{"id":656584,"date":"2015-06-03T17:23:36","date_gmt":"2015-06-03T15:23:36","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=656584"},"modified":"2015-06-03T17:23:36","modified_gmt":"2015-06-03T15:23:36","slug":"wiwo-top-kanzleien-compliance-anwalte-lukrative-angst","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2015\/06\/03\/wiwo-top-kanzleien-compliance-anwalte-lukrative-angst\/","title":{"rendered":"WiWo-Top-Kanzleien Compliance-Anw\u00e4lte: Lukrative Angst"},"content":{"rendered":"

Lukrative Angst (abgedruckt in WiWo 7\/2015)<\/strong><\/p>\n

Compliance-Anw\u00e4lte | <\/sup>F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen garantieren, dass sich Mitarbeiter an Gesetze und Regeln halten \u2013 sonst haften sie. Juristen beschert die Furcht der Manager attraktive Honorare. Juristen verdienen gut an der Furcht vor Schadenersatzklagen.<\/strong><\/p>\n

Stolze 291 Millionen Euro Schadensersatz fordert ThyssenKrupp von seinem Ex-Manager Uwe Sehlbach. Der Konzern verklagte ihn durch zwei Instanzen \u2013 bisher erfolglos. Der Spartenchef der Thyssen-Tochter Gft-Gleistechnik war angeblich in das Schienenkartell verwickelt. Die verbotenen Preisabsprachen bescherten dem Konzern 191 Millionen Euro Kartellstrafe wegen verbotener Absprachen und 100 Millionen Euro Schadensersatz f\u00fcr die Deutsche Bahn. Ob der Fall Sehlbach noch vor den Bundesgerichtshof kommt, steht noch nicht fest. Eins signalisiert die Aff\u00e4re auf jeden Fall: \u201eEs gab eine Zeitenwende, Manager k\u00f6nnen nicht mehr mit augenzwinkernder Toleranz rechnen\u201c, sagt Thomas Klindt, Compli\u00adance-Anwalt bei Noerr.<\/p>\n

\"Thomas<\/a>

Thomas Klindt, Produktr\u00fcckrufexperte von Noerr<\/p><\/div>\n

ThyssenKrupp-Chef Heinrich Hiesinger verabschiedete nach der Aff\u00e4re eine interne Null-Toleranz-Richtlinie gegen Vergehen von Mitarbeitern. ThyssenKrupp kann heute knapp 400 Compliance-Beauftragte vorweisen, die darauf achten sollen, dass Gesetze und interne Regeln eingehalten werden und niemand aus der Spur l\u00e4uft.<\/p>\n

Compliance ist ein Schreckgespenst f\u00fcr Manager, aber eine sprudelnde Einnahmequelle f\u00fcr Kanzleien. \u201eDer Markt f\u00fcr Compliance ist in den vergangenen zehn Jahren explodiert\u201c, sagt Daniela Seeliger. \u201eDamals kannte kaum einer das Wort, heute traut sich kein Vorstand mehr zu, ohne vern\u00fcnftiges Compliance-System zurechtzukommen \u2013 und setzt es mindestens zweimal im Jahr auf die Tagesordnung\u201c, so die Juristin bei der Kanzlei Linklaters.<\/p>\n

\"Daniela<\/a>

Daniela Seeliger, Kartellrechtlerin und Partnerin bei Linklaters<\/p><\/div>\n

Auswahl in drei Stufen<\/strong><\/p>\n

Ihre Soziet\u00e4t wurde von einer unabh\u00e4ngigen Jury unter die 25 Top-Compliance-Kanzleien gew\u00e4hlt. Das Verfahren lief in drei Schritten:<\/p>\n

#\u2002In Datenbankrecherchen und Expertengespr\u00e4chen wurden 71 Kanzleien und 240 Anw\u00e4lte ausgew\u00e4hlt, die beim Thema Compliance bereits auf sich aufmerksam gemacht haben.<\/p>\n

#\u2002Die Namen wurden von 27 Experten f\u00fchrender Kanzleien eingestuft. Ein Urteil \u00fcber die eigene Kanzlei oder Person war ausgeschlossen.<\/p>\n

#\u2002Im dritten Schritt bewertete eine Jury 42 Kanzleien, deren Anw\u00e4lte \u00fcberdurchschnittlich gut eingestuft wurden, nach drei Kriterien: Erfolg, Erfahrung, Spezialisierung und St\u00e4rke des Teams. Die 25 Kanzleien mit den meisten Punkten sind in der \u00dcbersicht rechts gelistet.<\/p>\n

Compliance-F\u00e4lle dominieren aktuell die Wirtschaftsnachrichten (siehe auch Seite 66). So musste die Commerzbank ihren halben Jahresgewinn an US-Beh\u00f6rden \u00fcberweisen \u2013 Mitarbeiter hatten gegen Wirtschaftssanktionen versto\u00dfen. Baukonzern Bilfinger steht unter Korruptionsverdacht, seine Tochterfirma soll vor der WM 2014 brasilianische Politiker bestochen haben, um an Auftr\u00e4ge zu kommen. Die Deutschen-Bank-Prozesse rund um die Pleite des Medienimperiums von Leo Kirch kosteten die Bank 800 Millionen Schadensersatzzahlung \u2013 und J\u00fcrgen Fitschen, einer der beiden Vorstandschefs, steht wohl bald wegen versuchten Prozessbetrugs vor Gericht.<\/p>\n

Geld spielt keine Rolle<\/strong><\/p>\n

\"Andre\u00b4<\/a>

Andre\u00b4 Szesny<\/p><\/div>\n

\u201eJe brenzliger die Lage, desto h\u00f6her die Honorare f\u00fcr Anw\u00e4lte, weil es dann nur wenige Spezialisten gibt, die schnell in die Bresche springen k\u00f6nnen. F\u00fcr Preisverhandlungen bleibt keine Zeit, es steht zu viel auf dem Spiel\u201c, so Andr\u00e9-M. Szesny von Heuking K\u00fchn. In Routinef\u00e4llen liegen Stundenhonorare f\u00fcr Partner bei 400 bis 600 Euro, manche US-Kanzleien unterbieten die mit 350 Euro. F\u00fcr angestellte Anw\u00e4lte rufen die Kanzleien 250 bis 350 Euro auf. Um im Gesch\u00e4ft zu bleiben oder Vorzeige-Mandate zu ergattern, lassen sich Kanzleien auch auf Dumpingpreise bis 190 Euro je Partnerstunde ein, geben Rabatte und akzeptieren Pauschalvereinbarungen. In Sachen Compliance kommen Anw\u00e4lte jeglicher Fachrichtung zum Einsatz: Arbeits-, Datenschutz- und Wirtschaftsstrafrechtler, aber auch Experten f\u00fcr Kartell-, Produkthaftungs- oder Gesellschaftsrecht. Kartell- und Wirtschaftsstrafrechtler rangieren in der Regel ganz oben.<\/p>\n

.<\/p>\n

Profitable Pr\u00e4vention<\/strong><\/p>\n

Profitabel ist f\u00fcr Kanzleien das Gesch\u00e4ft mit Pr\u00e4vention: Wenn sie, wie Freshfields nach dem F\u00e4lschungsskandal beim ADAC Hinweisgebersysteme installieren, wenn sie Mitarbeiterschulungen und Probe-Durchsuchungen veranstalten oder E-Learning-Module f\u00fcr bis zu 60 000 Euro verkaufen. Top-Manager zahlen gut, um wirksame Compliance nachweisen zu k\u00f6nnen und zum Beispiel keinen Vorwurf von Organisationsverschulden zu riskieren. Die eigene Karriere ist dann, wenn doch mal etwas schiefl\u00e4uft, meist abgesichert: Der Vorstand hat ja alles in seiner Macht Stehende getan.<\/p>\n

 <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
25 Top-Kanzleien f\u00fcr Compliance<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Soziet\u00e4ten und spezialisierte Anw\u00e4lte, die sich im Auswahlprozess gut behaupteten<\/td>\n<\/tr>\n
Kanzlei<\/strong><\/td>\nNamen (Spezialgebiete) <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
AGS Legal<\/strong><\/td>\nHelmut G\u00f6rling (Compliance-Beratung, Compliance-Strukturen, Schulungen); Jan Kappel (Wirtschaftskriminalit\u00e4t, Organhaftung); Dirk Seiler (Wirtschaftskriminalit\u00e4t, Pr\u00e4vention)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Allen & Overy<\/strong><\/td>\nHans-Christoph Ihrig (Corporate Governance, Compliance)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Baum Reiter<\/strong><\/td>\nJulius Reiter (Compliance\/Datensicherheit, Risikopr\u00e4vention )<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Clifford Chance<\/strong><\/td>\nMarc Besen (Compliance); Heiner Hugger (Wettbewerbsrecht\/Compliance)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
CMS Hasche Sigle<\/strong><\/td>\nGerlind Wisskirchen (Arbeitsrecht)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Debevoise & Plimpton<\/strong><\/td>\nThomas Sch\u00fcrrle (Internationale Ermittlungen)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Dierlamm<\/strong><\/td>\nAlfred Dierlamm (Wirtschaftsstrafrecht, Steuerstrafrecht)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
DLA Piper<\/strong><\/td>\nJ\u00fcrgen Taschke (Wirtschaftskriminalit\u00e4t)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Fieldfisher<\/strong><\/td>\nChristian Bahr (Kartellrecht, Compliance-Beratung)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Freshfields Bruckhaus Deringer<\/strong><\/td>\nHelmut Bergmann (Kartellrecht, Au\u00dfenhandel, Regulierung); Christian Duve (Compliance-relevante Aspekte bei M&A, interne und beh\u00f6rdliche Untersuchungen); Tobias Larisch (Konfliktl\u00f6sung)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Glade Michel Wirtz<\/strong><\/td>\nAchim Glade (Compliance); Markus Wirtz (Kartellrecht)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Gleiss Lutz<\/strong><\/td>\nWolfgang Bosch (Gesellschaftsrecht, M&A, Kartellrecht); Martin Raible (Kartellrecht, Energie)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Hengeler Mueller<\/strong><\/td>\nGerd Krieger (Gesellschaftsrecht); Jochen Vetter (Gesellschaftsrecht, M&A, Compliance)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Heuking K\u00fchn L\u00fcer Wojtek<\/strong><\/td>\nAndr\u00e9-M. Szesny (Wirtschafts- und Steuerstrafrecht, Compliance)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Hogan Lovells<\/strong><\/td>\nMarc Schweda (Kartellrecht, Vergaberecht); Tim Wybitul (Datenschutz bei Compliance-Ma\u00dfnahmen)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Knierim & Kollegen<\/strong><\/td>\nThomas C. Knierim (Unternehmensverteidigung, Internal Investigations, Strafrecht)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Linklaters<\/strong><\/td>\nGeorg Annu\u00df (Arbeitsrecht, Vorstands- und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerangelegenheiten); Daniela Seeliger, (Kartellrechts-Compliance); Hans-Ulrich Wilsing (M&A)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Luther<\/strong><\/td>\nRobert von Steinau-Steinr\u00fcck (Arbeitsrecht)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Noerr<\/strong><\/td>\nThomas Klindt (Produkt-Compliance, Compliance-Management, Risikopr\u00e4vention, Schadensersatzklagen);\u00a0 Christian Pelz (Wirtschafts- und Steuerstrafrecht, Compliance, Internal Investigations)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Oppenhoff & Partner<\/strong><\/td>\nJ\u00fcrgen Hartung (Risikoanalysen und Strukturierung von internen Compliance-Organisationen, Datenschutz); G\u00fcnter Seulen (Gesellschaftsrecht, Organhaftung, Compliance-Struktur)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
PwC Legal<\/strong><\/td>\nChristoph Hauschka (Gesellschaftsrecht, M&A, Compliance)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Salditt<\/strong><\/td>\nFranz Salditt (Wirtschaftsstrafrecht)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
SZA Schilling, Zutt & Ansch\u00fctz<\/strong><\/td>\nJochem Reichert (Gesellschafts- und Konzernrecht)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
tdwe Thomas, Deckers, Wehnert & Elsner<\/strong><\/td>\nSven Thomas (Wirtschafts-Steuerstrafrecht, Compliance-Pr\u00e4vention); Anne Wehnert (Strafrecht)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Wessing & Partner<\/strong><\/td>\nMatthias Dann (Strafrecht, Pr\u00e4ventions-Krisenberatung); J\u00fcrgen Wessing (Korruptions- und Wettbewerbsstrafverfahren, Criminal-Compliance-Beratung)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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