{"id":657364,"date":"2015-07-07T20:42:59","date_gmt":"2015-07-07T18:42:59","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=657364"},"modified":"2015-07-08T15:04:38","modified_gmt":"2015-07-08T13:04:38","slug":"exklusiv-studie-managerpersonlichkeiten-die-dax30-ceo%c2%b4s-sind-wie-geklont","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2015\/07\/07\/exklusiv-studie-managerpersonlichkeiten-die-dax30-ceo%c2%b4s-sind-wie-geklont\/","title":{"rendered":"Exklusiv-Studie Managerpers\u00f6nlichkeiten: Die DAX30-CEO\u00b4s sind wie geklont"},"content":{"rendered":"

Es gibt keinen einzigen Ausrei\u00dfer, sie sind alle wie geklont: \u00a0Die DAX30-CEO\u00b4s sind samt und sonders nicht besonders extrovertiert und auch nicht sehr gespr\u00e4chig. Sie sind eher konservativ und nicht experimentierfreudig.<\/p>\n

Ein Vision\u00e4r nach dem Muster von Apple-Gr\u00fcnder Steve Jobs ist ebenso wenig unter ihnen. Kommt es auf Innovationskraft an, scharen sie eher Kreative um sich – aber sie selbst bringen diese Eigenschaft nicht mit. Umgekehrt gilt: dieses Profil sorgt daf\u00fcr, dass sie sich durchgesetzt haben bis an die Spitze.<\/p>\n

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Emotional sehr stark und belastbar<\/strong><\/p>\n

Dies sind Ergebnisse einer Studie der German Graduate School of Management & Law (GGS)\u00a0in Zusammenarbeit mit der Universit\u00e4t Hohenheim, die der „WirtschaftsWoche“ exklusiv vorliegt. Sie basiert auf 280 Fremdeinsch\u00e4tzungen der anonymisierten Steckbriefe der DAX30-CEOs sowie Auswertungen von Eigeneinsch\u00e4tzungen und Urteilen von Arbeitskollegen. „Die DAX-Kapit\u00e4ne sind emotional sehr stark, belastbar und ausgeglichen“, res\u00fcmiert der Studienverantwortliche Christian Mai, Experte f\u00fcr Managerpers\u00f6nlichkeiten von der German Graduate School of Management & Law (GGS) , der die Untersuchung in Kooperation mit dem\u00a0Lehrstuhl f\u00fcr Unternehmensf\u00fchrung an der Universit\u00e4t Hohenheim durchgef\u00fchrt hat.<\/p>\n

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Als Managerpers\u00f6nlichkeit sind sie kaum neurotisch und eher weniger anpassungsf\u00e4hig. Sie sind eher herausfordernd in ihrem Verhalten. Spitzenmanager verbringen 40 Prozent ihrer Arbeitszeit damit, ihre derzeitige Position abzusichern und nach oben auszubauen, so die Studie.<\/p>\n

https:\/\/www.ggs.de\/ueber-uns\/fakultaet\/wissenschaftliche-mitarbeiter\/christian-mai\/<\/a><\/p>\n

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\"Christian<\/a>

Christian Mai, German Graduate School of Management & Law (GGS)<\/p><\/div>\n

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Teamplayer? Nein danke, lieber rivalisieren<\/strong><\/p>\n

Ihr Profil, das sich von der Vergleichsgruppe – m\u00e4nnliche Bev\u00f6lkerung Mitte 50 – unterscheidet, ist: Die Vorstandschefs sind kaum Teamplayer, sondern eher rivalisierende Typen. Sie sind gewissenhaft, besonders leistungsstark, ehrgeizig, gewissenhaft und zielstrebig. In diesen f\u00fcnf Punkten haben sie \u00fcberdurchschnittliche Werte gegen\u00fcber der Gesamtbev\u00f6lkerung.\u00a0Im Durchschnitt sind die DAX-Vorstandsvorsitzenden 56 Jahre alt.<\/p>\n

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Charakteristikum: Emotionale H\u00e4rte<\/strong><\/p>\n

„Was diese Top-Manager weiterhin sehr unterscheidet, ist ihre emotionale H\u00e4rte als ein angeborenes Charakteristikum“, sagt Mai. Sein Schluss: „W\u00fcrden andere wissen, dass sie dieses Profil ebenfalls haben, w\u00fcrden sie sich mehr zutrauen.“<\/p>\n

Und gerade in diesen beiden Punkten – die gering ausgepr\u00e4gte Team-Komponente sowie die emotionale H\u00e4rte – weichen die Top-Manager stark ab von der Durchschnittsbev\u00f6lkerung im gleichen Alter und mit demselben Geschlecht.<\/p>\n

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