Gastbeitrag von F\u00fchrungsexpertin\u00a0Megan Reitz, Wissenschaftlerin an\u00a0der Ashridge Business School <\/a>in Berkhamstedt in Gro\u00dfbritannien, der gr\u00f6\u00dften europ\u00e4ischen Business School. In ihrem Buch\u00a0\u201eDialogue in Organizations \u2013 Developing Relational Leadership\u201c stellt sie\u00a0die neuen Erkenntnisse effektiver Unternehmensf\u00fchrung im 21. Jahrhundert dar – von denen die Unternehmen noch weit entfernt sind. <\/b>Megan Reitz lehrt und ber\u00e4t zum Thema F\u00fchrung, Restrukturierung und Personalentwicklung und ist Direktorin der offenen Ashridge-Management-Team-Programme.<\/b><\/p>\n <\/p>\n Megan Reitz<\/p><\/div>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Das alte Modell vom hierarchisch, heldenhaften F\u00fchrungsverhalten ist passe\u00b4<\/strong><\/p>\n Wir befinden uns in einer Welt gewaltiger ethischer, sozialer und gesellschaftlicher Umbr\u00fcche. Nichts bleibt wie es ist, auch in den Unternehmen.\u00a0Viele Organisationen jedoch verharren noch im veralteten Modell hierarchischen heldenhaften F\u00fchrungsverhaltens. Tief verwurzelte Annahmen, wie F\u00fchrungskr\u00e4fte zu sein haben, was sie tun sollten und das Beharren auf vorhandene kulturelle Normen stehen dem im Wege.<\/p>\n <\/p>\n Aktionismus statt Teamgeist erstickt Kreativit\u00e4t im Keim<\/strong><\/p>\n Das heutige rasende Lebenstempo f\u00fchrt zu Aktionismus, zu einer Art von Gesch\u00e4ftigkeit, zu zahlreichen Meetings, die alle Chancen f\u00fcr meinungsbildende Gespr\u00e4che und kreatives Denken im Keim ersticken.<\/p>\n Gespr\u00e4che werden h\u00e4ufig zwischen T\u00fcr und Angel gef\u00fchrt, sind in enge Tagesordnungen eingebunden und sind von Macht und Politik dominiert. Darunter leidet die Qualit\u00e4t der Gespr\u00e4che mit dem Team.<\/p>\n <\/p>\n Hierarchiedenken erdr\u00fcckt jegliche Kreativit\u00e4t<\/strong><\/p>\n Viele Manager f\u00fchlen sich isoliert und entfremdet und hoffnungslos vom t\u00e4glichen Gesch\u00e4ft \u00fcberfordert. Es entsteht zwar der Eindruck, sehr besch\u00e4ftigt zu sein. Heutige Diskussionen idealisieren Produktivit\u00e4t, Effizienz und Shareholder Value.<\/p>\n Diese Ziele aber l\u00e4hmen die Organisation und die Weiterentwicklung. Menschen treffen sich, ohne zusammen zu kommen, ohne eine zielf\u00fchrende Diskussion zu f\u00fchren. Das ist ein Ph\u00e4nomen, das Ver\u00e4nderungen im Dialog miteinander zwingend erforderlich macht.<\/p>\n <\/p>\n Wir haben dieses Ph\u00e4nomen untersucht und unsere Erkenntnisse in einem Buch\u00a0 zusammengefasst. Das Fazit: Wir brauchen neue F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten, die auf die Qualit\u00e4t der Interaktionen und Beziehungen innerhalb der Organisation achten. (\u201eDialogue in Organizations \u2013 Developing Relational Leadership\u201c, 280 Seiten, Verlag Palgrave Macmillan, 75 Pfund). http:\/\/www.palgrave.com\/page\/detail\/dialogue-in-organizations-megan-reitz\/?sf1=barcode&st1=9781137489104<\/a><\/p>\n <\/p>\n Zuh\u00f6ren statt reden – Respekt, Sorgfalt und Aufmerksamkeit fehlen in Meetings<\/strong><\/p>\n Wirklicher Dialog zeichnet sich durch Respekt, Sorgfalt und Aufmerksamkeit w\u00e4hrend eines Meetings aus. Um wirklich erfolgreich zu sein, m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre Gespr\u00e4che im Team offen gestalten, damit sie zu Diskussionen und Ideen f\u00fchren. Sie m\u00fcssen ein Umfeld schaffen, das zum Austausch animiert. Sie sollen miteinander reden und diskutieren und nicht monologisieren.<\/p>\n <\/p>\n Effektive Kommunikation kommt nur dann zustande, wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte den offenen Dialog f\u00f6rdern und sich die Gespr\u00e4chsrunde in einer sicheren Umgebung befindet, die ihren Meinungen Geh\u00f6r verschafft.<\/p>\n <\/p>\n CEO-Aufgabe: Ziele gemeinsam entwickeln und realisieren<\/strong><\/p>\n In der heutigen Zeit ist die Aufgabe eines CEO\u2019s nicht l\u00e4nger, zu steuern und zu kontrollieren, sondern gemeinsam nachzusp\u00fcren, zu unterbrechen und zu erg\u00e4nzen.<\/p>\n Die Qualit\u00e4t der neuen F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit zeichnet sich durch einen aktuellen Forschungsansatz aus, der praxisorientiert und gemeinschaftlich Problemstellungen angeht und L\u00f6sungen findet. Um das gut umzusetzen, werden radikal andere Kompetenzen ben\u00f6tigt.<\/p>\n In Zeiten beispielloser Unbest\u00e4ndigkeit und des Wandels m\u00fcssen Manager in der Lage sein, sowohl ihr F\u00fchrungsteam, Besch\u00e4ftigte und Multiplikatoren als auch die Gesellschaft in vollem Umfang mit einzubeziehen, um als Unternehmen erfolgreich zu sein. F\u00fchrung ist keine Ein-Mann(Frau)-Show, sie muss auf mehrere K\u00f6pfe verteilt und von der Gesamtheit getragen werden.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Megan Reitz lehrt und ber\u00e4t zum Thema \u201eLeadership, Organisational Change und Personal Development\u201c an der britischen Ashridge Business School in Berkhamstedt, die jetzt mit Hult International fusionierte und zur gr\u00f6\u00dften europ\u00e4ischen Business School.<\/i><\/p>\n www.hult.edu <\/i><\/a><\/p>\n https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Ashridge_Business_School<\/a><\/p>\n In ihrem Buch \u201eDialogue in Organizations \u2013 Developing Relational Leadership\u201c besch\u00e4ftigt sie sich mit neuen Erkenntnissen effektiver Unternehmensf\u00fchrung im 21. Jahrhundert.<\/i><\/p>\n www.palgrave.com\/page\/detail\/dialogue-in-organizations-megan-reitz\/?isb=9781137489104<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Die gelebte F\u00fchrungskultur vom Aktionismus\u00a0ist sch\u00e4dlich: Sie verhindert Kreativit\u00e4t und zielf\u00fchrende Gespr\u00e4che. Gastbeitrag von F\u00fchrungsexpertin\u00a0Megan Reitz, Wissenschaftlerin an\u00a0der Ashridge Business School in Berkhamstedt in Gro\u00dfbritannien, der gr\u00f6\u00dften europ\u00e4ischen Business School. In ihrem Buch\u00a0\u201eDialogue in Organizations \u2013 Developing Relational Leadership\u201c … Weiterlesen ![\"Megan](\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2015\/09\/ReitzMegan_6-1.jpg\")
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