{"id":655835,"date":"2015-03-11T12:29:14","date_gmt":"2015-03-11T11:29:14","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/?p=655835"},"modified":"2015-03-11T12:29:14","modified_gmt":"2015-03-11T11:29:14","slug":"gallup-studie-zu-mitarbeiter-engagement-die-meisten-schieben-nur-dienst-nach-vorschrift-hinter-ihrem-unternehmen-stehen-sie-nicht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.wiwo.de\/management\/2015\/03\/11\/gallup-studie-zu-mitarbeiter-engagement-die-meisten-schieben-nur-dienst-nach-vorschrift-hinter-ihrem-unternehmen-stehen-sie-nicht\/","title":{"rendered":"Gallup-Studie zu Mitarbeiter-Engagement: Die Meisten schieben nur Dienst nach Vorschrift – hinter ihrem Unternehmen stehen sie nicht"},"content":{"rendered":"
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Gallup-Studie zu Mitarbeiter-Engagement:\u00a0Die Chefs ohne F\u00fchrungstalent sind schuld an unmotivierten Mitarbeitern<\/strong><\/div>\n
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Die Zahl der Arbeitnehmer, die kein Herz f\u00fcr ihr Unternehmen haben und sich entsprechend wenig daf\u00fcr einsetzen, steigt weiter: Sogar die deutliche Mehrheit, 70 Prozent, schiebt nur Dienst nach Vorschrift (2013: 67 Prozent). Weitere 15 Prozent haben innerlich gek\u00fcndigt (2013: 17 Prozent). Dies ist das Ergebnis des Gallup Engagement Index 2014, der heute ver\u00f6ffentlich wurde und repr\u00e4sentativ ist. Hochgerechnet sind das 23,5 Millionen Besch\u00e4ftigte, die ihrem Unternehmen leidenschaftslos gegen\u00fcberstehen – ohne gro\u00dfe emotionale Bindung. Innerlich gek\u00fcndigt haben hochgerechnet f\u00fcnf Millionen Besch\u00e4ftigte.<\/div>\n
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70 Prozent spulen nur das Pflichtprogramm ab: Hauptsache p\u00fcntklich\u00a0und niemandem schaden<\/strong><\/div>\n
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Wobei: Diese hohe Zahl der 70 Prozent Arbeitnehmer, die emotional gering gebunden sind, machen im Arbeitsalltag durchaus das Notwendige und spulen ihr Pflichtprogramm ab – sie geben aber nicht ihr Bestes. „Sie fallen auch nicht unbedingt auf, weil sie ihre Dinge gut abarbeiten, niemanden sch\u00e4digen, p\u00fcnktlich kommen – aber eben auch p\u00fcnktlich gehen“, beschreibt Marco Nink von Gallup.<\/div>\n
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Eine unangenehmer weiterer Effekt f\u00fcr Unternehmen ergibt sich aus der Mund-zu-Mund-Propaganda: Von dieser Gruppe empfehlen nur 49 Prozent ihren Freunden und der Familie die Produkte und Leistungen ihrer eigenen Firma. Als Arbeitgeber empfehlen sie sogar nur 31 Prozent.<\/div>\n
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Wirklich engagierte Mitarbeiter: Nur 15 Prozent<\/strong><\/div>\n
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Gerade mal 15 Prozent der Besch\u00e4ftigten (2013: 16 Prozent) sind emotional stark gebunden an ihre Company und bereit, die Extra-Meile zu gehen, so die Gallup-Studie.<\/div>\n
Der Schaden f\u00fcr die deutsche Wirtschaft: 73 bis 95 Milliarden Euro im Jahr sch\u00e4tzt Gallup. Befragt wurden f\u00fcr die – repr\u00e4sentative – Studie 2034 Arbeitnehmer und zwar in Telefoninterviews.<\/div>\n
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Dabei ist es nicht einmal die Arbeit selbst, an der sich die Besch\u00e4ftigten stossen. Im Gegenteil, sie haben eine positive Arbeitseinstellung. Die Frage: „W\u00fcrden Sie weiter arbeiten, wenn sie genug Geld erben w\u00fcrden, um nicht mehr arbeiten zu m\u00fcssen?“, beantworteten 73 Prozent von ihnen mit „ja“.<\/div>\n
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Die Umfrage des weiteren: 70 Prozent der Arbeitnehmer sind insgesamt zufrieden mit ihrer Firma. Gerecht bezahlt f\u00fchlt sich dagegen nur gut jeder zweite, und zwar 57 Prozent der Befragten.<\/div>\n
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Schlechte Noten f\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong><\/div>\n
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Genauer untersucht haben die Berliner Markt – und Meinungsforscher von Gallup – das Hauptquartier ist in Washinton – die Ursachen dieser Erkenntnisse. Das Ergebnis: Es liegt an den F\u00fchrungskr\u00e4ften. 50 Prozent der Mitarbeiter sind unzufrieden \u00fcber ihre Chefs. Auf die Frage: „W\u00fcrden Sie Ihren derzeitigen Vorgesetzten sofort entlassen, wenn Sie k\u00f6nnten?“, antworteten zw\u00f6lf Prozent der Besch\u00e4ftigten „ja“. 16 Prozent der Befragten haben im vergangenen Jahr daran gedacht, ihr Unternehmen wegen ihres Vorgesetzten zu verlassen.<\/div>\n
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\nNicht anerkannt und nicht als Mensch gesehen werden<\/strong><\/div>\n
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Sie beklagen mangelnde Anerkennung, fehlende Entwicklungsm\u00f6glichkeiten, dass sie nicht als Mensch gesehen werden, ihre Meinung nicht z\u00e4hlt und sie in Entscheidungen nicht eingebunden werden.<\/div>\n
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Vor allem treibt aber schlechte F\u00fchrung die Menschen aus dem Unternehmen: 24 Prozent der Befragten gaben an, dass sie in ihrem Leben schon einmal ihren Job allein wegen ihres Vorgesetzten gek\u00fcndigt haben – um weniger leiden zu m\u00fcssen.<\/div>\n
Dabei sind 70 Prozent der Angestellten durchaus zufrieden mit den Rahmenbedingungen in ihrer Firma. Auch wenn sich 43 Prozent ungerecht bezahlt f\u00fchlten.<\/div>\n
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Viele Chefs sind Fehlbesetzungen – mangels intelligenter Bef\u00f6rderungspraxis <\/strong><\/div>\n
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Wie die typischen Vorgesetzten in Deutschland aussehen? Sie sind 46 Jahre alt, drei Viertel von ihnen sind M\u00e4nner und sie haben im Schnitt zehn Jahre F\u00fchrungserfahrung, so die Gallup-Studie. In die Position wurde jeder zweite wegen seiner Fachkompetenz\u00a0 und Erfahrung bef\u00f6rdert (51 Prozent) – aber eben nicht wegen ihres F\u00fchrungstalents.<\/div>\n
„Bemerkenswert ist, dass 47 Prozent Vorgesetzte wurden, weil sie in ihrer fr\u00fcheren Position erfolgreich waren – als sie noch keine F\u00fchrungsverantwortung hatten“, kritisiert Mirko Nink von Gallup. Im Klartext: Die F\u00fchrungskr\u00e4fteauswahl f\u00fchrt oft zu Fehlbesetzungen, weil F\u00fchrungstalent als wichtigstes Kriterium bei Bef\u00f6rderungen keine Rolle spielt.<\/div>\n
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\"Marco<\/a>

Marco Nink von Gallup<\/p><\/div>\n

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\nNink weiter \u00fcber die Erkenntnisse aus verschiedenen Gallup-Studien: „Nur ein kleiner Teil der Menschen ist f\u00fcr F\u00fchrungspositionen geeignet. Denn Erfahrung und fachliche Kompetenz sind zwar hilfreich als Chef, aber sie ersetzen kein F\u00fchrungstalent.“<\/p><\/div>\n

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Spa\u00dffreie Arbeit<\/strong><\/div>\n
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So sagt auch nur jeder dritte Vorgesetzte bei der Gallup-Umfrage von sich selbst, dass er seinen Schwerpunkt eher auf die Entwicklung der St\u00e4rken oder positiven Eigenschaften seiner Mitarbeiter legt. Dem entspricht, dass von den insgesamt 85 Prozent der leidenschaftslosen und innerlich gek\u00fcndigten Arbeitnehmer nur 40 Prozent sagen, dass sie in der Vorwoche Spa\u00df bei der Arbeit hatten, aber 83 Prozent der hoch Engagierten. Oder dass sich 60 Prozent der innerlich Gek\u00fcndigten im vergangenen Monat ausgebrannt f\u00fchlen, aber nur 21 Prozent der Hochmotivierten – wobei auch diese Zahl erschreckend genug ist.<\/div>\n

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