{"id":658310,"date":"2015-10-07T01:06:04","date_gmt":"2015-10-06T23:06:04","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=658310"},"modified":"2015-10-08T12:17:37","modified_gmt":"2015-10-08T10:17:37","slug":"ceo%c2%b4s-leben-in-einer-abgekoppelten-welt-kritisiert-unternehmensberater-hubbe-von-goetz-partner","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2015\/10\/07\/ceo%c2%b4s-leben-in-einer-abgekoppelten-welt-kritisiert-unternehmensberater-hubbe-von-goetz-partner\/","title":{"rendered":"„CEO\u00b4s leben in einer abgekoppelten Welt“, kritisiert Unternehmensberater H\u00fcbbe von goetzpartners"},"content":{"rendered":"
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Eberhard H\u00fcbbe, Partner der Unternehmensberatung goetzpartners<\/a> skizziert, wie ein moderner Leader sein soll – wie aber kaum ein CEO tats\u00e4chlich ist (Gastbeitrag)<\/dt>\n<\/dl>\n

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\"Eberhard<\/a>

Eberhard H\u00fcbbe von der Unternehmensberatung goetzpartners<\/p><\/div>\n

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Wir brauchen \u00dcberzeugungst\u00e4ter<\/strong><\/p>\n

Nicht sehr gespr\u00e4chig oder extrovertiert, eher konservativ und kaum experimentierfreudig \u2013 das ist das grobe Pers\u00f6nlichkeitsbild des typischen DAX30-CEOs. Ergeben hat das eine j\u00fcngst von der German Graduate School of Management & Law (GGS) in Zusammenarbeit mit der Universit\u00e4t Hohenheim durchgef\u00fchrte Studie.<\/p>\n

https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2015\/07\/07\/exklusiv-studie-managerpersonlichkeiten-die-dax30-ceo%C2%B4s-sind-wie-geklont\/<\/a><\/p>\n

Diese \u201eAlte Schule\u201c eignet sich vielleicht noch, um den Status-Quo in Unternehmen zu sichern. Doch Innovationsgeist, Unternehmertum und Motivation f\u00f6rdern F\u00fchrungskr\u00e4fte so nicht. Mangels Authentizit\u00e4t und innerer \u00dcberzeugung laufen sie Gefahr, dass ihre Mitarbeiter das n\u00e4chste Change-Projekt einfach nur aussitzen.<\/p>\n

Wie aber l\u00e4sst sich der innere Ver\u00e4nderungsprozess der F\u00fchrungskr\u00e4fte angehen?<\/p>\n

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Mut und Freiraum zur Selbstreflexion<\/strong><\/p>\n

Um mit neuen F\u00fchrungswerten Ernst zu machen, m\u00fcssen diese zuerst verinnerlicht werden. Das beginnt mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme der eigenen Werteskala und eine kritische Reflexion dar\u00fcber, wie man in der Praxis hinter ihnen steht. In 90 Prozent der Interviews mit F\u00fchrungskr\u00e4ften bekommen wir gerade bei kritischen Punkten keine Antworten mehr.<\/p>\n

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Ablenkung im \u00c4u\u00dferen statt Selbsterkenntnis<\/strong><\/p>\n

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Auf die Frage, ob sie wissen, was sie bei anderen Menschen ausl\u00f6sen, ernte ich fragende Blicke. Die tiefe, differenzierte Auseinandersetzung mit der eigenen pers\u00f6nlichen Situation bleibt oft auf der Strecke. Stattdessen Ablenkung im \u00c4u\u00dferen auf der ganzen Linie.<\/p>\n

Helfen k\u00f6nnen hier neue Arten der Leadership-Intervention und gesch\u00fctzte R\u00e4ume, in denen die F\u00fchrungskr\u00e4fte sich ungef\u00e4hrdet \u00f6ffnen k\u00f6nnen.<\/p>\n

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Transparenz und Offenheit zulassen<\/strong><\/p>\n

Auch habe ich F\u00fchrungskr\u00e4fte kennengelernt, die in einer abgekoppelten Welt leben. R\u00fcckmeldungen um sich herum nehmen sie nicht wahr, sie verdr\u00e4ngen und sprechen nur noch mit wenigen Menschen um sich herum. Auf kritische Fragen aus der Reihe der Mitarbeiter reagieren sie gereizt bis sauer, weil sie sich dadurch angegriffen f\u00fchlen \u2013 statt sich mit dem Feedback auseinanderzusetzen und anzuerkennen, dass die Mitarbeiter ihnen folgen wollen, wenn ihre Fragen ernst genommen werden.<\/p>\n

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\u00c4rmel hochkrempeln und dem Feedback aussetzen<\/strong><\/p>\n

Ein moderner Leader geht stattdessen in die Teams, krempelt die \u00c4rmel hoch, engagiert sich pers\u00f6nlich und setzt sich dem Feedback seiner Kollegen aus und ist mittendrin im Geschehen. Und dazu z\u00e4hlt auch, eigene Schw\u00e4chen und \u00c4ngste einzugestehen \u2013 das entlastet und sorgt f\u00fcr Glaubw\u00fcrdigkeit im Team. Nur so entstehen beidseitig Vertrauen und Wertsch\u00e4tzung.<\/p>\n

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Behauptete Werte, die nicht vorgelebt werden<\/strong><\/p>\n

Gerade ist die F\u00fchrungskr\u00e4ftebefragung 2015 der Wertekommission \u00a0http:\/\/www.wertekommission.de\/fuehrungskraeftebefragung\/<\/a>\u00a0 erschienen, die zeigt, wie sch\u00e4dlich es f\u00fcr die Motivation der Mitarbeiter ist, wenn behauptete Werte von den F\u00fchrungskr\u00e4ften nicht vorgelebt werden.<\/p>\n

Klar ist: Sich nur den Anstrich von Authentizit\u00e4t zu geben, f\u00fchrt nicht weiter. Die Mitarbeiter haben mittlerweile ein feines Gesp\u00fcr daf\u00fcr, ob jemand bereit ist, f\u00fcr das einzustehen, was er sagt. \u201eDer lebt das wirklich\u201c lautet das Pr\u00e4dikat f\u00fcr einen glaubw\u00fcrdigen und genau dadurch motivierenden und wirksamen F\u00fchrungsstil.<\/p>\n

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Ehrlichkeit, Offenheit, Selbsterkenntnis durch Erfahrung<\/strong><\/p>\n

Selbsterkenntnis, Offenheit f\u00fcr Kritik, Ehrlichkeit und Authentizit\u00e4t sind Eigenschaften, die sich durch Erfahrung erwerben lassen \u2013 weniger in Management-Seminaren. Und was dort ebenfalls nur selten vermittelt wird: Die h\u00f6chste Stufe der Macht besteht nicht in der Absicherung des Status Quo, sondern in der \u201eNutzung der erreichten Macht zur Verbesserung des Gemeinwohls.\u201c Bei aller Diskussion um den richtigen F\u00fchrungsstil \u2013 diese Mission ist zeitlos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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