![\"george](\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2015\/06\/george-mit-Wiwo1.jpg\")
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Denn klar ist auch: Wer telefonisch den Kontakt zu den Kollegen halten will, l\u00e4uft heute oft vor die Wand. Entweder sitzen die im Gro\u00dfraumb\u00fcro und telefonieren so wenig wie m\u00f6glich. Oder sie sind arbeitsverdichtet und haben keine Freir\u00e4ume mehr f\u00fcr solche, Verzeihung, Betreuungsgespr\u00e4che. Auch wenn\u00a0die\u00a0wiederum n\u00f6tig sind, keine Frage.<\/p>\n
Vor allem aber lassen sich solche Gespr\u00e4che\u00a0eben nicht mehr darstellen oderb rechtfertigen – wenn der Unternehmensberater kommt und im Minutentakt die Arbeitseins\u00e4tze der Mitarbeiter aufschreibt.<\/p>\n
Kein Mitarbeiter wird gelobt daf\u00fcr, dass er zum Beispiel die Praktikanten, Lehrlinge oder sonstwen betreut, wenn er nicht unbedingt muss. Keiner wird gelobt, f\u00fcr Hilfsaktionen au\u00dferhalb der Abteilungegrenzen. Keiner wird mehr gew\u00fcrdigt, weil er den Anrufern kein „ich bin unzust\u00e4ndig“ entgegenblafft, sondern ihnen wirklich hilft – ohne es zu m\u00fcssen.<\/p>\n
Und wer eben doch zum Beispiel die Kollegen im Home office bedenkt – mit Zeit, Hilfestellung und Betreuung – , dem dankt\u00b4s keiner. Nicht der Chef und auch kein Kollege.<\/p>\n
Sprich, es taucht in seier Leistungsbilanz gar nicht auf, die Zeit ist aber trotzdem weg.<\/p>\n
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Schlechtere Kommunikation mit Home-office-Mitarbeitern<\/strong><\/p>\n Dazu passt das Umfrageegebnis von Robert Half: 32 Prozent der Personaler machen\u00a0bei Home offices eine Verschlechterung der Kommunikation und 30 Prozent eine Verschlechterung der Zusammenarbeit aus. 200 Personalmanager wurden von Robert Half befragt zum Thema Home office. Ein weiteres Resultat: W\u00e4hrend 26 Prozent der Personalmanager sagen, dass das Angebot f\u00fcr Home-Office in den vergangenen drei Jahren zugenommen hat –\u00a0so\u00a0beobachten fast ebenso viele – n\u00e4mlich 25 Prozent – „einen R\u00fcckgang dieser Zusatzleistung.“<\/p>\n <\/p>\n By the way: was am Home office eine Zusatzleistung und f\u00fcr wen ist, das frage ich mich an der Stelle.<\/p>\n Die Schuld an den Vorbehalten gegen\u00fcber der Heimarbeit wird gerne dem Kontrollzwang deutscher Chefs zugeschrieben. Die erst dann glauben, dass alle ihre Mitarbeiter raffeln, wenn sie es mit eigenen Augen sehen.<\/p>\n <\/p>\n Mehr Kreativit\u00e4t und Konzentration im Home office<\/strong><\/p>\n Die Umfrage weiter: Bewusst ist den Personalern, dass Kreativit\u00e4t (57 Prozent) und Produktivit\u00e4t (58 Prozent)\u00a0steigen, wenn Mitarbeiter Ruhe zur Konzentration haben statt Ablenkungen des Gro\u00dfraumb\u00fcros.<\/p>\n Und trotzdem sind Gro\u00dfraumb\u00fcros der Trend – immer noch.<\/p>\n <\/p>\n Was w\u00e4ren die Auswirkungen auf folgende Bereiche, wenn Sie Ihren Mitarbeitern flexible Arbeitszeiten oder Home-Office erm\u00f6glichen w\u00fcrden?<\/i><\/strong><\/p>\n Produktivit\u00e4t<\/p>\n<\/td>\n Kreativit\u00e4t<\/p>\n<\/td>\n Kommuni-kation<\/p>\n<\/td>\n Zusammen-arbeit<\/p>\n<\/td>\n Effiziente Mitarbeiter-f\u00fchrung<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 58%<\/p>\n<\/td>\n 57%<\/p>\n<\/td>\n 38%<\/p>\n<\/td>\n 35%<\/p>\n<\/td>\n 35%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 17%<\/p>\n<\/td>\n 17%<\/p>\n<\/td>\n 32%<\/p>\n<\/td>\n 30%<\/p>\n<\/td>\n 22%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 26%<\/p>\n<\/td>\n 27%<\/p>\n<\/td>\n 30%<\/p>\n<\/td>\n 36%<\/p>\n<\/td>\n 44%<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Quelle: Arbeitsmarktstudie 2015 von Robert Half, Befragte: 200 HR-Manager<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Der Personaldienstleister Robert Half sing das hohe Lied auf Home offices, sprich Heimarbeit. Wenn Lokf\u00fchrer und Kitas streiken, ist es auf jeden Fall vor\u00fcbergehend eine gute L\u00f6sung. Dem ist so. Doch immer und nur? Manche Heimarbeiter beginnen ja nach einer … Weiterlesen \n\n
\n <\/td>\n \n \n \n \n \n \n Verbesserung<\/td>\n \n \n \n \n \n \n Verschlechterung<\/td>\n \n \n \n \n \n \n Keine Ver\u00e4nderung<\/td>\n \n \n \n \n \n