{"id":656599,"date":"2015-05-12T11:37:12","date_gmt":"2015-05-12T09:37:12","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=656599"},"modified":"2015-05-12T16:19:33","modified_gmt":"2015-05-12T14:19:33","slug":"exklusiv-interview-mit-commerzbank-vorstand-beumer-die-mammutaufgabe-das-eigene-geschaftsmodell-infrage-zu-stellen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2015\/05\/12\/exklusiv-interview-mit-commerzbank-vorstand-beumer-die-mammutaufgabe-das-eigene-geschaftsmodell-infrage-zu-stellen\/","title":{"rendered":"Exklusiv-Interview mit Commerzbank-Vorstand Beumer: Die Mammutaufgabe, das eigene Gesch\u00e4ftsmodell infrage zu stellen"},"content":{"rendered":"
Die Commerzbank hat mit TNS Infratest rund 4000 Mittelst\u00e4ndler befragt<\/a>, wie sie es mit der Digitalisierung halten. Als Vorreiter machte die Studie 15 Prozent der Unternehmen aus – und zwar quer durch alle Branchen und unabh\u00e4ngig vom Alter der Manager oder der Gr\u00f6\u00dfe der Unternehmen.<\/strong><\/div>\n
Markus Beumer, Vorstand der Commerzbank und verantwortlich f\u00fcrs Mittelstandsgesch\u00e4ft, gibt im Management-Blog Antworten. https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2015\/05\/12\/commerzbank-mittelstands-umfrage-digitalisierung-vielleicht-morgen\/<\/a><\/strong><\/div>\n
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\"Commerzbank-Vorstand<\/a>

Commerzbank-Vorstand Markus Beumer<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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Herr Beumer, \u00a0nach Ihrer Studie haben es 63 Prozent der Mittelst\u00e4ndler nicht eilig mit der Digitalisierung im eigenen Hause und r\u00e4umen ein, dass sie das Thema derzeit vernachl\u00e4ssigen. Warum?<\/strong><\/div>\n
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Beumer:<\/strong> Da gibt es mehrere Gr\u00fcnde. Der meistgenannte Faktor, der Unternehmen an der Umsetzung des digitalen Wandels hindert, ist die Komplexit\u00e4t der technischen Entwicklung, gefolgt vom hohem Investitionsbedarf und Datenschutz-Risiken.<\/div>\n
Auch das Fehlen verl\u00e4sslicher Standards – ein Nebeneffekt dieser beiden Faktoren – ist sicher ein Grund f\u00fcr Zur\u00fcckhaltung.<\/div>\n
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Oder liegt\u00b4s an hohen Investitionskosten?<\/strong><\/div>\n
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Finanzierungsschwierigkeiten nennen die Unternehmen nur am Rande. Interessant ist aber: Die digitalen Innovatoren, die bereits heute erfolgreich mit den neuen Technologien unterwegs sind, benennen die hohe Komplexit\u00e4t der Materie noch deutlich h\u00e4ufiger als der Durchschnitt der Unternehmen (63 Prozent zu 52 Prozent).<\/div>\n
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\nDas zeigt: Die Komplexit\u00e4t nimmt nicht ab, wenn man abwartet. Man sollte also nicht darauf vertrauen, den digitalen Wandel bew\u00e4ltigen zu k\u00f6nnen, wenn es mal irgendwann sein muss. Die Mittelst\u00e4ndler sollten sich rechtzeitig mit den M\u00f6glichkeiten der neuen Technologien auseinandersetzen, indem sie beispielsweise Pilotprojekte realisieren und Freir\u00e4ume zum Ausprobieren schaffen.<\/div>\n
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Nach Ihrer Umfrage erwarten 48 Prozent der befragten Unternehmen substanzielles Wachstum durch die Digitalisierung. Geben Sie uns bitte Beispiele.<\/strong><\/div>\n
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86 Prozent der befragten Manager sehen im zunehmenden digitalen Wandel eine Chance f\u00fcr den Standort Deutschland. Das ist eine sehr ermutigende, positive Einsch\u00e4tzung, die zeigt, dass sich die Unternehmen durch die hohe Komplexit\u00e4t und durch die Bedenken in Sachen Datenschutz nicht beirren lassen. Zur positiven Grundhaltung, die aus der Studie spricht, passt, dass 48 Prozent der Unternehmen f\u00fcr die kommenden f\u00fcnf Jahre substanzielles Wachstum erwarten \u2013 diese Wachstumserwartung wurde allerdings \u00fcbergreifend abgefragt. Hier k\u00f6nnen also sowohl Chancen durch Digitalisierung eine Rolle bei der Einsch\u00e4tzung gespielt haben (die starke Chancen-Orientierung bei der Frage nach den erwarteten Auswirkungen des digitalen Wandels l\u00e4sst diesen Schluss zu), als auch andere Faktoren.<\/div>\n
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Was tun erfolgreiche Vorbilder?<\/strong><\/div>\n
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Digitalisierung hat nicht nur damit zu tun, neue Technik einzusetzen, Die Managementaufgabe besteht vielmehr darin, das eigene Gesch\u00e4ftsmodell kritisch infrage zu stellen. Nehmen Sie zum Beispiel einen Maschinen-Hersteller, der Anlagen f\u00fcr die Aufbereitung von destilliertem Wasser verkauft. Das tut er nach wie vor, und zwar sehr erfolgreich.<\/div>\n
Die gr\u00f6\u00dferen Wachstumsraten erzielt er aber mit einer neuen Idee: Er verkauft nicht mehr Maschinen, sondern destilliertes Wasser. Seine Kunden, Kliniken etwa, leasen die Maschinen jetzt, statt sie zu kaufen. Der Unternehmer stellt Maschinen, die weiterhin ihm geh\u00f6ren, beim Kunden auf und hat sie digital vernetzt. So hat er stets den \u00dcberblick \u00fcber ben\u00f6tigte Kapazit\u00e4ten, kann reagieren und auch rechtzeitig sehen, wenn Wartungsarbeiten anstehen. Wichtige Ersatzteile sind schon vor Ort in der Maschine integriert, die Maschine \u00fcbermittelt den Bedarf nach Montage direkt an die Zentrale.<\/div>\n
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Klingt effizient.<\/strong><\/div>\n
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\nRichtig. So etwas einzuf\u00fchren, ist weniger eine Frage technischer Kompetenz als der Bereitschaft, umzudenken. Im Fall des Maschinenherstellers kam die Idee durch einen neuen, branchenfremden Mitarbeiter, den der Eigent\u00fcmer verpflichtet hatte. So ein Modell verlangt nat\u00fcrlich nicht nur ein Umdenken beim Unternehmer, sondern auch beim Kunden, der pl\u00f6tzlich nicht mehr f\u00fcr den handfesten Gegenwert einer Maschine bezahlt, sondern f\u00fcr eine Leistung. Das ist wie beim Kauf von Software – statt Software as a product kaufen Sie heute software as a service und bekommen keine CD im Schuber mehr, sondern nur noch einen Code, mit dem Sie die Software dann herunterladen.<\/div>\n
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\u00dcber die Studie:<\/strong><\/div>\n
https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2015\/05\/12\/commerzbank-mittelstands-umfrage-digitalisierung-vielleicht-morgen\/<\/a><\/span><\/div>\n
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Die Commerzbank hat mit TNS Infratest rund 4000 Mittelst\u00e4ndler befragt, wie sie es mit der Digitalisierung halten. Als Vorreiter machte die Studie 15 Prozent der Unternehmen aus – und zwar quer durch alle Branchen und unabh\u00e4ngig vom Alter der Manager … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[237,4376,1545,3420,783,1020,1080,1142],"class_list":["post-656599","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-commerzbank","tag-digitalisierung","tag-interview","tag-markus-beumer","tag-mittelstand","tag-studie","tag-umfrage","tag-vorstand"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/656599","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=656599"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/656599\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=656599"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=656599"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=656599"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}