{"id":658105,"date":"2015-09-04T01:15:18","date_gmt":"2015-09-03T23:15:18","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=658105"},"modified":"2015-09-04T01:15:18","modified_gmt":"2015-09-03T23:15:18","slug":"arbeitsrecht-serie-mit-anwalt-christoph-abeln-die-tricks-wie-unternehmen-fuhrungskrafte-loswerden-teil-3-menschenunmogliche-mammutaufgaben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2015\/09\/04\/arbeitsrecht-serie-mit-anwalt-christoph-abeln-die-tricks-wie-unternehmen-fuhrungskrafte-loswerden-teil-3-menschenunmogliche-mammutaufgaben\/","title":{"rendered":"Arbeitsrecht-Serie mit Anwalt Christoph Abeln: Die Tricks, wie Unternehmen F\u00fchrungskr\u00e4fte loswerden (Teil 3) – Menschenunm\u00f6gliche Mammutaufgaben"},"content":{"rendered":"
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Unternehmen greifen immer \u00f6fter zu Tricks, wenn sie sich von F\u00fchrungskr\u00e4ften trennen m\u00f6chten. Oft ist die Strategie nicht gleich erkennbar, aber es gibt Indizien. Die Varianten schildert Christoph Abeln, Fachanwalt f\u00fcr Arbeitsrecht und seit vielen Jahren auf die Vertretung von Managern und leitenden Angestellten spezialisiert. In der WiWo-Serie zeigt der Rechtsanwalt die Methoden auf, die ihm tagt\u00e4glich begegnen.<\/span><\/strong><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\"Arbeitsrechtler<\/a>

Arbeitsrechtler Christoph Abeln<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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WiWo-Serie Folge III: <\/span><\/strong><\/p>\n

Menschenunm\u00f6gliche Mammutaufgaben – wenn Arbeitgeber ihrer F\u00fchrungskraft nicht schaffbare Aufgaben\u00a0auftischen<\/span><\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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Wie kann ein Unternehmen eine F\u00fchrungskraft, die es loswerden will, ganz ohne Abfindung aus dem Weg r\u00e4umen? Zum Beispiel indem es sein Selbstwertgef\u00fchl anknackst, gar zerst\u00f6rt und als Versager blo\u00dfstellt – vor der gesamten Belegschaft. Bis sie aufgibt und geht.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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So wie in diesem Fall: „Suchen Sie sich selbst ihre Mitarbeiter im Unternehmen“, hatte es der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer leichthin zu seiner Managerin – einer Expertin f\u00fcr Funksensoren – gesagt, die ein Projekt \u00fcbernehmen sollte. Doch auch wenn die F\u00fchrungskraft bekannt war als Frau f\u00fcr alle F\u00e4lle, f\u00fcr echte Mammutaufgaben, so war dieser Auftrag ein Himmelfahrtskommando: Es gab kein Budget und keine Manpower.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Kalkulierte \u00dcberforderung<\/strong>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Dass sich kein vern\u00fcnftiger Angestellter darauf einlassen w\u00fcrde, war dem Top-Management klar. Und so lief es auch: \u00a0Die einen\u00a0schieben\u00a0Arbeit vor, sie seien komplett ausgelastet. Den anderen\u00a0gab die Gesch\u00e4ftsleitung gleich zu verstehen, dass sie sich gef\u00e4lligst nicht auf diese Aufgabe einlassen sollten.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Die Sorge um den guten Ruf<\/span><\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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Die Arbeit alleine zu bew\u00e4ltigen, war allerdings unm\u00f6glich – f\u00fcr jeden. Doch der Expertin lief die Zeit bis zur Pr\u00e4sentation ihres Projekts beim Vorstand davon. Doch auf keinen Fall wollte sie, die sich lange einen so guten Ruf erarbeitet hatte, sich nachsagen lassen, dass sie der Aufgabe nicht gewachsen gewesen sei.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Dabei war der Kampf von vornherein verloren. Der Vorstand lie\u00df – plangem\u00e4\u00df – die Ergebnisse der Expertin durchfallen, mit aller K\u00e4lte und Gnadenlosigkeit. Und der erhofften Folge: Ihr\u00a0Selbstwertgef\u00fchl war am Boden, sie war ungl\u00fccklich \u00fcber ihren angeknacksten Ruf und unzufrieden im Unternehmen. Die Personalabteilung hat dann leichtes Spiel beim Trennungsgespr\u00e4ch.<\/span><\/p>\n

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Wie sich die Situation retten l\u00e4sst<\/span><\/strong>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Kann man so eine Situation, wenn sie sich abzeichnet, noch abwenden und seine Karriere retten?\u00a0Wichtig ist es in dieser Situation, fr\u00fch und ausdr\u00fccklich auf die mangelhafte Ausstattung gegen\u00fcber der Top-Etage hinzuweisen – und zwar unbedingt schriftlich, damit es sp\u00e4ter beweisbar ist.\u00a0Da es Aufgabe und vertragliche Pflicht des Arbeitgebers ist, einen geeignete Arbeitsplatz sowie geeignete Arbeitsmittel zu Verf\u00fcgung zu stellen, sollte\u00a0der bedr\u00e4ngte\u00a0Mitarbeiter stets alles genau dokumentieren. Notfalls mit Handy-Fotos. Dabei kann er gegebenenfalls\u00a0den\u00a0Betriebsrat oder den\u00a0Sprechausschu\u00df beteiligen.<\/span><\/p>\n

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Beweise sammeln<\/strong><\/p>\n

Wichtig ist im Ergebnis allein, dass man im Zweifel nachweisen kann, dass\u00a0der Arbeitgeber den mangelhaften Arbeitsplatz\u00a0beziehungsweise\u00a0die fehlenden Ressourcen\u00a0kannte\u00a0und nichts dagegen unternommen hat.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Sachlich bleiben<\/strong>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Oberstes Gebot bei so einer geplanten \u00dcberforderung ist: Immer streng sachlich bleiben, auch wenn es noch so provokant wird.\u00a0Zum Beispiel wenn ein Vorgesetzter den Betroffenen auch noch vorf\u00fchrt und ihn vor der Belegschaft erniedrigt und herabw\u00fcrdigt wegen mangelndem\u00a0Leistungswillen oder mangelnder Leistungsf\u00e4higkeit.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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Wie schwer es ist, sich dann beherrschen zu m\u00fcssen, zeigt dieser konkrete Fall: Da wurde ein Teamleiter mit fristgebundenen Aufgaben \u00fcberh\u00e4uft, die er zeitlich nicht schaffen konnte.<\/span><\/p>\n

Dann wiesen ihn die Chefs\u00a0regelm\u00e4\u00dfig per E-Mail\u00a0auf seine Abgabetermine\u00a0hin und\u00a0schickten ihm promt\u00a0nach dem \u00a0jeweiligen Fristablauf\u00a0\u00a0eine Ab- oder Ermahnung. Schlie\u00dflich brachte es\u00a0die Firma auf gut 15\u00a0Ab-und Ermahnung in nur\u00a0drei\u00a0Monaten.<\/p>\n

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Auf keinen Fall zu Entgleisungen hinrei\u00dfen lassen<\/span><\/strong><\/p>\n

<\/strong>H\u00e4tte sich der Gejagte irgendeinen\u00a0emotionaler Ausbruch oder eine Entgleisung\u00a0in dieser Zwangslage geleistet, oder h\u00e4tte er sich\u00a0zu Beleidigungen hinrei\u00dfen lassen\u00a0oder\u00a0andere Mitarbeiter gegen den\u00a0Arbeitgeber\u00a0aufgestachelt\u00a0und schlecht \u00fcber die\u00a0Chefs \u00a0geredet,\u00a0h\u00e4tte er sich angreifbar gemacht: Denn das\u00a0w\u00e4re\u00a0das\u00a0f\u00fcr der Arbeitgeber ein allzu willkommener Anlass gewesen, den Teamchef im Extremfall sogar\u00a0allein deshalb\u00a0fristlos zu k\u00fcndigen.\u00a0<\/span><\/p>\n

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