![\"Sabine](\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2015\/04\/Sabine_Hansen_011_C_350dpi-2.jpg\")
<\/a>Sabine Hansen, Headhunterin bei Amrop Delta<\/p><\/div>\n
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Jobs werden immer noch unter der Hand vergeben<\/strong><\/p>\n Die Dame hatte den Lerneffekt: Die Jobs werden – immer noch – unter der Hand vergeben. Der beauftragte Personalberater findet keine Kandidatin, der Aufsichtsrats-Chef muss selbst ran und sein Netzwerk bem\u00fchen.<\/p>\n Dabei hatten die Karriere-Kandidatinnen in den Startl\u00f6chern zun\u00e4chst eine andere Witterung aufgenommen. Sp\u00e4testens seit Verabschieden des Gesetzes f\u00fcr die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und M\u00e4nnern in Aufsichtsr\u00e4ten fragten sich die weiblichen\u00a0Spitzenkr\u00e4fte der deutschen Wirtschaft, wie werde ich denn nun Aufsichtsrat? Gibt es Datenbanken bei einschl\u00e4gigen Personalberatungen, in denen ich mich einschreiben muss? Oder reichen Seminar-Besuche wie etwa von „Aufsichtsrat \u2013 Rechte und Pflichten in zehn Tagen“ von diversen Instituten, um mich f\u00fcr ein solches Gremium zu qualifizieren und zu empfehlen?<\/p>\n <\/p>\n Die geheimen Netzwerke der Machteliten entscheiden weiterhin<\/strong><\/p>\n Keineswegs. Die Vergabe von Aufsichtsratspositionen bestimmen hierzulande noch immer geheime Netzwerke der Machteliten. Mit anderen Worten: Die, die schon heute in den Gremien sitzen, verteilen die Mandate. Und das gerne an Frauen, die bereits Teil des Netzwerks sind (Stichwort: \u00c4mterh\u00e4ufung) oder sich durch eine pers\u00f6nliche Referenz eines Netzwerkmitglieds hierf\u00fcr empfehlen. Die norwegischen Goldr\u00f6cke lassen gr\u00fc\u00dfen.<\/p>\n <\/p>\n Wie l\u00e4uft das in der Praxis ab? Die gewohnten Verteilungsmuster kommen wieder zum Vorschein, musste die neue DAX30-Aufsichtsr\u00e4tin lernen. Der Headhunter, der mit der Suche beauftragt war, hatte sie gar nicht auf dem Schirm, obwohl er sie schon kannte aus anderen Suchauftr\u00e4gen. Erst nachdem ihr Ex-Aufsichtsratsvorsitzender aus einem anderen Unternehmen sie empfahl, kam sie damit auf den Radar und in die engere Wahl.<\/p>\n Was die Managerin aber vor allem zu berichten wusste: Ihre eigenen Bem\u00fchungen in Sachen Aufsichtsrats-Posten waren im Sande verlaufen. Gespr\u00e4che mit mehreren Top-Personalberatern brachten nichts Konkretes au\u00dfer Einladungen zum Kaffee bei den Beratern.<\/p>\n <\/p>\n Einmal Aufsichtsrat, immer Aufsichtsrat<\/strong><\/p>\n Das Krudeste an der ganzen Sache: Nach ihrer Berufung in den Aufsichtsrat eines DAX30-Konzerns folgen vermutlich weitere Engagements bei anderen namhaften Unternehmen: Schlie\u00dflich hat sie sich mit ihrem Mandat eines DAX-Konzerns f\u00fcr weitere Mandate legitimiert und Personalberater k\u00f6nnen ihre Vorschlagslisten\u00a0um eine weitere Top-Kandidatin f\u00fcr den Aufsichtsrat aufh\u00fcbschen. Ohne das Risiko,\u00a0beim Auftraggeber umst\u00e4ndliche Erkl\u00e4rungen abgeben zu m\u00fcssen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Frauen im Aufwind? Man rei\u00dft sich um die wenigen Kandidatinnen am Markt, die f\u00fcr Aufsichtsratsposten infrage kommen? Sp\u00e4testens seit dem Gespr\u00e4ch mit einer frisch gek\u00fcrten Aufsichtsr\u00e4tin eines DAX30-Konzerns wei\u00df ich definitiv, dass fast alles noch immer nach demselben Schema l\u00e4uft … Weiterlesen