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Unternehmen greifen immer \u00f6fter zu Tricks, wenn sie sich von F\u00fchrungskr\u00e4ften trennen m\u00f6chten.\u00a0 \u00c4ndern sie kurzerhand die Berichtslinien, sind\u00a0Manager pl\u00f6tzlich isoliert, stehen ohne Aufgaben und ohne Team da, so kann das eine Methode sein, sie loszuwerden. Serie mit Arbeitsrechtler Christoph Abeln von der gleichnamigen Arbeitsrechtskanzlei.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Arbeitsrechtler Christoph Abeln<\/p><\/div>\n Manchmal haben es Unternehmen ganz leicht, l\u00e4stig gewordene F\u00fchrungskr\u00e4fte klein zu kriegen. Sie m\u00fcssen nur nachdenken, was dem Betreffenden viel Spa\u00df macht und was ihm wichtig ist – und nehmen ihm genau das weg. So erging es einer Personal-Chefin mit 70 Mitarbeitern im Team. Sie hatte besonders viel Freude am st\u00e4ndigen Austausch mit ihren Mitarbeitern. Die Waffe des Unternehmens war ein simpler Trick: Es \u00e4nderte die Berichtslinie – und zwar um die Dame herum. Um sie zu degradieren, zu isolieren und letztlich aus dem Verkehr zu ziehen. Im ersten Schritt.<\/p>\n <\/p>\n Abteilungs-Rundmail: Neue Berichtslinie<\/strong><\/p>\n So eine Degradierung erfolgt ganz unzeremoniell und die F\u00fchrungskraft selbst erf\u00e4hrt es meist zuletzt. Die Vorgehensweise: Manchmal verschickt das Unternehmen kurzerhand eine Rundmail an die ganze Abteilung mit der neuen Berichtslinie. In der steht, dass die Mitarbeiter ab sofort dem Vorgesetzten ihres bisherigen Vorgesetzten berichten m\u00fcssen. Oder: Die Unternehmensleitung ver\u00f6ffentlich ein neues Organigramm, in dem die F\u00fchrungskraft fehlt oder ohne eigene Mitarbeiter aufgef\u00fchrt ist. Die Alternative: Ihre bisherigen Mitarbeiter werden direkt von ihrem Vorgesetzten aufgefordert, k\u00fcnftig an ihn zu berichten.<\/p>\n <\/p>\n Manchmal muss der Ausgebootete auch ein neues B\u00fcro hinnehmen – weit weg von seiner fr\u00fcheren Mannschaft, in einem anderen Geb\u00e4udetrakt. Oft bekommt die F\u00fchrungskraft dann gar keine neuen Aufgaben mehr zugewiesen, sondern sie hat einfach wenig zu tun und sitzt teilweise nur noch die Zeit ab. Das Kalk\u00fcl der Unternehmensleitung: Dass sie von selbst das Handtuch wirft und schnell zusieht, weg zu wechseln.<\/p>\n <\/p>\n Tipp: Sofort Besch\u00e4ftigungsklage einreichen\u00a0<\/strong><\/p>\n Tats\u00e4chlich ist so eine Degradierung eine Ver\u00e4nderung des Verantwortungsbereichs und damit rechtlich eine Versetzung. F\u00fchrungskr\u00e4ften m\u00fcssen hier rechtzeitig reagieren und d\u00fcrfen keine Zeit verlieren. Ihnen bleiben meist nur eine Besch\u00e4ftigungsklage sowie die Feststellung der unwirksamen Versetzung.<\/p>\n <\/p>\n Beides kostet viel Zeit. Eine einstweilige Verf\u00fcgungen funktioniert nur selten. Die Arbeitsgerichte erkennen die Eilbed\u00fcrftigkeit des Falls nur selten an, billigen der Sache keine besondere Dringlichkeit zu und meinen, mit dem normalen Klageverfahren gebe es ausreichend Rechtsschutz f\u00fcr den Kaltgestellten.<\/p>\n <\/p>\n Gute Karten beim Arbeitsgericht<\/strong><\/p>\n Eine Ausnahme gibt es nur, wenn es dem Arbeitnehmer nicht zugemutet werden kann, das normale Klageverfahren abzuwarten.\u00a0Das ist in den seltensten F\u00e4llen gegeben wie m\u00f6glicherweise\u00a0bei Piloten, die nicht aus der \u00dcbung kommen d\u00fcrfen. Die gekr\u00e4nkte Ehre des Betroffenen reicht nicht aus. Jedoch: Es kommt auch auf den Richter an, an den man ger\u00e4t. Ein einstweiliges Verf\u00fcgungsverfahren ist mehr noch als das normale Klageverfahren sehr davon abh\u00e4ngig, welcher Richter dar\u00fcber befindet. Da man das nicht steuern kann, ist der Erfolg oder Misserfolg auch nicht kalkulierbar.<\/p>\n Die Personalchefin gewann \u00fcbrigens ihre Klage vor Gericht. Das Unternehmen schloss eine Art Waffenstillstand mit ihr – und sie bekam ihr Team zur\u00fcck.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Arbeitsrecht-Serie mit Anwalt Christoph Abeln: Die Tricks, wie Unternehmen F\u00fchrungskr\u00e4fte loswerden (Folge 6) \u2013 Mit ge\u00e4nderten Berichtslinien\u00a0ausbooten\u00a0 Unternehmen greifen immer \u00f6fter zu Tricks, wenn sie sich von F\u00fchrungskr\u00e4ften trennen m\u00f6chten.\u00a0 \u00c4ndern sie kurzerhand die Berichtslinien, sind\u00a0Manager pl\u00f6tzlich isoliert, … Weiterlesen ![\"Arbeitsrechtler](\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2015\/08\/AbelnamSchreibtisch_Abeln.jpg\")
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