zielerreichung auf den verschiedenen Ebenen zu implementieren.<\/p>\n

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Die Basis f\u00fcr das Erreichen der Zielquoten fehlt oft<\/strong>
\nDen Unternehmen fehlen h\u00e4ufig die Netzwerke, um qualifizierte Frauen zu finden, die vielleicht abseits der Konzerne und bekannten Mittelst\u00e4ndler Karriere gemacht haben. Um den Frauenanteil in Top-Positionen zu erh\u00f6hen, setzen deshalb immer mehr \u00f6ffentliche Unternehmen auf externe Unterst\u00fctzung: 40 Prozent der befragten Unternehmen wollen Frauen f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerpositionen mit Hilfe von Personalberatern besetzen.<\/p>\n

Ein Viertel der Unternehmen beauftragt externe Berater, um geeignete Frauen f\u00fcr Aufsichtsratspositionen zu rekrutieren. Die F\u00f6rderung interner Potenziale unter anderem durch Schaffen beziehungsweise Verbessern familienfreundlicherer Arbeitsbedingungen ist \u2013 so auch die mehrheitliche Sicht der Befragten \u2013 nur ein mittelfristig wirkender Hebel zur nachhaltigen Erh\u00f6hung des Frauenanteils. Sie muss vielmehr bereits beim Gewinnen und Entwickeln von Fach- und unteren F\u00fchrungskr\u00e4ften beginnen.<\/p>\n

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In zwei bis f\u00fcnf Jahren werden die meisten Firmen die Quote erf\u00fcllen<\/strong><\/p>\n

Das Gesetz schreibt nur f\u00fcr rund 100 Konzerne eine feste Quote von 30 Prozent vor. Trotzdem werden nach unserer Kienbaum-Studie \u00f6ffentliche Unternehmen voraussichtlich Zielquoten von 30 bis 35 Prozent formulieren; jedes vierte Unternehmen strebt sogar Quoten von 50 Prozent an.<\/p>\n

Skeptischer sind die Unternehmen beim Tempo der Umsetzung: Etwa drei Viertel der Unternehmen gehen davon aus, dass sie erst in den kommenden zwei bis f\u00fcnf Jahren die Quote von 30 Prozent erreichen. Bei 19 Prozent der Unternehmen sind auf Anteilseignerseite bereits heute gen\u00fcgend Frauen im Aufsichtsrat pr\u00e4sent, auf Arbeitnehmerseite ist dies in 14 Prozent der Firmen der Fall.<\/p>\n

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Fazit: F\u00fchrungsstrukturen werden sich \u00e4ndern
\nUnter dem Strich bleibt bei aller, teils nachvollziehbarer, Kritik an der Regulierung keine Wahl: Die Kombination aus Verpflichtung zur Zielquoten-Festlegung und \u00f6ffentlicher Beobachtung wird ihre Wirkung entfalten.<\/p>\n

Es bleibt ohnehin nur die eine Option: die Verpflichtung als Chance zu ergreifen. Wenn sich die Unternehmen aktiv f\u00fcr mehr Frauen in F\u00fchrungspositionen einsetzen und entsprechend handeln, werden alle Seiten profitieren: auf der einen Seite die Frauen, die nun auch bessere Karrierechancen in \u00f6ffentlichen Unternehmen erhalten. Und auf der anderen Seite die Unternehmen insgesamt, die durch den weiblichen Faktor in ihrer F\u00fchrungskultur bereichert und so auch f\u00fcr junge qualifizierte Frauen attraktivere Arbeitgeber werden.<\/p>\n

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Zu den Autoren:<\/strong><\/p>\n

Monika Berane, Vice President bei Kienbaum Executive Consultants, ist als Personalberaterin spezialisiert auf die Suche und Auswahl von Frauen f\u00fcr F\u00fchrungspositionen.<\/p>\n

Martin von H\u00f6ren, Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung und Partner bei Kienbaum Management Consultants, ber\u00e4t den \u00f6ffentlichen Sektor insbesondere im Compensation & Performance Management.<\/p>\n

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