{"id":656258,"date":"2015-04-21T12:15:12","date_gmt":"2015-04-21T10:15:12","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=656258"},"modified":"2015-04-21T15:06:06","modified_gmt":"2015-04-21T13:06:06","slug":"vorstandschefs-jeder-funfte-ceo-wurde-vom-hof-gejagt-mindestens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2015\/04\/21\/vorstandschefs-jeder-funfte-ceo-wurde-vom-hof-gejagt-mindestens\/","title":{"rendered":"Vorstandschefs: Jeder f\u00fcnfte CEO wurde vom Hof gejagt – mindestens"},"content":{"rendered":"

Ausgestiegen Vorstandschefs sind jung wie nie: sie verlieren ihren Chefsessel im Schnitt mit 56 Jahren, zeigt eine Studie von Strategy&. Definitiv unfreiwillig r\u00e4umten 22 Prozent der Unternehmenslenker ihren Posten, vermutlich weit mehr.<\/i><\/strong><\/p>\n

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Gut jeder f\u00fcnfte Vorstandsvorsitzende musste im vergangenen Jahr \u2013 unfreiwillig oder ungeplant \u2013 seinen Posten r\u00e4umen.\u00a0Sogar mit Tendenz zu jedem vierten: 22 Prozent errechnete die Unternehmensberatung Strategy& (ehemals Booz & Company) bei einer Analyse von 300 b\u00f6rsennotierten Unternehmen im deutschsprachigen Raum, also f\u00fcr Deutschland, \u00d6sterreich und Schweiz.<\/p>\n

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\"Klaus-Peter<\/a>

Klaus-Peter Gushurst, Sprecher der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der Unternehmensberatung Strategy& (zuvor Booz & Company)<\/p><\/div>\n

Die Umfrage im Detail: Jeder zehnte Vorstands-Kapit\u00e4n musste seinen Hut nehmen, weil er gescheitert war. Hierzu z\u00e4hlen F\u00e4lle mit schwierigen wirtschaftlichen Situationen wie Roland Koch beim Baukonzern Bilfinger, der nach mehreren Gewinnwarnungen zur\u00fccktreten musste. In anderen F\u00e4llen war das Vertrauen in die F\u00e4higkeiten des Vorstandschefs verloren gegangen, einen Kurswechsel im Unternehmen zu schaffen. Auch wenn der Vorstandschef eine Strafanzeige wegen einem Vorfall im Job oder einen Compliance-Fall \u00a0am Hals hat, kann er deshalb oft nicht l\u00e4nger im Amt bleiben. Weitere zw\u00f6lf Prozent mussten ihr Unternehmen verlassen, weil es \u00fcbernommen wurde oder fusioniert hatte.<\/p>\n

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Wenn die Company den Vertrag nicht verl\u00e4ngert <\/strong><\/p>\n

Des Weiteren: 78 Prozent der Vorstandschefs verschwanden von der Bildfl\u00e4che, weil sie entweder die Altersgrenze erreichten oder ihre Vertr\u00e4ge ausliefen \u2013 und gelten bei Strategy& damit als geplante Wechsel. Selbst wenn ein Top-Manager bei einer Fusion oder \u00dcbernahme eine Change-of-Control-Klausel \u2013 das ist eine Ausstiegsklausel mit einem Wahlrecht – nutzen kann wie Ren\u00e9 Obermann: Er war erst wenige Wochen beim niederl\u00e4ndischen Kabelnetzbetreiber Ziggo, als der US-Riese Liberty Global das Unternehmen \u00fcbernahm. Der Ex-Telekom-Chef entschied sich, die vertraglich vereinbarte Abfindung zu w\u00e4hlen und war ruckzuck wieder drau\u00dfen \u2013 aber eben nicht geplant. \u00a0http:\/\/www.wiwo.de\/erfolg\/management\/wenn-sich-die-vorzeichen-aendern-ausstiegsklauseln-in-manager-vertraegen\/9405552-all.html<\/p>\n

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Im Schnitt 56 Jahre jung beim Ausstieg<\/strong><\/p>\n

Jedoch: Wenn ein Unternehmen den Vertrag mit seinem Vorstandschef nicht verl\u00e4ngert, bedeutet das ja noch lange nicht, dass der Kandidat nicht tats\u00e4chlich gerne auf seinem Posten geblieben und eine Verl\u00e4ngerung freudig unterschrieben h\u00e4tte. Hierf\u00fcr spricht insbesondere ihr Alter: Die Vorstandschefs waren laut Strategy&-Studie beim Ausscheiden aus ihrem Amt im Schnitt erst 56 Jahre alt und damit relativ jung. Also keine Rede davon, dass die meisten wegen einer Altersgrenze aussteigen w\u00fcrden.<\/p>\n

Hinzukommt, dass die Vertragslaufzeiten von Vorst\u00e4nden in der Tendenz immer weiter gesunken sind und meist nur noch drei Jahre betragen \u2013 fr\u00fcher lag diese noch bei f\u00fcnf Jahren.<\/p>\n

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Durchschnitts-Verweildauer der CEO\u00b4s: Sechs Jahre<\/strong><\/p>\n

Im Schnitt ist ein Vorstandschef heute nur noch sechs Jahre auf seinem Posten, belegt die Strategy&-Studie. Eine Sch\u00e4tzung, wie viele von den relativ jungen Vorstandschefs, deren Vertr\u00e4ge einfach ausliefen, lieber verl\u00e4ngert h\u00e4tten, gibt die Strategy&-Studie leider nicht her.<\/p>\n

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Weltweit nur f\u00fcnf Prozent weibliche CEO\u00b4s<\/strong><\/p>\n

Ein interessantes Randergebnis der Studie: Weltweit gibt es bei den 2500 gr\u00f6\u00dften b\u00f6rsennotierten Unternehmen nur f\u00fcnf Prozent Vorstandschefinnen. \u201eEine ern\u00fcchterne Zahl\u201c, wie Klaus-Peter Gushurst, Partner und Sprecher der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung bei Strategy& findet. Obendrein verlieren Frauen auch \u00f6fter ihren CEO-Posten: sind es bei den M\u00e4nnern in den vergangenen elf Jahren 25 Prozent, so sind es bei den Frauen 32 Prozent \u2013 bei vergleichbaren Profilen.<\/p>\n

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H\u00f6llenjob Vorstand:<\/b> \u00a0http:\/\/www.wiwo.de\/erfolg\/management\/einsame-spitze-hoellenjob-vorstand\/11336286.html<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ausgestiegen Vorstandschefs sind jung wie nie: sie verlieren ihren Chefsessel im Schnitt mit 56 Jahren, zeigt eine Studie von Strategy&. Definitiv unfreiwillig r\u00e4umten 22 Prozent der Unternehmenslenker ihren Posten, vermutlich weit mehr.   Gut jeder f\u00fcnfte Vorstandsvorsitzende musste im vergangenen … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[179,215,405,1789,3361,1020,4468,3363,4379],"class_list":["post-656258","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-booz-company","tag-ceo","tag-frauen","tag-klaus-peter-gushurst","tag-strategy","tag-studie","tag-vorstandschefin","tag-vorstandschefs","tag-vorstandsvorsitzende"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/656258","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=656258"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/656258\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=656258"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=656258"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=656258"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}