{"id":658330,"date":"2015-09-20T16:02:55","date_gmt":"2015-09-20T14:02:55","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=658330"},"modified":"2015-09-20T16:02:55","modified_gmt":"2015-09-20T14:02:55","slug":"arbeitsrecht-serie-mit-anwalt-christoph-abeln-die-tricks-wie-unternehmen-fuhrungskrafte-loswerden-teil-5-an-den-pranger-gestellt-und-erniedrigt-vor-der-ganzen-mannschaft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2015\/09\/20\/arbeitsrecht-serie-mit-anwalt-christoph-abeln-die-tricks-wie-unternehmen-fuhrungskrafte-loswerden-teil-5-an-den-pranger-gestellt-und-erniedrigt-vor-der-ganzen-mannschaft\/","title":{"rendered":"Arbeitsrecht-Serie mit Anwalt Christoph Abeln: Die Tricks, wie Unternehmen F\u00fchrungskr\u00e4fte loswerden (Teil 5) \u2013 An den Pranger gestellt und erniedrigt vor der ganzen Mannschaft"},"content":{"rendered":"

Arbeitsrecht-Serie mit Anwalt Christoph Abeln: Die Tricks, wie Unternehmen F\u00fchrungskr\u00e4fte loswerden (Teil 5) \u2013 An den Pranger gestellt und erniedrigt vor der ganzen Mannschaft <\/strong><\/p>\n

Unternehmen greifen immer \u00f6fter zu Tricks, wenn sie sich von F\u00fchrungskr\u00e4ften trennen m\u00f6chten. \u00a0Erniedrigen und blamieren sie beispielsweise eine F\u00fchrungskraft vor seiner ganzen Mannschaft, kann das eine Methode sein, sie loszuwerden. Serie mit Arbeitsrechtler Christoph Abeln von der gleichnamigen Arbeitsrechtskanzlei.<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

\"Arbeitsrechtler<\/a>

Arbeitsrechtler Christoph Abeln<\/p><\/div>\n

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Wenn Arbeitgeber ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte erniedrigen – vor den Augen ihrer Mitarbeiter<\/strong><\/p>\n

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Wer von Umstrukturierungen \u00fcber Sparrunden bis hin zu pers\u00f6nlichen Auseinandersetzungen schon einiges im Berufsleben mitgemacht hat, sollte eigentlich gest\u00e4hlt sein. Doch ein fieser Trick der Unternehmen zieht vielen den Teppich unter den F\u00fc\u00dfen weg: An den Pranger\u00a0 gestellt zu werden, gezielte Demontage und Erniedrigung – und das auch noch vor Kollegen, Mitarbeitern oder gleich der gesamten Belegschaft.<\/p>\n

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L\u00e4cherlich gemacht vor der ganzen Mannschaft<\/strong><\/p>\n

So wie es eine gro\u00dfe Versicherung mit ihrem Bereichsdirektor machte. Als der Mann vor dem Bereichsvorstand und mehr als zwei Dutzend seiner eigenen Mitarbeiter pr\u00e4sentierte, machte ihn der Vorstand rund. W\u00e4hrend er mit gro\u00dfen Gesten die neuesten Erfolge seines Bereichs pr\u00e4sentierte, wurde er immer wieder mit kritischen Fragen gel\u00f6chert. Und dies auf eine sehr geschickte Art: Man hinterfragte nur Aspekte, die er f\u00fcr den Moment nicht wissen konnte \u2013 allerdings, ohne dass er dies \u00f6ffentlich h\u00e4tte zugeben k\u00f6nnen. Die Folge: Man f\u00fchrte ihn vor der ganzen Mannschaft vor, machte ihn l\u00e4cherlich. Und das, als er auf keine Attacke gefasst war, sondern im Gegenteil, Applaus erwartet hatte. Nur eine Steigerung blieb ihm erspart: Auch noch vor den eigenen Kunden herabgesetzt zu werden.<\/p>\n

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Konstruierte Abmahnungen, abgegrenzt von der Mannschaft<\/strong><\/p>\n

Aber dies war erst der Anfang. Man nahm dem Bereichsdirektor ohne Vorank\u00fcndigung einfach seinen Titel als Head of Accounting weg, indem man ihn kurzerhand von der B\u00fcrot\u00fcr vom Namensschild tilgte und aus der E-Mail-Signatur l\u00f6schte. Eine Abmahnung, die ganz offensichtlich konstruiert war, schickte ihm das Unternehmen obendrein: Er habe die Firmenkreditkarte privat genutzt, obwohl er sie nur verwechselt hatte beim Bezahlen einer Taxirechnung und den Betrag auch sofort ersetzt hatte.<\/p>\n

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Vorgesetzte, die nicht mehr gr\u00fc\u00dfen<\/strong><\/p>\n

Lief er seinen Vorgesetzten \u00fcber den Weg, ignorierten sie ihn, guckten durch ihn durch und hatten nicht einmal mehr ein „Hallo“ oder „Guten Tag“ f\u00fcr ihn \u00fcbrig. Als n\u00e4chstes wies ihn das Top-Management an, ab sofort im Home-Office zu arbeiten und grenzte ihn damit von seinen Mitarbeitern und Kollegen ab.<\/p>\n

All das diente nur dem Ziel, es dem Bereichsdirektor m\u00f6glichst unangenehm im Unternehmen zu machen, damit er seinen Hut nahm. Und dies von sich aus und ohne eine teure Abfindung.<\/p>\n

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Nicht hinrei\u00dfen lassen<\/strong><\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen in solchen Momenten sehr vorsichtig sein. Denn Unternehmen spekulieren nur darauf, dass sie ihre Nerven verlieren. Wer beispielsweise Mobbing-Vorw\u00fcrfe gegen\u00fcber seinen Vorgesetzten laut werden l\u00e4sst oder gar im Eifer des Gefechts und ohne R\u00fccksprache mit einem Anwalt mit einer Strafanzeige gegen das Top-Management wegen \u00fcbler Nachrede droht, tappt in die Falle. Denn so geben sie der Company eine Steilvorlage zur fristlosen K\u00fcndigung, die am Ende sogar noch vor Gericht Bestand haben k\u00f6nnte.<\/p>\n

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\u2026eigentlich vor Gericht gute Karten<\/b><\/p>\n

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Die oberste Devise in dieser Situation: Ruhe bewahren. Tats\u00e4chlich handelt es sich meist in diesen F\u00e4llen um eine \u00c4nderung des Aufgaben- und Verantwortungsbereiches. Und diese l\u00e4sst sich gut vor Gericht \u00fcberpr\u00fcfen mit dem Ziel, dass die F\u00fchrungskraft so wie zuvor weiter besch\u00e4ftigt wird.<\/p>\n

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Au\u00dferdem versto\u00dfen Unternehmen, die solche konstruierten Abmahnungen verschicken, wom\u00f6glich gegen das so genannte Ma\u00dfregelungsverbot. Oberste Priorit\u00e4t hat in diesen Extremsituationen stets ein strukturiertes Vorgehen. Nur wer den Kopf hier nicht verliert, kann erfolgreich aus der Auseinandersetzung hervorgehen. Wie dies am Ende aussieht, h\u00e4ngt jeweils von der einzelnen F\u00fchrungskraft ab. F\u00fcr manche ist das Verh\u00e4ltnis so zerr\u00fcttet, dass sie nur noch mit einer ordentlichen Abfindung aus dem Unternehmen m\u00f6chten. F\u00fcr andere geht es darum, ihren Ruf intern wieder hergestellt zu bekommen, um im Betrieb verbleiben zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

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Auf jeden Fall l\u00e4sst sich sagen: Diese unw\u00fcrdige Vorgehensweise findet immer wieder in Unternehmen statt, sie ist kein Einzelfall \u2013 und pers\u00f6nlich nehmen sollte man diese Erniedrigung nicht. Sie sind nur Mittel zum Zweck.<\/p>\n

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