{"id":656032,"date":"2015-04-11T00:53:09","date_gmt":"2015-04-10T22:53:09","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=656032"},"modified":"2015-04-11T00:54:27","modified_gmt":"2015-04-10T22:54:27","slug":"top-manager-und-compliance-ihr-privatleben-geht-uns-sehr-wohl-etwas-an-buchauszug-manfred-reichl","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2015\/04\/11\/top-manager-und-compliance-ihr-privatleben-geht-uns-sehr-wohl-etwas-an-buchauszug-manfred-reichl\/","title":{"rendered":"Top-Manager und Compliance: Ihr Privatleben geht uns sehr wohl etwas an – Buchauszug Manfred Reichl"},"content":{"rendered":"

„Corporate Governance assoziieren die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte nur mit Gesetzen, Paragrafen und formellen Regeln. Dabei liegt das Geheimnisse im Verst\u00e4ndnis, was Corporate Governance mit all den individuellen Interessen, gesellschaftlichen Wertvorstellungen und pers\u00f6nlichen Emotionen wirklich bedeutet,“ sagt Strategieberater und Unternehmer Manfred Reichl.<\/strong><\/p>\n

Hier ein Auszug aus seinem Buch „Corporate Governance ohne Paragrafen – Die Geheimnisse und Spielregeln guter Unternehmenssteuerung“<\/strong><\/p>\n

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Corporate Governance und Privatleben<\/strong><\/p>\n

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\"Manfred<\/a>

Manfred Reichl, Buchautor und Ex-Partner der Unternehmensberatung Roland Berger<\/p><\/div>\n

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Nach dem Kapitel \u00fcber die Boards m\u00f6chte ich ein Thema ansprechen, das nur selten direkt erw\u00e4hnt, oft sogar peinlich vermieden wird \u2013 au\u00dfer wenn die Symptome schon derart offensichtlich sind, dass sie das Unternehmen zu sch\u00e4digen drohen: das Privatleben der obersten F\u00fchrungskr\u00e4fte und seine Relevanz f\u00fcr Corporate Governance. In unserer Gesellschaft ist es verp\u00f6nt, private Schwierigkeiten mit beruflichen Angelegenheiten zu vermischen. Berufs- und Privatleben sind als zwei v\u00f6llig getrennte Welten zu betrachten. Und f\u00fcr die obersten F\u00fchrungskr\u00e4fte hat das Berufsleben vorzugehen \u2013 zumindest nach weit verbreiteter Meinung eines einflussreichen Teils unserer Managementlandschaft.<\/p>\n

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Board-Mitglieder d\u00fcrfen nicht ihr Privatleben abschotten<\/strong><\/p>\n

Wie oft schon haben F\u00fchrungskr\u00e4fte mit bedr\u00fcckter Miene und unterschwelligem Bitten um Anerkennung bemerkt, dass sie ihre Ehe f\u00fcr das Unternehmen oder f\u00fcr ihre Karriere (was immer sie daf\u00fcr halten) geopfert h\u00e4tten. Nicht selten wird das positiv aufgenommen. Und wie oft h\u00f6rt man doch die Aussage: \u201eMein Privatleben geht niemanden etwas an!\u201c Ich bin grundlegend anderer Ansicht! F\u00fcr mich ist das Privatleben der obersten F\u00fchrungskr\u00e4fte im Rahmen von Governance durchaus relevant, vor allem nat\u00fcrlich bei der Auswahl von Mitgliedern des oder der Boards. Und deshalb muss ich in diesem Buch \u00fcber nachhaltig erfolgreiche Governance auch dazu eine Bemerkung machen.<\/p>\n

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Ich glaube ganz einfach, dass Topmanagerinnen und -manager, die sich auf keine stabile private Umgebung verlassen k\u00f6nnen, auch keine nachhaltig erfolgreiche F\u00fchrungsleistung erbringen k\u00f6nnen. Dabei meine ich nicht, dass sie ein puritanisches Dasein fristen oder das traditionelle Muster \u201eeine einzige Ehe, keine Scheidung\u201c auf Dauer leben m\u00fcssen. Und ich meine auch nicht, dass man \u2013 wie dies in den USA \u00f6fters zu beobachten ist \u2013 nach au\u00dfen heile Familie spielen soll, w\u00e4hrend man nach innen ein z\u00fcgelloses Leben, mehrere Freundinnen\/Freunde und einen vergr\u00e4mten Partner hat. Ich halte auch Personen mit wechselnden Beziehungen nicht f\u00fcr instabile Menschen.<\/p>\n

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Stabile private Beziehungen st\u00e4rken den R\u00fccken<\/strong><\/p>\n

Aber es geht immerhin um die F\u00fchrung gro\u00dfer sozialer Einheiten, um die Verantwortung f\u00fcr tausende Arbeitspl\u00e4tze und um gro\u00dfe Verm\u00f6gen der Investoren. In dieser herausragenden Rolle m\u00fcssen die Personen an der Spitze nicht nur bez\u00fcglich Effizienz und Effektivit\u00e4t sogenannte role models f\u00fcr ihre Mitarbeiter sein, sondern auch in ihrem Verhalten und ihrem die Unternehmenskultur pr\u00e4genden Werteger\u00fcst. Und daf\u00fcr sind meiner Ansicht nach stabile private Beziehungen erforderlich, die einer F\u00fchrungskraft emotional den R\u00fccken st\u00e4rken.<\/p>\n

Denn auch oberste F\u00fchrungskr\u00e4fte haben (oft sogar besonders ausgepr\u00e4gte) Emotionen, die sie meist nur gekonnt \u00fcberspielen. Die starke Frau\/den starken Mann zu spielen ist eine Sache, wirkliche emotionale Stabilit\u00e4t, die auch beruflichen Belastungen standh\u00e4lt, ist eine andere.<\/p>\n

\"Linde<\/a><\/p>\n

Linde Verlag, 284 Seiten, 23,99 Euro:<\/strong> http:\/\/www.lindeverlag.de\/titel-0-0\/corporate_governance_ohne_paragrafen-6017\/<\/strong><\/a><\/p>\n

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Nat\u00fcrlich gibt es in jeder Beziehung Krisen und Schwierigkeiten, Probleme mit den Kindern, Todesf\u00e4lle oder Seitenspr\u00fcnge, also privat stark belastende Perioden. Das ist unser normales Leben. Gerade daf\u00fcr braucht man aber tragf\u00e4hige Partnerschaften.<\/p>\n

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Rosenkriege belasten, Scheidungen k\u00f6nnen erpressbar machen<\/strong><\/p>\n

Nat\u00fcrlich k\u00f6nnen Beziehungen in die Br\u00fcche gehen, nat\u00fcrlich ist der Arbeitseinsatz hoch, nat\u00fcrlich bringt die enge berufliche Zusammenarbeit im Unternehmen Versuchungen mit sich, aber Rosenkriege und h\u00e4ufige Partnerwechsel belasten erfahrungsgem\u00e4\u00df die menschliche Substanz \u00fcber Geb\u00fchr. Und Scheidungen entziehen einem Menschen nicht nur physische und psychische Kraft, sondern oft auch den finanziellen Hintergrund. Sie k\u00f6nnen erpressbar machen und damit tats\u00e4chlich und direkt relevant f\u00fcr die Compliance werden.<\/p>\n

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„It\u00b4s character that matters“<\/strong><\/p>\n

Vielleicht ist es nicht richtig, all diese privaten Aspekte nur mit Partnerbeziehungen zu argumentieren. Vielleicht ist es \u00a0tats\u00e4chlich der \u2013 umfassend verstandene \u2013 Charakter einer Person, der sich gleicherma\u00dfen im Privatleben wie im Berufsleben zeigt: Stabilit\u00e4t, Kontinuit\u00e4t, Belastbarkeit und Selbstbewusstsein. So sind alle Bereiche des Lebens \u2013 das Berufs- und Privatleben z\u00e4hlen dabei sicher zu den wichtigsten Bereichen \u2013 durch einen Satz gepr\u00e4gt: \u201eIt\u2019s character that matters!\u201c<\/p>\n

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Die Ehe der Firma geopfert? Welch ein Schwachsinn <\/strong><\/p>\n

Abschlie\u00dfend noch ein Wort zum Ausspruch: \u201eIch habe meine Ehe dem Unternehmen geopfert.\u201c Solch eine Aussage halte ich \u2013 mit Verlaub und mit einer fast 40-j\u00e4hrigen Berufserfahrung \u2013 f\u00fcr Schwachsinn. Nat\u00fcrlich kann eine Ehe scheitern, aber man sollte die Schuld daf\u00fcr nicht auf die Arbeit schieben. Menschen, die die Balance zwischen Berufs- und Privatleben nicht halten k\u00f6nnen, k\u00f6nnen dies auch in ihrem Berufsleben nicht. Solche Aussagen zeigen nur, dass die betreffende Person wenig Selbstbewusstsein hat, nicht gut delegieren kann, dass sie sich selbst f\u00fcr zu wichtig oder die Kollegen und Mitarbeiter f\u00fcr wenig kompetent h\u00e4lt.<\/p>\n

Als langj\u00e4hriger Strategieberater kenne ich nat\u00fcrlich den Druck, bis tief in die Nacht Berichte und Projekte fertigstellen zu m\u00fcssen. Und ich kenne auch den sozialen Druck, der Mitarbeiter hindert, vor ihren Kollegen nach Hause zu gehen, auch wenn die betreffende Arbeit zu dieser Tages- oder Nachtzeit nicht unbedingt notwendig w\u00e4re.<\/p>\n

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Mit Geld l\u00e4sst sich kein stabiles Privatleben erkaufen<\/strong><\/p>\n

Nat\u00fcrlich gibt es Perioden, die einen h\u00f6heren Einsatz erfordern. Gute Partner haben daf\u00fcr aber Verst\u00e4ndnis \u2013 sofern man ihnen in den zur\u00fcckliegenden Jahren bewiesen hat, dass man dies zu einem anderen Zeitpunkt wieder ausgleichen wird. Mit Geld alleine kann man sich jedenfalls ein stabiles Privatleben nicht erkaufen.
\nhttp:\/\/www.lindeverlag.de\/titel-0-0\/corporate_governance_ohne_paragrafen-6017\/<\/a><\/p>\n

Zum Autor: Manfred Reichl baute als Senior Partner von Roland Berger Strategy Consultants die B\u00fcros in \u00d6sterreich und Osteuropa auf. Heute ist er Investor, Strategieberater und Unternehmer.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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