{"id":656201,"date":"2015-04-15T00:16:47","date_gmt":"2015-04-14T22:16:47","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=656201"},"modified":"2015-04-16T01:46:59","modified_gmt":"2015-04-15T23:46:59","slug":"hinter-den-kulissen-der-unternehmen-headhunterin-sabine-hansen-redet-tacheles-gastbeitrag","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2015\/04\/15\/hinter-den-kulissen-der-unternehmen-headhunterin-sabine-hansen-redet-tacheles-gastbeitrag\/","title":{"rendered":"Hinter den Kulissen der Unternehmen – Headhunterin Sabine Hansen redet Tacheles (Gastbeitrag): Kein Respekt, keine Zusage"},"content":{"rendered":"
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\"Sabine<\/a>

Sabine Hansen, Headhunterin bei Amrop Delta<\/p><\/div>\n

Hinter den Kulissen der Unternehmen – Headhunterin Sabine Hansen redet Tacheles (Gastbeitrag): Kein Respekt, keine Zusage\u00a0<\/strong><\/p>\n

„Der Vertragsentwurf ist schon unterwegs zu Ihnen“, sagte der Personalchef des DAX-Unternehmens der CFO-Kandidatin am Telefon ganz lapidar. Doch die freute sich mitnichten. Bei ihr kam die Aktion an nach dem Motto „Vogel friss oder stirb“. Hatte doch niemand mit ihr bis dahin \u00fcbers Gehalt gesprochen oder gar verhandelt. Weder Aufsichtsrat noch Vorstandsvorsitzender noch der Personalchef hatten es f\u00fcr n\u00f6tig gehalten, sie zu fragen, was sie sich denn so vorstelle. In keinem der drei vorangegangenen Gespr\u00e4che.<\/p>\n

Und tats\u00e4chlich stand im angek\u00fcndigten Entwurf des Anstellungsvertrags schon eine Summe. Quasi wie ein \u00dcberraschungsbonbon – aber nicht als Gehalt, das auf Augenh\u00f6he ausgehandelt wurde.<\/p>\n

Die Kandidarin sch\u00e4umte. Ob das Unternehmen mit einem Mann wohl dasselbe veranstaltet h\u00e4tte? Eher nicht, meine ich. Ehrlich gesagt: ich habe so etwas in vielen Jahren mit vielen Kandidaten noch nicht erlebt.<\/p>\n

Als der Personaler diesen Fauxpas auch noch toppte, war der CFO-Kandidatin schon die Lust vergangen, bei dem Unternehmen noch anzuheuern: Man rede doch schlie\u00dflich grade miteinander, wollte er sich auch noch rauswinden. Der Subtext: Was stellen Sie sich so an?<\/em><\/p>\n

Und der Personaler sprang dann gleich nochmal mit Anlauf in den Fettnapf: Im \u00fcbrigen habe ihr der Headhunter doch den Rahmen genannt, so sein zweites trotziges R\u00fcckzugsgefecht.<\/p>\n

Ganz so, als gehe es nur um ein l\u00e4ssliches Detail.<\/p>\n

Die Ansage der Kandidatin fiel klartextig wie schlagfertig aus: „Das mag sein, aber Vertragspartner sind Ihr Unternehmen und ich, nicht der Headhunter.“<\/p>\n

H\u00e4tte sich nicht der Vorstandschef grade noch rechtzeitig eingeklinkt und die \u00fcberf\u00e4llige Gehaltsverhandlung nachgeholt, w\u00e4re die CFO abgesprungen. Denn wie soll es erst nach Vertragsschluss laufen, wenn schon die Anbahnung – in der Anwerbephase – eine Einbahnstrasse ist? Wenn Unternehmen das Verhandeln mit weiblichen Vorstandskandidaten auf den Personalchef delegieren? In Zeiten des War of Talents, dem Kapf um die Talente. Zumal um die seltene Spezies weiblicher CFO\u00b4s?<\/p>\n

Richtig, wer schon vorher so despektierlich behandelt wird, braucht – einmal an Bord – sp\u00e4ter keinen Respekt mehr erwarten.<\/p>\n

Die Sache ging grade nochmal gut aus. Trotzdem. Inzwischen ist der Vertrag unterschrieben.<\/p>\n

Sie denken, dies sei ein Einzelfall? Nur ein Ausreisser unter den Personalchefs landauflandab? Mitnichten, das darf ich Ihnen versichern. Es l\u00e4uft nur nicht \u00fcberall so transparent ab.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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