{"id":656488,"date":"2015-05-05T23:20:29","date_gmt":"2015-05-05T21:20:29","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=656488"},"modified":"2015-05-05T23:20:29","modified_gmt":"2015-05-05T21:20:29","slug":"vorstande-in-der-zange-ii-die-zehn-typischen-stolperfallen-fur-vorstande","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2015\/05\/05\/vorstande-in-der-zange-ii-die-zehn-typischen-stolperfallen-fur-vorstande\/","title":{"rendered":"Vorst\u00e4nde in der Zange (II):  Die zehn typischen Stolperfallen f\u00fcr Vorst\u00e4nde"},"content":{"rendered":"<p><strong>Vorst\u00e4nde warnt Arbeitsrechtler Christoph Abeln vor diesen zehn Fallen\u00a0<\/strong><strong>(abgedruckt in WiWo 7\/2015):<\/strong><\/p>\n<div id=\"attachment_651835\" style=\"width: 254px\" class=\"wp-caption alignleft\"><a href=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2014\/02\/AbelnChristophArbeitsrechtler.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-651835\" class=\"size-medium wp-image-651835\" alt=\"Christoph Abeln, Arbeitsrechtler aus Berlin\" src=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2014\/02\/AbelnChristophArbeitsrechtler-244x300.jpg\" width=\"244\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2014\/02\/AbelnChristophArbeitsrechtler-244x300.jpg 244w, https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/files\/2014\/02\/AbelnChristophArbeitsrechtler.jpg 528w\" sizes=\"auto, (max-width: 244px) 100vw, 244px\" \/><\/a><p id=\"caption-attachment-651835\" class=\"wp-caption-text\">Christoph Abeln, Arbeitsrechtler aus Berlin<\/p><\/div>\n<p><strong>1. KOSTEN KONTROLLIEREN<\/strong><\/p>\n<p>Geldwerte Vorteile &#8211; wie Fl\u00fcge<br \/>\nim Firmenjet &#8211; immer vorab durch den Aufsichtsrat best\u00e4tigen lassen. Egal, wie<br \/>\nniedrig die Summe ist. Ansonsten droht die Enthebung aus dem Vorstandsamt aus<br \/>\nwichtigem Grund sowie die fristlose K\u00fcndigung des Arbeitsvertrags.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong> 2. KARTEN OFFENLEGEN\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Vorst\u00e4nde sind zu unbedingter Offenheit gegen\u00fcber<br \/>\nihrem Aufsichtsrat verpflichtet und sollten stets jeder ihrer Informations- und\u00a0Mitteilungspflichten nachkommen.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>3. GESCH\u00c4FTSBEREICH EINGRENZEN<\/strong><\/p>\n<p>Wer seinen Gesch\u00e4ftsbereich nicht genau definieren l\u00e4sst, kann f\u00fcr<br \/>\nAufgaben herangezogen werden, die seiner Qualifikation nicht entsprechen. Folge:<br \/>\nDas Scheitern wird provoziert. Ebenso wichtig ist, dass man innerhalb seiner<br \/>\neigenen Ressortzust\u00e4ndigkeit t\u00e4tig bleibt und nicht in das Ressort von<br \/>\nVorstandskollegen eingreift oder dass man andere zust\u00e4ndige Gesellschaftsorgane<br \/>\neinbindet. Sonst kann es zur fristlosen K\u00fcndigung kommen.<\/p>\n<p>&nbsp;<br \/>\n<strong>4. KOLLEGEN KONTROLLIEREN\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Wer die wechselseitige \u00dcberwachungspflicht auf die<br \/>\nleichte Schulter nimmt, dem droht Haftung auch f\u00fcr die Fehler der<br \/>\nVorstandskollegen und die fristlose K\u00fcndigung. Regelm\u00e4\u00dfige Jour-fixe-Termine<br \/>\nschaffen \u00dcberblick.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>5. KORREKT TRENNEN <\/strong><\/p>\n<p>Will man Vorst\u00e4nde ohne hohe Abfindungszahlungen loswerden, gibt es nur einen Hebel, der\u00a0 auch in jedem dritten Fall funktioniert: Weil jene viel l\u00e4nger und h\u00e4ufiger<br \/>\nreisen, rund um die Uhr im Job sind und nur noch wenig Freizeit haben, wird&#8217;s<br \/>\nmit der Grenzziehung zwischen Privatem und Job oft schwierig. Top-Manager denken<br \/>\nirgendwann, sie sind die Firma und entwickeln ein gef\u00e4hrliches<br \/>\nSelbstverst\u00e4ndnis. Beim geringsten Zweifel: Lieber die Rechnung privat zahlen,<br \/>\ngar nicht erst eine Angriffsfl\u00e4che bieten.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>6 RECHTLICH ABSICHERN<\/strong><br \/>\n.<\/p>\n<p>Weil die normale Berufsrechtsschutzversicherung nur den Arbeits-,<br \/>\nnicht aber den Vorstandsvertrag abdeckt und in einem Rechtsstreit schnell<br \/>\nmittlere f\u00fcnfstellige Betr\u00e4ge zusammenkommen, bevor die Klage \u00fcberhaupt<br \/>\nzugestellt wird, sollten Vorst\u00e4nde eine Manager-Rechtschutzversicherung<br \/>\nabschlie\u00dfen. Ebenfalls zu empfehlen: eine Vorstandsversicherung gegen<br \/>\nStrafrechtssch\u00e4den.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>7. KONTROLLSYSTEM EINRICHTEN<\/strong><\/p>\n<p>Compliance-Regelungen machen immer ausgefeiltere Kontrollsysteme n\u00f6tig,<br \/>\ndie regelm\u00e4\u00dfig weiterentwickelt und \u00fcberwacht werden m\u00fcssen. Sonst droht wegen<br \/>\neiner Pflichtverletzung die au\u00dferordentliche K\u00fcndigung. Oder &#8211; wie im Falle des<br \/>\nEx-Siemens-Vorstands Neub\u00fcrger &#8211; eine Millionen-Schadensersatzforderung, wenn<br \/>\nkein Whistleblowing-System eingerichtet wird.<\/p>\n<p>\/<\/p>\n<p><strong>8. GESCH\u00c4FTSORDNUNG\u00a0BEFOLGEN<\/strong><\/p>\n<p>Scheinbar kleine Verst\u00f6\u00dfe &#8211; etwa keine ausreichende<br \/>\nZustimmung durch den Aufsichtsrat oder geringf\u00fcgige Handlungen au\u00dferhalb der<br \/>\nGesch\u00e4ftsordnung einzuholen &#8211; k\u00f6nnen schwere Konsequenzen haben: sofortige<br \/>\nAbberufung des Vorstands und fristlose K\u00fcndigung seines Anstellungsvertrags.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>9. PR\u00c4ZISE DOKUMENTIEREN<\/strong><\/p>\n<p>Nur wer jederzeit die n\u00f6tigen\u00a0Unterlagen zur Hand hat, kann den Vorwurf von Pflichtverletzungen rasch\u00a0entkr\u00e4ften.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>10. NETZWERK PFLEGEN<\/strong>.<\/p>\n<p>Betriebsrat und\u00a0Sprecherausschuss k\u00f6nnen langfristig wichtige Verb\u00fcndete zur Absicherung der\u00a0eigenen Position sein.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vorst\u00e4nde warnt Arbeitsrechtler Christoph Abeln vor diesen zehn Fallen\u00a0(abgedruckt in WiWo 7\/2015): 1. KOSTEN KONTROLLIEREN Geldwerte Vorteile &#8211; wie Fl\u00fcge im Firmenjet &#8211; immer vorab durch den Aufsichtsrat best\u00e4tigen lassen. Egal, wie niedrig die Summe ist. 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